Jawaban Diskusi Modul 8 [PDF]

Citation preview

Jawaban Pertanyaan Diskusi Modul 8 Pertanyaan diskusi 1 : Jelaskan Menurut Pendapat anda mengapa dalam mempelajari bisnis Internasional managemen strategi sangat diperlukan oleh perusahaan ? dan jelaskan apa maafaat Managemen Strategi bagi Perusahaan?



Jawab : Managemen strategi sangat diperlukan oleh perusahaan untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi apa yang ingin perusahaan capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang baik untuk mencapai segala tujuan perusahaan. Managemen strategi dapat membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman eksternal (ancaman dari luar). Setidaknya manajemen strategi juga dapat mencegah timbulnya berbagai macam masalah, baik yang berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan. Penerapan manajemen strategi ini juga dapat meningkatkan kualitas perusahaan dalam menghadapi masalah. Manajemen strategi membuat perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas operasional dengan lebih efisien dan efektif. Manajemen Strategi sangat di perlukan karena : 1. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju. 2. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi. 3. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif. 4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif perusahaan dan resiko yang terjadi 5. Meningkatkan kemampuan perusahaan atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang Ada banyak manfaat dari Manajemen strategi secara garis besar antara lain sbb : Manfaat manajemen strategi untuk perusahaan : a. Proses dari manajemen ini dapat menghasilkan keputusan yang terbaik karena interaksi kelompok yang mengumpulkan berbagai macam keputusan strategi yang lebih besar atau banyak b. Aktivitas dari formulasi strategi dapat mempertinggi kemampuan dari perusahaan dalam menghadapi berbagai macam masalah yang sedang dihadapi. c. Penerapan dari manajemen strategi dapat membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman eksternal (ancaman dari luar). d. Dapat membuat perusahaan mudah untuk beradaptasi pada perubahan yang terjadi.



Pertanyaan diskusi 2 Penentuan Strategi yang cocok bagi perusahaan harus dimulai dengan mengidentifikasi, menganalisis dan mendiagnosa kesempatan-kesempatan dan resiko-resiko yang ada dalam lingkungan. Jelaskan Menurut pendapat anda apa dimaksud dengan pernyataan tersebut ?



Jawab : Maksud dari Pernyataan tersebut adalah Perusahaan dalam melakukan Proses perumusan strategi, kebijaksanaan, serta taktik dirancang perlu memperhatikan lingkungan internal dan eksternal yang sangat berpengaruh dan dapat memberikan dampak terhadap eksistensi suatu perusahaan. Semakin kompleks permasalahan lingkungan, semakin besar pula dampaknya terhadap dinamika manusia, perusahaan,serta proses yang terjadi didalamnya. Dengan mengidentifikasi masalah yang terjadi dilingkungan berarti perusahaan telah mewaspadai kemungkinan timbulnya ancaman yang dapat membahayakan eksistensinya. Oleh karena itu perusahaan perlu terus menerus menganalisis faktor lingkungan terutama lingkungan eksternalnya secara seksama. Dengan mencermati perubahan lingkungan berarti perusahaan telah mewaspadai kemungkinan timbulnya ancaman yang dapat membahayakan eksistensinya, dari hasil identifikasi, analisis, dan diagnosa tersebut perusahaan akan dapat menentukan keputusan terhadap suatu permasalahan dalam bentuk tindakan penggunaan peluang yang ada ataupun tindakan mengatasi dan meminimalkan ancaman. Dari hasil analisis lingkungan, perusahaan memperoleh bahan untuk melakukan analisa lingkungan yang hasil analisa tersebut berguna dalam penentuan strategi yang paling sesuai/cocok bagi perusahaan. Aktivitas tersebut dapat dimulai dengan mengidentifikasi, manganalisa dan mendiagnosa kesempatankesempatan dan resiko-resiko yang ada dalam lingkungan. Kondisi lingkungan dimana perusahaan melaksanakan kegiatan-kegiatannya, sehingga akan memiliki landasan yang kuat untuk menentukan kebijakan yang ditempuh dan tindakan pelaksanaan pencapaian tujuan perusahaan.



Pertanyaan Diskusi 3 : Jelaskan menurut pendapat anda apa yang harus dilakukan oleh perusahaan jika setelah Penentuan dan Penerapan strategi ternyata strategi yang ditetapkan tersebut tidak tepat atau tidak memiliki dampak positif bagi Perusahaan ? Jawaban Diskusi 3 : Jika penerapan strategi tidak tepat untuk perusaahaan maka langkah yang harus dilakukan oleh perusahaan adalah melakukan evaluasi Strategi , mencari tau faktor yang menyebabkan strategi itu tidak tepat, lalu mengoreksi atau memperbaiki nya. Membuat strategi yang baru, atau membuat strategi baru dengan mengoreksi dan memperbaiki strategi lama kemudian memodifikasi nya sehingga strategi tersebut lebih baik dari strategi sebelumnya. Untuk itu didalam Managemen strategi ada sebuah metode analisis umum yang digunakan yang dikenal dengan analisis QSPM (Quatitatif Strategic Planing Matrixs ada pada Buku Strategic Mangement Fred R David ) dijelaskan dengan Analisis QSPM akan menghasilkan alaternatif pilihan strategi bagi perusahan. Dalam penentuan strategi baru ini tetap harus tetap mengacu pada langkah langkah dalam merumuskan strategi. Langkah yang harus dilakukan adalah sbb : 1. 2. 3. 4. 5.



Mengidentifikasi permasalahannya Mencari kesempatan / peluang yang dapat di optimalkan. Mengubah strategi Membuat Strategi baru / target baru Memahami financial dalam proses produksi



Dengan melakukan Mengevaluasi dan mengidentfikasi penentuan dan penerapan stategi perusahaan dengan menentukan menyikapi resiko yang akan terjadi, melakukan perencaan ulang dan memonitor efektivitas penentuan dan penerapan strategi tersebut agar sesuai dengan tujuan perusahaan. Cara melakukan evaluasi strateginya diantaranya:  Consonance adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan peluang bisnis dan mengatasi



ancaman yang muncul di masa yang akan datang.  Advantage adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan keunggulan dan meminimalisasi



kelemahan perusahaan.  Feasibility adalah sejauhmana implementasi strategi didukung oleh sumberdaya (finansial, SDM, organisasi, sistem, budaya) dan kemampuan perusahaan untuk berubah.  Consistency adalah sejauhmana strategi bisnis dijabarkan ke dalam program implementasi dengan baik. Program implementasi meliputi penurunan sasaran tingkat perusahaan ke dalam sasaran tingkat divisi, departemen fungsional, unit kerja, sampai individu.