Kelompok 9 - Kasus Pohon Keputusan [PDF]

Citation preview

EKONOMI MANAJERIAL



Oleh: KELOMPOK 9



Ni Wayan Nina Suariyanti



1807521004



Adelya Tri Agustin



1807521007



FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS



UNIVERSITAS UDAYANA 2020



Contoh kasus yang mengaplikasikan pohon keputusan Pak Ahmad sedang menelaah kemungkinan untuk memproduksi dan memasarkan tempat penyimpanan di halaman belakang rumah. Untuk melaksanakan proyek ini, dibutuhkan pembangunan sebuah pabrik yang besar atau kecil. Pasar barang yang diproduksi, tempat penyimpanan bisa sesuai dan tidak sesuai harapan. Pak Ahmad tentu juga memiliki pilihan untuk tidak membuat produk ini sama sekali.



Berdasarkan hasil analisa dari kasus Pak Ahmad diatas dengan permisalan angka-angka yang telah tertera pada tabel, maka didapat pohon keputusan sebagai berikut:



EMV (A1) = (0,5)(200.000) + (0,5)(-180.000) = $10.000 EMV (A2) = (0,5)(100.000) + (0,5)(-20.000) = $40.000 EMV (A3) = (0,5)(0) + (0,5)(0) = 0. Terlihat bahwa EMV maksimal adalah pada alternatif ke-2 yaitu sebesar $40.000 adalah membangun pabrik berukuran kecil. Sedangkan hasil pada alternative-1 yaitu sebesar $10.000 untuk pabrik besar. Strategi membangun pabrik besar menunjukkan bahwa strategi itu suboptimal.