Lean Manufacturing Nike [PDF]

Citation preview

TUGAS MBA 614 ANALISIS OPERASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN



Dibuat oleh: Magdalena 202100100007



PASCA SARJANA PROGRAM STUDI MAGISTER ADMINISTRASI BISNIS UNIKA ATMA JAYA JAKARTA 2022



Read the articles on lean operation/manufacturing or problem in your office, and answer these questions:  Are there some wastes?  How can lean conceptreducethe waste problems?  What are the benefits of leanimplementationon your case? Dalam case ini Saya membahas mengenai Lean Manufacturing at Nike:



Nike adalah salah satu yang berhasil menerapkan konsep



Lean



di pabriknya.



Mengusung filosofi “Make Today Better”, Lean Manufacturing di Nike dipandang sebagai sistem bisnis dan peluang untuk melakukan Continuous Improvement yang bertujuan menghasilkan produk dengan kualitas terbaik sekaligus menghilangkan pemborosan. Lean management merupakan sistem yang diimplementasikan pada sebuah proses untuk meminimalisir dan mencegah adanya pemborosan dan kegiatan yang tidak memberikan nilai. Nike, sebagai salah satu produsen sepatu terbesar di dunia sudah menerapkan Lean Management sejak 20 tahun yang lalu.



Berikut adalah implementasi Lean Management di Nike:  Pada akhir 1990-an Nike menghadapi berbagai tantangan dalam rantai pasok, kualitas produk, dan kondisi tempat kerja. Karena itulah Nike mulai mencari solusi untuk masalahnya. Akhirnya sistem produksi Toyota terpilih untuk ditiru, dan mempekerjakan konsultan Toyota untuk mengadaptasi konsep Lean.



 Pada



2002



Nike



berkomitmen



untuk



untuk



para



supplier



agar



mengimplementasikan Lean Management dan sistem produksi.  Pada 2004 Nike mengembangkan pusat pelatihan khusus untuk mengajarkan konsep Lean Management pada seluruh karyawan.  Pada Mei 2011 80% supplier



sepatu Nike telah berkomitmen untuk



mengimplementasikan Lean Management.



Nike – Lean – Human Resources – Management – Survey Sistem Lean Management di Nike ini memiliki beberapa elemen penting, melibatkan:  Upaya untuk mengidentifikasi value stream.  Mengimbangi proses produksi dengan takt-time.  Meningkatkan partisipasi operator dalam mengendalikan mutu.  Meningkatkan



stabilitas



operasional



dengan



pekerjaan



distandarisasikan dan teknik pengelolaan secara visual



yang



sudah



Dampak positif setelah Nike menerapkan konsep Lean Management untuk produksi sepatunya?



Nike



melaporkan



adanya



peningkatan



kinerja



bisnis,



termasuk



peningkatan



produktivitas, pengurangan tingkat produk cacat, dan penurunan waktu tunggu (Lead Times) untuk pengiriman dan introduction produk model baru. Keberhasilan penerapan lean management pada pabrik sepatu tersebut membuat Nike memperluas program lean management ke rantai pasok pabrik pakaian.



Referensi: https://purpose.nike.com/case-studies Distelhorst, G., Hainmueller, J., and Locke, R. 2016. Does Lean Improve Labor Standards? Management and Social Performance in the Nike Supply Chain. Management Science 63(3): 707-728 International Labour Organisation (ILO). Studi Kasus dalam Merancang Intervensi Tingkat PErusahaan Mempromosikan Produktivitas dan Kondisi Kerja di UKM: Program Peningkatan Kemampuan Pemasok secara Efektif Nike