Makalah SPM Pertamina [PDF]

Citation preview

MAKALAH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN “STRATEGI ORGANISASI PERUSAHAAN LABA PADA PT PERTAMINA”



Disusun oleh : Nama Yahyu Anigsih Wulandari Putra Astaman Tambunan Mhd. Rizal Ilham Anggun Julianti Diana Fitri Arita



Npm 1801150010027 1801150010028 1801150010017 1801150010032 1801150010026 1801150010036



UNIVERSITAS SYIAH KUALA EKONOMI DAN BISNIS – MANAJEMEN TAHUN AJARAN 2021 / 202



KATA PENGANTAR Puji dan rasa syukur Kami panjatkan kehadirat Tuhan YME, Karena atas rahmatNya lah akhirnya kami



dapat menyelesaikan Tugas Makalah Sistem



Pengendalian Manajemen tentang Strategi Organisasi Perusahaan Laba Pada PT. PERTAMINA.



Kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini tentu masih banyak kekurangan. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari para pembaca yang budiman demi perbaikan karya tulis ini kedepannya. Akhir kata semoga makalah yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi kita semua.



Terima kasih.



Penulis



i



DAFTAR ISI



Halaman KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i DAFTAR ISI ............................................................................................................................. ii BAB I ......................................................................................................................................... 1 PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1 1.1



Latar Belakang........................................................................................................... 1



1.2



Rumusan Masalah...................................................................................................... 2



1.3



Tujuan Penulisan ....................................................................................................... 2



BAB II ....................................................................................................................................... 3 PEMBAHASAN ........................................................................................................................ 3 2.1



Profil Perusahaan Pertamina (Persero) Tbk.............................................................. 3



2.2



Visi dan Misi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. .......................................... 5



2.3



Tujuan Perusahaan..................................................................................................... 6



2.4



Tata Nilai PT Pertamina (Persero) Tbk ..................................................................... 7



2.5



Strategi Korporasi (Corporate) PT Pertamina (Persero) Tbk. .................................. 8



2.6



Strategi Unit Bisnis PT Pertamina (Persero) Tbk. .................................................. 11



2.7



Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. ............................................................................................ 13



BAB III .................................................................................................................................... 20 PENUTUP ............................................................................................................................... 20 3.1



Kesimpulan .............................................................................................................. 20



3.2



Saran ........................................................................................................................ 21



DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 22



ii



BAB I



PENDAHULUAN 1.1



Latar Belakang Industri perminyakan adalah industri yang strategis dan berperan sangat penting



bagi perekonomian suatu negara. Karena itu, segala keputusan yang berkenaan dengan sektor ini harus berlandaskan fundamental yang kuat beserta dengan strategi pengambilan keputusan yang tepat. Salah satu industri perminyakan di Indonesia adalah PT. Pertamina (Persero) Tbk. Adapun PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri merupakan salah satu perusahaan negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia. Hal ini dikarenakan PT. Pertamina (Persero) Tbk. bertanggung jawab memenuhi kuota bahan bakar yang dibutuhkan oleh masyarakat luas. Selain itu, PT. Pertamina (Persero) Tbk. juga sangat bergantung kepada pemerintah karena BBM yang merupakan hajat hidup orang banyak, benar-benar harus dikelola dengan sebaik mungkin. Hal-hal tersebut mengindikasikan pentingnya pengambilan keputusan yang tepat, sehingga keputusan yang diambil bisa sama-sama menguntungkan masyarakat dan perusahaan PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri. Pembahasan akan difokuskan pada analisis visi-misi, analisis strategi korporasi (corporate), strategi unit bisnis,dan tanggug jawab sosial perusahaan, beserta dengan analisis perusahaan kompetitor yang ada. Sebagai lokomotif perekonomian bangsa Pertamina merupakan perusahaan milik



1



negara yang bergerak dibidang energi meliputi minyak, gasi serta energi baru dan terbarukan. Pertamina menjalankan kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik sehingga dapat berdaya saing yang tinggi di dalam era globalisasi. 1.2



Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka rumusan masalah dari makalah



ini adalah sebagai berikut: 1.



Apakah deskripsi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.?



2.



Bagaimanakah visi dan misi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.?



3.



Bagaimanakah strategi corporate dan strategi unit bisnis perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.?



4.



Bagaimanakah tanggung jawab sosial perusahaan PT Terbuka (Persero) Tbk.?



1.3



Tujuan Penulisan Adapun tujuan dari makalah ini adalah sebagai berikut:



1.



Mengetahui deskripsi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.



2.



Mengetahui visi dan misi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.



3.



Mengetahui strategi corporate dan strategi unit bisnis perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.



4.



Mengetahui tanggung jawab sosial perusahaan PT Terbuka (Persero) Tbk.



2



BAB II



PEMBAHASAN 2.1



Profil Perusahaan Pertamina (Persero) Tbk Pertamina adalah perusahaan minyak dan gas bumi yang dimiliki Pemerintah



Indonesia (National Oil Company), yang berdiri sejak tanggal 10 Desember 1957 dengan nama PT Permina pada tahun 1961 perusahaan ini berganti nama menjadi PN Permina dan setelah merger dengan PN Pertamin di tahun 1968 namanya berubah menjadi PN Pertamina. Dengan bergulirnya Undang Undang No. 8 Tahun 1971 sebutan perusahaan menjadi Pertamina. Sebutan ini tetap dipakai setelah Pertamina berubah status hukumnya menjadi PT Pertamina (Persero) pada tanggal 17 September 2003 berdasarkan Undang Undang Republik Indonesia Nomor 22 tahun 2001 pada tanggal 23 November 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi, PT Pertamina (Persero) didirikan berdasarkan akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 20 tanggal 17 September 2003, dan disahkan oleh Menteri Hukum & HAM melalui Surat Keputusan No. C-24025 HT.01.01 pada tanggal 09 Oktober 2003. Pendirian Perusahaan ini dilakukan menurut ketentuan ketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas. Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero), dan Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2001 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 dan peralihannya berdasarkan PP No.31 Tahun 2003 "Tentang pengalihan bentuk perusahaan pertambangan minyak dan gas bumi negara (Pertamina) menjadi 3



perusahaan pertambangan minyak dan gas bumi negara (Pertamina) menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)." Sesuai akta pendiriannya, Maksud dari Perusahaan Perseroan adalah untuk menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan gas bumi, baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang minyak dan gas bumi tersebut. Adapun tujuan dari Perusahaan Perseroan adalah untuk: 1. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan Perseroan secara efektif dan efisien. 2. Memberikan kontribusi dalam meningkatkan kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan gas bumi beserta hasil olahan dan turunannya. 2. Menyelenggarakan kegiatan usaha di bidang panas bumi yang ada pada saat pendiriannya, termasuk Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) yang telah mencapai tahap akhir negosiasi dan berhasil menjadi milik Perseroan. 3. Melaksanakan pengusahaan dan pemasaran Liquified Natural Gas (LNG) dan produk lain yang dihasilkan dari kilang LNG.



4



4. Menyelenggarakan kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dalam nomor 1, 2, dan 3. Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang MIGAS baru, Pertamina tidak lagi menjadi satu-satunya perusahaan yang memonopoli industri MIGAS dimana kegiatan usaha minyak dan gas bumi diserahkan kepada mekanisme pasar. 2.2



Visi dan Misi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.



A. visi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah.Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategic merupakan suatu langkah penting dalam perjalanan suatu Badan. Visi tidak hanya penting pada waktu mulai berkarya, tetapi juga pada kehidupan Badan selanjutnya. Kehidupan Badan sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan eksternal. Oleh karena itu visi Badan juga harus menyesuaikan dengan perubahan tersebut. Berikut ini merupakan visi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah: 1. Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia. 2. Menjalankan usaha LPG dan produk turunannya yang meliputi penerimaan, penimbunan, pendistribusian, dan pemasaran yang terintegrasi berdasarkan prinsipprinsip komersial yang kuat.



5



3. Mempertahankan posisi sebagai market leader bisnis LPG dan produk turunannya dalam negeri 4. Memberikan layanan dan benefit terbaik kepada stakeholder. B.



Misi Dari PT Pertamina (Persero) Tbk. Misi merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi



pemerintah, sesuai visi yang ditetapkan, agar tujuan Badan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai Visi yang telah ditetapkan. Berikut ini merupakan Misi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah: 1.



Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.



2.



Menjalankan usaha inti minyak, gas, bahan bakar nabati serta kegiatan pengembangan, eksplorasi, produksi serta niaga energi baru dan terbarukan (new and renewable energy) secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.



2.3



Tujuan Perusahaan 1. Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam menyediakan Bahan Bakar Minyak (BBM) di Indonesia Dengan masuknya pemain baru seiring berakhirnya monopoli sebagai penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM). Pertamina harus berjuang untuk memimpin pasar dengan: a. mempertahankan pangsa pasar dominan.



6



b. menyediakan produk yang berkualitas baik dan dibutuhkan oleh konsumen. c. menyediakan pelayanan terbaik kepada konsumen. 2. Memperkuat posisinya sebagai perusahaan penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) berkelas dunia Dengan dibukanya pasar dunia, yang mengakibatkan masuknya pemain asing dalam industri domestik, menuntut Pertamina untuk dapat bersaing dengan perusahaan multinasional. Dengan strategi untuk memasuki pasar global diharapkan dapat: a. meningkatkan nilai perusahaan melalui ekspansi bisnis. b. meningkatkan citra perusahaan yang memperkuat posisinya di Indonesia. 3. Menjadi pemain global dalam industri Bahan Bakar Minyak (BBM) dunia Dalam rangka mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dan menjadi pemain global, Pertamina menaikkan standard sesuai dengan standard yang digunakan oleh perusahaan Bahan Bakar Minyak (BBM) multinasional, sebagai penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) global. 2.4



Tata Nilai PT Pertamina (Persero) Tbk



1.



CLEAN Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asasasas tata kelola korporasi yang baik..



2.



CONFIDENT Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam



7



reformasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dan membangun kebanggaan bangsa. 3.



COMMERCIAL Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.



4.



COMPETITIVE Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.



5.



CUSTOMER FOCUS Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.



6.



CAPABLE Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.



2.5



Strategi Korporasi (Corporate) PT Pertamina (Persero) Tbk. Sering dijumpai bahwa sebuah organisasi memiliki lebih dari satu unit bisnis



atau unit kegiatan Bisnis-bisnis yang digeluti organisasi tersebut. mungkin semuanya ditujukan untuk mengejar keuntungan (profit oriented) atau kegitan sosial (non profit/ social oriented) ataupun gabungan keduanya. Strategi korporasi ditentukan oleh



8



organisasi induknya. Jadi strategi korporasi meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh managemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro. Strategi korporasi terdiri dari strategi korporasi bisnis tunggal dan strategi korporasi multibisnis. Strategi korporasi bisnis tunggal adalah strategi korporasi yang berorientasi pada pertumbuhan dan industri yang akan menjadi tempat bersaing, sedangkan strategi korporasi multibisnis tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan dan industri yang akan menjadi tempat bersaing. tetapi juga pengelolaan unit-unit bisnisnya untuk mencapai sinergi. Adapun strategi dan sasaran strategi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah: 1. Strategi Perusahaan a. Memfokuskan pada usaha inti, di bidang minyak, gas, dan bahan bakar nabati. b. Meletakkan landasan komersial sebagai pertimbangan terpenting dalam semua keputusan bisnisnya. c. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi setara dengan perusahaan publik. d. Mempekerjakan sumber daya manusia terbaik di bidangnya, baik dari dalam maupun dari luar negeri. e. Membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama mitra bisnis yang profesional, terpercaya, dan berintegritas. f. Melakukan investasi untuk menopang pertumbuhan, dengan kemampuan sendiri maupun bekerjasama dengan mitra hisnis yang terpercaya. 9



g. Membangun kemampuan teknologi, riset, dan pengembangan bersama dengan perguruan tinggi dan lembaga ilmu pengetahuan lainnya 2. Sasaran Strategi Perusahaan Dalam lima tahun mendatang, Pertamina berkomitmen untuk mencapai sasaran strategis sebagai berikut: a. Menjadi produsen minyak dan gas, dan penyedia produk turunan minyak dan gas terbesar di Indonesia. b. Memiliki unit-unit pengolahan dengan tingkat kehandalan, efisiensi, dan daya saing tinggi. c. Merupakan pemasok bahan bakar, bahan baku, dan produk turunan minyak dan gas yang handal, menjadi pemimpin pasar, dan memiliki jaringan infrastruktur berdaya saing tinggi. d. Menjadi perusahaan penyedia produk minyak dan gas yang menerapkan standar pelayanan tinggi kepada pelanggan. e. Menjadi perusahaan nasional yang menghasilkan keuntungan terbesar, yang mampu membiayai investasinya secara pruden dan memberikan kontribusi signifikan kepada keuangan negara. f. Merupakan perusahaan yang menerapkan sistem informasi dan teknologi mutakhir untuk mendorong efisiensi dan transparansi operasi, menerapkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja, dan lindung. lingkungan berstandar tinggi, dan menjadi tempat bekerja pilihan bagi SDM berkualitas.



10



g. Menjadi pusat lingkungan bisnis yang sehat, dan pusat sumber daya minyak dan gas dengan kemampuan riset dan pengembangan yang tinggi. 3. Prinsip-Prinsip Dasar Integritas Perusahaan Untuk menjaga integritas yang tinggi dalam setiap penyelenggaraan kegiatan perusahaan, Direksi menetapkan komitmen berikut untuk digunakan sebagai pedoman oleh seluruh jajaran perusahaan. a. Bertindak Jujur Bertindak jujur dalam berinteraksi dengan sesama pekerja maupun dengan pihak eksternal serta selalu bertindak berdasarkan niat baik. b. Dapat Dipercaya Tidak menyalahgunakan wewenang, informasi dan rahasia perusahaan untuk kepentingan pribadi, pihak lain, atau kegiatan politik. c. Menghindari Konflik Kepentingan Tidak terlibat atau melakukan tindakan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dalam melaksanakan kegiatan perusahaan. d. Tidak Mentolerir Suap Tidak menerima suap dalam setiap penyelenggaraan kegiatan perusahaan. 2.6



Strategi Unit Bisnis PT Pertamina (Persero) Tbk. Strategi unit bisnis umumnya dirancang untuk meletakkan bisnis pada suatu



posisi yang diinginkan dalam suatu industri tertentu, sehingga pada akhir periode perencanaan dapat diperoleh tujuan (tingkat keuntungan) seperti yang diharapkan. Perusahaan yang memiliki berbagai jenis produk, akan bersaing di berbagai tingkatan 11



bisnis atau pasar. Dengan demikian strategi bisnisnya dapat ditekankan pada strategic business unit (SBU), strategic business group, strategic business segments, natural business unit atau product market unit. Pada prinsipnya SBU memiliki karekteristik sebagai berikut: 1. Memiliki misi dan strategi. 2. Menghasilkan produk atau jasa yang berkaitan dengan misi dan strategi. 3. Menghasilkan produk atau jasa secara spesifik. 4. Bersaing dengan pesaing yang telah diketahui dengan jelas. SBU memiliki pengertian yang berbeda untuk setiap perusahaan yang berbeda. SBU dapat meliputi satu atau lebih divisi, lini produk, atau berupa satu jenis produk atau merek saja. Lingkup bidang usaha dari PT PERTAMINA (Persero) terdiri dalam dua bagian yaitu sektor Upstream dan Downstream. Sektor Upstream atau Direktorat Hulu terpisah dalam dua bagian yaitu: 1. Minyak, gas dan energi panas bumi. 2. Eksplorasi dan produksi. Kedua bidang bisnis tersebut dilakukan di dalam maupun di luar negeri. Sedangkan sektor Downstream meliputi pengolahan, pemasaran, perdagangan dan pengiriman. Profit penjualan yang dihasilkan oleh perusahaan berasal dari bahan bakar minyak (BBM) dan non bahan bakar minyak (Bukan BBM seperti: ELPIJI, Gas Bumi, LNG danpetrokimia).



12



2.7



Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. A. Tentang CSR PT Pertamina (Persero) Tbk. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Pertamina didasarkan pada beberapa



landasan regulasi, walaupun kegiatan memberikan kontribusi kepada masyarakat sudah dilakukan Pertamina sejak kelahirannya, 10 Desember 1957 karena perusahaan didirikan dengan perjuangan dan untuk membiayai perjuangan, pembangunan, dan manfaat sebesar-besarnya untuk kemakmuran rakyat, sesuai proporsinya sebagai perusahaan. Landasan-landasan itu adalah: Bab V Pasal 74 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yaitu: Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan atau bersangkutan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab. sosial dan lingkungan. Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan kewajiban perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran. Perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor SE-21/MBU/2008 menyebutkan: Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) diwajibkan kepada BUMN yang kegiatan usahanya di bidang sumber daya alam, atau kegiatan usahanya berdampak pada fungsi kemampuan sumber daya alam. Walaupun BUMN di bidang lain pun dapat saja melaksanakan TISL. Pasal 88 UU No. 19 Tahun 2003 tentang



13



BUMNI menyebutkan: BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN. B. Strategi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan atau CSR PT Pertamina (Persero) Tbk Tujuan Strategis



Meningkatkan reputasi dan kredibilitas Pertamina melalui kegiatan TJSL yang terintegrasi dengan strategi bisnis.



Strategi Besar



Saling member manfaat Berkelanjutan Prioritas Wilayah Operasi dan daerah terkena dampak pengembangan energy hijau sebagai tanggung jawab terhadap dampak operasi sosialisasi dan publikasi yang efeltif.



Inisiatif Strategis



Pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan (melalui pendidikan perubahan perilaku – pola pikir – serta pelatihan keterampilan dan kesehatan) Berwawasan pelestarian lingkungan terkait strategi bisnis dilaksanakan secara tuntas (termasuk penyediaan prasarana, perubahan pola pikir, perilaku, tata nilai, dan membekali dengan pengetahuan / keterampilan).



C. Kriteria dalam CSR PT Pertamina (Persero) Tbk. Dalam pengembangan CSR Pertamina telah disusun 5 kriteria untuk mencapai efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh wilayah operasi Perusahaan.. Kriteria tersesebut mencakup kepentingan bersama antara pemerintah, komunitas, dan perusahaan yaitu: 1. Bermanfaat 14



2. Berkelanjutan 3. Dekat wilayah operasi 4. Publikasi 5. Mendukung Proper D. Bentuk-bentuk Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial PT Pertamina (Persero) Tbk. 1. Pertamina dan Pendidikan Sebagai komitmen perusahaan untuk turut meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pendidikan dan untuk peningkatan akses komunitas terhadap pendidikan di tanah air, CSR Pertamina bidang Pendidikan melaksanakan sejumlah program antara lain meliputi: Olimpiade Sains Tingkat Perguruan Tinggi (OSN-PTI) 2011 merupakan program yang memiliki potensi dan kontribusi dalam peningkatan kualitas pendidikan tinggi di Indonesia. Program ini untuk mendorong mahasiswa yang mendalami bidang. matematikan, fisika, kimia dan biologi agar lebih serius dan kompeten dibidangnya. OSN-PTI 2011 yang diprakarsai oleh Pertamina ini merupakan salah satu wujud kepedulian perusahaan terhadap pendidikan di Indonesia melalui program corporate social responsibility (CSR). Pertamina Scholarship (Beasiswa) Diberikan kepada 1.450 Siswa di Jabodetabek, 300 mahasiswa diploma di Padang, Palembang, dan Solo, Beasiswa S-2 untuk 25 PNS Non-Dosen, dan 25 pegawai DESDM, Beasiswa 10 Siswa terbaik untuk



15



menempuh pendidikan tinggi di ITB. S2 Luar Negeri. dan Beasiswa untuk 100 Siswa Madrasah Selain itu, program-program CSR untuk pendidikan yang dilakukan oleh Pertamina adalah: a. Olimpiade Sains Tingkat Perguruan Tinggi (OSN-PTI) 2011 b. Pertamina Scholarship (Beasiswa) c. Pertamina Youth Program-PYP (Edukasi Stakeholder Muda) d. Pertamina Goes To Campus-PGTC (Edukasi Kalangan Akademis) e. Pertamina Competition f. Pertamina peduli Pendidikan



2. Pertamina dan Society CSR Pertamina juga fokus dalam pemberdayaan masyarakat melalui peningkatan infrastruktur dan program Pertamina Peduli Bencana Alam. Dalam pembangunan infrastruktur dilakukan perbaikan terhadap sarana umum seperti jalan, jembatan, MCK, dan sarana air bersih. Pada tahun 2009, bidang infrastruktur melaksanakan program antara lain: a. Renovasi Taman Pintar Jogjakarta. b. Revitalisasi Taman Pejambon Jakarta. c. Peningkatan infrastruktur di wilayah sekitar unit operasi Pertamina di Indonesia. 16



d. Perbaikan sarana air bersih di Sampang. Makassar, Sibayak. Balikpapan, Semarang, dan Karang Rejo. Sedangkan sebagai kepedulian terhadap masyarakat yang terkena bencana alam, CSR melakukan sejumlah program disaster, mulai dari kegiatan pra-bencana seperti pelatihan dan workshop, kegiatan tanggap darurat, sampai dengan kegiatan pasca bencana yang meliputi pemulihan/Rehabilitasi (Recovery). 3. Pertamina dan Kesehatan. PT Pertamina (Persero) Tbk. secara konstan selalu menggaris bawahi pentingnya isu kesehatan anak dalam setiap program-program CSR nya. Komitmen ini diwujudkan dalam bentuk program Operasi Anak Penderita Cacat Wajah. Untuk mengimplementasikannya, Pertamina bekerja sama dengan Yayasan sosial yang khusus bergerak menangani anak penderita cacat wajah dan kasus bibir sumbing. Pertamina percaya bahwa dukungan layak diberikan kepada anak-anak ini sehingga mereka bisa hidup normal dan mampu menumbuhkan kembalirasa percaya dirinya. Pada tahun 2010, 38 anak penderita bibir sumbing telah sukses dioperasi di salah satu rumah sakit swasta di Jakarta. Para penerima manfaat program ini adalah anak-anak yang berasal dari daerah DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Lampung. Bengkulu, dan Maluku. Adapun program-program CSR lainnya yang berkaitan dengan bidang kesehatan adalah membagikan kacamata baca bagi para pelajar yang membutuhkan,



17



clino gigi sehat, melakukan program kesehatan berupa pemberian fasilitas inkubator bayi, memberikan program operasi jantung anak. ambulance persembahan Pertamina. 4. Pertamina dan Lingkungan Program CSR Pertamina dibidang Lingkungan ditujukkan sebagai komitmen manajemen dalam rangka tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan hidup dan pelestarian. 5. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Sebagai salah satu perusahaan terbesar di Indonesia, Pertamina. memiliki dua tanggung jawab besar. Pertama untuk meningkatkan profit dalam rangka meningkatkan kesejahteraan negara, sedangkan yang kedua adalah melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Peran tanggung jawab sosial Pertamina Pertamina dilaksanakan salah satunya melalui SME dan SR (Small Medium Enterprise dan Social Resposibility) Partnership Program atau lebih dikenal dengan sebutan PKBL (Program Kemitraam dan Bina Lingkungan). Sebagaimana yang diatur dalam Permen05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Keci Idan. Program Bina Lingkungan. Program kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mitra binaan Pertamina agar menjadi tangguh dan mandiri sekaligus memberikan multiplier effect bagi peningkatan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasi Pertamina melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN dan bersifat hibah.



18



Semangat Pertamina dalam melaksanakan PKBL merupakan bentuk komitmen tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat. PKBL telah dilaksanakan Pertamina sejak tahun 1993, dimana setiap tahunnya terjadi. peningkatan jumlah penyaluran dana untuk program ini. Hal ini menunjukkan bahwa keseriusan dan eksistensi PKBL telah diakui secara luas, dengan memanfaatkan seluruh sektor, PKBL menghasilkan mitra binaan yang unggul dan sukses sehingga memenuhi kebutuhannya. Lebih dari itu mereka juga mampu untuk menghasilkan produk atau jasa yang bermanfaat bagi masyarakat luas. 6. Pertamina Foundation Pertamina Foundation merupakan organisasi nirlaba yang didirikan pada 12 Januari 2011, dengan maksud dan tujuan di bidang sosial dan kemanusiaan berfokus dalam bidang pendidikan dan lingkungan hidup dengan legal entitas berbentuk Yayasan. Tujuan dari pembentukan Pertamina Foundation adalah meningkatkan efektifitas kegiatan yang menyangkut tanggung-jawab sosial perusahaan melalui kegiatan-kegiatan yang terintegrasi, fokus, berdampak luas, berkesinambungan sehingga memberikan kontribusi positif terhadap para pemangku kepentingan secara keseluruhan.



19



BAB III



PENUTUP 3.1



Kesimpulan PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri merupakan salah satu perusahaan negara



yang menguasai sektor penting/vital di ndonesia. Hal ini dikarenakan PT. Pertamina (Persero) Tbk. bertanggung jawab memenuhi kuota bahan bakar yang dibutuhkan oleh masyarakat luas. Selain itu, PT. Pertamina (Persero) Tbk. juga sangat bergantung kepada pemerintah karena BBM yang merupakan hajat hidup orang banyak, benarbenar harus dikelola dengan sebaik mungkin. Tujuan perusahaan adalah



20



mempertahankan kepemimpinan pasar dalam menyediakan Bahan Bakar Minyak (BBM) di Indonesia memperkuat posisinya sebagai perusahaan penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) berkelas dunia, dan menjadi pemain global dalam industri Bahan Bakar Minyak (BBM) dunia. Strategi perusahaan dalam mengimplementasikan visi dan misinya yaitu dengan melalukan strategi korporasi (Corporate) dan unit bisnis serta strategi lainnya yang mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Tanggung jawab sosial perusahaan didedikasikan dalam bentuk suatu program yang disebut sebagai Corporate Social Responsibility (CSR). Dalam program CSR tersebut termuat berbagai program sosial, diantaranya adalah pertamina dan pendidikan, pertamina dan society, pertamina dan kesehatan, pertamina dan lingkungan, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan pertamina foundation. 3.2



Saran Adapun saran yang dapat diberikan penulis dalam makalah ini mengenai PT



Pertamina (Persero) Tbk. adalah : 1. Sebagai perusahaan negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia yang menguasai hajat hidup orang banyak, maka sebaiknya PT Pertamina (Persero) Tbk. selalu meningkatan pelayanan kepada konsumen dan memberikan kenyamanan pada masyarakat yang tinggal di wilayah area produksi perusahaan.



21



2. PT Pertamina (Persero) Tbk. harus meningkatkan strategi pemasaran untuk menghadapi persaingan minyak dan gas baik perusahaan swasta dalam negeri maupun luar negeri yang memungkinkan menggunakan teknologi yang lebih canggih serta sumber daya manusia yang handal. 3. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri, maka Pertamina harus selalu memperhatikan keadaan lingkungan dan lebih meningkatkan program CSR atau tanggung jawab sosialnya. 4. Dalam perkembangan zaman yang semakin pesat, ada baiknya Pertamina menciptakan inovasi produk baru yang lebih ramah lingkungan, sehingga bisa mengurangi efek pemanasan global dan kerusakan lingkungkan pun dapat teratasi.



DAFTAR PUSTAKA F.R. David, Strategic Management: Concepts and Cases, 11th ed., Prentice Hall, 2007. http://www.pertamina.com www.pertamina.com/social-responsibility/csr-program/ Inczkania. "Pertamina Pengantar Manajemen". 10 April https://inczkania.files.wordpress.com/2014/05/pertamina-pengantarmanajemen.docx



22



2017.