Manajemen Tambang [PDF]

Citation preview

Manajemen tambang



PENDAHULUAN A. DEFINISI DAN PENGERTIAN MANEJEMEN 1. Definisi Manejemen George R.Terry Management



is



a



distinct



proses



consisting



of



planning,



organizing, actuating, and controlling; utiliting in each science and



art,



annd



followed



in



order



to



accomplish



predetermined



objectives. Dalam definisi ini manejemen dititik beratkan pada proses POAC. Dalam



kesempatan



ini



George



R.Terry



secara



singkat



mendefinisikan: Management is the accomplishing of predetermined objective trough the effort of other people. Harold Koontn and Cyril O’Donnel Management is getting things done through the effort of other people. Dalam



definisi



ini



manajemen



dititik



beratkan



pada



usaha



memanfaatkan orang lain dalam pencapaian tujuan. Untuk mencapai tujuan tersebut maka orang – orang di dalam organisasi harus jelas wewenang (authority) dan tanggung jawab (responsibility), serta tugas pekerjaannya (job description). John D,Milet Management is the process of directing and facilitating the work of people organized in formal groups to achieve a desired goal. 2. Pengertian Manajemen Manajemen



telah



manejemen



adalah



menggunakan



ada



orang



sejak



mencapai lain



lama, tujuan



atau



dan yang



menyuruh



pengertian



pokok



dikehendaki orang



lain



daripada



dengan bekerja,



jalan guna



mendapatkan hasil yang diinginkan. Ada pula yang memberikan pengertian manajemen dalam arti sebagai suatu system, sebagai suatu proses, sebagai suatu fungsi, sebagai suatu ilmu, sebagai suatu kumpulan orang, sebagai kegiatan yang tersendiri, serta sebagai suatu profesi.



Manajemen tambang



Berdasarkan beberapa



literatur



yang



ada,



istilah



manajemen



mengandung



pengertian :



- Manajemen sebagai suatu proses - Manajemen sebagai kolektifitas / kumpulan orang – orang yang melakukan aktifitas manajemen - Manajemen sebagai suatu seni - Manajemen sebagai suatu ilmu



( manajemen sebagai suatu seni dan



ilmu sering dijadikan satu kesatuan ) Manajemen sebagai suatu proses. Didalam



encylopedia



of



the



social



sciences



:



Manajemen



adalah



suatu proses dengan proses mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Menurut Haimann : Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha – usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. George R. Terry : Manajemen dalah pencapian tujuan yang ditetapka terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Jadi ada 3 pokok penting dari definisi tersebut : 1. Adanya tujuan yang ingin dicapai 2. Tujuan



dicapai dengan mempergunakan kegiatan orang – orang



lain 3. Kegiatan – kegiatan orang lain itu harus dibimbing dan diawasi Manajemen suatu proses, merupakan serangkaian tahap kegiatan yang diaarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan memfaatkan sumber – sumber yang ada. Manajemen sebagai suatu Kolektifitas Manajemen



adalah



kolektifitas



/



kumpulan



orang



–



orang



yang



melakukan aktivitas manajemen. Jadi dengan kata lain : Segenap orang – orang yang melakukan aktifitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen.



Manajemen tambang



Manajemen sebagai suatu seni dan ilmu Manajemen sebagai suatu seni, berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata



mendatangkan



hasil



dan



manfaat.



Unsuur



seni,



menerapkan



pemakaian pengetahuan ( unsure ke ilmuan) pada situasi tertentu. Dengan memanfaatkan pengalaman – pengalaman dalam membuat suatu keputusan dan mengatasi masalah. Manajemen



sebagai



fenomena



(gejala



suatu –



ilmu,



gejala),



berfungsi kejadian



menerangkan –



fenomena



–



keadaan



–



kejadian,



keadaan, jadi memberikan penjelasan – penjelasan. Unsure keilmuan, merupakan



kumpulan



pengetahuan



yang



tertentu



seperti



yang



dinyatakan peraturan – peraturan atau statemen – statemen umum, dan



dipertahankan



oleh



berbagai



tingkat



ujian



–



ujian



dan



penyelidikan – penyelidikan. Ilmu itu adalah sesuatu yang dapat dipelajari. Menurut Chester I Barnard, Henry Fayol, Alfin Brown Harold Koontz, Cyril O’donnel, dan George R.Terry beranggapan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. Sehingga di definisi sebagai ; Manajemen



adalah



perorganisasian



seni



dan



(organizing),



ilmu



perencanaan



(planning),



penyusunan(staffing),



pengarahan



(directing), dan pengawasan ( controlling) daripada sumber daya manusia



untuk



mencapai



tujuan



yangsudah



ditetapkan



terlebih



dahulu. Manajemen dan intinya: Manajemen diartikan sebagai suatu ilmu atau seni mengelola atau mempergunakan ditetapkan



orang



terlebih



lain dahulu.



untuk Inti



mencapai dari



tujuan



suatu



yang



manajemen



telah adalah



leadership (kepemimpinan) dan inti dari leadership adalah Decision Making (pengambilan keputusan).



B. SARANA MANAJEMEN



Manajemen tambang



Untuk mencapai tujuan, maka para manejer harus menggunakan sarana (alat =



Tools) manajemen, yaitu :



1. Man 2. Money 3. Material 4. Methods 5. Mechine/Maintenance 6. Market 7. Minute (time) Kesemua itu disebut sumber daya. C. FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN Fungsi



–



fungsi



manajemen



menurut



para



ahli



manajemen



adalah



sebagai berikut : 1. Louis A. Allen



: leading,



planning,



organizing,



Organizing,



Commanding,



Organizing,



Commanding,



controlling. 2. John Robert Beishline



: Planning, Controling



3. Henry Fayol



: Planning,



Coordinating Controling. 4. Luther Gulich



: Planning, Directing,



Organizing, Commanding,



Staffing, Coordinating,



Controling. Bila



dikombinasikan



fungsi – fungsi



pendapat



–



pendapat



manajemen adalah sebagai berikut :



1. Forecasting 2. Planning 3. Organizing 4. Staffing atau Assembling Resources 5. Directing atau Commanding 6. Leading 7. Coordinating



tersebut



diatas,



maka



Manajemen tambang



8. Motivating 9. Controlling 10. Reporting Kesepuluh



fungsi



manajemen



ternyata



pendapat



Harold



diatas, Koontz,



saling Cyril



cakup



mencakup.



O’Donnel



dan



Dan



William



Herbert Newman lebih tegas pemisahaannya. Maka jika dilihat dari sudut proses atau urut – urutan pelaksanaan aktivitas manajemen (manajer), fungsi – fungsi manajemen adalah : 1. Planning



: Perencanaan



2. Organizing



: Pengorganisasiaan



3. Staffing



: Penyusunaan



4. Directing



: Pengarahan



5. Controlling



: Pemgawasan



Fungsi – fungsi lain : 6. Forecasting atau provoyance (perancis) Adalah



kegiatan



taksiran



meramalkan,



terhadap



memproyeksikan



berbagai



kemungkinan



atau



yang



mengadakan



akan



terjadi



sebelum suata rencana yang lebih pasti dapat dilakukan. 7. Leading (kepemimpinan) Dirumuskan sebagai (Louis A. Allen) pekerjaan yang dilakukan oleh



seorang



manejer



yang



menyebabkan



orang



–



orang



lain



bertindak. Pekerjaan leading meliputi lima macam kegiatan, yakni : 1. Mengambil keputusan 2. Mengadakan



komunikasi



agar



ada



inspirasi



dan



bahasa



yang



sama



antara



manajer dan bawahan 3. Memberi



semangat



dorongan



kepada



bawahan



supaya mereka bertindak 4. Memilih orang – orang yang menjadi anggota kelompoknya



Manajemen tambang



5. Memperbaiki mereka



pengetahuan



terampil



dalam



dan



sikap



usaha



–



sikap



mencapai



bawahan



tujuan



yang



agar telah



ditetapkan. 8. Coordinating atau Mengkoordinasi Adalah fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak



terjadi



kekacauan,



percekcokan,



dengan



jalan



menghubung



–



kekosongan,



hubungkan,



kegiatan,



menyatupadukan,



dan



menyelaraskan pekerjaan – pekerjaan bawahan, sehingga terdapat kerjasama atau tujuan organisasi. 9. Motivating atau pendorong kegiatan Merupakan



fungsi



manajemen



berupa



pemberian



inspirasi,



semangat, dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan



secara



sukarela



sesuai



apa



yang



dikehendaki



oleh



atasan tersebut. 10.



Reporting atau Pelapor



adalah fungsi manajemen yang berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi – fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi baik secara lisan maupun tertulis, sehingga



yang



menerima



laporan



dapat



memperoleh



gambaran



tentang pelaksanaan tugas orang yang memberi laporan. Seseorang manajer yang mengerjakan kelima fungsinya sehari – hari (planning, organizing, staffing, directing, dan controlling), mau tak mau bergerak dalam berbagai bidang seperti: bidang penyualan, pembeliaan,



produksi,



personalia,



dsb.



Bidang



–



bidang



itu



disebut : Bidang – bidang manajemen. Dapat dibayangkan bahwa kegiatan – kegiatan manajer amat komplek. Jadi



fungsi



–



fungsi



manajer



ke



dalam



perusahaan



(sering



disebut : internal fuction ofa manager) dapat dilihat dari dua sudut, yaitu : 1. Dari



sudut



proses



yakni



:



perencanaan,



penyusunan, penggarahan, dan pengawasan.



pengorganisasiaan,



Manajemen tambang



2. dari sudut subyek atau bidang yaitu : keuangan, personalia, pemasaran, pembeliaan, produksi (5 hal ini fungsi dari sudut bidang) dan sebagainya. Fungsi – fungsi manajer keluar perusahaan (External Function Of a manajer), ada tiga jenis : 1. Mewakili perusahaan dibidang pengadilan 2. Mengambil kegiatan sebagai warrga negara biasa 3. Mengadakan hubungan dengan unsur – unsur masyarakat



D. TINGKAT – TINGKAT MANAJEMEN Manajer



:



adalah



pejabat



yang



bertanggung



jawab



atas



terselenggaranya aktifitas – aktifitas manajemen agar tujuan unit yang dipimpinnya tercapai dengan menggunakan



bantuan orang lain.



Jamak dari manajer adalah manajemen, yaitu kolektifitas orang – orang yang malakukan aktifitas atau fungsi – fungsi manajemen. Fungsi – fungsi manajer pada dasarnya sama (planning, organizing, staffing, yang



directing,



berbeda



–



dan



controlling)



beda,sesuai



dengan



hanya



tingkat



corak



kegiatannya



manajer



itu



dalam



perusahaan atau organisasi dimana ia bekerja. Ada 3 tingkat manajer, yaitu a. Top manajer tertinggi, disebut juga pucuk pimpinan, missal : para



anggota



Board



of



Manager



(Dewan



Direksi)



dan



presiden



perusahaan. b. Middle Manager atau Manajer Menenggah, Misal : Kabag, Kadiv, Kasi, Kajur c. Supervisory



Manager



atau



First



Line



Manager



atau



Manager



Tinggkat Pertama. Misal : Kepala Mandor dan Mandor Sesuai dengan perbedaan tingkat – tingkat manager itu, maka corak kegiatan manajer itu dapat dibedakan atas empat macam,



yaitu :



Manajemen tambang



1. Board Manager 2. Presiden 3. Departemen / Division heads 4. Superintendent, General Foreman dan Foreman 1. Planning (perencanaan): adalah



fungsi



manajemen



terlebih



dahulu



Newman).



Bisa



apa



yang



yang



juga,



berhubungan



akan



penentuan



dengan



dikerjakan



penentuaan



(William



serangkaian



Herbert



tindakan



untuk



mencapai suatu hasil yang diinginkan ( Louis A. Allen ). Atau bias juga, perencanaan adalah penetapan apa yang harus dicapai, bila (kapan) hal iti dicapai, dimana hal itu dicapai, bagaimana hal



itu



harus



penetapan



dicapai,



mengapa



hal



siapa itu



yang



harus



bertanggung dicapai



(



jawab, John



dan



Robert



Beishline).



2. Organizing (pengorganisasian) adalah fungsi manajemen yan berhubungan dengan pengelompokan kegiatan



yang



diperlukan



yakni



penetapan



susunan



organisasi



serta tugas dan fungsi – fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi,



serta



menetapkan



kedudukan



dan



sifat



hubungan



antara masing – masing unit tersebut. Dapat juga dikatakan organisasi atau pengorganisasian sebagai keseluruhan



aktivitas



manajemen



dalam



pengelompokan



orang



–



orang serta penetapan tugas, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab masing – masing dengan tujuan terciptanya aktivitas – aktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu 3. Staffing (Penyusunan) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan penyusunan



personalia



pada



sesuatu



organisasi



sejak



dari



Manajemen tambang



merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi.



4. Directing (pengarahan) / Commanding Adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, sarana – sarana, perintah – perintah, atau intruksi –



intruksi



kepada



bawahan



dalam



pelaksanaan



tugasmasing



–



masing bawahan tersebut, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik



dan



benar



–



benar



tertuju



kepada



tujuan



yang



telah



ditetapkan semula. 5. Controlling (pengawasan/pengendalian) Adalah fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian dan sekaligus



bbila



perlu



mengadakan



koreksi



sehingga



apa



yang



sedang dilakukan bawahan dapat diarahkan dijalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan semula.