Metode Run Out Time [PDF]

Citation preview

METODE RUN OUT-TIME Merupakan teknik penjadwalan yang sering digunakan dalam satuan pemrosesan secara batch. Run-out time (ROT) menunjukkan berapa lama suatu produk tertentu akan habis dari persediaan, atau dalam bentuk rumus :



ROT =



Tingkat Persediaan Rata – Rata Permintaan



Aturan penjadwalan dalam ROT Menjadwalkan yang memiliki ROT paling kecil lebih dulu. Setelah selesai satu tahap penjadwalan (lot) kemudian di evaluasi kembali untuk menentukan produk yang memiliki ROT terkecil lagi, demikian seterusnya. Langkah-langkah yang harus ditempuh dalam melakukan metode Run Out Time adalah sebagai berikut :  Melakukan pendataan terhadap masing-masing produk meliputi data permintaan (sediaan dalam unit-kolom 2, permintaan mingguan dalam unit-kolom 3) dan data produksi (ukuran lot dalam unit-kolom 5, kecepatan produksi dalam unit permingguan kolom 6 dan waktu produksi dalam minggu-kolom 7) lihat tabel 1.  Menghitung Run Out Time (waktu habis) – kolom 4 – masing-masing produk dengan cara membagi sediaan dengan permintaan per unit (Ri = Ii / di), di mana: Ri = Run Out Time (waktu habis) produk ke-i



Ii = Inventory (sediaan) produk ke-i Di = Demand (permintaan) produk ke-i



Contoh kasus ROT (run out time):



Akhir minggu 0,5



Akhir



minggu



Akhir Minggu 3



Akhir Minggu 3,5



Sediaan



1,5 Produk



Sediaan



Permintaan



Waktu



Ukuran



Kecepatan



Waktu



Sediaan



Waktu



Sediaan



Waktu



Sediaan



Waktu



Waktu



(1)



Unit



Mingguan



Habis,



Lot,



Produksi



Produksi,



Unit



Habis



Unit



Habis



Unit



Habis



(2)



Unit



minggu



Unit



Unit/minggu



Minggu



(8)



(9)



(10)



(11)



(12)



(13)



(14)



(15)



(3)



(4)



(5)



(6)



(7)



Habis



A



2,100.00



200.00



10.50



1,500.00



1,500.00



1.00



2,000.00



1,00



1,800.00



9.00



1,500.00



7.50



1,400.00



7.00



B



550.00



100.00



5.50



450.00



900.00



0.50



950.00



9.50



850.00



8.50



700.00



7.00



650.00



6.50



C



1,475.00



150.00



9.83



1,000.00



500.00



2.00



1,400.00



9.33



1,250.00



8.33



1,025.00



6.83



950.00



6.33



D



2,850.00



300.00



9.50



500.00



1,000.00



0.50



2,700.00



9.00



2,400.00



8.00



1,950.00



6.50



2,300.00



7.67



E



1,500.00



200.00



7.50



800.00



800.00



1.00



1.400.00



7.00



2,000.00



10.00



1,700.00



8.50



1,600.00



8.00



F



1,700.00



200.00



8.50



1,200.00



800.00



1.50



1,600.00



8.00



1,400.00



7.00



2,300.00



11.50



2,200.00



11.00



Total



10,175.00



1,150.00



10,050.00



9,700.00



9,175.00



9,100.00