Rencana Kerja Bidang Keperawatan [PDF]

Citation preview

RENCANA KERJA KEPERAWATAN 2018



I.



PEDAHULUAN Pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan di rumah sakit, apabila pelayanan keperawatan baik maka pelayanan kesehatan dirumah sakit juga baik karena mayoritas pemberi pelayanan di RS adalah perawat. Pelayanan keperawatan dapat berjalan dengan baik apabila di dukung dengan tersedianya sarana dan prasarana yang memadai serta adanya sumber daya manusia keperawatan yang profesional, dimana pelayanan keperawatan yang diberikan harus mencermin falsafah pelayanan keperawatan yang profesional dan paripurna. Dalam perencanaan pelayanan keperawatan perlu didukung dengan pengorganisasian yang baik sehingga koordinasi profesi secara berkelanjutan dapat tercipta sesuai dengan perencanaan dan target pelaksanaan proses pelayanan keperawatan dapat berjalan dengan optimal. Oleh sebab hal tersebut di atas maka dengan itu diperlukan rencana kerja bidang keperawatan yang mendukung kearah pencapaian falsafah keperawatan sesuai kaidah-kaidah profesi yang baik dan benar. Proses pelayanan keperawatan di RS Bhakti medicare masih menjalankan metode tim terapan di karenakan pertimbangan belum optimal nya sarana dan prasarana serta SDM baik secara kualitas maupun kuantitas, untuk organisasi pelayanan keperawatan di RS Bhakti medicare belum bisa berjalan secara efektif di karenakan independensi organisasi keperawatan di RS bhakti medicare masih berstatus lower manager sehingga kekuatan dalam berorganiasi lemah sehingga kurangnya quality improvement.



II.



TUJUAN



Tujuan penyusunan Rencana Kerja Bidang Keperawatan adalah untuk memberi arah terhadap jalannya pelayanan keperawatan tahun 2018 sehingga dapat terarah dan terukur III.



SASARAN Sasaran Rencana Bidang Keperawatan adalah seluruh jajaran tenaga Bidang Keperawatan RS Bhakti medicare cicurug sukabumi.



IV.



RENCANA KERJA 1. SISTEM a. Penerapan system penugasan dirawat inap dengan menggunakan Metode Manajemen Asuhan Keperawatan Profesional ( MAKP ) dengan penerapan Model penugasan Tim dalam memberikan Asuhan Keperawatan b. Pembentukan penanggung jawab layanan dan pasien(PPJP) pada setiap shif jaga, guna memudahkan kontroling dan bimbingan. c. Mengatur jadwal Supervisi untuk menjaga stabilisasi proses layanan keperawatan di luar struktural tidak berdinas. d. Mengurai beban kerja keperawatan sehingga batasan dan kejelasan peran fungsinya dapat di evaluasi. e. Melaksanakan pertemuan berkala kepala keperawatan, kepala zona, kepala ruangan untuk menjaga komunikasi dan koordinasi tetap berjalan serta meningkatkan nilai kritis proses management pelayanan keperawatan dan kebidanan. f. Melaksanakan pertemuan rutin kepala keperawatan, kepala zona dan kepala ruangan setiap pagi untuk menganalisa situasi dan refleksi terhadap kasus layanan keperawatan dan kebidanan. g. Melaksakan program PMK ( Pengembangan manajemen kinerja) dan menyusun jadwal DRK setiap unit pelayanan keperawatan dan kebidanan.



2. KETENAGAAN a. Pembuatan sistem perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan sesuai dengan pedoman penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan Depkes 2005.



b. Membuat usulan kebutuhan tenaga sesuai dengan hasil perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan Depkes 2005. c. Koordinasi dalam hal STR perawat dan bidan dengan DPK PPNI RS Bhakti medicare. d. Koordinasi dalam hal SIK perawat dan bidan dengan DPK PPNI Rs Bhakti medicare. e. Melakukan rotasi dan promosi tenaga keperawatan untuk memenuhi kebutuhan tenaga disetiap unit, dan untuk penyegaran. f. Melakukan penilaian kinerja dari staf melalui kepala zona, kepala ruangan dan bagian terkait. g. Melakukan pembinaan staf terutama yang menyangkut dengan kedisiplinan, etika dan skill kompetensi. h. Melakukan penerimaan dan seleksi tenaga keperawatan sesusai kebutuhan rumah sakit. i. Melaksanakan program orientasi bagi tenaga keperawatan yang baru. 3. PROGRAM LOGISTIK KEPERAWATAN a. Merekap kembali logistik ruangan dan mengajukan kembali kebidang perencanaan logistic dan inventaris keperawatan. b. Kontrol pengelolaan alat tenun dan instrument di setiap unit. c. kontroling inventaris fasilitas di setiap unit keperawatan. 4. PENDIDIKAN/DIKLAT KEPERAWATAN a. Peningkatan pendidikan bagi tenaga keperawatan baik formal maupun informal. b. Mengadakan inhouse training untuk meningkatkan skill staff fungsional secara berkala, Mengirim tenaga managerial keperawatan untuk mengikuti pelatihan managemen keperawatan. c. Melaksanakan pelatihan KPRS (keselamatan pasien rumah sakit untuk tenaga keperawatan. d. Melaksanakan pelatihan nursing staff  Nursing educator  Wound care dan skin management  Pain managemen



e. Melaksanakan bimbingan terhadap mahasiswa/siswa yang melakukan praktek di rumah sakit bersama Diklat rumah sakit 5. MUTU/AUDIT KEPERAWATAN a. Mengupdate Standar Asuhan Keperawatan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan iptek. b. Mengupdate Standar Operasional Prosedur sesuai dengan kebutuhan perkembangan iptek. c. Melaksanakan ronde keperawatan secara berkala. d. Melaksanakan pengawasan terhadap asuhan keperawatan. e. Melasanakan bimbingan terhadap pelaksanaan asuhan keperawatan. f. Mengevaluasi pelaksanaan sistem pendokumentasian asuhan keperawatan. g. Mengevaluasi pelaksanaan MAKP, SP2KP h. Melakukan audit mutu klinik keperawatan V.



SUMBER DANA Sumber dana untuk pelaksanaan Rencana Kerja Keperawatan tahun 2018 instansi RS Bhakti medicare



Bidang



VI.



WAKTU PELAKSANAAN Pelaksanaan Rencana Kerja Bidang Keperawatan tahun 2018 di mulai sejak januari 2018 sampai dengan desember 2018



VII.



EVALUASI Evaluasi Rencana Kerja dilakukan tiap 3bln perkegiatan dan evaluasi akhir dilaksnakan pada akhir tahun 2018



VIII.



PENUTUP Demikianlah Rencana Kerja Keperawatan tahun 2018 ini disusun sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan bidang Keperawatan tahun 2018.



KEPALA KEPERAWATAN



NS.UJANG YUSUF FATAH,Skep NIK 030508