Salary Survey [PDF]

Citation preview

SISTEM BALAS JASA SALARY SURVEY Nama



: Darwin Uibel Laia



NPM



: 0218103044



Kelas



: A-Reguler B2



Salary Survey Hariandja (2002) mengatakan bahwa survey gaji merupakan kegiatan untuk mengetahui tingkat gaji yang berlaku secara umum perusahaan-perusahaan yang mempunyai jabatan yang sejenis. Ini dilakukan untuk mengusahakan keadilan eksternal sebagai salah satu faktor penting dalam perencanaan dan penentuan gaji. Tujuan dari salary survey antara lain: 1. Untuk mengetahui posisi daya saing perusahaan di dalam memberikan kompensasi dan benefit terhadap industri pasar yang sesuai. 2. Melakukan evaluasi terhadap reward strategy dari perusahaan, menghitung kemampuan finansial perusahaan untuk mempertahankan posisi daya saing perusahaan, 3. Mengetahui dengan lebih akurat pergerakan harga setiap pekerjaan di industri pasar yang sesuai, dan memperhatikan pergerakan dan tren kompensasi di setiap komponen kompensasi dan benefit. Dalam merencanakan salary survey, perlu dipersiapkan data-data yang detail dan akurat. Kemudian juga perlu ditetapkan perusahaan- perusahaan yang menjadip pembanding/competitor. Penetapan perusahaan pembanding/ competitor, dapat dilihat dari data 3 tahun terakhir, perusahaan sebelumnya dari karyawan yang bergabung dan perusahaan yang dituju dari karyawan yang mengundurkan diri. Pada saat akan mengikuti salary survey, harus dipastikan dahulu apakah perusahaan pembanding/competitor juga mengikuti salary survey yang dimaksud sehingga tujuan dari salary survey dapat tercapai. Pada saat proses job matching, sebaiknya tidak hanya membandingkan berdasarkan nama jabatan saja, tetapi perlu dilihat isi dan bobot dari pekerjaannya karena antara nama dan bobot jabatan di perusahaan yang satu belum tentu sama dengan nama dan bobot jabatan di perusahaan yang lain.



Berdasarkan hasil Salary Survey 4 jabatan di beberapa perusahaan pembanding yang sesuai dengan Perusahaan PT. Utama , didapat hasil sebagai berikut :



No. 1 2 3



Jabatan Marketing Supervisor Logistik Supervisor Marketing Adm Supervisor



Grade PT. Utama



A



Data Kompetitor B



5



7.32.000



10.980.000



5



6.480.000



9.720.000



5



6.240.000



9.360.000



Untuk menyusun salary structure yang adil di dalam perusahaan, perlu dilakukan evaluasi jabatan terhadap job description pada setiap jabatan sehingga diperoleh golongan-golongan upah sesuai dengan bobot jabatan. Dalam kasus Perusahaan Utama, jabatan-jabatan yang telah dibobotkan kemudian digolongkan ke dalam 9 golongan jabatan. Untuk menyusun salary structure yang menarik dan kompetitif di luar perusahaan, maka perlu dilakukan salary survey untuk mengetahui harga pasar pada perusahaan competitor yang sejenis, sehingga perusahaan dapat menentukan kebijakan kompensasi yang menarik bagi calon karyawan. Dalam kasus Perusahaan Utama , harga pasar dianalisa dari 6 perusahaan competitor yang sejenis,dan perusahaan menentukan posisi perusahaan pada P75 atau setara dengan 25% di atas harga pasar.