![SKP Perawat Irna 2022 [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/skp-perawat-irna-2022.jpg)
23 0 216 KB
SASARAN KINERJA PEGAW PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJAB RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO NO PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 2 NIP 197203162014061001 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I (III/d) JABATAN 4 Kepala Bidang Keperawatan 5 UNIT KERJA RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA DIINTERVENSI (1) (2) (3) A. UTAMA 1 Indeks kepuasan Bidang Meningkatnya kualitas pelayanan asuhan dan logistik Keperawatan dan Bidang keperawatan Pelayanan Medis 2 Indikator Standar Pelayanan Tercapainya target Indikator Standar Pelayanan Minimal Minimal (SPM) Rumah Sakit (SPM) Bidang Keperawatan Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatn yang mencapai target
3 Persentase tercapainya indikator sasaran keselamatan pasien
Tercapainya target Indikator Sasaran Keselamatan Pasien unit kerja pelayanan dibawah Bidang Keperawatan
4 Pengelolaan anggaran di lingkup Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan secara optimal
Pengelolaan anggaran di Bidang Keperawatan yang tepat dan akurat sesuai dengan perencanaan
B. TAMBAHAN 1 2 PERILAKU KERJA 1 Berorientasi pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti 2 -Akuntabel Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan tinggi -berintegritas Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3 Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 4 Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4 - Suka menolong orang lain Membangunteguh lingkungan kerja yang kondusif -- Memegang ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik 5 Loyal Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara 6 Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif 7 Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai
(dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H) (197203162014061001)
Anak Lampiran 2
RAN KINERJA PEGAWAI N HASIL KERJA KUANTITATIF NISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022 NO PEJABAT PENILAI KINERJA 1 NAMA dr. RIO HERDYANTO, Sp.JP (K) FIHA 2 NIP 197110102010011003 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a) Wakil Direktur Pelayanan 4 JABATAN RSUD Dr.R.Sosodoro Djatikoesoemo 5 UNIT KERJA
ogistik
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
(4)
(5)
(6)
Kuantitas
Hasil IKM unit kerja Keperawatan
85%
n Minimal
Kualitas
Persentase capaian SPM Bidang Keperawatan yang mencapai target
80%
atan Pasien tan
Kualitas
Persentase capaian Indikator Sasaran Keselamatan Pasien
..%
yang tepat
Kualitas
Persentase penyerapan anggaran di lingkup Bidang Keperawatan
80%
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Bojonegoro, 03 Januari 2022 Pejabat Penilai Kinerja
(dr. RIO HERDYANTO, Sp.JP (K) FIHA) (197110102010011003)
MENU
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO NO PEGAWAI YANG DINILAI 1
NAMA
2
NIP
3
PANGKAT/GOL. RUANG
4
JABATAN
5
UNIT KERJA
WIDYOWATI SULISTYORINI
RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO
HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA NO. ATASAN YANG DIINTERVENSI (1)
PERIODE PENILAIAN : NO
(2)
03 JANUARI SD 30 DES PEJABAT PE
1
NAMA
2
NIP
3
PANGKAT/GOL. RUANG
4
JABATAN
5
UNIT KERJA
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
(3)
(4)
INDIKATOR KINE (5)
A. UTAMA
1 Hasil IKM unit kerja Keperawatan
Meningkatnya kualitas pelayanan asuhan keperawatan
2 Persentase capaian SPM Bidang Keperawatan yang mencapai target
Meningkatnya mutu pelayanan yang mendukung tercapainya target indikator mutu unit
3 Persentase capaian Indikator Sasaran Keselamatan Pasien
Meningkatnya kepatuhan dalam menjalankan program keselamatan pasien
Kuantitas
Jumlah jam peningkat pertahun
Kualitas
Persentase jumlah pe keperawatan yang dila dengan benar
Kuantitas
Persentase pencatata tindakan keperawatan dengan lengkap dan b
Kualitas
Tidak adanya komplai pelayanan
Kuantitas
Persentase kepatuhan
Kuantitas
Persentase jumlah tin pemasangan infus yan sesuai SPO
Kuantitas
Persentase tidak adan insiden keselamatan p KTD (Kejadian Tidak D
Kualitas
Persentase ketepatan
B. TAMBAHAN 1 2 PERILAKU KERJA 1 Berorientasi pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti 2 Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3 Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
4
5
6
7
- Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain -- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Loyal Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai
WIDYOWATI SULISTYORINI
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Bo
dr. MOH
Anak Lampiran 2
UARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022 PEJABAT PENILAI KINERJA
I/a I/b I/c I/d II/a II/b
dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 197203162014061001 Penata Tingkat I (III/d) Kepala Bidang Keperawatan RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo
TABEL JENJANG PANGKAT JURU MUDA JURU MUDA TINGKAT I JURU JURU TINGKAT I PENGATUR MUDA PENGATUR MUDA TINGKAT I
NDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
II/c
PENGATUR
(5)
(6)
II/d III/a
PENGATUR TINGKAT I PENATA MUDA
III/b
PENATA MUDA TINGKAT I
III/c
PENATA
III/d
PENATA TINGKAT I
IV/a
PEMBINA
IV/b
PEMBINA TINGKAT I
IV/c
PEMBINA UTAMA MUDA
IV/d
PEMBINA UTAMA MADYA
IV/e
PEMBINA UTAMA
h jam peningkatan kompetensi un
20 Jam
ntase jumlah pengkajian watan yang dilaksanakan n benar
100%
ntase pencatatan dokumentasi an keperawatan yang tertulis n lengkap dan benar
100%
adanya komplain selama nan
0
ntase kepatuhan cuci tangan
100%
ntase jumlah tindakan angan infus yang dilakukan SPO
100%
ntase tidak adanya kejadian n keselamatan pasien kategori Kejadian Tidak Diharapkan)
ntase ketepatan identifikasi pasien
0
100%
ditulis manual oleh pejabat penilai
Bojonegoro, 03 Januari 2022 Pejabat Penilai Kinerja
dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 197203162014061001
TABEL JENJANG PANGKAT JURU MUDA JURU MUDA TINGKAT I JURU JURU TINGKAT I PENGATUR MUDA PENGATUR MUDA TINGKAT I PENGATUR PENGATUR TINGKAT I PENATA MUDA PENATA MUDA TINGKAT I PENATA PENATA TINGKAT I PEMBINA PEMBINA TINGKAT I PEMBINA UTAMA MUDA PEMBINA UTAMA MADYA PEMBINA UTAMA
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO DUKUNGAN SUMBER DAYA
PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
Dalam rangka mencapai target kinerja, maka dibutuhkan sarana prasarana, peralatan medis 1 dalam kondisi baik, siap pakai dan sarana komputer lengkap beserta printer, scanner dan jaringan internet yang stabil 2
Perlu dukungan dalam upaya meningkatkan kompetensi berupa kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN 1 Hasil kerja dilaporkan pada akhir tahun beserta dokumen pendukung atas capaian kinerja
KONSEKUENSI 1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka harus diberikan apresiasi yang layak 2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi maka saya bersedia di evaluasi
Pegawai yang Dinilai
WIDYOWATI SULISTYORINI
Bojonegoro, 03 Januari 2022 Pejabat Penilai Kinerja
dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 197203162014061001
MENU
EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR* RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022 NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA 1 NAMA WIDYOWATI SULISTYORINI 1 NAMA dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 2 NIP 0 2 NIP 197203162014061001 3 PANGKAT/GOL. RUANG 0 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I (III/d) 4 JABATAN 0 4 JABATAN Kepala Bidang Keperawatan 5 UNIT KERJA RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO 5 INSTANSI RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo CAPAIAN KINERJA ORGANISASI* ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:
DIISI SESUAI NILAI SAKIP RS TH 2022
FREKUENSI PEGAWAI
KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Baik
Sangat Baik
HASIL KERJA NO.
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI
(1) A. UTAMA 1 Hasil IKM unit kerja Keperawatan
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
(2) Meningkatnya kualitas pelayanan asuhan keperawatan
Kuantitas Kualitas
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(3)
(4)
(6)
(7)
Jumlah jam peningkatan kompetensi pertahun Persentase jumlah pengkajian keperawatan yang dilaksanakan dengan benar
20 Jam 100%
Kuantitas
Kualitas 2
3
Persentase pencatatan dokumentasi tindakan keperawatan yang tertulis dengan lengkap dan benar Tidak adanya komplain selama pelayanan
100%
0.
Persentase capaian SPM Bidang Keperawatan yang mencapai target
Meningkatnya mutu pelayanan yang mendukung tercapainya target indikator mutu unit
Kuantitas
Persentase kepatuhan cuci tangan
100%
Kuantitas
Persentase jumlah tindakan pemasangan infus yang dilakukan sesuai SPO
100%
Persentase capaian Indikator Sasaran Keselamatan Pasien
Meningkatnya kepatuhan dalam menjalankan program keselamatan pasien
Kuantitas
Persentase tidak adanya kejadian insiden keselamatan pasien kategori KTD (Kejadian Tidak Diharapkan)
0%
Kualitas
Persentase ketepatan identifikasi pasien
100%
B. TAMBAHAN 1 2 RATING HASIL KERJA* DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
CORET YG TIDAK SESUAI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
PERILAKU KERJA 1 Berorientasi pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti 2 Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3 Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif 5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara 6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif 7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama RATING PERILAKU KERJA* DIISI MANUAL OLEH PENILAI, (dicoret yg tdk sesuai) DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI** PREDIKAT KINERJA PEGAWAI* PREDIKAT PEGAWAI : DIISI MANUAL OLEH PENILAI DENGAN MELIHAT KUADRAN Bojonegoro, 02 Januari 2023 Pejabat Penilai Kinerja
dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 197203162014061001
MENU
DIISI SESUAI NILAI SAKIP RS TH 2022
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR* RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO
PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI NAMA
: WIDYOWATI SULISTYORINI
NIP
:
0
PANGKAT/GOL. RUANG
:
0
JABATAN
:
0
UNIT KERJA
: RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO
2. PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA
: dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H
NIP
: 197203162014061001
PANGKAT/GOL. RUANG
: Penata Tingkat I (III/d)
JABATAN
: Kepala Bidang Keperawatan
UNIT KERJA
: RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA
: dr. RIO HERDYANTO, Sp.JP (K) FIHA
NIP
: 197110102010011003
PANGKAT/GOL. RUANG
: Pembina (IV/a)
JABATAN
: Wakil Direktur Pelayanan
UNIT KERJA
: RSUD Dr.R.Sosodoro Djatikoesoemo
4. EVALUASI KINERJA CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
: ISTIMEWA
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
:
DIISI manual o predikat yg ad
5. CATATAN/REKOMENDASI
Bojonegoro, 02 Januari 2023 7. Pegawai yang Dinilai
Bojonegoro, 02 Januari 2023 6. Pejabat Penilai Kinerja
WIDYOWATI SULISTYORINI 0
dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H 197203162014061001
MENU
DIISI manual oleh penilai, isian sama dgn predikat yg ada di lembar evaluasi kinerja
Hasil Kerja Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Perilaku Kerja Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
Di Bawah Ekspektasi
SANGAT KURANG
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Hasil SANGAT BAIK BAIK BUTUH PERBAIKAN BAIK BAIK BUTUH PERBAIKAN KURANG/MISS CONDUCT KURANG/MISS CONDUCT SANGAT KURANG SANGAT BAIK BAIK KURANG/MISS CONDUCT BAIK BAIK KURANG/MISS CONDUCT BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN SANGAT KURANG
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
PERILAKU KERJA
Istimewa Kategori Pola Distribusi
Kategori
Baik Distribusi Pegawai
Sangat Kurang
0
Sangat Kurang
1
Kurang/Misconduct
1
Kurang/ Misconduct
4
Butuh Perbaikan Baik
3 7
Butuh Perbaikan Baik
7
Sangat Baik Jumlah
13 24
Sangat Baik Jumlah
10 2 24
Pola Distribusi
Pola Distribusi 12 10 8 6
ng ra u K
is /M
ct du n co
h tu Bu
Pe
ai rb
n ka
Ba
ik ng Sa
B at
ai
k
4 2 0
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Baik
Sangat Baik
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian Pegawai
Frekuensi Pgawai/ Capaian Organisasi
S
ga an
ng ra u tK
Sangat Kurang
Kurang/ Misconduct
Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai
Baik
Pola Distribusi
Sangat Baik
Butuh Perbaikan Kategori Pola Distribusi
Pola Distribusi 2
Sangat Kurang
3
Sangat Kurang
3
Kurang/ Misconduct
4
Kurang/ Misconduct
6
Butuh Perbaikan Baik
10 4
Butuh Perbaikan Baik
Sangat Baik Jumlah
3 24
Sangat Baik Jumlah
11 2 24
istribusi
Pola Distribusi 12 10 8 6 4 2 0
Butuh rbaikan
Baik
Sangat Baik
sasi berbading Capaian awai
Butuh Perbaikan ai
Kurang/Misconduct Kategori
Baik
Pola Distribusi
Sangat Baik
Pola Distribusi 12 10 8 6
at g/ ct ng ang a an ndu S ur r K Ku sco i M
h tu kan Bu bai r Pe
Ba
ik
at ng ik a S Ba
4 2 0 0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
urang/Misconduct Pola Distribusi
1.5
Sangat Kurang Kategori Pola Distribusi
2
Sangat Kurang
13
11
Kurang/ Misconduct
7
6 3
Butuh Perbaikan Baik
3 1
2 24
Sangat Baik Jumlah
0 24
Pola Distribusi
Pola Distribusi 12 8 4 0
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
at g/ ct ng ang a an ndu S ur r K Ku sco i M
h tu kan Bu bai r Pe
Ba
ik
at ng ik a S Ba
ISTIMEWA
Istimewa
Baik
KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA
Pola Distribusi
Pola Distribusi
Sangat Kurang
0
0
2
Kurang/ Misconduct
1
1
3
Butuh Perbaikan
3
3
6
Baik
7
7
11
Sangat Baik
13
13
2
Jumlah
24
24
24
Kategori
Butuh Perbaikan
Kurang/Missconduct
Sangat Kurang
Pola Distribusi
Pola Distribusi
Pola Distribusi
3
2
13
4
11
7
10
6
3
4
3
1
3
2
0
24
24
24
INSTRUMEN AUDIT PENILAIAN SKP TAHUN : ………………
NAMA STAF : …………………………………………………
%K NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TGL
NAMA PASIEN
RM
RATA - RATA JUMLAH JAM DIKLAT NO TANGGAL
NAMA DIKLAT
1 2 3 4 5 TOTAL
JUMLAH JAM
IDENTIFIKASI
IAN SKP TAHUN : ………………………….
RUANG : …………………………………………… % KEPATUHAN
PENGKAJIAN
DOKUMENTASI
INSIDEN KESELAMATAN PASIEN NO TANGGAL
CUCI TANGAN
PASANG INFUS
NAMA PASIEN
JENIS
1 2 3 4 5 TOTAL Bojonegoro, PENILAI
