Tugas 3 MANAJEMEN OPERASI RIZAL DWI RACHMADI [PDF]

Citation preview

TUGAS 3 MANAJEMEN OPERASI



1. Jelaskan hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah, strategi cepat tanggap dan strategi diferensiasi ! 2. Perusahaan sepatu pria memiliki harga pokok penjualan setahun sebesar Rp. 555.000.000,00. Perusahaan memiliki persediaan sebanyak: Bahan baku



Rp. 3.235.000,00



Produk dalam proses



15.385.000,00



Produk jadi



10.142,000,00



Total persediaan



Rp. 28.762.000,00



Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan hari pasokan! 3. Jelaskan jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya ! 4. Jelaskan keunggulan PERT dan CPM Jawab : Nama : Rizal Dwi Rachmadi NIM : 043019646 1. Hubungan Rantai Pasokan dan Strategi



Strategi



biaya Strategi



cepat Strategi



rendah Sasaran pemasok Memasok permintaan pada harga serendah mungkin



diferensiasi Menyampaikan hasil riset pasar, Bersama-sama mengembangkan produk dan pilihan



Kriteria pemilihan



tanggap Tanggap secara cepat terhadap perubahan persyaratan dan kebutuhan pelanggan untuk meminimalkan kehabisan Pilihan terutama Pilihan utama pada biaya pada kapasitas, fleksibilitas, kecepatan



Peilihan utama pada keahlian pengembangan produk



Karakteristik proses



Mempertahankan persediaan dengan menjalin hubungan baik



Investasi pada perluasan kapasitas dan flesibilitas proses



Menggunakan pemrosesan modular untuk kustomisasi masal



Karakteristik persediaan



Meminimalkan persediaan dengan menjalin hubungan baik



Mengembangkan system yang tanggap dengan persediaan penyangga untuk menjamin pasokan Tranportasi cepat, menyediakan layanan pelanggan yang baik Mengurangi waktu antara dalam produksi



Meminimalkan persediaan untuk keusangan



Jaringan distribusi



kerja Transportasi murah, menjual melalui diskon distributor/pengecer



Mendapatkan dan mengomunikasikan data riset pasar, staf penjualan yang paham Mengurangi secara cepat waktu antara



Karakteristik waktu antara



Waktu antara diperpendek untuk menghemat biaya



Karakteristik desain produk



Memaksimumkan Menggunakan Menggunakan kinerja dan desain produk desain modular meminimalkan yang untuk mencegah



Referensi : BMP EKMA4215 Modul 8 Hal 8.7



2. hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan hari pasokan!



harga pokok penjualan rata−rata nilai agregat persediaan Rp 555.000 .000 = Rp28.762 .000 = 19,3 rata−rata nilai agregat persediaan Menghitung : Hari Pasokan = harga pokok penjualan/365 Rp 28.762.000 = Rp 555.000 .000/365 = 18,9



Menghitung : Perputaran Persediaan =



Referensi : BMP EKMA4215 Modul 8 Hal 8.22



3. Jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya, yaitu : 



Proyek engineering-kontruksi Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri atas pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan, dan kontruksi. Proyek seperti ini contohnya pembangunan Gedung, jembatan, jalan raya, fasilitas industry, dan lain-lain.







Proyek engineering-manufaktur Merupakan proses untuk menghasilkan produk baru, jadi, produk tersebut adalah hasil usaha kegiatan proyek. Kegiatan utamanya meliputi desain produk atau layanan, pengembangan produk, desain proses atau kegiatan manufaktur dan layanan, perakitan, uji coba fungsi, serta operasi produk yang dihasilkan. Contohnya, pembuatan generator listrik, mesin pabrik, dan kendaraan. Apabila kegiatan manufaktur dilakukan berulangulang, rutin dan menghasilkan produk yang sama dengan terdahulu, kegiatan ini tidak lagi diklasifikasikan sebagai proyek.







Proyek penelitian dan pengembangan Proyek ini bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk tertentu. Dalam mengejar proses akhir, proyek ini sering kali menempuh proses yang berubah-ubah, demikian pula dengan lingkup kerjanya. Proyek ini dapat berupa proyek yang mengingatkan dan memperbaiki mutu produk, seperti proyek membuat robot yang difungsikan untuk membantu pekerjaan rumah tangga, serta penelitian mengenai ditemukannya bibit unggul dari suatu tanaman.







Proyek pelayanan manajemen Proyek ini sering muncul dalam perusahaan ataupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa berupa perusahaan merancang reorganisasi, desain struktur organisasi, desain system informasi manajemen yang meliputi perangkat lunak ataupun perangkat keras, desain program efisiensi dan penghematan serta melakukan diversifikasi, penggabungan, dan



pengambilalihan. 



Proyek kapital Kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah. Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah, pembelian material atau bahan baku, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, desain mesin, dan kontruksi guna pembangunan instalasi pabrik/Gedung baru.



Referensi : BMP EKMA4215 Modul 9 Hal 9.5



4. Keungulan PERT dan CPM sebagai berikut : a. Bermanfaat pada penjadwalan dan pengendalian proyek besar. b. PERT dan CPM merupakan konsep yang mudah dan bukan merupakan konsep yang sulit secara matematis. c. PERT dan CPM merupakan jaringan kerja grafikal yang membantu memperjelas hubungan diantara setiap kegiatan dalam proyek. d. Jalur kritis dan analisis waktu kosong membantu menentukan kegiatan yang membutuhkan pengamatan lebih teliti. e. Dokumentasi dan gambar proyek membantu menunjukkan siapa yang bertanggung jawab terhadap berbagai kegiatan. f. PERT dan CPM dapat diterapkan pada berbagai proyek yang luas. g. PERT dan CPM bermafaat tidak hanya dalam penjadwalan, tetapi dalam pembiayaan proyek. Referensi : BMP EKMA4215 Modul 9 Hal 9.33