Tugas Essay Agenda II - PKA 1 Kepemimpinan Transformasional - Irwan Aziz [PDF]

Citation preview

ESSAY Program Pelatihan Angkatan Nama Agenda Nama Peserta Nomor Daftar Hadir Lembaga Penyelenggara Pelatihan



: : : : :



Pelatihan Kepemimpinan Administrator I Tahun 2023 Agenda II – Kepemimpinan Transformasional Irwan Aziz 32



: Puslatbang KHAN LAN



Kepemimpinan Tranformasional, Kepemimpinan yang Arif dan Bijaksana A. Pendahuluan Mengapa kepemimpinan Transformasional penting bagi Pemimpin Administrator ? pejabat administrator memiliki peran dan tanggung jawab memimpin pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan public serta administrasi pemerintahan dan pembangunan bagi keberlangsungan unit organisasi. Dalam hal ini dalam peningkatan kinerja unit organisasi yang dilakukan oleh pejabat pengawas dan pejabat pelaksana dalam memberikan pelayanan publik. Pelayanan publik yang dikelola dan dikendalikan dengan baik, merupakan bagian integral dari peningkatan kualitas kinerja unit organisasi menuju terwujudnya world class bureaucracy. Sosok pejabat administrator tersebut harus telah memenuhi criteria kepemimpinan manajemen kinerja, sehingga peningkatan kinerja organisasi akan ditentukan oleh kualitas manajemen kinerja yang dilakukan oleh Pejabat Administrator. Dalam rangka mengemban tugas dalam jabatan tersebut tentu akan dihadapkan pada issue-issue strategis yang ada. Berbagai faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan di antaranya adalah tingkat kedewasaan pengikut, situasi dan kondisi, latar belakang pemimpin, visi dan misi organisasi. Maka diperlukan pemimpin yang mampu menggerakkan organisasi dengan memberdayakan seluruh potensi yang ada dalam organisasi. Kepemimpinan transformasional perlu dimiliki oleh pemimpin perubahan agar mampu menciptakan inovasi-inovasi dalam organisasi agar mampu memberikan pelayanan prima dengan kinerja optimal sehingga mencapai organisasi berkinerja tinggi. Oleh karena itu perlu membangun budaya inovasi dalam organisasi. Ini berarti bahwa dengan kepemimpinan



transformasional pemimpin mampu mentransformasikan diri, orangorang di lingkungannya serta organisasi yang dipimpinnya. Dalam modul ini anda akan dipandu untuk membahas salah satu gaya Kepemimpinan tersebut, yakni Kepemimpinan Transformasional. B. Konsep Dasar KepemimpinanTransformasional Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mengerti dan menyetujui apa yang harus dilakukan, bagaimanacara mengerjakannya, dan proses memfasilitasi individu serta usaha kolektif untuk mencapai tujuan bersama. Berdasarkan pengertian kepemimpinan yang telah diungkapkan oleh para ahli, intinya memiliki muara sama, yaitu pada usaha mempengaruhi orang lain untuk melakukan aktivitas tertentu demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. C. Peran Pemimpin dalam menggerakkan perubahan organisasi  Peran Interpersonal (antar manusia): 1. Figur kepala (figur head), pemimpin mewakili organisasi untuk kegiatan kegiatan di luar organisasi. Dalam menjalankan peran ini Pemimpin harus mampu menjadi role model sehingga dapat mewakili organisasinya. 2. Pemimpin (leader), mengoordinasikan, mengendalikan, memotivasi, dan mendukung bawahan-bawahannya agar mampu melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara optimal. 3. Penghubung (liaison), peran selaku penghubung, adalah kegiatan pemimpin untuk melakukan hubungan selain hubungan keatas menurut jalur komando.  Peran Informasional, peran dari manajer sebagai pusat syaraf (nerve center) organisasi untuk menerima informasi yang paling mutakhir dan sebagai penyebar (disseminator) informasi keseluruh personel di organisasi. 1. Peran selaku pencatat (monitor), karena jaringan kontak pribadinya demikian luas, pemimpin dapat mengumpulkan informasi dari berbagi pihak. Informasi itu didapatnya secara langsung, maupun tidak langsung. 2. Peran selaku penyebar (disseminator), yakni Informasi yang berhasil didapatkannya berdasarkan hubungan pribadinya, boleh jadi ada yang perlu diketahui oleh anak buahnya. 3. Peran selaku juru bicara, Peran ini adalah kegiatan pemimpin untuk memberikan keterangan tentang organisasinya kepada pihak luar. Misalnya dengan unit-unit organisasi lain yang terkait dengan kegiatan dalam organisasi, termasuk kegiatan dalam melakukan inovasi dalam organisasi.



 Peran Decisional/ Pengambil Keputusan 1. Peran entrepreneur, Pemimpin bertanggungjawab untuk memajukan dan menyesuaikan organisasinya dengan perubahanperubahan yang terjadi dalam organisasi. 2. Peran menangani gangguan, Organisasi selalu menghadapi permasalahan baik permasalahan yang disebabkan oleh internal maupun eksternal. 3. Peran pembagi sumberdaya, Peran ini menitikberatkan tanggungjawab pemimpin untuk menentukan “siapa akan dapat apa, siapa akan melakukan apa” dalam organisasi yang dipimpinnya. 4. Peran selaku perunding. Dalam menjalankan tugasnya pemimpin dituntut untuk melakukan perjanjian-perjanjian dengan pihak lain yang terlibat. Oleh karena itu penguasaan Teknik negosiasi sangat diperlukan. D. Prinsip-prinsip kepemimpinan Transformasional Menurut Erik Ress. Erik Rees, 2001 menyatakan paradigm baru kepemimpinan transformasional mengangkat tujuh prinsip menciptakan kepemimpinan yang sinergis. Ketujuh prinsip tersebut adalah sebagai berikut :  Simplifikasi;  Motivasi;  fasilitasi;  inovasi;  mobilitas;  open mind;  memiliki tekad yang kuat; E. Ciri kepemimpinan Transformasional  Kharisma  Stimulasi Intelektual  Perhatian yang diindividualisasi