Buku Ajar Studi Kelayakan Bisnis [PDF]

Citation preview

BUKU AJAR STUDI KELAYAKAN BISNIS



Robith Hudaya SE., MA Widia Astuti SE., M.Sc



Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Mataram 2016



KATA PENGANTAR



Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karuniaNya sehingga Buku Ajar Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram tahun 2016 dapat diselesaikan dengan baik. Buku Ajar ini merupakan panduan dan pedoman bagi mahasiswa yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis agar lebih mudah memahami setiap materi yang akan diberikan. 



Buku ini merupakan buku penunjang pembelajaran dan bukan merupakan buku teks, sehingga penggunaannya perlu disertai dengan penggunaan buku teks yang digunakan sebagai referensi dalam penyusunan buku ajar ini. Penggunaan materi lain seperti jurnal dan berbagai artikel pendukung materi terkait, sangat direkomendasikan.



Kami menyadari masih terdapat kekurangan dalam buku ini.Kritik dan saran terhadap penyempurnaan buku ini sangat diharapkan.Semoga buku ajar ini dapat memberi maanfaat bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis khususnya dan bagi semua pihak yang membutuhkan. 



Mataram, 31Desember 2016 



Penulis



ii



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR...........................................................................................................................ii DAFTAR ISI.......................................................................................................................................iii IDENTITAS MATA KULIAH...............................................................................................................vii PETUNJUK PENGGUNAAN BUKU AJAR..........................................................................................viii DESKRIPSI MATA KULIAH................................................................................................................ix CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH........................................................................................x KOMPETENSI AKHIR........................................................................................................................xi BAGAN HUBUNGAN ANTAR KA DENGAN CPMK............................................................................xii BAB 1 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS..........................................................................1 1.1 1.2 1.3 1.4



1.5 1.6 1.7 1.8 BAB 2 2.1 2.2 2.3 2.4



KEMAMPUAN AKHIR............................................................................................................1 INDIKATOR...........................................................................................................................1 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.........................................................2 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS..........................................................................3 1.4.1 PENDAHULUAN..........................................................................................................3 1.4.2 KESEMPATAN USAHA................................................................................................3 1.4.3 PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS....................................................................5 1.4.4 TUJUAN DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS........................................................5 1.4.5 LEMBAGA YANG MEMERLUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS.....................................6 1.4.6 INTENSITAS STUDI KELAYAKAN BISNIS......................................................................7 RANGKUMAN.......................................................................................................................7 SOAL LATIHAN......................................................................................................................8 TUGAS..................................................................................................................................8 DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................9 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS.....................................................................................10 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................10 INDIKATOR.........................................................................................................................10 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.......................................................11 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS.....................................................................................12 2.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................12 2.4.2 ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS.............................................................................12 iii



2.5 2.6 2.7 2.8 BAB 3 3.1 3.2 3.3 3.4



3.5 3.6 3.7 3.8 BAB 4



2.4.3 ALAT DAN KERANGKA ANALISIS..............................................................................14 2.4.4 DATA DAN SUMBER DATA.......................................................................................16 2.4.5 KRITERIA PENILAIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS......................................................18 2.4.6 LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN SKB BERDASARKAN JENIS PERUSAHAAN.......19 RANGKUMAN.....................................................................................................................21 SOAL LATIHAN....................................................................................................................21 TUGAS................................................................................................................................22 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................22 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN................................................................23 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................23 INDIKATOR.........................................................................................................................23 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.......................................................24 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN................................................................25 3.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................25 3.4.2 BEBERAPA PERTANYAAN DASAR BERKAIT ASPEK PASAR........................................25 3.4.3 KONDISI PASAR........................................................................................................26 3.4.4 STRATEGI PEMASARAN............................................................................................28 3.4.5 DATA DAN SUMBER DATA DARI ASPEK PASAR.......................................................29 3.4.6 TUJUAN PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN......................................30 3.4.7 PENDEKATAN DAN PROSEDUR PERAMALAN PERMINTAAN...................................30 3.4.8 KENDALA PEMILIHAN TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN.....................................33 3.4.9 PENGAWASAN PERAMALAN....................................................................................34 3.4.10............................CONTOH KASUS PERAMALAN PERMINTAAN SECARA KUANTITATIF 34 RANGKUMAN.....................................................................................................................36 SOAL LATIHAN....................................................................................................................37 TUGAS................................................................................................................................37 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................37 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP...............................................................................38



4.1 4.2 4.3 4.4



KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................38 INDIKATOR.........................................................................................................................38 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.......................................................39 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP...............................................................................40 4.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................40 4.4.2 PENGARUH DAMPAK LINGKUNGAN TERHADAP KELAYAKAN BISNIS......................41 4.4.3 PERTANYAAN PENTING BERKAIT AMDAL................................................................41 4.4.4 ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL).........................................41 4.4.5 LANGKAH PENYUSUNAN AMDAL............................................................................45 4.4.6 DOKUMEN KERANGKA ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN (KA-ANDAL), ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN (ANDAL), ANALISIS RENCANA KELOLA LINGKUNGAN (RKL) dan RENCANA PEMANTAUAN LINGKUNGAN (RPL)..................................................................46 4.5 RANGKUMAN.....................................................................................................................52 4.6 SOAL LATIHAN....................................................................................................................52 iv



4.7 TUGAS................................................................................................................................52 4.8 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................53 BAB 5 ANALISIS ASPEK TEKNIS......................................................................................................54 5.1 5.2 5.3 5.4



5.5 5.6 5.7 5.8 BAB 6 6.1 6.2 6.3 6.4



6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 BAB 7



KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................54 INDIKATOR.........................................................................................................................54 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.......................................................55 ANALISIS ASPEK TEKNIS.....................................................................................................56 5.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................56 5.4.2 STRATEGI PRODUKSI DAN PERENCANAAN PRODUK...............................................56 5.4.3 JENIS TEKNOLOGI DAN EQUIPMENT.......................................................................57 5.4.4 LOKASI PABRIK dan LAYOUT BISNIS.........................................................................58 5.4.5 MANAJEMEN PERSEDIAAN......................................................................................60 5.4.6 STUDI KASUS DARI ASPEK TEKNIS............................................................................61 RANGKUMAN.....................................................................................................................63 SOAL LATIHAN....................................................................................................................63 TUGAS................................................................................................................................63 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................64 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN...........................................................................................65 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................65 INDIKATOR.........................................................................................................................65 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.......................................................66 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN...........................................................................................67 6.4.1 Pendahuluan............................................................................................................67 6.4.2 Tujuan Studi Kelayakan Aspek Manajemen............................................................67 6.4.3 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Bisnis.................................................................67 6.4.4 Jenis Pekerjaan Yang Diperlukan Dan Persyaratannya...........................................67 6.4.5 Struktur Organisasi..................................................................................................67 6.4.6 Menganalisis Kualifikasi Tenaga Kerja Dan Cara Mendapatkannya........................67 6.4.7 Laporan Analisis Aspek Manajemen........................................................................67 RANGKUMAN.....................................................................................................................67 SOAL LATIHAN....................................................................................................................67 TUGAS................................................................................................................................67 INDIKATOR PENILAIAN.......................................................................................................67 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................67 ANALISIS ASPEK EKONOMI.................................................................................................70



BAB 8 ANALISIS ASPEK KEUANGAN..............................................................................................76 BAB 9 ANALISIS ASPEK INVESTASI................................................................................................80 BAB 10 ANALISIS ASPEK BIAYA MODAL........................................................................................86 BAB 11 ANALISIS KETERBATASAN DANA DAN HUBUNGAN ANTAR PROYEK...............................93 BAB 12 ANALISIS KELAYAKAN PROYEK INTERNASIONAL..............................................................97 v



BAB 13 LAPORAN KOMPREHENSIF STUDI KELAYAKAN BISNIS...................................................105 DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................................112



vi



IDENTITAS MATA KULIAH



Nama Mata Kuliah



: Studi Kelayakan Bisnis



Kode mata Kuliah



: 5003PL



Jumlah SKS



: 3 SKS



Prasyarat Mata Kuliah



:-



vii



PETUNJUK PENGGUNAAN BUKU AJAR



Buku ajar Studi kelayakan Bisnis ini disusun dari beberapa referensi buku teks dan isi disesuaikan dengan pengalaman dosen pengampu mata kuliah.Buku ini berisi beberapa poin penting disertai uraian yang singkat dan jelas.Untuk pengembangan keilmuan mahasiswa, penggunaan buku ajar ini wajib disertai dengan penggunaan beberapa referensi yang direkomendasikan serta beberapa artikel berkait aspek yang dibahas.



viii



DESKRIPSI MATA KULIAH



Mata kuliah studi kelayakan bisnis ini merupakan mata kuliah semester 6 di Program Studi Akuntansi jenjang S-1. Mata kuliah ini membahas mengenai penyusunan Laporan Studi Kelayakan Bisnis dimana dalam setiap pertemuan akan dibahas kerangka penyusunan dan analisis terhadap setiap aspek.



ix



CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH



Melalui serangkaian ceramah, diskusi dan praktek, mahasiswa FEB Universitas Mataram yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dapat membuat laporan studi kelayakan bisnis yang komprehensif dan bermanfaat sesuai dengan standar format pelaporan studi kelayakan bisnis yang berlaku umum bagi pihak ketiga.



x



KOMPETENSI AKHIR



Berikut beberapa kemapuan akhir yang diharapkansetelah menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis: 1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar studi kelayakan bisnis 2. Mahasiswa mampu menganalisis langkah pembuatan laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan 3. Mahasiswa mampu menganalisis aspek pasar 4. Mahasiswa mampu menganalisis aspek lingkungan hidup 5. Mahasiswa mampu menganalisis aspek teknis 6. Mahasiswa mampu menganalisis aspek manajemen 7. Mahasiswa mampu menganalisis aspek ekonomi 8. Mahasiswa mampu menganalisis aspek keuangan 9. Mahasiswa mampu menganalisis aspek investasi 10. Mahasiswa mampu menganalisis aspek biaya modal 11. Mahasiswa mampu menganalisis keterbatasan dana dan hubungan antar proyek 12. Mahasiswa mampu menganalisis kelayakan proyek internasional 13. Mahasiswa mampumembuat laporan komprehensif studi kelayakan bisnis



xi



BAGAN HUBUNGAN ANTAR KA DENGAN CPMK Melalui serangkaian ceramah, diskusi dan praktek, mahasiswa FEB Universitas Mataram yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dapat membuat laporan studi kelayakan bisnis yang komprehensif dan bermanfaat sesuai dengan standar format pelaporan studi kelayakan bisnis yang berlaku umum bagi pihak ketiga.



Membuat Laporan Komprehensif Studi Kelayakan Bisnis (KA 13)



Menganalisis Kelayakan Proyek Internasional (KA 12)



Menganalisis keterbatasan dana dan hubungan antar proyek (KA 11)



Menganalisis Aspek Biaya Modal (KA 10)



Menganalisis Aspek Investasi (KA 9)



Menganalisis Aspek Keuangan (KA 8)



xii



Menganalisis Aspek Ekonomi (KA 7)



Menganalisis Aspek Manajemen (KA 6)



Menganalisis Aspek Teknis (KA 5)



Menganalisis Aspek Lingkungan Hidup (KA 4)



Menganalisis Aspek Pasar dan Pasar Lanjutan (KA 3)



Menganalisis Desain Studi Kelayakan Bisnis (KA 2)



Menjelaskan konsep dasar Studi Kelayakan Bisnis (KA 1)



xiii



BAB 1 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS



1.1 KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar studi kelayakan bisnis.



1.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 1 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu menjelaskan kesempatan usaha 2. Mahasiswa mampu menjelaskanpengertian studi kelayakan bisnis 3. Mahasiswa mampu menjelaskantujuan dilakukan studi kelayakan bisnis 4. Mahasiswa mampu menjelaskan lembaga yang memerlukan studi kelayakan bisnis 5. Mahasiswa mampu menjelaskan intensitas studi kelayakan bisnis



1



1.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA



1.6



Menjelaskan konsep dasar Studi Kelayakan Bisnis



1.4



Menjelaska



1.2



Menjelaska



1.3



Menjelaskan



1.1



Menjelaskan



1.5



Menjelaskan



n



n



Tujuan



Lembaga



intensitas



Kesempata



pengertian



Dilakukan



yang



Studi



n Usaha



Studi



Studi



memerlukan



Kelayakan



Kelayakan



Kelayakan



Studi



Bisnis



Bisnis



Kelayakan



Kelayakan



2



1.4 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS Bab 1 dari buku ajar ini akan membahas mengenai konsep dasar Studi Kelayakan Bisnis. Pada bab ini struktur pembahasan akan dimulai dari pendahuluan tentang kesempatan usaha, pengertian studi kelayakan bisnis, tujuan dilakukan studi kelayakan bisnis, lembaga yang memerlukan studi kelayakan bisnis dan intensitas studi kelayakan bisnis.



1.4.1 PENDAHULUAN Setiap perusahaan, baik itu yang berbadan hukum maupun tidak berbadan hukum memiliki satu tujuan yaitu memaksimalkan laba. Laba maksimum akan tercipta jika seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan digunakan secara efisien dan efektif. Keefisienan dan keefektifan sumber daya perusahaan banyak dipengaruhi oleh berbagai faktor, dimana kalau digolongkan dapat dibagi menjadi faktor internal dan faktor eksternal.Kedua faktor ini dapat dibagi lagi menjadi faktor keuangan dan faktor non keuangan.Setiap faktor yang mempengaruhi perusahaan perlu dianalisis terlebih dahulu baik itu diawal perusahaan didirikan maupun ketika perusahaan sedang berjalan untuk memperoleh gambaran umum dan spesifik berkait keberlangsungan usaha.Studi kelayakan terhadap bisnis perusahaan perlu dilakukan untuk mencapai tujuan utama perusahaan dalam memaksimalkan laba.



1.4.2 KESEMPATAN USAHA Setiap bisnis terlebih dahulu dilahirkan dari sebuah ide.Perlu kepekaan, kemampuan membaca peluang dan memahami setiap potensi yang dimiliki.Ide inilah yang perlu diintifikasi terlebih dahulu.Perlu adanya pengamatan terhadap lingkungan untuk memperkirakan peluang dan ancaman dari usaha tersebut.Untuk ide kesempatan usaha sendiri, bisa diilhami dari beberapa hal antara lain : 1. Keberagaman Potensi diri atau daerah



3



d fi r s u h i P o k R l p m I a t n e ti / Setiap diri memiliki potensi yang berbeda-beda.Begitu juga dengan potensi



daerah.Setiap daerah memiliki potensi berbeda baik perbedaan kekayaan sumber daya, tenaga kerja maupun lokasi daerah.



2. Potensi material bahan baku lokal yang bervariasi



Setiap daerah memiliki keanekaragaman bahan baku produksi dimana



memungkinkan terjadinya perdagangan antar daerah.



3. Kemampuan untuk membaca potensi industry



Seseorang yang bisa melihat potensi industri memiliki potensi keunggulan dalam



persaiangan karena bertindak sebagai leader dalam industri.



4. Lokasi usaha



Lokasi sangat menentukan kesuksesan usaha. Lokasi yang baik dapat dilihat dari



berbagai sudut pandang seperti berdekatan dengan bahan baku, dekat dengan pasar dan tingkat keamanan.



5. Hobi



Setiap usaha akan dijalankan berdasarkan hobi dengan serius dan penuh



pengorbanan. Asalkan didukung oleh lokasi dan suplai yang baik, maka kemungkinan akan lebih bertahan lama daripada usaha yang bukan merupakan hobi.



Setiap ide yang didapat perlu diidentifikasi lebih lanjut, dirumuskan detail dari



penerapan usahanya dan diterjemahkan kedalam perencanaan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Jika dirangkum, maka tahapan nya akan sebagai berikut:



Gambar 2.1 Tahapan Pembuatan Laporan Studi Kelayakan Bisnis



4



1.4.3 PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS Studi kelayakan bisnis menurut Husnan dan Muhammad (2014) menekankan pada pengertian yaitu penelitian tentang dapat tidaknya suatu proyek bisnis dilaksanakan dengan berhasil. Inti dari kedua pengertian diatas adalah perlu sebuah cara untuk menilai keberhasilan perusahaan atau proyek. Proyek atau usaha yang diteli dalam studi kelayakan bisnis bisa berskala kecil maupun besar.Untuk skala kecil seperti usaha foto copy, usaha rumah makan dan usaha berskala kecil dan menengah.Untuk skala besar seperti proyek pembangunan mall, pembangkit listrik sampai pembangunan pabrik.



1.4.4 TUJUAN DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS Menurut Husnan dan Muhammad (2014), ada beberapa tujuan dilakukannya Studi Kelayakan Bisnis, antara lain: 1. Mengetahui ruang lingkup kegiatan operasional perusahaan atau proyek 2. Memahami cara yang paling efektif dan efisien dalam melakukan operasional perusahaan 3. Menjadi evaluasi terhadap beberapa aspek yang mempengaruhi kemajuan perusahaan 4. Mengetahui secara detail apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan 5. Mengetahui dengan lebih akurat perkiraan biaya 6. Mengetahui dan mengantisipasi efek dari operasional perusahaan terhadap berbagai pihak terkait Tidak semua tujuan diatas bisa terpenuhi dengan lengkap dan akurat. Banyak faktor yang mempengaruhi antara lain ketersediaan dana untuk melakukan studi kelayakan bisnis, kemampuan orang yang ditugaskan melakukan SKB, dan kompleksitas lingkungan penilaian.



1.4.5 LEMBAGA YANG MEMERLUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS Beberapa pihak yang memerlukan studi kelayakan bisnis antara lain: 1. Investor



5



Investor menjadikan laporan studi kelayakan bisnis sebagai salah satu dasar dalam penentuan keputusan investasi. 2. Bank Laporan SKB dijadikan salah satu pertimbangan utama dalam penentuan pemberian kredit dan potensi resiko yangakan terjadi di kemudian hari serta tingkat keberlangsungan usaha perusahaan. 3. Pemerintah Pemerintah berkepentingan terhadap laporan SKB dari sisi keuangan maupun non keuangan.Jika melihat dari sisi keuangan, maka kemampuan perusahaan yang tergambar dari aspek keuangan dapat dibandingkan dengan laporan pajak yang mereka buat.Jika melihat pada sisi non keuangan, penilaian terhadap aspek lingkungan hidup maupun aspek lainnya dapat dijadikan sebagai salah satu pertimbangan dalam penentuan tempat usaha, maksudnya kalau sekiranya mengganggu lingkungan sekitar atau pembangunan yang tidak sebagaimana mestinya maka perusahaan dapat direlokasi atau bahkan ditutup.



1.4.6 INTENSITAS STUDI KELAYAKAN BISNIS Intensitas studi kelayakan bisnis adalah tingkat kedalaman dan keluasan analisis dari berbagai aspek dalam perusahaan.Ada beberapa faktor yang mempengaruhi intensitas studi kelayakan bisnis, antara lain; 1. Besaran dana yang dialokasikan untuk studi kelayakan bisnis Semakin besar dana yang digunakan dalam analisis studi kelayakan bisnis maka semakin dalam dan luas analisis yang dihasilkan. 2. Tingkat ketidakpastian proyek bisnis Semakin tinggi tingkat ketidakpastian dalam perusahaan atau proyek, maka analisis yang dihasilkan cenderung akan semakin bagus karena berusaha meminimalisir faktor ketidakpastian tadi. Akan tetapi perusahaan akan mengeluarkan



6



dana yang besar untuk melakukan analisis aspek dalam situasi ketidakpastian proyek bisnis yang tinggi. 3. Kompleksitas elemen-elemen yang mempengaruhi proyek bisnis Semakin kompleks lingkungan perusahaan, maka tingkat kedalaman analisis akan semakin rinci ddan biaya yang dibutuhkan juga akan semakin besar.



1.5 RANGKUMAN Beberapa poin-poin penting dalam pembahasan berkait konsep dasar studi kelayakan bisnis antara lain: 1. Kesempatan usaha bisa datang dari kemampuan membaca peluang. Akan tetapi, peluang akan percuma kalau tidak ada realisasi terhadap ide bisnis yang dihasilkan 2. Studi kelayakan bisnis menekankan kepada penilaian atau penelitian terhadap kondisi perusahaan maupun sebuah proyek sangat diperlukan karena dijadikan sebagai dasar pengambilan keputusan. 3. Banyak aspek yang mempengaruhi operasional perusahaan seperti aspek internal dan eksternal perusahaan. Aspek tersebut terbagi lagi menjadi aspek keuangan dan non keuangan. 4. Banyak pihak yang berkepentingan dengan Laporan Studi Kelayakan Bisnis antara lain investor, bank dan pemerintah 5. Intensitas laporan studi kelayakan bisnis dipengaruhi oleh besaran dana yang digunakan dalam analisis, tingkat ketidakpastian proyek bisnis dan kompleksitas elemen bisnis.



1.6 SOAL LATIHAN 1. Berikan 5 contoh pembuatan usaha berdasarkan keberagaman Potensi diri atau daerah, keberagaman bahan baku, kemampuan membaca industri, lokasi usaha dan hobi 2. Jelaskan pengertian studi kelayakan bisnis menurut pemahaman dan bahasa saudara 3. Sebut dan jelaskan tujuan lain studi kelayakan bisnis menurut pendapat saudara 7



4. Sebut dan jelaskan lembaga lain yang berkepentingan terhadap Laporan Studi Kelayakan bisnis selain investor, bank dan pemerintah. Sertakan alasan yang logis. 5. Sebut dan jelaskan beberapa hal yang mempengaruhi intensitas studi kelayakan bisnis selain masalah dana, ketidakpastian proyek bisnis dan kompleksitas elemen bisnis. Sertakan alasan yang logis.



1.7 TUGAS 1. Buatlah ringkasan dari berbagai buku dan jurnal tentang ruang lingkup Studi Kelayakan Bisnis



1.8 DAFTAR PUSTAKA Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.



8



BAB 2 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS



2.1 KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu menganalisis langkah penyusunan laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan



2.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 2 ini antara lain: 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Mahasiswa mampu menentukan aspek studi kelayakan bisnis Mahasiswa mampu menentukan alat dan kerangka analisis Mahasiswa mampu mengklasifikasi data dan sumber data Mahasiswa mampu menggali kriteria penilaian dalam SKB Mahasiswa mampu menentukan jenis perusahaan Mahasiswa mampu menganalisis langkah penyusunan laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan



9



2.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA



Menganalisis Desain Studi Kelayakan Bisnis



Menentukan



Menentukan



Mengklasifikas



Menggali



Menentukan



Menganalisis



aspek studi



alat dan



i data dan



kriteria



jenis



langkah



kelayakan bisnis



kerangka



sumber data



penilaian



perusahaan



penyusunan



analisis



dalam SKB



laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan



10



2.4 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS Pada bab 2 buku ajar mata kuliah Studi kelayakan bisnis ini akan dibahas mengenai langkah penyusunan laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan. Pembahasan antara lain menyangkut aspek studi kelayakan bisnis, alat dan kerangka analisis, data dan sumber data, kriteria penilaian dalam studi kelayakan bisnis, dan langkah penyusunan laporan studi kelayakan bisnis berdasarkan jenis perusahaan.



2.4.1 PENDAHULUAN Banyak aspek yang mempengaruhi perusahaan atau proyek dimana tidak semua aspek tersebut dapat diterapkan di semua jenis perusahaan atau proyek. Tipikal perusahaan antara lain perusahaan manufaktur dan jasa. Desain dari studi kelayakan bisnis dimaksudkan untuk memberi panduan dalam pembuatan laporan studi kelayakan bisnis berdasarkan jenis perusahaan.Semakin luas cakupan aspek yang dianalisis, maka akan semakin banyak bidang ilmu yang terkait. Data yang dibutuhkan pun akan semakin banyak dan tentu saja alat analisis yang digunakan akan bervariasi.



2.4.2 ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS Dalam buku ajar ini, akan dibahas 10 aspek berkait perusahaan sesuai buku teks yang disusun olehHusnan dan Muhammad (2014). Kesepuluh aspek tersebut antara lain: 1. Aspek Pasar Beberapa pembahasan dalam aspek pasar berkait analisis peramalan permintaan, analisis strategi pemasaran, pendekatan dan prosedur peramalan, kendala pemilihan teknik peramalan, analisis time series dan regresi korelasi. 2. Aspek Lingkungan Hidup Beberapa pembahasan dalam aspek Lingkungan Hidup antara lain dampak lingkungan hidup terhadap bisnis, analisis mengenai dampak lingkungan dan dokumen AMDAL terkait aspek lingkungan hidup. 3. Aspek Teknis 11



Beberapa pembahasan dalam aspek teknis antara lain analisis lokasi pabrik, luas produksi, layout bisnis, analisis jenis teknologi dan equipment, dan analisis studi kasus dari aspek teknis. 4. Aspek Manajemen Beberapa pembahasan dalam aspek manajemen antara lain perencanaan pelaksanaan proyek bisnis, analisis jenis pekerjaan yang diperlukan dalam menunjang aspek manajemen dan persyaratannya, analisis struktur organisasi, kualifikasi tenaga kerja dan cara mendapatkannya. 5. Aspek Ekonomi Beberapa pembahasan dalam aspek ekonomi antara lain analisis ekonomi dan analisis keuangan, konsep consumen surplus dan producen surplus, pendekatan yang digunakan dalam konsep consumen surplus dan producen surplus, manfaat ekonomi dan sosial, kriteria investasi tambahan, dan menganalisis kasus aspek ekonomi. 6. Aspek Keuangan Beberapa pembahasan dalam aspek keuangan antara lain kebutuhan dana untuk aktiva tetap, kebutuhan dana untuk modal kerja, sumber pendanaan, aliran kas proyek bisnis, menganalisis komponen aliran kas, dan menganalisis taksiran aliran kas. 7. Aspek Investasi Beberapa pembahasan dalam aspek investasi antara lain konsep nilai waktu uang, metode penilaian investasi, penilaian investasi dengan net present value, resiko investasi, penyesuaian tingkat bunga untuk menghitung NPV, dan penyesuaian aliran kas untuk menghitung NPV. 8. Aspek Biaya Modal Beberapa pembahasan dalam aspek biaya modal antara lainbiaya modal individual, menganalisis biaya modal rat-rata tertimbang, dan menganalisis adjusted net present value sebagai alternative biaya modal rata-rata tertimbang. 9. Aspek Keterbatasan dana dan hubungan antar proyek Beberapa pembahasan dalam aspek keterbatasan dana dan hubungan antar proyek antara lain perkembangan proyek dan perhitungan proyek mana yang perlu 12



ditunda jika terjadi keterbatasan dana dan beberapa hal dalam menyelesaikan proyek tersebut. 10. Aspek Proyek Internasional Beberapa pembahasan dalam aspek proyek internasional adalah pembangunan proyek jika ada pendanaan dari luar serta tata cara kelo proyek agar tercipta keharmonisan dalam bisnis. Setiap aspek yang dibahas dalam studi kelayakan bisnis perlu dianalisis dengan menggunakan berbagai macam alat analisis.Alat analisis yang digunakan dalam setiap aspek akan berbeda dengan aspek-aspek lainnya. Analisis yang baik terhadap setiap aspek haruslah dapat memberikan gambaran secara luar berkait aspek yang dibahas.



2.4.3 ALAT DAN KERANGKA ANALISIS Alat dan kerangka analisis merupakan alat bantu untuk membuat gambaran umum dan kesimpulan-kesimpulan penting berkait setiap aspek yang dianalisis. Semakin banyak alat analisis yang dipergunakan, maka laporan setiap aspek akan semakin luas dan dapat memberi gambaran nyata kepada pihak yang membutuhkan laporan studi kelayakan bisnis. Analisis SWOT dapat dipergunakan hampir di setiap aspek dalam studi kelayakan bisnis.Alat analisis ini memberikan peta tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari aspek yang dibahas.Berikut beberapa contoh alat analisis masing-masing aspek: 1. Aspek Pasar  Analisis SWOT dalam menganalisis potensi pasar  Analisis Regresi dan Korelasi untuk peramalan permintaan 2. Aspek Lingkungan Hidup  Analisis Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)  Analisis Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) 3. Aspek Teknis  Metode Penilaian Hasil  Metode Perbandingan Biaya 4. Aspek Manajemen  Analisis SWOT dalam memetakan posisi manajemen  Force Field Analysis 13



 Analisis Pohon masalah  Fish Bone Analysis  Causal Map Analysis 5. Aspek Ekonomi  Analisis Income per Kapita  Analisis pendapatan rata-rata  Analisis Upah Minimum Regional 6. Aspek Keuangan  Analisis leverage  Analisis perputaran asset  Analisis arus kas 7. Aspek Investasi  Analisis tingkat pengembalian investasi  Analisis portofolio 8. Aspek Biaya Modal  Analisis aliran dana  Analisis rasio penggunaan modal terhadap pendapatan 9. Aspek keterbatasan dana dan hubungan antar proyek  Analisis leverage  Analisis korelasi 2 proyek 10. Aspek Proyek Internasional  Analisis SWOT berkait proyek internasional  Analisis regresi Mahasiswa akan diminta menggunakan alat analisis yang relevan sesuai dengan pokok bahasannya. Setiap alat analisis tadi membutuhkan data yang akurat dan dapat dipercaya agar menghasilkan perhitungan maupun pertimbangan yang baik dalam menentukan layak tidaknya bisnis dilakukan.Oleh karena itu perlu adanya pemahaman mengenai data dan sumber data dari masing-masing aspek.



2.4.4 DATA DAN SUMBER DATA Data secara keseluruhan dapat dibagi menjadi 2 yaitu data primer dan data sekunder.Data primer adalah data yang secara langsung didapatkan melalui pengamatan, wawancara dan penggunaan kuisioner yang diisi oleh responden.Kelebihan data primer adalah 14



kualitas pengumpulan data sesuai dengan keinginan analis sehingga memiliki keyakinan terhadap hasil analisisnya. Data primer juga memiliki kekurangan antara lain membutuhkan waktu yang lama dalam pengumpulannya dan memerlukan biaya yang lebih besar karena langsung mengambil data di lapangan.Berikut berbagai cara untuk mengumpulkan data primer yang dapat dilakukan: 1. Metode Survey Pengumpulan data dengan cara menginterview orang–orang / konsumen dalam jumlah terbatas ( sample ) yang dipilih dari sekumpulan orang yang lebih luas. 2. Metode Observasi Pengumpulan data primer dengan mengobservasi sipelaku dan mencatat hasilnya.Contohnya : Penelitian tentang kualitas layanan bis dapat beroperasi disekitar stasiun bis dengan mengamati orang yang berpergian dan mendengarkan pembicaraan mereka tentang berbagai armada bis. 3. Experimental Method Metode ini bertujuan untuk menemukan hubungan sebab akibat dengan menghilangkan penjelasan–penjelasan yang bertentangan dengan hasil observasi. Percobaan ini dapat dilakukan di laboratorium ataupun di lapangan. Data sekunder adalah data yang tidak secara langsung diperoleh dari responden.Data sekunder telah diolah terlebih dahulu sehingga merupakan data siap pakai.Kelebihan data sekunder adalah waktu memperolehnya relative cepat asalkan tersedia dan biaya nya murah.Data sekunder juga memiliki kekurangan antara lain analis tidak mengetahui bagaimana proses pengumpulan data nya sehingga keyakinan terhadap kualitas data berkurang. Data sekunder dapat diperoleh melalui : 1. Pihak Internal perusahaan 2. Pihak eksternal perusahaan Contoh data dan sumber data dari setiap aspek berkait studi kelayakan bisnis dapat dililihat dibawah ini 1. Aspek Pasar Data Primer : Wawancara dengan konsumen Data Sekunder :Data penjualan yang didapat dari catatan penjual 15



2. Aspek Lingkungan Hidup Data Primer : Observasi lokasi proyek dan wawancara dengan pengembang Data Sekunder : Data luas lahan berbagai bangunan dari sertifikat kepemilikan dan ijin mendirikan bangunan 3. Aspek Teknis Data Primer : Observasi pabrik dan wawancara dengan pegawai Data Sekunder : Data kapasitas produksi dari catatan perusahaan 4. Aspek Manajemen Data Primer : Wawancara dengan pegawai atau manajemen berkait proses rotasi karyawan Data Sekunder : Data gaji dan pengeluaran yang dicatat perusahaan 5. Aspek Ekonomi Data Primer : Wawancara dengan stakeholder berkait manfaat ekonomi perusahaan Data Sekunder : Data Consumer Social Responsibility yang dikumpulkan perusahaan 6. Aspek Keuangan Data Primer : Konfirmasi dengan kreditur berkait sumber dana perusahaan Data Sekunder : Data laporan keuangan perusahaan 7. Aspek Investasi Data Primer : Wawancara dengan bagian pembelian berkait keputusan investasi asset tetap Data Sekunder :Data investasi perusahaan secara keseluruhan yang dicatat perusahaan 8. Aspek Biaya Modal Data Primer : Wawancara kepada pengelola modal perusahaan berkait perilaku pengelolaan modal Data Sekunder : Data biaya modal perusahaan dan penjualan asset tetap 9. Aspek Keterbatasan Dana Dan Hubungan Antar Proyek Data Primer : Wawancara kepada pengelola modal perusahaan Data Sekunder : Analisis Rasio Keuangan 10. Aspek Proyek Internasional Data Primer : Wawancara kepada pengelola proyek internasional Data Sekunder : Laporan keuangan yang berkaitan dengan proyek internasional Mahasiswa diminta dapat mengidentifikasi penggunaan jenis data agar analisis yang dilakukan tepat sasaran. 2.4.5 KRITERIA PENILAIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS Penilaian memiliki dua sifat yaitu bersifat luas dan sempit.Setiap sifat terdiri dari dua aspek yaitu aspek keuangan dan non keuangan.Penilaian bisa dikatakan bersifat sempit jika 16



hanya berfokus kepada bagaimana perusahaan atau proyek menghasilkan keuntungan bagi pemilik modal dan faktor-faktor lain sedikit dikesampingkan.Akan tetapi, tidak selamanya penilaian bersifat sempit. Hal ini terjadi jika perusahaan juga memperhatikan faktor lain diluar aspek keuangan dalam penilaian kelayakan bisnis seperti memperhatiakn lingkungan dan perekonomian sekitar perusahaan berdiri.



2.4.6 LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN SKB BERDASARKAN JENIS PERUSAHAAN Laporan studi kelayakan bisnis disusun berdasarkan kriteria bisnis perusahaan.Ada 3 jenis perusahaan berdasarkan sektor usaha dan tingkat kompleksitas laporan studi kelayakan bisnisnya yaitu •



Perusahaan Manufaktur Kompleksitas perusahaan manufaktur lebih banyak daripada perusahaan perdagangan dan jasa karena selain berkutat pada masalah produksi, juga berkutat pada masalah pengelolaan limbah, lingkungan hidup, pemasaran, pengelolaan bahan baku, tenaga kerja dan permasalahan lainnya yang terkait. Oleh karena itu, laporan Studi kelayakan bisnis nya juga akan semakin banyak aspek yang terlibat dan biasanya dana yang dikeluarkan akan lebih besar daripada perusahaan perdagangan dan jasa.



•



Perusahaan Perdagangan Kompleksitas laporan Studi kelayakan bisnisnya tidak serumit perusahaan manufaktur tetapi lebih komplek daripada perusahaan jasa karena berkutat pada masalah pengelolaan gudang, lingkungan sekitar tempat usaha, pemasaran, tenaga kerja dan masalah lain yang terkait.



•



Perusahaan Jasa Kompleksitas laporan studi kelayakan bisnisnya tidak serumit perusahaan manufaktur dan perdagangan karena hanya berkutat ke pelayanan pelanggan, lingkungan hidup, pemasaran, tenaga kerja dan masalah lain yang terkait.



17



Langkah penyusunan laporan studi kelayakan bisnis untuk ketiga perusahaan tersebut hampir sama, dimana yang membedakan hanya keluasan analisisnya saja. Secara umum, langkah penyusunan pelaporannya sebagai berikut: •



Gambaran Umum berkait aspek yang dibahas Pembahasan disini berkait hal-hal umum seputar bisnis dan aspek yang akan dibahas.



•



Analisis Aspek berdasarkan teori yang berkaitan dimana dimulai dengan hal yang umum ke hal yang khusus Pembahasan disini bersifat umum ke khusus dimana berkait penggunaan teori-teori yang relevan dalam melakukan analisis.Asumsi-asmsi yang digunakan disebutkan sehingga pengukuran dan analisis terhadap data dapat dijadikan dasar sebagai rekomendasi penilaian.



•



Penilaian atau rekomendasi yang diberikan Penilaian terhadap keseluruhan aspek yang dibahas dicantumkan disini.Dasar penilaian disebutkan sehingga dapat diperbandingkan antara standar dengan hasil penelitian. Penilaian ini yang akan digunakan untuk menentukan apakah sebuah perusahaan atau proyek dianggap layak untuk diteruskan atau tidak layak dan segera dihentikan.



•



Lampiran berupa foto dan dokumen Dokumen berupa foto keadaan sewaktu dilakukan analisis dan dokumen yang berkait perlu untuk ditampilkan sebagai bukti telah melakukan penelitian.Data ini juga berfungsi untuk meyakinkan para stakeholder perusahaan.



Langkah penyusunan laporan diatas hampir sama di setiap jenis perusahaan hanya berbeda di sisi analisis aspek berdasarkan teori serta data yang digunakan saja. Berikut beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan laporan studi kelayakan bisnis: •



Laporan harus terdokumentasi dengan baik dengan tulisan



•



Laporan hendaknya mengajak pihak lain bersimpati dan berminat melakukan kerjasama dengan perusahaan



18



•



Laporan hendaknya menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar serta tidak menimbulkan makna ganda



•



Buat susunan laporan dari hal yang bersifat umum ke khusus.



•



Perhatikan keluasan dan kedalaman isi laporan terutama jika sektor usaha berbeda



•



Asumsi dalam pembuatan laporan harus disebutkan



•



Laporan harus bisa menunjukkan kepentingan dari berbagai pihak yang membutuhkan laporan proyek



•



Laporan menyertakan bukti pendukung seperti dokumen dan foto



Sebagai pembanding dan referensi, format dari setiap laporan dapat menggunakan format yang ada dalam buku “Studi Kelayakan Proyek Bisnis” karangan Suad Husnan dan Suwarsono Muhammad halama 353 sampai 361.



2.5 RANGKUMAN Beberapa poin-poin penting dalam pembahasan berkait desain studi kelayakan bisnis antara lain: 1. Terdapat 10 aspek dalam studi kelayakan bisnis yang berpengaruh terhadap perusahaan. Akan tetapi, tidak semua perusahaan memiliki kesepuluh aspek tadi tergantung jenis usaha dan keluasan usaha nya 2. Alat analisis di setiap aspek bisa berbeda tergantung kepada teori yang digunakan. 3. Data dalam analisis setiap aspek terbagi 2 yaitu data primer dan data sekunder. 4. Kriteria penilaian ada yang bersifat luas dan sempit. Penilaian bersifat luas jika penilaian tidak didasarkan atas kemampuan menghasilkan laba saja, tetapi melihat juga kepada faktor lain seperti lingkungan sekitar. 5. Langkah penyusunan laporan SKB secara garis besar adalah menceritakan Gambaran Umum berkait aspek yang dibahas, analisis setiap aspek berdasarkan teori dan data yang relevan, penilaian terhadap setiap aspek dan lampiran yang berisi dokumen pendukung laporan.



2.6 SOAL LATIHAN 1. Jelaskan 5 aspek yang menurut saudara sangat berpengaruh terhadap usaha laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar 2. Jelaskan 1 saja alat analisis dari kelima aspek yang sangat berpengaruh terhadap usaha laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar 19



3. Klasifikasikan mana saja data primer dan sekunder berkait usaha laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar 4. Tentukan kriteria penilaian apa saja yang relevan berkait usaha laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar 5. Susunlah kerangka laporan SKB secara singkat berdasarkan teori dalam buku ajar ini untuk kelima aspek berkait usaha laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar



2.7 TUGAS Kerjakan tugas berikut secara berkelompok (Maksimal 5 orang) 1. Buatlah kerangka laporan kesepuluh aspek yang telah dibahas dalam buku ajar studi kelayakan bisnis untuk obyek bisnis “ Ruby Supermarket “. Abaikan aspek yang tidak dimiliki tempat usaha tersebut 2. Tentukan alat analisis dan data yang dipergunakan (Buat asumsi data) 3. Tentukan penilaian terhadap usaha tersebut dan buatlah standar penilaiannya.



2.8 DAFTAR PUSTAKA Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN



20



BAB 3 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN



3.1 KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu membuat analisis aspek pasar



3.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 3 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu menyebutkanbeberapa pertanyaan dasar berkait aspek pasar 2. Mahasiswa mampu menjelaskankondisi pasar 3. Mahasiswa mampu menjelaskanstrategi pemasaran 4. Mahasiswa mampu menjelaskan data dan sumber data aspek pasar 5. Mahasiswa mampu menjelaskantujuan pengukuran dan peramalan permintaan 6. Mahasiswa mampu menjelaskanpendekatan dan prosedur peramalan permintaan 7. Mahasiswa mampu menjelaskankendala pemilihan teknik peramalan permintaan 8. Mahasiswa mampu menganalisis contoh kasus peramalan permintaan secara kuantitatif



21



3.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA Membuat Analisis Aspek Pasar



Menyebutkan



Menjelaskank



Menjelaskan



Menjelaskan



Menganalisis contoh kasus peramalan



beberapa



ondisi pasar



strategi



data dan



permintaan secara kuantitatif



pemasaran



sumber data



pertanyaan dasar berkait



aspek pasar



aspek pasar



Menjelaskankendala pemilihan teknik peramalanpermintaan



Menjelaskan pendekatan dan prosedur peramalanpermintaan



Menjelaskan tujuan pengukuran dan peramalan permintaan



22



3.4 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN Bab III buku ajar ini akan membahasa mengenai aspek pasar dan aspek pasar lanjutan. Pembahasannya berkait beberapa pertanyaan dasar berkait aspek pasar, data dan sumber data yang dibutuhkan dalam menganalisis aspek pasar, peramalan permintaan, strategi pemasaran, pengukuran dan peramalan permintaan, pemilihan teknik peramalan, metode time series dan regresi korelasi dan laporan analisis aspek pasar.



3.4.1 PENDAHULUAN Ujung tombak sebuah usaha adalah pemasaran dari produk atau jasa.Perlu adanya analisis pertama kali dan mendalam berkait aspek pasar. Meskipun semua aspek dalam perusahaan bagus tetapi tidak memiliki pasar yang jelas atau kecil, maka percuma perusahaan didirikan karena akan sulit mencapai target laba, apalagi untuk mencapai target non laba. Oleh karena itu, aspek pasar akan dibahas pertama kali pada buku ajar ini.



3.4.2 BEBERAPA PERTANYAAN DASAR BERKAIT ASPEK PASAR Beberapa pertanyaan dasar yang sering mucul dalam studi kelayakan bisnis aspek pasar antara lain: 1. Berapa market potensial yang tersedia ? 2. Siapa saja market potensial dari perusahaan ? 3. Berapa market share yang tersedia dari seluruh pasar potensial ? 4. Bagaimana perkembangan market share dimasa yang akan datang ? 5. Apakah Strategi pemasaran yang akan di gunakan dalam kondisi pasar saat ini ? Untuk menjawab pertanyaan diatas bukanlah hal yang mudah dan memerlukan analisis yang handal dimana perlu didukung oleh data yang relevan dan akurat sebagai dasar analisis.



23



3.4.3 KONDISI PASAR Salah satu yang perlu diketahui oleh analis berkait aspek pasar adalah kondisi pasar dari produk yang dijual perusahaan. Kondisi pasar dapat memberikan gambaran seperti apa persaingan yang akan dihadapi kedepannya. Manfaat mengetahui kondisi pasar adalah analis dapat memberikan rekomendasi apa yang harus dilakukan perusahaan dalam menghadapi persaingan. Beberapa hal yang perlu diketahui berkait kondisi pasar antara lain: 1. Gambaran Umum Konsumen Perusahaan harus mengetahui gambaran umum konsumennya agar bisa memenuhi apa yang dinginkan konsumen. Konsumen sendiri menurut kelasnya dibagi menjadi 3 jenis yaitu konsumen tingkat atas, konsumen tingkat menengah dan konsumen tingkat bawah. Perusahaan harus mengetahui target yang ingin dicapai konsumen level mana karena akan mempengaruhi startegi penjualan. 2. Daerah Pasar potensial Untuk menentukan letak pasar potensial, dapat dibuat tabel prioritas keunggulan dengan beberapa alternatif tempat dan kriteria-kriteria yang kita inginkan. Sebagai contoh kita akan mendirikan kos-kosan mahasiswa dimana memiliki 3 alternatif tempat dengan pertimbangan sebagai berikut



Tabel 3.1 Contoh Tabel Skala Prioritas Pendirian Tempat Usaha kos-kosan No



Kriteria



Mataram



Ampenan



Cakranegara



1



Keamanan



8



8



8



2



Biaya



6



9



8



3



Dekat tempat makan



8



6



7



4



Kemudahan Transportasi



9



6



8



5



Dekat Kampus



9



8



6



Skor Total



40



37



37



24



Berdasarkan tabel diatas, maka tempat ideal untuk mendirikan usaha kos-kosan diatas adalah di Mataram karena memiliki nilai paling tinggi. 3. Persaingan Usaha Persaingan usaha akan tercipta apabila terdapat penjual dan pembeli yang jumlahnya hampir berimbang. Sebuah usaha yang akan didirikan hendaknya dapat mengidentifikasi siapa saja pesaingnya karena dapat memetakan seberapa besar potensi pasar mereka. 4. Produk Substitusi Perusahaan harus dapat mengidentifikasi barang substitusi dari produk yang mereka jual. Hal ini penting karena akan mempengaruhi penjualan perusahaan. Oleh karena itu, penentuan pasar dan pemilihan strategi harus tepat 5. Penguasaan Market share Perusahaan harus dapat mengetahui atau memperkirakan seberapa besar penguasaan market share nya. Pengetahuan akan hal ini penting karena akan mempengaruhi kapasitas produksi, kapasitas gudang penyimpanan dan beberapa hal berkait distribusi produknya.



Mahasiswa harus dapat menentukan kelima hal diatas untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi pasar pada usaha yang akan dianalisis. Rangkuman dari kelima hal diatas perlu dianalisis untuk memberi rekomendasi apa yang harus dilakukan perusahaan. Data mengenai beberapa hal diatas dapat diperoleh melalui data pemerintah (BPS), informasi suplier perusahaan, umpan balik pelanggan dan jaringan eksternal perusahaan (Kotler et al, 2006) 3.4.4 STRATEGI PEMASARAN Penerapan Strategi pemasaran melalui langkah-langkah sebagai berikut: 1. Segmentasi Pasar Tindakan membagi pasar menjadi kelompok pembeli berbeda dengan kebutuhan, karakteristik, atau perilaku berbeda yang mungkin memerlukan produk atau bauran pemasaran terpisah 2. Penetapan Target Pasar 25



Proses mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen pasar dan memilih satu atau lebih segmen yang akan dilayani.Penetapan sasaran pasar terdiri dari merancang strategi untuk membangun hubungan yang benar dengan pelanggan yang tepat. 3. Diferensiasi dan Posisi Pasar Perusahaan harus memutuskan bagaimana mendiferensiasikan penawaran pasarnya untuk setiap segmen sasaran dan posisi apa yang ingin ditempatinya dalam segmen tersebut.



Mahasiswa dapat memformulasi strategi yang perlu digunakan oleh perusahaan berdasarkan ketiga poin diatas. Formulasi strategi yang tepat akan memberi hasil analisis yang maksimal bagi perusahaan. 3.4.5 DATA DAN SUMBER DATA DARI ASPEK PASAR Data berkait aspek pasar dapat diperoleh melalui data primer dan data sekunder.Mahasiswa diminta dapat menentukan mana data primer dan mana data sekunder.Data primer melihat langsung kepada calon konsumen dan dapat melihat beberapa hal antara lain: 1. Kecenderungan konsumsi/permintaan masa lalu dan sekarang 2. Penawaran produk sejenis 3. Struktur persaingan dan biaya dari proyek yang dikerjakan terhadap proyek lain yang sejenis 4. Tingkah laku, motivasi, kebiasaan dan preferensi kinsmen 5. Pemilihan “marketing efforts” yang akan dilakukan dan pemilihan skala prioritas nya. Beberapa contoh data sekunder yang digunakan antara lain: 1. Laporan sensus penduduk berkait jumlah dan demografi penduduk untuk menentukan potensi pasar. 2. Buku Statistik Daerah berkait daya beli konsumen, Indeks harga konsumen dan peta potensi daerah. 3. Buletin di masing-masing instansi berkait informasi-informasi yang mendukung aspek pasar. 26



4. Laporan penelitian sejenis untuk melihat variable mana saja yang mempengaruhi aspek pasar. 3.4.6 TUJUAN PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN Peramalan permintaan merupakan bagian krusial bagi perusahaan. Berikut beberapa tujuan dilakukannya pengukuran peramalan permintaan: 1. Memprediksi potensi permintaan suatu barang di masa depan Pengukuran peramalan diharapkan dapat memprediksi potensi pasar dan pemasukan yang akan diperoleh perusahaan. 2. Mengurangi ketidakpastian dalam pasar yang mungkin terjadi di masa depan. Semakin bisa ditekan ketidakpastian dalam pasar, maka semakin mudah bagi perusahaan dalam melakukan proses produksi dan distribusi barang. Selain itu potensi pendapatan juga bisa diprediksi dengan baik. Untuk menghasilkan peramalan yang akurat dibutuhkan dua hal yaitu data yang akurat dan penggunaan asumsi dalam pengukurannya.Tidak semua hal ada data yang akurat sehingga perlu juga didukung oleh asumsi-asumsi yang relevan.Contoh penggunaan asumsi tingkat pertumbuhan penduduk, tingkat inflasi dan asumsi berkait penentuan indeks harga konsumen. 3.4.7 PENDEKATAN DAN PROSEDUR PERAMALAN PERMINTAAN Peramalan permintaan dapat dilakukan dengan 2 pendekatan utama yaitu pendekatan kualitatif dan pendekatan kuantitatif. Berikut penjelasan dari kedua pendekatan tersebut: 1. Kualitatif Pendekatan ini umumnya bersifat subyektif, dimana hasil dari peramalannya bisa berbeda antar satu analis dengan analis lain. Berikut beberapa contoh dari pendekatan kualitatif: 1. Market Experiment Market eksperimen dilakukan dengan tujuan mengetahui selera konsumen terhadap suatu produk dan mengetahui potensi permintaan produk tersebut. 2. Market research



27



Peramalan



permintaan



dengan



menjaring



informasi



dari



pelanggan atau pelanggan potensial (konsumen) berkait produk perusahaan. 3. Life cycle analogy Peramalan dengan metode ini berdasarkan pada pengalaman produk yang sama pada periode yang lalu. 4. Panel consensus Peramalan ini bersifat subyektif dan yang membuat peramalan harus



benar-benar



memiliki



pengetahuan



mendalam



serta



telah



berpengalaman bertahun-tahun. 2. Kuantitatif Pendekatan ini bersifat obyektif, dimana tidak dipengaruhi oleh intuisi, emosi, pendidikan dan pengalaman analis nya. Oleh karena itu, hasil dari peramalannya akan sama antar satu analis dengan analis lain asalkan data yang digunakan sama. Berikut beberapa contoh dari pendekatan kuantitatif: 1. Causal Metode



ini



menggunakan



pendekatan



sebab-akibat,



dan



bertujuan untuk meramalkan keadaan di masa yang akan datang dengan menemukan dan mengukur beberapa variabel bebas (independen) yang penting beserta pengaruhnya terhadap variabel tidak bebas yang akan diramalkan. Pada metode kausal terdapat tiga kelompok metode yang sering dipakai : a. Metoda regresi dan korelasi memakai teknik kuadrat terkecil (least square). b. Metoda ekonometri c. Metoda input output



2. Time Series Model peramalan dengan menggunakan Time series didasarkan pada serangkaian data-data berurutan yang berjarak sama (misalnya: 28



mingguan, bulanan, tahunan). Time series sangat tepat dipakai untuk meramalkan permintaan yang berpola permintaan dimasa lalunya cukup konsisten dalam periode waktu yang lama, sehingga pola tersebut masih akan tetap berlanjut.



Mahasiswa dapat meggunakan peramalan dengan metode kualitatif dan kuantitatif. Perpaduan keduanya akan menghasilkan peramalan yang baik. Untuk lebih memahami detail dari setiap metode peramalan, mahasiswa dapat membaca buku statistik karangan siapapun. 3.4.8 KENDALA PEMILIHAN TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN Beberapa kendala yang sering dihadapi dalam pemilihan teknik peramalan dan perlu dipertimbangkan mahasiswa antara lain: 1. Waktu yang hendak dipantau Husnan dan Muhammad (2014) berpendapat bahwa jangka waktu peramalan yang bersifat kualitatif lebih panjang daripada peramalan kuantitatif.Oleh karena itu, untuk proyeksi bisnis yang panjang lebih baik memilih pendekatan kualitatif. 2. Perilaku data (Jumlah, ketepatan) Perilaku data disini maksudnya jumlah, ketepatan dan rentang data yang ada apakah sesuai dengan teknik yang dibutuhkan. 3. Biaya yang tersedia Semakin besar biaya yang dianggarkan, maka pemilihan teknik peramalan akan semakin banyak karena ada dana untuk mengumpulkan data. 4. Tingkat ketepatan Semakin tinggi tingkat ketepatan data yang diinginkan manajemen, maka akan semakin kompleks teknik peramalan yang digunakan dan biaya yang dikeluarkan akan semakin besar. 5. Kemudahan penerapan Teknik peramalan



yang



dipilih



hendaknya



dapat



diterapkan



dengan



mudah.Selain itu dalam pemilihan tekniknya harus bisa mempertimbangkan analisis biaya manfaat. 29



3.4.9 CONTOH MEMBUAT ANALISIS ASPEK PASAR DAN ANALISIS KASUS PERAMALAN PERMINTAAN SECARA KUANTITATIF Berikut beberapa contoh penggunaan peramalan secara kuantitatif: 1. Penggunaan Teknis Regresi Berikut data penjualan perusahaan mebel ABADI dari tahun 2013-2015



Tahun



Promosi



Penjualan



2013



40



1400



2014



55



1750



2015



65



1950



Jumlah



160



5000



Dari data diatas, akan dianalisis sebagai berikut: Promosi (X)



Penjualan (Y)



X2



Y2



XY



2013



40



1400



1600



1960000



56000



2014



55



1750



3025



3062500



96250



2015



65



1950



4225



3802500



126750



160



5000



8850



8825000



279000



Tahun



Jumlah



Sehingga besarnya nilai a dan b adalah



( ΣY ) ( ΣX2 ) - (ΣY)(ΣXY) ¿ a= nΣX 2 -(Σ X ¿2



=



( 5000 )( 8850 )−( 160 ) (279000) ( 3 ) ( 8850 )− (160 )2 ¿ ¿



a = -410,5263



b



( 3 )( 279000 )−( 160 ) (5000) n ΣXY - (ΣY)(ΣY) ¿ = nΣX 2 -(Σ X ¿2 = ( 3 ) ( 8850 )− (160 )2 ¿ ¿



b = 38,9474 30



berdasarkan perhitungan diatas, didapat persamaan



Y ̃=-410,5263+38,9474x Persamaan diatas mengandung pengertian bahwa setiap promosi (X) ditingkatkan 1%, maka penjualan diperkirakan akan meningkat sebesar 38,9474%. Peramalan untuk tahun 2017 untuk biaya promosi sebesar 70 akan menghasilkan penjualan sebesar -410,5263+(38,9474 x 70) = 2315,7917 a. Penggunaan teknik Time Series Berikut data penjualan perusahaan kerupuk ABC dan pengolahan datanya. Tahun



X



X2



Penjuala n



Log Y



X (log Y)



Log Y2



Y2



2003



-6



7,5



36



0,8751



-5,2506



0,8775 8



7,5



2004



-5



8,3



25



0,9191



-4,5955



0,9094 5



8,1



2005



-4



8,8



16



0,9445



-3,7780



0,9413 2



8,7



2006



-3



9,5



9



0,9777



-2,9331



0,9731 9



9,4



2007



-2



10,2



4



1,0186



-2,0172



1,0050 6



10,1



2008



-1



10,8



1



1,0334



-1,0334



1,0393 0



10,9



2009



0



11,4



0



1,0569



0



1,0688 0



11,7



2010



1



12,2



1



1,0864



1,0864



1,1006 7



12,6



2011



2



13,3



4



2,2478



2,2478



1,1325 4



13,6



2012



3



14,7



9



3,5019



3,5019



1,1644 1



14,6



31



2013



4



15,9



16



4,8056



4,8056



1,1962 8



15,7



2014



5



17,2



25



6,1775



6,1775



1,2281 5



16,9



2015



6



18,4



36



7,5888



7,5888



1,2600 2



18,2



0



158,2



182



13,8946



5,8002



-



158



Koefisien perhitungan Log a = (∑log Y) : n = 13,8946 : 13 = 1,0688 Koefisien perhitungan Log b = { ∑X (Log Y) } : ∑X2 = 5,8002 : 182 = 0,03187 Sehingga diperoleh fungsi persamaan Log Y= 1,0688 + 0,03187 X Untuk melakukan peramalan dengan persamaat diatas, nilai X diganti sesuai jumlah tahun yang dihitung dari tahun dasar 2009. Contohnya peramalan untuk penjualan tahun 2016 adalah Log Y = 1,0688 + 0,03187 (7) = 1,29189. Setelah ketemu hasilnya, maka perlu dilakukan antilog dari 1,29189 yaitu 19,583486. Jadi peramalan penjualan untuk tahun 2016 adalah 19,583486.



3.5 RANGKUMAN Berikut beberapa hal penting berkait aspek pasar 1. Ketahui beberapa pertanyaan penting yang perlu dipahami sebelum melakukan analisis aspek pasaruntuk memberi arahan kepada analisis yang akan dilakukan. 2. Kondisi Pasar perlu diketahui untuk bisa menerapkan strategi pemasaran yang tepat. 3. Strategi pemasaran dibutuhkan agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan mudah. 4. Data dan sumber data aspek pasar haruslah relevan dan reliable. 5. Gunakan pendekatan dan prosedur peramalan yang sesuai dengan analisis biaya manfaat. 6. Pahami kendala dalam pemilihan teknik peramalan.



32



3.6 SOAL LATIHAN 1. Jelaskan pemahaman saudara tentang kondisi pasar. Berikan beberapa contoh kondisi pasar saat ini untuk industri telekomunikasi 2. Jelaskan dengan singkat menggunakan contoh penetapan strategi pemasaran melalui segemntasi, penetapan target dan segmentasi pasar 3. Menggunakan contoh di nomer 2, tentukan data dan sumber data yang akan digunakan dalam menganalisis aspek pasar. 4. Menurut saudara, seberapa penting pengukuran dan peramalan permintaan terhadap sebuah produk 5. Buatlah secara singkat pendekatan dan prosedur peramalan permintaan terhadap contoh yang digunakan di nomer 2 dan 3 6. Jelaskan kendala yang berpotensi dalam melakukan peramalan permintaan 7. Buat data dan asumsi sendiri untuk bisa membuat sebuah peramalan permintaan selama 3 tahun berturut-turut



3.7 TUGAS Kerjakan secara berkelompok maksimal 3 orang 1. Cari sebuah tempat usaha yang akan dianalisis berdasarkan aspek pasar 2. Analsis tempat usaha tersebut sesuai dengan teori yang ada dalam buku ajar 3. Presentasikan hasil nya 1 minggu berikutnya.



3.8 DAFTAR PUSTAKA Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Kotler, P., Keller, K dan Ang, S. 2006. Marketing management an asian perspective 4 th Edition. Pearson Prentice Hall



33



BAB 4 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP 4.1 KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswamampu menganalisis aspek lingkungan hidup.



4.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 4 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu MenjelaskanPengaruh Dampak Lingkungan terhadap Kelayakan bisnis 2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Pertanyaan Penting berkait AMDAL 3. Mahasiswa mampu Menjelaskan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) 4. Mahasiswa mampu Menganalisis Langkah Penyusunan AMDAL 5. Mahasiswa mampu Menganalisis dokumen kerangka analisis dampak lingkungan (KA-ANDAL), Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Analisis Rencana Kelola Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)



34



4.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA Mampu menganalisis aspek lingkungan hidup



Menjelaskan Pengaruh



Menjelaskan



Menjelaskan



Menganalisis



Menganalisis



Dampak Lingkungan



Pertanyaan



Analisis Mengenai



Langkah



dokumen kerangka



terhadap Kelayakan



Penting berkait



Dampak



Penyusunan



(KA-ANDAL),



bisnis



AMDAL



Lingkungan



AMDAL



(ANDAL), (RKL) dan



(AMDAL)



35



(RPL)



4.4 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP Pada bab IV buku ajar studi kelayakan bisnis, akan dibahas mengenai aspek lingkungan hidup disekitar bisnis. Pembahasan utamanya mengenai analisis dampak lingkungan (AMDAL) disertai penyusunan dokumen Rencana Kelola Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL).Kedua dokumen ini berfungsi sebagai pemantau dan sumber informative bagi pihak-pihak yang berkepentingan terhadap pengembangan perusahaan dalam hubungannya dengan lingkungan hidup. 4.4.1 PENDAHULUAN Lingkungan hidup adalah kesatuan ruang dengan semua benda, daya, keadaan dan makhluk hidup, termasuk di dalamnya manusia dan perilakuknya, yang mempengaruhi kelangsungan perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta makhluk hidup lainnya (UU.No. 23/1997).Untuk mengawasi penerapannya dibutuhkan suatu alat yaitu Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).AMDAL merupakan kajian dampak besar dan penting terhadap lingkungan hidup, dibuat pada tahap perencanaan, dan digunakan untuk pengambilan keputusan. Analisis mengenai dampak lingkungan hidup di satu sisi merupakan bagian studi kelayakan untuk melaksanakan suatu rencana usaha dan/atau kegiatan, di sisi lain merupakan syarat yang harus dipenuhi untuk mendapatkan izin melakukan usaha dan/atau kegiatan. 4.4.2 PENGARUH DAMPAK LINGKUNGAN TERHADAP KELAYAKAN BISNIS Lingkungan merupakan hal yang penting dalam usaha.Layak atau tidak layaknya dijalankan sebuah usaha merujuk pada hasil pembandingan semua faktor ekonomi yang akan dialokasikan kedalam sebuah usaha bisnis baru dengan hasil pengembaliannya yang akan diperoleh dalam jangka waktu tertentu. Jika salah dalam menentukan lingkungan, maka usaha tersebut bisa tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan menghasilkan keuntungan yang maksimal. Oleh karena itu, setelah dibab sebelumnya kita menentukan lokasi pasar yang akan mempengaruhi lokasi tempat usaha, berikutnya perlu dilihat aspek lingkungan di lokasi yang telah dipilih.



36



4.4.3 PERTANYAAN PENTING BERKAIT AMDAL Dalam bab mengenai aspek lingkungan ini, ada beberapa pertanyaan mendasar yang perlu dijawab oleh analis yaitu 1. Apa saja peranan penting AMDAL dalam perencanaan pembangunan usaha? 2. Manfaat apa saja yang diperoleh perusahaan ketika meggunakan AMDAL ? 3. Apa saja faktor yang menyebabkan penerapan AMDAL belum efektif ? 4. Upaya apa saja yang perlu dilakukan untuk meningkatkan efektifitas AMDAL ? Diatas merupakan beberapa pertanyaan berkait aspek lingkungan yang perlu dijawab oleh perusahaan atau analis yang ditunjuk. 4.4.4 ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL) AMDAL adalah kajian mengenai dampak besar dan penting suatu usaha yang direncanakan pada lingkungan hidup.Tujuan dilakukannya AMDAL untuk proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha apakah sesuai dengan lingkungan sekitar atau tidak sesuai dan dihentikan ke proses berikutnya. Dalam UU No.4 1982 PASAL 16 disebutkan bahwa setiap rencana yang diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap lingkungan, WAJIB dilengkapi dengan AMDAL. 4.4.4.1 PERANAN AMDAL DALAM PERENCANAAN PROYEK AMDAL memiliki peranan penting dalam perencanaan pengerjaan pendirian perusahaan atau proyek. Berikut beberapa peranan AMDAL antara lain 



Pengelolaan Lingkungan AMDAL berperan agar proyek pembangunan yang dilakukan tidak memberikan dampak buruk bagi lingkungan.







Pengelolaan Proyek Berikutnya Dalam pengelolaan proyek, peranan AMDAL adalah terlebih dahulu melakukan fase-fase berikut Fase Identifikasi, Fase studi kelayakan, Fase desain kerekayasaan (engineering design) atan fase rancangan, Fase pembangunan proyek, Fase proyek berjalan atau fase proyek beroperasi, dan Fase proyek telah berhenti beroperasi atau pasca opeasi (post operation). Setelah semua fase tersebut terlewati, maka dapat 37



dijadikan acuan dalam pengelolaan proyek berikutnya dimana memiliki kesamaan rona lingkungan awal dan keadaan sekitar. 



Pengambilan Keputusan Dari hasil AMDAL, dapat diketahui apakah suatu aktivitas pembangunan akan berdampak baik atau buruk pada lingkungan.







Dokumen yang Penting Laporan AMDAL merupakan dokumen penting yang merupakan sumber informasi yang sangat bermanfaat untuk berbagai keperluan informasi pembanding dalam hasil analisis, sumber informasi yang penting untuk proyek yang akan dilakukan di daerah dekat lokasi tersebut dan dokumen penting yang dapat digunakan di pengadilan dalam menghadapi tuntutan proyek lain, masyarakat atau instansi pengawas.



4.4.4.2 KEGUNAAN AMDAL BAGI BERBAGAI PIHAK Berikut beberapa kegunaan amdal bagi para pemakainya antara lain 



Kegunaan bagi pemerintah o Membantu menentukan kebijakan yang tepat dalam perencanaan dan pengambilan keputusan o Kegunaan bagi pemilik proyek o Melindungi proyek dari tuduhan pelanggaran o Untuk melihat dan memecahkan masalah-masalah lingkungan yg akan dihadapi di masa akan datang o Sebagai sumber informasi lingkungan di sekitar lokasi proyek







Kegunaan bagi pemilik modal o Bank sebagai pemilik modal selalu menyertakan AMDAL setiap pengajuan permintaan pinjaman







Kegunaan bagi masyarakat o Mengetahui rencana pembangunan di daerahnya o Mengetahui perubahan lingkungan dimasa sesudah proyek berjalan o Mengetahui hak dan kewajiban di dalam hubungan dengan proyek



38







Kegunaan lainnya o Kegunaan dalam analisis dan kemajuan IPTEK o Kegunaan dalam penelitian o Timbulnya konsultan AMDAL yang baik



4.4.4.3 PENYEBAB AMDAL BELUM EFEKTIF Efektifitas suatu kajian AMDAL sangat dipengaruhi oleh pihak-pihak dalam proses kajian, pembahasan hasil dan penetapan status hasil kajian AMDAL. Meningkatkan kualitas dan integritas pihak-pihak dimaksud akan sangat berbanding lurus dengan kualitas dan efektifitas dokumen AMDAL sebagai salah satu instrumen wajib pengelolaan lingkungan di Indonesia. 4.4.4.4 UPAYA MENINGKATKAN EFEKTIFITAS AMDAL Menurut Husnan dan Muhammad (2014), ada beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk meningkatkan efektifitas AMDAL antara lain: 1. Menumbuhkan pengertian bahwa AMDAL bukanlah alat untuk menghambat pembangunan, melainkan alat untuk menyempurnakan perencanaan pembangunan. 2. Fokus data AMDAL dapat ditingkatkan dan adanya pembatasan ruang lingkup analisis. 3. Laporan AMDAL haruslah ditulis dengan jelas dan dengan bahasa yang dapat dimengerti oleh perencana dan pelaksana tersebut agar dapat menggunakan hasil telaah AMDAL dengan mudah. 4. Rekomendasi yang diberikan haruslah spesifik dan jelas sehingga para perencana dapat menggunakannya. 5. Persyaratan proyek yang tertera dalam laporan AMDAL harus menjadi bagian integral ijin pelaksanaan proyek dan mempunyai kekuatan yang sama seperti apa yang termuat dalam rancangan rekayasa yang telah disetujui oleh badan yang bersangkutan. 6. Adanya komisi AMDAL yang berkualitas dan berwibawa. 7. Belum digunakan RPL sebagai umpan balik untuk menyempurnakan implementasi dan operasi proyek sehingga AMDAL bersifat kegiatan yang statis dan bukannya dinamis yang dengan terus menerus berinteraksi dengan implementasi dan operasi proyek.



39



4.4.5 LANGKAH PENYUSUNAN AMDAL Langkah-langkah pengerjaan AMDAL dapat dikelompokkan menjadi tahap pelingkupan, tahap analisis, dan tahap perencanaan pengendalian. Ada pun tahap pengerjaan AMDAL tesebut diuraikan dalam prosedur AMDAL yang terdiri dari: 1.



Proses Penapisan/seleksi wajib AMDAL Proses untuk menentukan apakah suatu rencana kegiatan wajib menyusun AMDAL atau tidak.



2.



Proses Pengumuman Setiap rencana kegiatan yang diwajibkan untuk membuat AMDAL wajib mengumumkan rencana kegiatannya kepada masyarakat sebelum pemrakarsa melakukan penyusunan AMDAL.



3.



Proses Pelingkupan Pelingkupan merupakan suatu proses awal (dini) untuk menentukan lingkup permasalahan dan mengidentifikasi dampak penting (hipotesis) yang terkait dengan rencana kegiatan.Hasil akhir dari proses pelingkupan adalah dokumen KA-ANDAL.



4.



Proses penyusunan dan penilaian KA-ANDAL Setelah KA-ANDAL selesai disusun, pemrakarsa dapat mengajukan dokumen kepada Komisi Penilai AMDAL untuk dinilai. Hasil penilaian KA ANDAL adalah Surat Kesepakatan KA ANDAL yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan ANDAL, RKL dan RPL.



5.



Proses penyusunan dan penilaian ANDAL, RKL, dan RPL Penyusunan ANDAL, RKL, dan RPL dilakukan dengan mengacu pada KA-ANDAL yang telah disepakati (hasil penilaian Komisi AMDAL). Setelah selesai disusun, pemrakarsa dapat mengajukan dokumen kepada Komisi Penilai AMDAL untuk dinilai.



40



4.4.6 DOKUMEN KERANGKA ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN (KA-ANDAL), ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN (ANDAL), ANALISIS RENCANA KELOLA LINGKUNGAN (RKL) dan RENCANA PEMANTAUAN LINGKUNGAN (RPL) Laporan KA-ANDAL dan ANDAL digunakan sebagai dokumen penting dalam analisis mengenai dampak lingkungan beserta RKL dan RPL.Dokumen KA-ANDAL adalah suatu dokumen yang berisi tentang ruang lingkup serta kedalaman kajian ANDAL. Ruang lingkup kajian ANDAL meliputi penentuan dampak-dampak penting yang akan dikaji secara lebih mendalam dalam ANDAL dan batas-batas studi ANDAL. Dokumen ANDAL adalah dokumen yang berisi telaahan secara cermat terhadap dampak penting dari suatu rencana kegiatan.Telaah ini bertujuan untuk menentukan besaran dampak. Setelah besaran dampak diketahui, selanjutnya dilakukan penentuan sifat penting dampak dengan cara membandingkan besaran dampak terhadap criteria dampak penting yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Tahap kajian selanjutnya adalah evaluasi terhadap keterkaitan antara dampak yang satu dengan yang lainnya. Dokumen Rencana Kelola Lingkungan (RKL) adalah dokumen yang memuat upaya-upaya untuk mencegah, mengendalikan dan menanggulangi dampak penting lingkungan hidup yang bersifat negatif serta memaksimalkan dampak positif yang terjadi akibat rencana suatu kegiatan.Dokumen Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL) adalah dokumen yang berisi upaya pemantauan untuk melihat kinerja upaya pengelolaan yang dilakukan. Laporan KA-ANDAL memiliki format yang hampir sama seperti laporan ANDAL, tetapi hanya bersifat umum. Berikut format laporan ANDAL, RKL dan RPL dimana format ini tidak bersifat baku dan disesuaikan dengan kesepakatan bersama dan kondisi tempat yang dianalisis.



a. Pendahuluan 1. Latar belakang 2. Tujuan Studi 3. Ruang lingkup studi 41



4. Metodologi b. Rencana kegiatan 1. Maksud dan tujuan 2. Kegunaa, keperluan dan alternatif 3. Rencana kegiatan dan komponen kegiatan c. Rona Lingkungan Hidup Awal 1. Rona lingkungan hidup di lokasi dan sekitarnya 2. Kondisi kualitatif dan kuantitatif berbagai sumber daya yang ada 3. Data dan informasi lingkungan hidup awal mengenai 3.1 Iklim 3.2 Fisiografi 3.3 Hidrologi 3.4 Hidro oceanografi 3.5 Ruang, Lahan dan Tanah 3.6 Flora dan Fauna 3.7 Aspek sosial-budaya dan sosial ekonomi d. Perkiraan Dampak Penting 1. Pembahasan dampak penting 2. Kategori dampak penting 3. Arahan beberapa topik 3.1 Iklim 3.2 Fisiografi 3.3 Hidrologi 3.4 Hidro oceanografi 3.5 Tata ruang 3.6 Flora dan Fauna 3.7 Aspek Sosek dan Sosbud e. Evaluasi Dampak Penting



42



1. Hubungan sebab akibat antara rencana kegiatan dan rona lingkungan hidup dengan dampak positif dan negatif yang mungkin timbul 2. Ciri dampak penting 3. Kelompok masyarakat yang terkena dampak negatif dan kelompok masyarakat yang terkena dampak positif 4. Kemungkinan dari luas daerah yang akan terkena oleh dampak penting 5. Alternatif pendekatan dalam pengendalian dampak negatif dan pengembangan dampak positif 6. Uraian mengenai alternatif pengelolaan dan pemantauan lingkungan 7. Analisis bencana dan analisis resiko apabila rencana kegiatan berada dalam daerah bencana alam atau dekat sumber bencana alam f. Bahan Pustaka g. Lampiran 1.



Surat izin atau rekomendasi yang telah diperoleh pemrakarsa



2.



Surat-surat tanda pengenal, keputusan,kualifikasi,rujukan bagi para pelaksana dan peneliti serta penyusun Amdal



3.



Foto-foto rona lingkungan awal dan usulan kegiatan



4.



Diagram peta, gambar grafik, serta tabel yang dapat menyokong semua uraian yang dikemukakan sumbernya



5.



Hal-hal lain yang di pandang perlu atau relevan untuk dimuat



43



Tabel 3.1 Format Dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)



NO



Sumber dampak



Komp. Lingku ngan Terkena Dampak



Jenis dampa k



Tolok ukur dampa k



Rencana Pengelolaan Lingkungan Tujuan



Pence gahan



Pena nggulangan



TAHAP PRAKONSTRUKSI 1 TAHAP KONSTRUKSI 1 TAHAP OPERASI 1 TAHAP PASCA OPERASI 1



44



Pe ngem bangan



Lokasi penge lolaan



Perio de Penge lolaan



Instans



Pelak sana



Pengawas



Pelaporan



Jenis Dampak



Sumber Dampa k



Tolak Ukur Dampa k



Paramet er Yang Dipantau



Tujuan Pemantaua n



METODE PEMANTAUAN LINGKUNGAN Metod Jangka Lokasi e Waktu



TAHAP PRA KONSTRUKSI A.GEOFISIK-KIMIA B.BIOTIS C.SOSEKBUDKESMAS TAHAP KONSTRUKSI A. GEOFISIK-KIMIA B. BIOTIS C. SOSEKBUDKESMAS TAHAP PASCA KONSTRUKSI A. GEOFISIK-KIMIA B. BIOTIS C. SOSEKBUDKESMAS Tabel 3.2 Format Dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)



45



INSTITUSI PEMANTAUAN LINGKUNGAN Pelaksan Pengawa Pelapora a s n



4.5 RANGKUMAN Berikut beberapa hal penting dalam pembahasan berkait aspek lingkungan hidup 1. Lingkungan merupakan hal yang penting dalam usaha. Jika salah dalam menentukan lingkungan, maka usaha tersebut bisa tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan menghasilkan keuntungan yang maksimal. 2. AMDAL diperuntukkan bagi suatu rencana dan bukan dilakukan saat pekerjaan telah dilakukan. 3. AMDAL memiliki peranan penting dalam pengelolaan lingkungan, pengelolaan proyek berikutnya, pengambilan keputusan, dan menjadi dokumen penting jika ada tuntutan hukum 4. Beberapa tahapan dalam AMDAL antara lain Proses Penapisan/seleksi wajib AMDAL, Proses Pengumuman, Proses Pelingkupan,Proses penyusunan dan penilaian KA-ANDAL, dan Proses penyusunan dan penilaian ANDAL, RKL, dan RPL 5. Laporan berkait AMDAL antara lain Kerangka Analisis Dampak Lingkungan (KA-ANDAL), Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Analisis Rencana Kelola Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)



4.6 SOAL LATIHAN Soal 1. Jelaskan pemahaman AMDAL menurut saudara 2. Jelaskan 5 pihak yang terlibat dalam penyusunan AMDAL 3. Jelaskan perbedaan pokok laporan KA-ANDAL, ANDAL, RPL dan RKL menurut pemahaman saudara. 4. Buat Laporan Analisis KA-ANDAL sederhana dengan subyek “Lombok Epicentrum Mall”



4.7 TUGAS Tugas berkelompok Maksimal 3 orang. Kerjakan beberapa perintah dibawah ini 1. Cari obyek usaha perusahaan retail selain Indomart dan Alfamart. 2. Analisis tempat usaha tersebut berdasarkan analisis aspek lingkungan hidup di buku ajar ini 3. Kumpulkan dan presentasikan 1 minggu lagi.



46



4.8 DAFTAR PUSTAKA Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Republik Indonesia. 1982. Undang-undang Nomor 4 Tahun 1982 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Pengelolaan Lingkungan Hidup. Lembaran Negara RI Tahun 1982, No. 4. Sekretariat Negara. Jakarta. Republik Indonesia. 1997. Undang-undang Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup. Lembaran Negara RI Tahun 1997, No. 23. Sekretariat Negara. Jakarta.



47



BAB 5 ANALISIS ASPEK TEKNIS 5.1 KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswamampu menganalisis Aspek Teknis.



5.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 5 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Studi Kelayakan Aspek Teknis 2. Mahasiswa mampu menjelaskan strategi produksi dan perencanaan produk 3. Mahasiswa mampu Menganalisis Jenis Teknologi Dan Equipment 4. Mahasiswa mampu Menganalisis Lokasi Pabrik, Luas Produksi, Layout Bisnis 5. Mahasiswa mampu Menganalisis Manajemen Persediaan 6. Mahasiswa mampu Menganalisis Studi Kasus Dari Aspek Teknis



48



5.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA Menganalisis Aspek Teknis



Menjelaskan



Menganalisis



Menganalisis



Menganalisis



Menganalisis



Menganalisis



Tujuan Studi



Strategi Produksi



Jenis Teknologi



Lokasi Pabrik Dan



Manajemen



Studi Kasus



Kelayakan Aspek



Dan



Dan Equipment



Layout Bisnis



Persediaan



Aspek Teknis



Teknis



Perencanaan Produk



49



5.4 ANALISIS ASPEK TEKNIS Bab V buku ajar ini akan membahasa mengenai aspek teknis dalam perusahaan. Pembahasannya berkait lokasi pabrik, luas produksi, layout bisnis, jenis teknologi dan equipment, studi kasus dari aspek teknis dan laporan analisis aspek teknis. Selain itu, perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat, baik untuk lokasi pabrik, gudang, cabang maupun kantor pusat, dapat menentukan metode persediaan yang paling baik untuk dijalankan sesuai dengan bidang usahanya 5.4.1 PENDAHULUAN Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan proses pembangunan proyek secara teknis, teknologi dan pengoperasiannya setelah proyek tersebut selesai dibangun. Studi kelayakan aspek teknis meliputi strategi produksi dan perencanaan produk, proses pemilihan teknologi untuk produksi, penentuan kapasitas produksi yang optimal, letak pabrik dan layoutnya serta letak usaha dan layoutnya, rencana operasional jumlah produksi, rencana pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi, dan pengawasan kualitas produk baik dalam bentuk barang ataupun jasa. 5.4.2 TUJUAN STUDI KELAYAKAN ASPEK TEKNIS Tujuan studi kelayakan bisnis aspek teknik adalah untuk memastikan apakah secara teknis dan pilihan teknologi tertentu, rencana bisnis dapat dilaksanakan secara layak atau tidak layak, baik ada saat pembangunan proyek maupun operasional rutin.Memahami tujuan analisis aspek teknis perlu dilakukan agar terfokus pada analisis teknis dan bagaimana pengembangannya untuk membuat laporan studi kelayakan aspek teknis yang mencakup seluruh aspek yang dibahas. 5.4.3 STRATEGI PRODUKSI DAN PERENCANAAN PRODUK Perusahaan lebih dulu melakukan kegiatan penelitian untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumennya, sebelum menjual barang ke pasar.Tahapan pada umumnya dimulai dengan penentuan ide produk, pembuatan desain produk awal untuk berikutnya di tindaklanjuti dengan pembuatan prototipe.Jika prototipe dinyatakan baik, tahapan berikutnya 50



adalah mengimplementasikan dengan memproduksinya.Informasi baru yang diberikan oleh pemakai dapat dimanfaatkan untuk menemukan cara-cara meningkatkan desain.Selanjutnya, berdasarkan desain yang ditetapkan tersebut, perencanaan proses produksi dilakukan dengan menetapkan rincian spesifikasi proses serta menentukan besaran kapasitas produksi ekonomis.Besar kapasitas produksi ekonomis ditentukan berdasarkan perpaduan hasil penelitian berbagai macam komponen evaluasi yaitu perkiraan jumlah penjualan produk di masa yang akan datang, kemungkinan pengadaan bahan baku, pembantu dan tenaga kerja inti dan tersedianya mesin dan peralatan di pasar (dalam atau luar negeri). 5.4.4 JENIS TEKNOLOGI DAN EQUIPMENT Kemajuan teknologi hendaknya berdampak efisiensi yang tinggi dalam proses produksi sekaligus menghasilkan produktivitas yang tinggi pula. Hill dan mcShane (2008) berpendapat bahwa pada dasarnya ada tiga jenis teknologi proses produksi, yaitu : 1. Proses Kontinyu Proses ini menghasilkan volume output yang besar. Sifat operasi dari proses ini berulang-ulang, maka dapat dicapai optimasi dan efisiensi yang tinggi dalam peggunaan sumber daya, baik peralatan maupun tenaga kerja. 2. Proses Intermitten atau Batch Proses ini digunakan bila pabrik menangani bermacam-macam proses yang berbeda. 3. Proses Perakitan Proses ini hampir sama dengan proses kontinyu tetapi dibagi menjadi beberapa bagian. Contoh produksi masal mobil dimana terdiri dari beberapa bagian proses. Pilihan jenis teknologi juga akan dipengaruhi oleh kemungkinan pengadaan tenaga ahli, bahan baku dan pembantu yang diperlukan untuk penerapannya. Mahasiswa akan mengidentifikasi pemilihan teknologi ini dengan melakukan studi lapangan di perusahaan yang akan dianalisis. 5.4.5 LOKASI PABRIK dan LAYOUT BISNIS Lokasi Pabrik dan Layout bisnis membawa pengaruh yang signifikan terhadap penilaian aspek teknis karena akan membawa keefektifan dan efisiensi terhadap proses produksi.



51



5.4.5.1 Lokasi Pabrik Ada 3 metode yang digunakan dalam penilaian lokasi didirikannya sebuah usaha, antara lain: 1.



Metode Penilaian Hasil Dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap semua faktor yang dianggap penting dalam penentuan lokasi dan diberikan bobot penilaian.Semakin besar bobot penilaian, maka lokasi dianggap semakin bagus. Tabel 4.1 Contoh Metode Penilaian Hasil Usaha Kos-kosan Mahasiswa



No



Kebutuhan



Nilai Lokasi



Kekalik



Gomong



Ampenan



1



Landmark



25



20



25



15



2



20



10



15



10



3



Fasilitas Pendukung Keamanan



10



5



5



5



4



Bebas Banjir



15



15



5



15



5



Lokasi ke kampus



30



25



30



20



jumlah



100



75



80



65



Berdasarkan metode penilaian hasil nilai, maka lokasi tertinggi yang dipilih yaitu Gomong dengan nilai 80



2.



No



Metode Perbandingan Biaya Pemilihan dilakukan dengan cara menentukan besar kecilnya perkiraan seluruh biaya pada alternatif pilihan lokasi. Semakin kecil biaya, maka lokasi akan semakin bagus. Tabel 4.1 Contoh Metode Perbandingan Biaya Usaha Pabrik Mutiara Kebutuhan



Nilai Lokasi



1



Bahan Baku



30



Lombok Utara 10



2



30



30



30



30



3



Bahan bakar dan listrik Biaya operasi



20



5



10



15



4



Biaya umum



10



5



10



10



5



Lainya



10



5



5



5



jumlah



100



55



65



90



52



Lombok Timur 10



Kota Mataram 30



Berdasarkan metode perbandingan biaya, maka lokasi yang dipilih yaitu Lombok Utara dengan biaya Rp.55/unit Mahasiswa akan melakukan simulasi dengan kedua metode ini untuk menganalisis lokasi ideal didirikannya usaha. 5.4.5.2   Layout (Tata Letak) Kriteria yang dapat digunakan untuk menilai layout pabrik menurut Husnan dan Suwarsono (2014) sebagai berikut :     



Adanya konsistensi dengan teknologi produksi Adanya arus produk dalam proses yang lancar dari proses satu ke proses yang lain. Penggunaan ruangan yang optimal Terdapat kemungkinan untuk dengan mudah melakukan penyesuaian maupun ekspansi Meminimalisasi biaya produksi dan memberikan jaminan yang cukup untuk keselamatan tenaga kerja. Bagi bisnis jasa, tataletak (layout) fasilitas jasa yang tersedia akan berpengaruh pada



persepsi pelanggan atas kualitas suatu jasa. Unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam tataletak



fasilitas



jasa



meliputi



pertimbangan



spasial,



perencanaan



ruangan,



perlengkapan/perabotan, tata cahaya, warna, dan pesan-pesan yang disampaikan secara grafis. Mahasiswa akan menggambarkan layout bisnis perusahaan disertai proses masuk dan keluarnya sumber daya. Layout tersebut akan dianalisis kekuatan dan kelemahannya berdasarkan teori yang telah didapat dan dukungan buku teks manajemen pemasaran. 5.4.6 MANAJEMEN PERSEDIAAN Persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan yang akan digunakan untuk memenuhi tujuan tertentu, misalnya untuk digunakan dalam proses produksi atau perakitan, untuk dijual kembali, atau untuk suku cadang dari peralatan atau mesin. Persediaan dapat berupa bahan mentah, bahan pembantu, barang dalam proses, barang jadi ataupun suku cadang.Hal-hal pokok yang perlu dikaji dalam rangka Studi Kelayakan Bisnis antara lain penentuan jumlah order dan safety stock / Inventory system untuk menentukan bagaimana dan kapan pembelian dilakukan untuk mengisi persediaan. Istilah lain dari kedua hal ini adalah Materials Requirement Planning (MRP).



53



Materials Requirement Planning digunakan untuk menentukan jumlah dari kebutuhan material untuk mendukung Jadwal Produksi Induk dan kapan kebutuhan material tersebut dijadwalkan.Untuk



jenis



usaha



tertentu,



permasalahan



persediaan



sangat



penting



dipertimbangkan dan dianalisis, salah satu tekniknya adalah Economic Order Quantity yang dirumuskan sebagai berikut



EOQ =



√



2 RS C



Keterangan; EOQ (Q) = Jumlah pemesanan optimum R



= Jumlah pembelian (permintaan) satu periode



S



= Biaya setiap kali pemesanan



C



= Biaya simpan tahunan dalam rupiah/unit



Untuk menentukan berapa jumlah yang harus dipesan adalah dengan memilih nilai Total Average Cost (TAC) yang terkecil. Berikut rumus perhitungannya



Q



R



TAC = ( 2 ) C+( Q ) S+ RxP Keterangan EOQ (Q): Jumlah pemesanan optimum R



: Jumlah pembelian (permintaan) satu periode



S



: Biaya setiap kali pemesanan



C



: Biaya simpan tahunan dalam rupiah/unit



P



: Harga



5.4.7 STUDI KASUS ASPEK TEKNIS Berikut contoh perhitungan EOQ dan TAC.Hitung EOQ jika perusahaan semen PT. ATOZ menggunakan bahan sebesar 5000kg per tahun.Biaya pemesanan Rp. 49000 setiap kali pembelian dan biaya simpan Rp 1000 per kg/tahun.



54



EOQ =



√



2 RS C



=



√



2 ( 5000 ) ( 49000) 1000



= 700kgm



Jadi jumlah pemesanan optimum yang harus dipesan PT. ATOZ adalah 700 kgm per tahun.



Contoh Perhitungan TAC Perusahaan memerlukan bahan baku 5.000 unit barang/thn. Biaya pemesanan setiap kali pesan sebesar Rp. 49.000. Biaya simpan Rp. 1000/thn. Seorang suplier menawarkan diskon seperti pada tabel, berapa jumlah pembelian yang dapat meminimumkan biaya jika pembelian tertentu memperoleh diskon?



Jumlah Pesanan



Harga per unit Rp. 5000 Rp. 4.850 Rp. 4.750



0 – 999 1000 – 2499 2500 – lebih



Asumsi Pembelian 700 TAC =



49000+5000 x 5000= Rp. 25.700.000 ( 7002 ) 1000+( 5000 700 )



Asumsi Pembelian 1000 TAC =



5000 1000+( 49000+5000 x 4850= Rp. 24.995.000 ( 1000 2 ) 1000 )



Asumsi Pembelian 2500 TAC =



5000 1000+( 49000+ 5000 x 4750= Rp. 25.098.000 ( 2500 2 ) 2500 )



Jumlah pemesanan yang harus dilakukan sebanyak 1000 kg, karena memberikan total biaya tahunan yang paling rendah 55



5.5 RANGKUMAN 1. Studi kelayakan aspek teknis meliputi strategi produksi dan perencanaan produk, proses pemilihan teknologi untuk produksi, penentuan kapasitas produksi yang optimal, letak pabrik dan layoutnya serta letak usaha dan layoutnya, rencana operasional jumlah produksi, rencana pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi, dan pengawasan kualitas produk baik dalam bentuk barang ataupun jasa. 2. Pemilihan jenis teknologi dan equipment harus sejalan dengan perkembangan jaman dan tuntutan produksi. Jangan memilih jenis teknologi yang sudah maju dan equipment yang bagus tetapi pasar masih kecil dan belum memiliki tenaga kerja operasional yang baik 3. Lokasi Pabrik dan Layout bisnis membawa pengaruh yang signifikan terhadap penilaian aspek teknis karena akan membawa keefektifan dan efisiensi terhadap proses produksi. 4. Manajemen persediaan bagi perusahaan manufaktur dan dagang sangat penting karena merupakan nyawa bagi operasional perusahaan. Manajemen persediaan yang buruk akan membuat operasional perusahaan terhenti sementara dan membuat kerugian terus menerus



5.6 SOAL LATIHAN Soal 1. Jelaskan tujuan utama melakukan studi kelayakan bisnis untuk aspek teknis 2. Jelaskan dengan contoh singkat mengenai analisis strategi produksi dan perencanaan produk 3. Buat Analisis5 faktor yang mempengaruhi pemilihan jenis teknologi dan perlengkapan bagi perusahaan menurut pendapat saudara disertai alasan yang logis 4. Buat analisis singkat dengan menggunakan contoh berkait lokasi pabrik dan desain lokasi untuk perusahaan retail 5. Buat analisis singkat sesuai contoh di nomer 4 berkait manajemen persediaan perusahaan retail



56



6. Buat analisis singkat aspek teknis terkait usaha retail “Mini Market Alfamart” dengan menggunakan format laporan aspek teknis diatas.



5.7 TUGAS Kerjakan tugas secara berkelompok maksimal 3 orang anggota 1. Cari obyek usaha manufaktur kecil menengah di Nusa Tenggara Barat 2. Buat analisis aspek teknis secara mendalam terhadap usaha tersebut dengan menggunakan analisis aspek teknis dalam buku ajar ini 3. Lampirkan foto atau dokumen pendukung yang didapatkan dari studi lapangan.



5.8 DAFTAR PUSTAKA Hill, Chales dan McShane, Steven. 2008. Principles of Management. McGraw-Hill International edition



57



BAB 6 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN



6.1 KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswamampu Membuat Analisis Aspek Manajemen



6.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 6 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Studi Kelayakan Aspek Manajemen 2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep dasar analisis manajemen 3. Mahasiswa mampu Menjelaskan teknik analisis manajemen 4. Mahasiswa mampu Menganalisis alat analisis manajemen dan alat bantu analisis 5. Mahasiswa mampu Menganalisis Struktur orgnisasi 6. Mahasiswa mampu MenganalisisMenganalisis Tenaga kerja



58



6.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA



Membuat Analisis Aspek Manajemen



MenjelaskanTujuan



Menjelaskan



Menjelaskan teknik



Menganalisis alat



Menganalisis



Menganalisis



Studi Kelayakan



Konsep dasar



analisis



analisis



Struktur orgnisasi



Tenaga kerja



Aspek Manajemen



analisis



manajemen



manajemen dan



manajemen



alat bantu analisis



Menganalisis alat analisis manajemen dan alat bantu analisis 59



6.4 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN Pembahasan aspek manajemen di bab VI ini akan berfokus kepada tujuan studi kelayakan aspek manajemen, perencanaan pelaksanaan proyek bisnis, identifikasi jenis pekerjaan yang diperlukan dan persyaratannya, analisis struktur organisasi, dan analisis kualifikasi tenaga kerja dan cara mendapatkannya. 6.4.1 PENDAHULUAN Aspek manajemen merupakn salah satu aspek penting yang perlu mendapat perhatian untuk bisa dianalisis. Manajemen akan menjalankan seluruh sumber daya perusahaan sehingga menciptakan tujuan akhir perusahaan berupa peningkatan laba. Aspek ini terdiri dari beberapa bagian seperti struktur organisasi, struktur pekerja dan tata kelola perusahaan. Hasil analisis aspek manajemen yang baik akan berdampak pada terlaksananya semua operasional perusahaan. 6.4.2 TUJUAN STUDI KELAYAKAN ASPEK MANAJEMEN Berikut beberapa tujuan studi kelayakan aspek manajemen: 1. Mengetahui efisiensi dan efektifitas pengelolaan manajemen guna memuaskan stakeholder perusahaan 2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan manajemen sehingga dapat mencapai keunggulan bersaing 3. Mengembangkan kemampuan organisasi dengan mengetahui kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang perusahaan 4. Menentukan layak tidaknya pengelolaan kegiatan manajemen 6.4.3 KONSEP DASAR ANALISIS MANAJEMEN Ada 5 hal yang perlu ditekankan pada analisis manajemen 1. Analisis keadaan internal perusahaan Analisis ini menekankan kepada peta kekuatan internal yang dimiliki perusahaan, kebutuhan sumber daya yang diperlukan serta analisis antar bagian dalam perusahaan. 2. Analisis keadaan eksternal perusahaan Analisis ini menekankan kepada posisi perusahaan terhadap pesaing diluar.Perusahaan menganalisis pesaing di industri sejenis dan mencari sebanyak mungkin informasi yang dapat memberikan keuanggulan bagi manajemen. 60



3. Analisis Perubahan Analisis ini menekankan kepada perubahan lingkungan bisnis, perubahan kebutuhan pelanggan dan perubahan teknologi yang digunakan dlam mendukung bisnis perusahaan. 4. Pengambilan keputusan Setelah manajemen melakukan analisis terhadap berbagai faktor diatas, maka perusahaan dapat mengambil keputusan untuk menentukan strategi terbaik yang dapat diambil. 6.4.4 TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN Teknik analisis manajemen didefinisikan sebagai cara, metode dan prosedur yang digunakan untuk menguraikan dan menelaah unsur-unsur pembangun manajemen perusahaan untuk dapat dianalisis sehingga menghasilkan keputusan-keputusan penting berkait manajemen. Analisis manajemen meliputi 1. Penelusuran keadaan / kinerja organisasi, 2. Penelusuran ketersediaan sumber daya 3. Penelusuran kemampuan pengelolaan sumber daya 4. Penelusuran kemampuan pengendalian faktor eksternal 5. Penilaian sumber daya 6. Penilaian faktor eksternal 7. Penentukan faktor kunci sukses. 8. Penyusunan alternatif strategi 9. Penentuan strategi dalam mencapai tujuan.



Kerangka kerja analisis manajemen digunakan sebagai panduan dalam melakukan analisis aspek manajemen.Ada enam langkah yang dipergunakan sebagai panduan analisisnya.Berikut adalah kerangka analisis aspek manajemen; 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Menentukan bidang aspek yang akan di analisis Identifikasi faktor-faktor yg berpengaruh terhadap topik Menilai faktor-faktor Menentukan faktor-faktor kunci Mencari keunggulan faktor-faktor kunci Menyusun alternatif strategi 61



Berikut adalah perbedaan antara kerangka kerja manajemen tradisional dengan kerangka kerja manajemen strategis



6.4.5 ALAT ANALISIS MANAJEMEN DAN ALAT BANTU ANALISIS Ada beberapa alat analisis manajemen yang dapat dipergunakan antara lain: 1. Analisis SWOT



62



Analisis SWOT berusaha menganalisis manajemen dari sisi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Pada gambar diatas, jika perusahaan memiliki :  Kekuatan dan peluang, maka perusahaan dapat menerapkan strategi agresif  Kekuatan dan ancaman, maka perusahaan dapat menerapkan strategi diversifikasi  Kelemahan dan peluang, maka perusahaan dapat menerapkan strategi turn around  Kelemahan dan ancaman, maka perusahaan dapat menerapkan strategi defensif. 2. Force Field Analysis



Analisis ini dilakukan dengan membandingkan faktor-faktor yang membatasi pergerakan manajemen dengan faktor-faktor penggerak maju manajemen.Faktor



penggerak



harus



lebih



dominan



daripada



faktor



penghambatnya.Jika penghambat lebih dominan, maka diperlukan perbaikan manajemen hingga lebih besar faktor penggeraknya. 3. Pohon masalah



63



Analisis ini digunakan untuk memahami setiap permasalahan dalam manajemen.Penyusunan dimulai dari akar yang merupakan penyebab inti.Semakin keatas, maka merupakan anak masalah dari bagian bawah.Pohon masalah sebaiknya dibuat untuk satu topik saja agar terfokus setiap masalah yang terjadi.



4. Fish Bone Analysis Analisis ini hampir sama dengan pohon masalah, tetapi lebih mendetail ke beberapa sub bagian dimana digambarkan disatu gambar saja.



64



Untuk membantu melakukan analisis terhadap manajemen, dapat dipergunakan alat bantu analisis manajemen seperti: 1. Check Sheet Alat ini dipergunakan untuk mencatat setiap kejadian/masalah, frekuensi terjadinya dan pengujian perkiraan. Microsoft excell dapat dipergunakan untuk membuat alat bantu analisis ini. 2. Stratifikasi Alat ini dipergunakan untuk mengklasifikasi atau mengelompokkan masalah-masalah yang telah teridentifiksi. Berbeda dengan check list, maka setiap daftar yang tercantum masih dibagi-bagi lagi menjadi sub masalah. 3. Skala Nilai Alat ini dipergunakan untuk memberi skala nilai terhadap setiap masalah atau solusi yang diberikan.Skala yang diberikan menyerupai skala likert dimana semakin besar nilainnya maka semakin baik hasilnya. 4. USG (Urgent, Serious, Growth) USG merupakan metode untuk mengurutkan prioritas masalah berdasarkan tingkat urgensi, keseriusan dan kemungkinan/dampak perkembangan masalah. 6.4.6 STRUKTUR ORGNISASI Ada 3 macam struktur organisasi yang dipergunakan oleh perusahaan yaitu 1. Tipe Struktur Fungsional



65



Mendesain struktur berdasar fungsi-fungsi yang ada dalam suatu organisasi/divisi/sub divisi. Misal fungsi pembelian, fungsi produksi dan fungsi penjualan dan fungsi pendukung bisnis . Kelebihan tipe ini antara lain:  Mempromosikan ketrampilan yang terspesialisasi  Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas  Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis Namun tipe fungsional juga memiliki sejumlah keterbatasan, seperti  Menekankan pada rutinitas tugas (kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang )  Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit  Mengurangi komunikasi dan koordinasi antar fungsi  Menumbuhkan ketergantungan antar-fungsi dan kadang membuat koordinasi dan kesesuaian jadwal kerja menjadi sulit dilakukan 2. Tipe Output-based Structure Mendesain struktur berdasar output/produk yang dihasilkan oleh unit/bagian organisasi yang bersangkutan.Contoh Samsung Electronic membagi struktur organisasi berdasarkan produk AC, HP, dan Televisi.Masing-masing bagian memiliki bagian pembelian, produksidan pemasaran. Kelebihan struktur organisasi ini adalah  Mendorong akuntabilitas yang lebih besar terhadap hasil akhir (output yang dihasilkan)  Memungkinkan terjadinya diversifikasi keterampilan (cross functional skills)  Koordinasi antar fungsi didalam tiap posisi menjadi lebih mudah Kekurangan struktur organisasi ini adalah  Berpeluang menggunakan ketrampilan dan sumber daya secara tidak efisien  Menuntut adanya ‘multiple role’ pada para karyawan sehingga dapat menimbulkan work stress  Hanya terpaku pada satu produk tertentu (output) 3. Process-based Structure Mendesain struktur berdasar proses inti yang dilakukan oleh organisasi. Tipe ini lebih menekankan pada relasi lateral dibanding relasi vertikal. Contoh Perusahaan mobil A membagi divisi berdasarkan proses dimana ada divisi 66



rangka, divisi mesin, divisi perakitan, divisi pengecatan dan divisi pengecekan kualitas. Masing-masing divisi memiliki bagian SDM dan keuangan. Kelebihan struktur organisasi seperti ini antara lain  Menumbuhkan efisiensi dan speed dalam penyelesaian tugas/pekerjaan  Mengurangi garis pemisah antar departemen  Meningkatkan kemampuan untuk melihat total wok flow  Mengembangkan keterlibatan karyawan  Mengurangi cost karena less overhead structure Kekurangan struktur organisasi seperti ini antara lain  Membutuhkan ketrampilan baru untuk mengelola relasi lateral  Membuka peluang untuk melakukan duplikasi sumber daya dan menciptakan role ambiguity  Membutuhkan perubahan command-and-control mindset  Mungkin membutuhkan waktu lama untuk mengambil keputusan secara tim  Berpeluang tidak efektif jika prosesnya salah diidentifikasi 6.4.7 TENAGA KERJA Tenaga kerja merupakan bagian yang penting bagi operasional perusahaan. Ada empat tahapan yang perlu dianalisis disini yaitu 1. Proses rektutmen Proses rekrutmen pegawai harus dilakukan dengan baik dan tidak ada unsur kedekatan teman atau keluarga didalamnya. Pendekatan ini penting untuk mencari kandidat ideal dimana memiiki keahlian yang memang dibutuhkan oleh perusahaan. Proses rekrutmen dibagi menjadi 2 yaitu rekrutmen pegawai internal perusahaan yang akan diangkat menjadi pegawai tetap dan rekrutmen pegawai baru untuk mengisi posisi pegawai tidak tetap dan outsourching. Penggunaan pegawai outsourching dibutuhkan oleh beberapa perusahaan yang masih berdiri dimana dapat menghemat biaya pegawai karena tidak ada kewajiban jangka panjang perusahaan terhadap pegawai. Akan tetapi pegawai outsourching tidak memiliki loyalitas yang tinggi kepada perusahaan karena akan terus mencari pekerjaan yang dapat menjadikan dirinya pegawai tetap. 2. Analisis Job description Setiap jabatan dalam perusahaan memiliki deskripsi pekerjaan yang beraneka ragam.Deskripsi pekerjaan ini perlu dianalisis agar tercipta efisiensi 67



pekerjaan.Jangan sampai pegawai memiliki terlalu banyak maupun terlalu sedikit pekerjaan.Selain mengganggu aktifitas operasional perusahaan, juga membuat tidak terciptanya efisiensi dan efektifitas pekerjaaan. 3. Pengembangan karir pegawai Pada beberapa perusahaan pengembangan karir dapat diperlakukan sebagai investasi jangka panjang. Perusahaan yang baik akan memperhatikan pengembangan karir pegawainya dalam artian perusahaan akan mendahulukan mengangkat orang dalam daripada orang luar perusahaan untuk naik jabatan serta memasukkan pegawai dalam program pendidikan dan pelatihan. 4. Analisis perputaran pegawai Setiap ada pegawai yang keluar atau masuk perlu dianalisis beberapa faktor seperti alasan keluar, pendapat mengenai perusahaan serta rekan jejak pegawai di posisi tersebut. Analisis ini akan menjadi umpan balik bagi kemajuan perusahaan.



6.5 RANGKUMAN 1. Tujuan studi kelayakan aspek manajemen antara lain mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan manajemen dan menentukan layak tidaknya pengelolaan kegiatan manajemen 2. Konsep dasar analisis manajemen antara lain analisis internal dan eksternal perusahaan, analisis perubahan dan pengambilan keputusan. 3. Analisis manajemen meliputi analisis visi misi perusahaan, analisis internal maupun eksternal perusahaan, penentuan faktor stategis, pembuatan strategi, rencana kegiatan, pelaksanaandan evaluasi 4. Alat analisis aspek manajemen yang sering digunakan antara lain analisis SWOT, force field analysis, pohon masalah, fish bone analysis. Setiap analisis dibantu oleh alat analisis seperti check sheet, stratifikasi, skala nilai dan usg model. 5. Ada 3 macam struktur organosasi yang penggunaannya disesuaikan dengan operasional perusahaan 6. Analisis tenaga kerja menjadi penting karena menyangkut dukungan terhadap operasional perusahaan



68



6.6 SOAL LATIHAN 1. Jelaskan tujuan studi kelayakan aspek manajemen menurut pemahaman saudara 2. Jelaskan keterkaitan antara analisis internal perusahaan, analisis eksternal perusahaan, analisis perubahan, dan pengambilan keputusan menurut pemahaman saudara 3. Jelaskan penyebab berkembangnya kerangka manajemen tradisional menjadi kerangka manajemen tradisional 4. Buatlah contoh analisis manajemen menggunakan salah satu alat analisis di dalam buku ajar ini 5. Buatlah contoh analisis struktur organisasi yang menggunakan struktur process based 6. Buatlah contoh analisis tenaga kerja perusahaan yang banyak menggunakan tenaga kerja outsourching.



6.7 TUGAS Cari UKM yang memproduksi barang dan buat: 1. Buatlah analisis manajemen menggunakan semua alat analisis di dalam buku ajar ini 2. Buatlah analisis struktur organisasi 3. Buatlah analisis tenaga kerja perusahaan



6.8 DAFTAR PUSTAKA Jackson, Susan dan Schuler, Randall. 2003. Managing Human resources throught strategic partnership 8th edition. Thomson South Western Carrel, Michel; Elbert, Norbert; Hatfield, Robert. 2000. Human resource management: Strategies for managing a diverse and global workforce 6 th edition. Harcourt Collage Publishers



69



BAB 7 ANALISIS ASPEK EKONOMI



7.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Analisis Aspek Ekonomi



7.2



INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 7



ini antara lain: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.



7.3



Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Analisis aspek ekonomi Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Analisis Ekonomi dan Keuangan Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Consumen surplus dan Producen surplus Mahasiswa mampu Menganalisis Pendekatan Ekonomi Mahasiswa mampu Menganalisis Manfaat Ekonomi dan Sosial Mahasiswa mampu MenganalisisKriteria Investasi Tambahan Mahasiswa mampu Menganalisis Contoh kasus Aspek Ekonomi



TUJUAN ANALISIS ASPEK EKONOMI Analisis aspek ekonomi bertujuan menilai suatu proyek bisnis yang berkaitan dengan,



tidak membebani perekonomian nasional terutama untuk industri yang memperoleh proteksi. Selain itu, untuk mengurangi masalah eksternalitas yaitu dampak eksternal yang merugikan.



7.4



ANALISIS EKONOMI DAN ANALISIS KEUANGAN Analisis Ekonomi suatu proyek bisnis memperhatikan manfaat yang di terima serta



pengorbanan yang di tanggung perusahaan dan semua pihak dalam perekonomian. Sedangkan analisis keuangan merupakan analisis manfaat dan pengorbanan yang khusus pada perusahaan.



70



Analisis ekonomi di lakukan terutama pada industri dengan skala besar karena memiliki dampak yang besar. Alasan pelaksanaan analisis ekonomi:  Ketidaksempurnaan pasar termasuk distorsi akibat peraturan pemerintah: pengendalian harga, pengendalian suku bunga kredit, proteksi, monopoli dan lainnya.  Adanya pajak dan subsidi  Berlakunya konsep consumers surplus dan producer surplus.



7.5



KONSEP CONSUMER SURPLUS DAN PRODUCER SURPLUS. Consumer surplus berkaitan dengan konsep willingnes to pay yang berguna untuk



menghitung harga yang relevan pada analisis ekonomi. Ketika terjadi penambahan supply karena adanya suatu proyek bisnis, maka mungkin terjadi penurunan harga. Bagi perusahaan, harga relevan adalah harga baru. Konsumen akan di untungkan, karena memperoleh produk yang sama, dengan harga lebih murah. Sebaliknya, saat terjadi kenaikan demand karena adanya suatu proyek bisnis akan terjadi kenaikan harga. Perusahaan sponsor proyek bisnis harus membayar harga yang lebih tinggi.



7.6



PENDEKATAN DALAM ANALISIS EKONOMI Pendekatan yang digunakan dalam melakukan analisis ekonomi suatu proyek bisnis



berdasarkan pendekatan UNIDO Guide to Practical Project Appraisal. Metode yang digunakan dimulai dengan analisis profitabilitas finansial berdasarkan harga pasar (analisis NPV dari sudut pandang perusahaan), kemudian dilakukan penyesuaian untuk meng-estimate manfaat bersih proyek bisnis sesuai harga ekonomi atau harga yang terjadi seandainya tanpa distorsi apapun. Penentuan harga ekonomi (shadow price atau opportunity cost) perlu dilakukan untuk setiap input dan output proyek bisnis. Harga Bayangan untuk resources     



Input dan output yang di perdagangkan. Input dan output yang tidak di perdagangkan Tenaga kerja Modal Valuta asing 71



7.7



MANFAAT EKONOMI DAN SOSIAL Pengukuran manfaat lebih sulit dibanding pengukuran biaya ekonomi, karena manfaat



ekonomi yang di terima secara langsung dan tidak langsung. Pengukuran manfaat ekonomi utama berupa output utama dan penentuan di lakukan dengan penghasilan devisa sehingga perlu mendapat penyesuaian dengan konsep harga bayangan. Beberapa manfaat sekunder dari proyek bisnis yang kadang sulit di ukur dalam satuan moneter adalah: a. Meningkatnya konsumsi b. Membantu proses pemerataan pendapatan c. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi d. Mengurangi ketergantungaan (menambah swadaya negara) e. Menambah kesempatan kerja f. Manfaat sosial budaya lainnya.



7.8



KRITERIA INVESTASI TAMBAHAN Setiap negara berkembang berusaha menarik penghasilan devisa, sehingga di



perhatikan usaha untuk mendorong tercipta barang substitusi impor atau produk ekspor. Berhubungan dengan ini, yakni proyek bisnis dalam perdagangan internasional dikenal dua kriteria investasi tambahan yakni Unit Domestic Resource Cost (UDRC) dan Effective Rate of Protection (ERP). Kriteria investasi ini berlaku untuk proyek bisnis yang menghasilkan produk yang bersifat tradeable yakni suatu jenis barang dan jasa yang: a. Sekarang diimpor dan diekspor. b. Bersifat pengganti yang erat berhubungan dengan jenis lain yang di impor atau di ekspor. c. Jenis barang dan jasa yang tidak memenuhi syarat a dan atau b, karena adanya kebijakan pemerintah untuk menghindari di impor atau di ekspornya barang dan jasa tersebut. DRC/ Satuan devisa = Biaya Dalam Negeri (Rp) : { Nilai Output ($) – Nilai Input Luar Negeri ($)}



72



Ketentuan dalam penerimaan atau penolakan proyek bisnis dengan kriteria UDRC adalah dengan membandingkan antara UDRC dengan nilai tukar resmi (official exchange rate=OER) atau dengan membandingkan dengan nilai tukar riil (shadow exchange rate=SER). Secara sederhana kriteria penilaian investasi sebagai berikut: UDRC lebih kecil atau sama dengan OER maka proyek bisnis diterima UDRC lebih besar dari OER maka proyek bisnis ditolak, atau UDRC lebih kecil atau sama dengan SER maka proyek bisnis diterima UDRC lebih besar dari SER maka proyek bisnis ditolak. Sedangkan kriteria investasi dengan ERP, yaitu tingkat produksi yang efektif berusaha melihat daya saing barang dalam negeri. Rumus yang digunakan adalah: ERP= (UDRC:R)-1 R = SER Kriteria penerimaan atau penolakan proyek bisnis pada perhitungan UDRC yang dinyatakan dengan rasio. Jika ERP positif maka proyek bisnis ditolak. Sedangkan jika ERP bernilai negatif atau nol maka proyek bisnis diterima.



7.9



KASUS ASPEK EKONOMI Pola Perusahaan Inti Kebun Rakyat Pola perusahaan inti kebun rakyat (PIR-BUN) merupakan pola pengembangan subsektor



perkebunan yang menggabungkan perusahaan perkebunan dan petani plasma dalam suatu proses produksi. PIR-BUN bertujuan memperbaiki kondisi sosial ekonomi petani. Melalui pola ini diharapkan terjalin kerjasama inti dan dan plasma. Dalam hal ini, inti sebagai perusahaan perkebunan memberikan dukungan kegiatan produksi, pengolahan dan pemasaran. Sedangkan petani plasma menghasilkan bahan baku yang di jual pada perusahaan inti. Tujuan utama Proyek bisnis PIR-BUN adalah peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani. Di samping itu, proyek ini juga merupakan sarana untuk perkembangan perekonomian setempat. Selanjutnya terkait dengan tujuan motivasi keuntungan pihak perusahaan. PIR-BUN yang terbina di wilayah Lombok Tengah dan Lombok Timur adalah kerjasama khusus pada



73



produk daun tembakau. Dukungan pemerintah pada industri ini dapat dilihat dari alokasi dana bagi hasil cukai tembakau (DBHCT) yang baru-baru ini di berikan pada wilayah setempat. Para petani mendapat pembinaan sejak proses pembibitan, penanaman, pemrosesan produk dengan pengeringan menggunakan oven, sampai produk siap pakai. Petani membayar bantuan itu dalam bentuk menyerahkan hasil produksi. Hasil produksi ini akan di bayar sesuai kategori grade produk daun tembakau kering. Pemisahan kategori produk berdasarkan karakteristik: 1. Warna daun yang di hasilkan dari gradasi kuning keemasan sampai hitam. 2. Ketebalan daun 3. Ukuran daun Hasil produksi di tentukan oleh banyak faktor, salah satunya adalah keahlian dalam proses pengeringan dalam oven. Di samping itu hasil produksi di pengaruhi juga oleh tingkatan daun yang di petik. Daun pada pemetikan pertama dan kedua memiliki karakteristik: warna gelap, tipis, pendek. Produk ini memiliki harga murah. Hasil terbaik d peroleh pada petikan berikutnya yaitu hasil petikan daun ketiga sampai ketujuh. Karakteristik produknya berdaun tebal, warna dominan kuning keemasan dan berdaun panjang. Petikan terakhir memiliki karakteristik sama seperti sebelumnya, hanya saja memiliki ukuran lebih pendek dari sebelumnya. Proses pengeringan daun tembakau menggunakan standard yang di sosialisasikan oleh pihak perusahaan. Sebelumnya industri ini menggunakan minyak tanah sebagai bahan bakar. Namun terkait perubahan kebijakan minyak tanah oleh pemerintah, saat ini bahan bakar menggunakan energi alternatif. Perbedaan bahan bakar yang digunakan berakibat pada perubahan proses pengovenan. Penggunaan energi alternatif tidak terlalu berhasil. Petani berinisiatif menggunakan kayu bakar. Akibat penggunaan kayu bakar adalah terjadinya penebangan pohon yang tidak terkendali. Hal ini memberikan ancaman terhadap dampak lingkungan. Usaha ini mampu menyerap tenaga kerja walaupun bersifat musiman. Proses pembibitan di mulai sejak April. Hasil panen mulai Agustus sampai November. Proses pengeringan daun tembakau memerlukan keahlian dan kecermatan, karena kesalahan 74



perlakuan mengakibatkan hasil produksi yang tidak baik. Penentuan harga jual di tentukan oleh kesepakatan pihak perusahaan dan pemerintah daerah. Walaupun penentuan harga dilaksanakan secara bersama, namun dalam pelaksanaan banyak bersifat subjektif. Penentuan grade produk banyak di pengaruhi hubungan personal dengan staff yang bertugas. Saat ini ada banyak perusahaan yang melakukan pembinaan terhadap petani. Perusahaan ini merupakan produsen industri rokok besar nasional dan internasional. Masalah yang dirasakan perusahaan adalah para petani tidak menjual produknya kepada perusahaan inti melainkan mencari perusahaan yang membeli dengan harga tinggi. Perusahaan inti menetapkan kuota saat pembelian pada petani binaan. Penetapan kuota di maksudkan untuk menghindari kelebihan pasokan hasil produksi daun kering yang dapat di serap perusahaan.



7.10



RANGKUMAN Perbedaan antara analisis aspek keuangan dan aspek ekonomi disebabkan karena perbedaan sudut pandang dalam actual cost/revenue dan real cost/revenue. Perbedaan ini memerlukan penyesuaian terhadap biaya dan manfaat proyek bisnis yang dilakukan dengan memperhatikan konsep shadow prices dan pembayaran transfer. Proyek bisnis yang menghasilkan produk tradeable dapat menggunakan kriteria investasi tambahan Unit Domestic Resource Cost (UDRC) dan Effective Rate of Protection (ERP). 7.11



TUGAS Mahasiswa mencari data proyek bisnis yang sudah ada atau merencanakan suatu proyek bisnis dengan melakukan studi kasus di lapangan atau mencari contoh kasus di internet. Lakukananalisis aspek ekonomi secara komprehensif. Tugas Analisis aspek ekonomi akan dibahas pada pertemuan berikutnya.



75



BAB 8 ANALISIS ASPEK KEUANGAN 8.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Analisis Aspek Keuangan



8.2



INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 8



ini antara lain: 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Penggunaan dan Sumber Dana Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Penggunaan Dana Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Sumber Dana Mahasiswa mampu Menganalisis Aliran Kas Proyek Bisnis Mahasiswa mampu Menganalisis Komponen Aliran Kas Mahasiswa mampu MenganalisisTaksiran Aliran Kas



8.3



TUJUAN PENGGUNAAN DAN SUMBER DANA Menghitung dana yang di perlukan dalam analisis proyek bisnis berkaitan dengan sumber



dana dan bagaimana penggunaan dana tersebut. Sumber dana berkaitan dengan asal uang yang di gunakan dalam pelaksanaan proyek bisnis, apakah bersumber dari modal sendiri atau pinjaman pihak lain. Sedangkan penggunaan dana berkaitan dengan kebutuhan dana untuk pengadaan aset tetap dan aset lancar yang mendukung pelaksanaan proyek bisnis . 8.4



PENGGUNAAN DANA Setiap investasi memerlukan aset tetap dan aset lancar. Aset tetap merupakan aset yang



memiliki masa manfaat lebih dari satu tahun, sedangkan aset lancar merupakan aset yang memiliki masa manfaat kurang dari satu tahun. Aset tetap dapat klasifikasikan sebagai berikut: 76



Aset Tetap berwujud: 1. Tanah dan pengembangan lokasi 2. Bangunan 3. Peralatan 4. Aset tetap lainnya Aset Tetap Tidak berwujud: 1. Aset tetap tidak berwujud: perijinan, patent, lisensi, engineering fees, copyright, goodwill dan sebagainya. 8.5



SUMBER DANA



Sumber dana yang utama terdiri dari: Modal Sendiri: modal sendiri dan modal di setor berupa Saham Pinjaman: obligasi, pinjaman bank, leasing, project finance 8.6



ALIRAN KAS PROYEK BISNIS Pentingnya Aliran Kas karena laba tidak sama dengan kas masuk bersih, sedangkan bagi



investor, kas di pandang lebih relevan sebagai pertimbangan dalam pengambilan keputusan karena berkaitan dengan nilai waktu uang. 8.7



KOMPONEN ALIRAN KAS 1. Initial cash flow; merupakan pola aliran kas yang berhubungan dengan pengeluaran investasi yang harus di identifikasi dan terjadi saat tahun 1 dan 2 dan seterusnya.



77



2. Operational cash flow; estimasi jumlah operational cash flow setiap tahun merupakan titik awal penilaian profitabilitas usulan investasi. 3. Terminal cash flow; umumnya terdiri dari cash flow nilai sisa investasi tersebut. 8.8



TAKSIRAN ALIRAN KAS Penaksiran aliran kas untuk proyek sederhana relatif tidak terlalu sulit. Tetapi untuk



proyek- proyek bisnis yang berkaitan dengan proyek lain harus cermat dan berdasarkan prinsip incremental (selisih). Misalnya suatu perusahaan berencana mengeluarkan produk baru, yang mungkin dapat memengaruhi produk lain di perusahaan itu. Maka taksiran aliran kas operasional dari proyek bisnis baru harus memperhatikan pengurangan aliran kas akibat penurunan penjualan produk lama. Taksiran yang digunakan adalah taksiran bersih, setelah dikurangi berkurangnya aliran kas masuk dari produk lama. Contoh: PT Lestari merencanakan investasi sebesar Rp 100.000.000 dan ditaksir memiliki aliran kas masuk Rp 20.000.000 setiap tahun. Investasi sebesar Rp 100.000.000 terdiri dari aset tetap Rp 80.000.000 dengan umur ekonomis 8 tahun dan aset lancar Rp 20.000.000. Misalnya aset tetap itu di prediksi memiliki nilai sisa Rp 25.000.000 pada akhir tahun ke-8. Tetapi adanya proyek bisnis itu mengakibatkan berkurangnya penjualan produk lama, sehingga menyebabkan penurunan sebesar Rp 5.000.000. Maka taksiran aliran kas: Initial investement



Rp 100.000.000



Operational cash flow (tahun 1-8) Per tahun ( Rp 20.000.000 – Rp 5.000.000) Terminal cash flow: Aset lancar



Rp 15.000 000



Rp 20.000.000 78



Nilai Sisa



Rp 25.000.000



Taksiran aliran kas 8.9



Rp 45.000.000



RANGKUMAN Bab 8 membahas tentang bagaimana dana di dapatkan serta penggunaan dana tersebut.



Dalam disiplin ilmu akuntansi, sumber dana dan penggunaan dana dinyatakan dalam laporan neraca. Sumber dana berasal dari modal sendiri dan pinjaman. Sedangkan penggunaan dana umumnya di klasifikasi menjadi aset lancar dan aset tetap. Di samping itu, bab ini menjelaskan tentang prediksi aliran kas dari rencana proyek bisnis atau investasi.



8.10 TUGAS Mahasiswa mengumpulkan informasi keuangan dari perusahaan yang sudah ada atau memprediksi sendiri data dari rencana proyek bisnis. Berdasarkan data yang telah ada, susunlah laporan Neraca dan proyeksi Aliran.



79



BAB 9 ANALISIS ASPEK INVESTASI 9.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Analisis Aspek Investasi.



9.2



INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 9



ini antara lain: 1. 2. 3. 4. 5. 6.



Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Penilaian Investasi Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Nilai Waktu Uang Mahasiswa mampu Menjelaskan Metode Penilaian Investasi Mahasiswa mampu Menganalisis Penilaian Investasi dengan Net Present Value Mahasiswa mampu Menganalisis Risiko Investasi Mahasiswa mampu MenganalisisPenyesuaian Tingkat Bunga untuk Menghitung NPV



9.3



TUJUAN PENILAIAN INVESTASI Penilaian investasi di perlukan untuk mengetahui kelayakan proyek bisnis untuk di



laksanakan jika dipandang dari aspek profitabilitas komersial. Banyak metode yang dapat digunakan dalam penilaian investasi. Investasi pada proyek bisnis merupakan investasi jangka panjang sehingga perlu memahami konsep nilai waktu uang ( time value of money).



9.4



KONSEP NILAI WAKTU UANG Uang memiliki nilai waktu, yakni secara nominal uang dalam jumlah nominal yang sama



memiliki nilai tukar yang berbeda antara saat ini dengan masa mendatang. Perbedaan nilai 80



uang karena pengaruh inflasi. Semakin tinggi tingkat inflasi semakin cepat penurunan nilai mata uang. Jika inflasi meningkat, maka umumnya bank memberikan suku bunga simpanan yang makin tinggi agar masyarakat bersedia menyimpan dana mereka. Jika tingkat bunga simpanan lebih kecil daripada tingkat inflasi yang diharapkan oleh masyarakat, maka mengurangi minat masyarakat menyimpan dana di bank. Bunga Majemuk Bunga majemuk menunjukkan bahwa bunga dari suatu pokok pinjaman, juga akan dikenakan bunga pada periode selanjutnya. Misalnya: Rp 100 dikenakan bunga majemuk dengan tingkat bunga 10% per tahun. Berapa nilai tahun 1. Kita bisa menghitung Nilai Terminal (NT) yang merupakan nilai akhir periode. NT1 = Rp 100 (1+0,10) Rp 110 Sedangkan NT2 = Rp 110 (1+0,10) Rp 121 Secara umum hal ini dirumuskan sebagai berikut: NTn = X0 (1+r)n X0



= Jumlah simpanan awal periode



r



= Tingkat bunga



n



= Jumlah periode



Bunga Majemuk Digandakan lebih dari sekali dalam Satu Tahun Bunga di bayarkan tidak hanya 1 kali dalam setahun, namun bisa dibayarkan secara bulanan, atau per beberapa bulan. Semakin sering bunga dibayar dalam satu tahun, semakin tinggi nilai terminal pada akhir tahun tersebut. NTn= X0 {1+ (r:m)}m.n



Present Values (Nilai Sekarang)



81



Present values menunjukkan jumlah nilai uang pada saat ini untuk nilai tertentu di masa yang akan datang. Apabila A, menunjukkan jumlah uang yang kita inginkan pada waktu satu tahun lagi, dan PV menujukkan jumlah yang ditabung serta k merupakan tingkat bunga, maka kita akan bisa merumuskan: A1 = PV (1+k) Sedangkan present value dari suatu jumlah uang tertentu pada 2 tahun mendatang akan sama dengan: PV = A2 : (1+k)2 Kita bisa memisahkan faktor tingkat bunga, yaitu bagian yang ada di dalam tanda kurung/ discount factor. Jadi, discount factor untuk n tahun, dengan tingkat bunga k akan sama dengan df = 1: (1+k)n Present value apabila Tingkat Bunga Digunakan lebih dari Sekali dalam Satu Tahun Apabila tingkat bunga digandakan lebih dari sekali dalam satu tahun, maka rumus present value menjadi: PV = An : (1+k:m)mn Apabila tingkat bunga digandakan terus-menerus, present value dari aliran kas pada akhir tahun akan sama dengan: PV = An : em



Internal Rate of Return atau Yield Internal rate of return atau yield untuk suatu investasi adalah tingkat bunga yang menyamakan present value dari aliran kas keluar dan present value dari aliran kas masuk. Secara matematis, tingkat bunga dinyatakan sebagai r yang merupakan tingkat bunga yang mendiscount aliran kas di waktu mendatang. A sampai dengan A n untuk menyatakan pengeluaran kas di awal periode 0-A0. Secara implisit, kas masuk yang diterima dari investasi, diinvestasikan kembali dan mendapat tingkat keuntungan yang sama dengan r. A0 = A1 : (1+r) + A2 : (1 + r )2 + .................. + An : (1+r)n



82



9.5



Metode Penilaian Investasi 1. Metode Average Rate of Return Metode ini mengukur tingkat keuntungan rerata yang diperoleh dari investasi. Angka



yang digunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total atau average investment. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase. Angka ini kemudian dibandingkan dengan tingkat keuntungan yang disyaratkan. Jika lebih besar daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan maka proyek bisnis dikatakan menguntungkan. Jika lebih kecil dari tingkat keuntungan yang disyaratkan maka proyek bisnis ditolak. 2. Metode Payback Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali. Jika periode payback lebih cepat daripada yang disyaratkan, maka proyek bisnis dikatakan menguntungkan, dan jika lebih lama dari yang disyaratkan maka akan ditolak. Metode ini sulit menentukan periode payback maksimum yang disayaratkan, yang digunakan sebagai angka pembanding. Kelemahan lain metode ini, adalah mengabaikan nilai waktu uang, dan mengabaikan aliran kas setelah periode payback. 3. Metode Net Present Value Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan kas bersih (operasional atau terminal cash flow) di masa yang akan datang. Untuk menghitung nilai sekarang, perlu ditentukan tingkat bunga yang dianggap relevan. Tingkat bunga relevan adalah tingkat bunga pada saat kita menganggap keputusan investasi masih terpisah dari keputusan pembelanjaan. Apabila nilai sekarang penerimaan kas bersih di masa yang akan datang lebih besar daripada nilai investasi sekarang, maka proyek bisnis dipandang menguntungkan. Sedangkan apabila lebih kecil atau NPV negatif maka proyek bisnis ditolak karena tidak menguntungkan. 4. Metode Internal Rate of Return Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih di masa mendatang. Apabila tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan, maka investasi dikatakan menguntungkan, kalau lebih kecil dikatakan merugikan. 83



5. Metode Profitability Index Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. Jika profitability index lebih besar dari 1, maka proyek bisnis dikatakan menguntungkan, tetapi jika kurang dikatakan tidak menguntungkan.



9.6



PENILAIAN INVESTASI DENGAN NET PRESENT VALUE Penilaian investasi dengan net present value berkaitan dengan pengambilan keputusan



oleh managemen dalam pemilihan aset yang akan digunakan dalam operasional investasi. Pemilihan aset bertujuan untuk mengetahui penggunaan kombinasi aset yang paling menguntungkan perusahaan. Asumsi dasar pemilihan adalah aset yang memiliki penggunaan ekonomis dan kualitas terjamin. Analisis perhitungan menggunakan formula net present value. Berikutnya yang menjadi penilaian investasi adalah penggantian aset, dan menghitung pengaruh inflasi terhadap aliran kas dan tingkat bunga yang dipakai dalam menghitung net present value.



9.7



RISIKO INVESTASI Setiap investasi dalam suaatu proyek bisnis memiliki risiko. Semakin tinggi tingkat risiko,



semakin tinggi pula tingkat keuntungan yang diminta pemilik dana. Investor memilih investasi yang memiliki risiko yang sama tetapi diharapkan memiliki tingkat keuntungan yang lebih tinggi. Atau investasi investasi yang diharapkan memberikan tingkat keuntungan yang sama tetapi dengan risiko yang lebih rendah. Hubungan positif antara risiko dan tingkat keuntungan kemudian dipertimbangkan dalam penilaian investasi. Penilaian investasi dengan net present valueberhubungan dengan bagaimana menentukan tingkat bunga yang relevan.



9.8



PENYESUAIAN TINGKAT BUNGA UNTUK MENGHITUNG NPV Jika risiko investasi sama dengan nol, maka tingkat keuntungan yang disyaratkan



mestinya adalah tidak mengandung risiko (tingkat keuntungan bebas risiko) seperti investasi pada obligasi pemerintah dan deposito. Tetapi jika risiko investasi di ukur dengan deviasi 84



standard, maka menggunakan teori portofolio dan model penentuan harga aktiva (capital aset pricing model). CAPM berguna untuk melihat masalah penilaian investasi dengan memasukkan unsur risiko (yang di ukur dengan deviasi standard) bisa dihilangkan dengan diversifikasi. Yaitu dengan memiliki bebrapa jenis investasi. Dengan beberapa jenis investasi, maka fluktuasi tingkat keuntungan akan makin berkurang karena saling menghilangkan. Teori



portoflio



mencoba



menjelaskan



fenomena



para



investor



cenderung



menginvestasikan dananya pada beberapa jenis surat berharga. Jika para investor memiliki finansial aset yang banyak jenisnya, maka fluktuasi tingkat keuntungan akan semakin berkurang. Beberapa ahli memperkenalkan CAPM yang merumuskan tingkat keuntungan yag disyaratkat untuk suatu saham tergantung pada dua unsur yaitu tingkat keuntungan bebas risiko dan premi atas risikonya.



9.10



RANGKUMAN Bab ini membahas tentang metode penilaian investasi. Metode tersebut adalah average



rate of return, payback, net present value, internal rate of return, profitability index. Perbandingan metode tersebut meyimpulkan bahwa metode NPV adalah yang terbaik. Penggunaan NPV akan konsisten dengan tujuan kita dan harus memperhatikan faktor tingkat inflasi. Investasi harus juga memperhatikan faktor risiko. Semakin tinggi tingkat risiko suatu proyek bisnis maka semakin tinggi tingkat keuntungan yang diharapkan oleh pemilik dana.



9.11



TUGAS Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dalam tugas bab 8 lakukan analisis penilaian



investasi menggunakan metodeaverage rate of return, payback, net present value, internal rate of return, profitability index.



85



BAB 10 ANALISIS ASPEK BIAYA MODAL 10.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Analisis Aspek Biaya Modal.



10.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 10 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu MenjelaskanTujuan Analisis Biaya Modal 2. Mahasiswa mampu MenjelaskanBiaya Modal Individual 3. Mahasiswa mampu Menganalisis Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang 4. Mahasiswa mampu Menganalisis Adjusted Net Present Value Sebagai Alternative Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang



10.3



TUJUAN ANALISIS BIAYA MODAL Setiap sumber dana memiliki biaya modal. Karena setiap proyek bisnis bisa bersumber



dari berbagai sumber dana, maka perlu mengetahui cara menghitung biaya modal dari setiap sumber dana. Biaya modal total menjadi dasar tingkat keuntungan yang layak dari proyek bisnis tersebut. Cara seperti ini merupakan pengkaitan keputusan investasi dengan keputusan pembelanjaan, yang menjelaskan rencana investasi di tolak atau di terima. 86



10.4



BIAYA MODAL INDIVIDUAL Sumber-sumber pembelanjaan pada umumnya dikelompokkan menjadi sumber berupa



utang dan modal sendiri. Modal sendiri berbentuk saham preferen, saham biasa, atau laba yang ditahan. Biaya Utang (Cost of Debt) Biaya utang merupakan biaya yang ditanggung karena menggunakan sumber dana yang berasal dari pinjaman. Cara yang umum untuk menhitung biaya utang menggunakan konsep present value. Contoh kasus, perusahaan mengeluarkan obligasi untuk waktu 5 tahun, nilai nominal Rp100.000. Tingkat bunga 16% pertahun. Jika obligasi terjual Rp 96.000 maka biaya utang yang ditanggung perusahaan: 96.000 = [16.000: (1+kd)]+ [16.000: (1+kd)2]+.................+ [16.000: (1+kd)5] Untuk menyelesaikan ini, kita mengunakan cara coba-coba dan interpolasi. Kalau kita menggunakan kd=18% maka sisi kanan persamaan = Rp 93.740, kd=17% maka sisi kanan persamaan = Rp 96.790. Yang dicari adalah kd yang membuat sisi kanan persamaan = Rp 96.000. Karena itu jelas berada antara 17% dan 18%. kd 18%



Nilai Rp 93.740



17% selisih 1%



Rp 96.790 Rp 3.050



Selisih antara Rp 96.790- Rp 96.000=Rp 790. Kalau 1%=Rp 3.050, maka Rp 790 sama dengan:



87



790/3.050 x 1% =0,26% Karena itu kd yang membuat sisi kanan persamaan sama dengan Rp 96.000,- adalah Kd=17% + 0,26% = 17,26% Cara ini berlaku umum untuk setiap bentuk utang yang digunakan untuk membiaya proyek bisnis. Misalkan perusahaan pinjam kepada bank sebesar Rp 100.000.000 dengan bunga 18% per tahun. Kredit ini harus dikembalikan dalam waktu satu tahun. Karena berbagai macam biaya tambahan, maka nilai riil yang diterima oleh perusahaan hanya Rp 99.000.000. Berapa biaya utangnya? 99.000.000 =100+18: (1+kd) Karena itu kd = 19,19% Penghitungan biaya modal nantinya akan dipakai sebagai cut off rate penilaian investasi, sedangkan aliran kas usulan investasi didasarkan atas perhitungan setelah pajak. Bunga utang bersifat pengurang pajak, maka biaya utang setelah pajak, k*d adalah: k*d = kd (1-t) t = tarif pajak misalkan tarif pajak 30%, maka dengan contoh di atas dapat dihitung: k*d= 17,6% (1-30) = 12.08% Biaya Saham Preferen



88



Saham preferen adalah jenis saham yang memberikan penghasilan tetap, berupa dividen saham preferen kepada para pemiliknya. Saham preferen meerupakan modal sendiri, maka dividen tersebut diambilkan dari laba bersih setelah pajak. Saham yang merupakan modal sendiri dalam peristiwa penghentian operasi perusahaan, pemilik saham preferen akan menerima bagian setelah pemiliki obligasi dilunasi. Mengitung biaya modal saham preferen sama dengan menghitung biaya modal utang. Misalnya suatu saham prefern dengan nominal Rp 100.000 memberikan dividen sebesar 16%. Harga jual saham preferen saat ini Rp 89.000. Maka biaya saham preferen adalah: 89.000 = [16.000: (1+kp)]+ [16.000: (1+kp)2]+.................+ [16.000: (1+kp)n] Persaamaan diatas merupakan penjumlahan dari deret ukur, n sama dengan tak terbatas. Ini berarti nilai P0 sama dengan: P0 = 16.000 : kp Karena P0 = Rp 89.000, maka kp=17,98% Karena dividen saham preferen diambilkan dari laba setelah pajak, maka biaya modal saham preferen ini, yaitu kp, tidak bisa disesuaikan dengan pajak. Biaya Saham Biasa Beberapa pendekatan yang bisa dipakai dalam menaksir jumlah biaya modal sendiri yang berasal dari saham biasa. Biaya modal sendiri bisa di definisikan sebagai tingkat keuntungan minimal yang harus diperoleh oleh suatu investasi yang dibelanjai dengan modal sediri, agar harga saham perusahaan tidak turun. Kita bisa menaksir jumlah biaya modal ini dengan formula yang dikemukakan Gordon, atau dengan menggunakan CAPM. 89



ke



= D : P0



ke=



biaya modal ssendiri dari saham biasa



D=



dividen per lembar saham yang konstan setiap tahun



P0=



harga saham pada saat ini Apabila perusahaan menahan sebagian laba dan kita asumsikan proporsi laba yang ditahan



adalah konstan, maka jumlah ke adalah: ke=



(D1:P0)+g



D1=



dividen pada tahun ke 1



P0=



harga saham saat ini



g=



pertumbuhan dividen ( dan juga laba) per tahun. Formula ini disebut sebagai formula pertumbuhan Gordon. Menghitung harga saham yang



berarti menghitung biaya modal sendiri kita menggunakan dividen, bukan laba. Ini untuk menghindari perhitungan ganda dalam menentukan nilai saham. ke



=



k*e+B:S (k*e – kd)



ke



=



biaya modal sendiri dari perusahaan yang menggunakan utang



k*e



=



biaya modal sendiri dari perusahaan yang tidak menggunakan utang



B



=



nilai pasar utang



S



=



nilai pasar modal sendiri



kd



=



biaya utang sebelum pajak 90



Misalkan suatu perusahaan menggunakan 40% utang dan 60% modal sendiri, dimana perbandingan ini adalah sesuai dengan harga pasarnya. Biaya utang sebelum pajak sebesar 20% dan biaya modal sendiri bagi perusahaan yang tidak menggunakan utang (ini berarti hanya memperhatikan risiko usaha saja) sebesar 28%. Dengan menggunakan formula diatas, maka biaya modal sendiri dari perusahaan mempunyai proporsi modal, 40% utang dan 60% modal sendiri, adalah 28% + 0,40/0,60 (28%-20%) = 33,33 % Biaya Laba Ditahan Prinsipnya biaya laba yang ditahan sama dengan biaya modal sendiri dari saham biasa. Yang membedakan adalah bahwa kalau perusahaan menggunakan laba yang ditahan, perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya ekstra, tetapi kalau membagikan laba dan kemudian mengeluarkan saham baru, harus menanggung biaya pengeluaran saham yang biasa disebut sebagai floatation cost. Semakin besar floatation cost, semakin besar selisih antara biaya laba yang ditahan dengan biaya saham biasa (baru). Misalnya untuk mengeluarkan saham baru perusahaan harus menanggung biaya emisi saham sebesar 5%. Ini berarti bahwa perusahaan hanya menerima 95% dari pembayaran yang dilakukan investor. Karena itu apabila biaya modal sendiri dari laba yang ditahan adalah sebesar 33,33%, maka biaya modal sendiri dari emisi saham baru sebesar: 33,33% (1,00/0,95) = 35,08%



91



10.5



BIAYA MODAL RATA-RATA TERTIMBANG Jika investasi dibelanjai dengan modal sendiri, maka yang menjadi cut off rate-nya adalah



biaya modal sendiri. Sebaliknya jika investasi itu dibiayai modal sendiri dan modal pinjaman, maka cut off rate-nya bukan biaya modal sendiri tetapi mempertimbangkan biaya modal baik dari utang maupun dari modal sendiri. Cara yng biasa digunakan untuk kasus semacam ini: 1. Menaksir aliran kas dengan memisahkan aliran kas yang terjadi karena keputusan investasi dan aliran kas yang terjadi karena pembelanjaan. Formula yang digunakan: Laba setelah pajak + penyusutan + bunga (1-tarif pajak). 2. Menghitung biaya modal rerata tertimbang dengan menggunakan dasar setelah pajak. Biaya modal merupakan perkalian antara besarnya biaya modal dari setiap sumber pembelanjaan dengan proporsi dana yang digunakan.



10.6



ADJUSTED NET PRESENT VALUE SEBAGAI ALTERNATIVE BIAYA MODAL



RATA-RATA TERTIMBANG Brealy dan Myers memberikan metode alternatif untuk mengaitkan keputusan investasi dengan keputusan pembelanjaan. Metode ini digunakan untuk menilai profitabilitas usulan investasi yang di belanjai dengan modal sendiri dan modal pinjaman. Mekanisme model ini: Adjusted NPV = base case NPV + NPV tambahan karena keputusan pembelanjaan. 10.8



TUGAS



92



Kumpulkan data rencana proyek bisnis yang akan dilaksanakan. Lakukan analisis biaya modal pada proyek bisnis tersebut.



BAB 11 ANALISIS KETERBATASAN DANA DAN HUBUNGAN ANTAR PROYEK 11.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Analisis Keterbatasan dana dan hubungan antar proyek.



11.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 11 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu MenjelaskanPengertian Dan Tujuan Analisis Keterbatasan Dana Dan Hubungan Antar Proyek 2. Mahasiswa mampu Menjelaskankonsep Proyek Kontijensi 3. Mahasiswa mampu menganalisis Proyek yang saling meniadakan 4. Mahasiswa mampu menganalisis Keterbatasan dana



11.3



PENGERTIAN DAN TUJUAN ANALISIS KETERBATASAN DANA DAN



HUBUNGAN ANTAR PROYEK Pembahasan sebelumnya berisi kriteria investasi yang dilakukan dengan asumsi managemen tidak memiliki masalah dan tidak ada proyek bisnis yang saling meniadakan dan dana 93



yang tersedia tidak terbatas. Kondisi demikian membuat pengambilan keputusan usulan proyek bisnis dengan melihat perangkingan berbagai alternatif. Pengambilan keputusan menggunakan berbagai kriteria investasi, misalnya, NPV, IRR dan PI akan menghasilkan keputusan yang sama, sekalipun mungkin memiliki perbedaan pada penyusunan rangking internal. Ini terjadi karena proyek bisnis yang memiliki NPV lebih besar dari nol, juga akan memilih IRR lebih besar dari biaya modal dan PI lebih besar dari angka 1. Perkembangan proyek bisnis mengarah pada antara beberapa proyek bisnis memiliki keterkaitan dan bersifat saling meniadakan. Di samping itu, perusahaan memiliki dana terbatas dan disisi lain proyek bisnis itu menghasilkan keuntungan yang besar.



11.4



PROYEK KONTIJENSI Proyek bisnis memiliki hubungan kontijensi jika dipilihnya satu proyek bisnis



menyebabgkan harus di ikutsertakan proyek bisnis yang lain. Misalnya jika satu keputusan investasi di ambil, maka menyebabkan harus juga dipilihnya keputusan pelengkap lainnya. Hal yang diperlukan dengan menggabungkan data kas keluar dan kas masuk dari kedua atau lebih proyek bisnis itu. Sebelum menggunakan salah satu atau beberapa kriteria investasi yang tersedia. Jika misalnya kita menggunakan metode NPV, PI, dan IRR maka perlu dihitung besarnya NPV, PI dan IRR gabungan sehingga nilai tersebut pada masing-masing proyek menjadi tidak relevan dalam pengambilan keputusan.



11.5



PROYEK YANG SALING MENIADAKAN



94



Dua atau lebih proyek bisnis disebut memiliki hubungan saling meniadakan jika dipilihnya salah satu dari usulan proyek bisnis yang tersedia menyebabkan tidak dipilihnya sisa usulan proyek bisnis yang lain. Karena pelaksanaan kedua proyek bisnis menyebabkan pemborosan. Pada situasi demikian, jika perusahaan tidak memiliki keterbatasan dana pada tingkat biaya konstan, maka jumlah NPV menjadi kriteria pengukuran terbaik, karen mengarah pada optimalisasi nilai perusahaan. Metode IRR dapat digunakan sebagai alat analisis pengambilan keputusan dengan merubah jumlah marginal internal rate of return, keputusan akhir yang sama akan diperoleh. Prosedur yang dapat digunakan:  Menghitung jumlah IRR setiap proyek bisnis. Pisahkan antara proyek bisnis yang memiliki IRR lebih besar dari biaya modal dan proyek bisnis yang memiliki IRR lebih kecil dibanding biaya modal. Proyek bisnis yang memiliki IRR lebih kecil dibanding biaya modal menjadi tidak relevan.  Urutkan proyek bisnis



yang memiliki IRR lebih besar dibanding biaya modal



berdasarkan jumlah dana yang dibutuhkan.  Dengan asumsi proyek bisnis pertama sebagai proyek bisnis yang memiliki kebutuhan dana terkecil, sebagai proyek bisnis paling layak.  Hitung nilai IRR atas dasar kebutuhan dana marginal untuk proyek bisnis kedua dan seterusnya.  Hitung besarnya MIRR untuk semua proyek atas dasar jumlah kebutuhan dana marginal dibanding proyek bisnis yang masih dianggap sebagai proyek bisnis yang layak dari tahapan hitungan sebelumnya.



95



11.6



KETERBATASAN DANA Masalah keterbatasan dana muncul ketika managemen perusahaan menemukan situasi



tidak semua usulan proyek bisnis yang memiliki NPV positif, IRR lebih kecil daripada biaya modal dapat dilaksanakan karena dana tidak cukup. Jika demikian managemen dapat melakukan pertimbangan berbagai kondisi yang mungkin dari usulan proyek bisnis yang ada sesuai dengan batasan dana yang ada dengan prinsip modal menganggur terkecil, kemudian gunakan kriteria NPV (atau yang lain) untuk memilih berbagai alternatif kombinasi yang tersedia. Kombinasi usulan proyek bisnis yang memiliki NPV terbesar diperlakukan sebagai kombinasi proyek bisnis paling layak. Jika tersedia kemungkinan untuk menunda pelaksanaan proyek bisnis, maka tundalah usulan proyek bisnis yang memiliki penurunan PI terkecil. Pengambilan keputusan menggunakan pendekatan waktu tunggal, yakni ketika kesempatan menunda pelaksanaan proyek bisnis tidak tersedia sama sekali. Pendekatan kedua tentang pendekatan waktu ganda, yakni ketika managemen memiliki kesempatan untuk menunda proyek bisnis pada tahun yang akan datang.



11.8



TUGAS Berdasarkan data yang kalian observasi sebelumnya, lakukan analisis keterbatasan dana



dan hubungan antar proyek bisnis.



96



BAB 12 ANALISIS KELAYAKAN PROYEK INTERNASIONAL 12.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Analisis Kelayakan proyek internasional.



12.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 12 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Perspektif Induk Dan Anak Perusahaan 2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Informasi Yang Diperlukan Untuk Analisis Kelayakan Bisnis. 3. Mahasiswa mampu MenganalisisFaktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam Analisis Kelayakan Bisnis 4. Mahasiswa mampu MenganalisisPenyesuaian Penilaian Proyek Bisnis Terhadap Risiko



12.3



PERSPEKTIF INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN Pelaksanaan studi kelayanan proyek bisnis internasional ada dua perspektif yaitu dari anak



perusahaan dan induk perusahaan. Analisis menggunakan dua perspektif dapat berbeda karena pengaruh:  Perbedaan pajak



97



Sebagian atau seluruh penghasilan anak perusahaan akan disetor ke induk perusahaan. Pemerintah Negara tempat anak perusahaan dapat membebankan pajak penghasilan dan pajak penghasilan yang akan disetor ke negara induk perusahaan. Pemerintah perusahaan induk dapat membebani pajak terhadap penghasilan yang diterima dari anak perusahaan. Sehingga penghasilan bersih sesudah pajak antara anak perusahaan dan induk perusahaan dapat berbeda.  Hambatan Setoran ke Perusahaan Induk Pemerintah negara anak perusahaan bisa membatasi persentase penghasilan yang boleh disetor setelah empat tahun.  Tingkat Pengembalian yang Berlebihan Perusahaan induk akan menetpkan tingkat pengembalian tertentu untuk anak perusahaan. Tingkat pengembalian ini bagi anak perusahaan akan menjadi biaya sedangkan bagi perusahaan induk akan menjadi pendapatan. Jika tingkat pengembalian yang diminta berlebihan, dipandang dari perspektif anak perusahaan, proyek bisnis itu tidak layak dari perspektif induk perusahaan justru layak.  Pergerakan Nilai Tukar Mata Uang Pendapatan yang disetor ke perusahaan induk biasanya perlu di konversi dulu ke mata uang negara perusahaan induk. Jika pergerakan nilai tukar mata uang negara anak perusahaan cenderung menurun, maka nilai pendapatan perusahaan induk menjadi terlihat rendah.



12.4



INFORMASI YANG DIPERLUKAN UNTUK ANALISIS KELAYAKAN



98



Analisis kelayakan proyek bisnis internasional memerlukan perkiraan beberapa hal berikut:



 Initial investment Initial investment atau initial outlays adalah seluruh dana yang harus disediakan untuk menjalankan suatu proyek bisnis. Dana itu meliputi dana untuk mendirikan proyek bisnis dan modal kerja untuk menjalankan proyek bisnis.  Permintaan konsumen Keakuratan dalam prediksi permintaan konsumen akan sangat memengaruhi tepattidaknya analisis kelayakan proyek bisnis. Tapi tidak mudah menghitung prediksi yang tepat. Analisis ini menganggap permintaan konsumen sebagai driven.  Harga Penentuan harga memerlukan pertimbangan banyak faktor. Faktor pertama adalah mengenai struktur biaya produksi dan penambahan biaya administrasi dan pemasaran. Di samping itu, harga jual dapat di tentukan dengan membandingkan dengan harga produk sejenis di pasar yang sama.  Biaya variabel Biaya variabel dapat dihitung dengan cara menganalisis komponen-komponen biaya variabel yang diserap produk. Komponen biaya variabel ditentukan oleh spesifikasi produk yang dihasilkan. Jumlah biaya variabel juga terpengaruh tingkat inflasi.  Biaya tetap



99



Perhitungan biaya tetap relatif lebih mudah dibandingkan prediksi biaya variabel. Yaitu dengan menganalisis biaya-biaya yang jumlahnya selalu sama tanpa dipengaruhi oleh jumlah produk yang dihasilkan.  Umur proyek bisnis Menghitung umur proyek bisnis pada umumnya agak sulit. Tetapi ada beberapa proyek bisnis yang sudah direncanakan untuk dilikuidasi pada tahun tertentu. Dengan pernecanaan likuidasi maka peramalan umur proyek bisnis menjadi mudah.  Salvage ( liquidation atau terminal ) value Nilai sisa atau nilai likuidasi suatu proyek bisnis sering sulit untuk prediksi. Nilai sisa tergantung beberapa faktor, termasuk seberapa sukses proyek bisnis itu nantinya dan bagaimana sikap pemerintah terhadap proyek itu.  Hambatan transfer dana Hambatan transfer dana yang perlu diperhatikan tidak hanya hambatan yang berlaku sekarang, tetapi juga prediksi hambatan untuk tahun yang mendatang. Karena pemerintah setempat sewaktu-waktu dapat mengubah kebijaksanaan tentang transfer dana.  Peraturan pajak Peraturan pajak sering mengalami perubahan, perusahaan harus mengantisipasi kemungkinan perubahan.



 Exchange rate Setiap proyek bisnis internasional akan terpengaruh oleh perubahan nilai tukar mata uang. Perubahan nilai tukar sulit di prediksi. Metode hedging dapat meng-cover pengaruh 100



fluktuasi nilai tukar, terutama jangka pendek. Teknik ini bisa untuk jangka panjang. Namun masalahnya nilai yang akan di hedging juga belum diketahui dengan pasti.



 Required rate of return Required rate of return selain memperhitungkan cost of capital juga menghitung risiko dari proyek bisnis tersebut. Semakin tinggi risiko yang di perkirakan akan terjadi, semakin tinggi premium yang harus ditambahkan dalam cost of capital.



12.5



FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM ANALISIS KELAYAKAN Beberapa faktor yang memengaruhi analisis kelayakan yaitu:



1. Fluktuasi nilai tukar mata uang Prediksi perubahan nilai tukar mata uang tidak mudah. Perubahan nilai tukar mengakibatkan perubahan terhadap analisis khususnya terkait analisis keuangan. 2. Inflasi Inflasi tidak mudah di prediksi, pengaruh tidak cermat perkiraan inflasi mengakibatkan ketidaktepatan peramalan cash flow. Karena inflasi memengaruhi penerimaan (harga) dan pengeluaran (biaya) dengan arah yang sama, maka pengaruh terhadap net cash flow tidak terlalu besar. Selain itu, pengaruh inflasi dapat di netralisir dengan pengaruh perubahan nilai tukar mata uang. Nilai tukar mata uang dari negara yang tingkat inflasi tinggi akan cenderung melemah, sehingga dari perspektif induk perusahaan, penerimaan yang besar karena inflasi akan di netralisir dengan melemahnya nilai tukar uang. 3. Financing arrangement 101



Nilai proyek bisnis dapat tergantung pada bagaimana cara pembiayaan proyek bisnis, karena cost of capital tiap sumber pembiayaan dapat berbeda. Penggunaan utang dapat menghasilkan NPV yang lebih besar daripada menggunakan modal sendiri. 4. Pemblokiran setoran dana Ada kemungkinan kebijakan pemerintah dimana anak perusahaan berdiri meminta syarat bahwa penghasilan anak perusahaan tidak boleh disetor ke perusahaan induk sebelum jangka waktu tertentu beroperasi. Jika ini terjadi, maka penghasilan anak perusahaan akan di investasikan kembali ke negara tersebut. 5. Ketidakpastian terminal value Terminal value proyek bisnis investasi di luar negeri sangat memengaruhi jumlah NPV. Jika jumlah terminal value tidak pasti, perusahaan mungkin perlu membuat berbagai analisis untuk berbagai kemungkinan terminal value. Atau perusahaan perlu menghitung break even terminal value, yaitu suatu terminal value yang membuat NPV proyek bisnis sama dengan nol. Jika terminal value sama atau lebih dari break even terminal value, maka proyek bisnis itu layak. Break even terminal value dapat di hitung dengan: SVn= [IO-∑{CFt : (1+k)t}(1+k)n] Keterangan: SVn = break even terminal value IO =



initial investment outlays



CFt = cash flows pada saat t k=



discount rate



102



n=



jumlah tahun



6. Pengaruh faktor lain-lain Selain faktor seperti di atas, ada faktor lain yang perlu diperhatikan dalam analisis kelayakan proyek bisnis internasional, misalnya; jika ada keinginan induk perusahaan menerima setoran dalam persentase tertentu setiap tahun dan kelebihannya di investasikan lagi ke negara anak perusahaan. Faktor lain misalnya insentif dari negara tempat anak perusahaan berdiri.



12.6



PENYESUAIAN PENILAIAN PROYEK BISNIS TERHADAP RISIKO Jika perusahaan tidak yakin terhadap proyek bisnis permintaan, harga per unit, dan lain-



lain, maka perlu ada penyesuaian analisis akibat berubahnya risiko. Ada lima metode yang dapat digunakan untuk menyesuaiakan analisis terhadap berubahnya tingkat risiko seperti diuraikan berikut ini. 1. Risk-adjusment discount rate Semakin besar tingkat keyakinan kita terhadap aliran kas, semakin besar seharusnya discount rate yang dipakai. Discount rate yang tinggi maka kemungkinan kelayakan proyek bisnis semakin kecil. 2. Certainty equivalents Dengan Certainty equivalent, maka kita mencoba menyesuaiakan peramalan cash flows tiap tahun. Jika kita yakin terhadap cash flows maka nilai CE adalah 1 (nilai CE antara nol sampai dengan satu). Jika kurang yakin maka CE kurang dari satu. Semakin tinggi ketidakyakinan kita maka semakin kecil CE. Karena CE menyesuaikan (menurunkan) cash flows maka kelayakan proyek bisnis semakin kecil. 103



3. Payback period Semakin tinggi tngkat ketidakpastian proyek bisnis, maka semestinya semakin pendek batas periode pengembalian yang ditetapkan. 4. Sensitivity analysis Analisis sensitivitas dapat digunakan untuk mencoba mengubah variabel-variabel berpengaruh. Jika dengan perubahan variabel tidak memengaruhi keputusan kelayakan maka proyek bisnis itu berisiko rendah. 5. Simulation Simulation adalah membuat berbagai macam kemungkinan dari berbagai macam variabel yang berpengaruh. Simulasi merupakan analisis sensitivitas dalam jumlah kombinasi yang lebih kompleks. Semakin kecil munculnya ketidaklayakan dalam simulasi itu, maka semakin kecil risiko proyek bisnis.



12.8



TUGAS Mahasiswa melakukan analisis kelayakan proyek internasional pada proyek bisnis yang



di observasi atau usulan proyek bisnis baru.



104



BAB 13 LAPORAN KOMPREHENSIF STUDI KELAYAKAN BISNIS 13.1



KEMAMPUAN AKHIR Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat



Laporan komprehensif studi kelayakan bisnis.



13.2 INDIKATOR Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 13 ini antara lain: 1. Mahasiswa mampu memahami Struktur Laporan Studi Kelayakan Bisnis secara komprehensif 2. Mahasiswa mampu MenganalisisContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis 3. Mahasiswa mampu MenganalisisLaporan Komprehensif Studi Kelayakan Bisnis



13.3



Struktur Laporan Studi Kelayakan Bisnis secara komprehensif Struktur laporan studi kelayakan bisnis secara komprehensif harus memuat aspek-aspek



seperti yang diuraikan berikut ini: 1.



Ringkasan dan simpulan



2.



Latar Belakang Proyek bisnis dan Pemrakarsa 105



3.



4.



5.



6.



Aspek Pasar: -



Pasar Potensial



-



Pertumbuhan Permintaan dan Proyek bisnissi



-



Persaingan



-



Market Share



-



Kebijaksanaan Pemasaran, Khususnya Kebijaksanaan Saluran Disribusi.



Aspek Teknik: -



Lokasi dan Lahan Pabrik



-



Luas Produksi



-



Lay Out



-



Teknologi, Mesin, dan Peralatan



-



Jadwal Kerja



Aspek Manajemen: -



Kebutuhan Tenaga Kerja



-



Sumber Tenaga Kerja



-



Balas Jasa Tenaga Kerja



Aspek Finansial: -



Biaya Investasi (Aktiva Tetap dan Modal Kerja)



-



Struktur Finansial



-



Estimasi Penjualan



-



Estimasi Biaya Produksi



-



Cash Flow



-



Proyek bisnis Neraca dan Laporan Rugi/Laba



106



7.



8.



9.



-



Kriteria Investasi, termasuk Analisa Break Even Point



-



Debt Service Coverage



Aspek Ekonomi: -



National Income Benefit



-



Penyerapan Tenaga Kerja



-



Penambahan Devisa



-



Keuntungan Transfer Pengetahuan/Teknologi



Aspek Lingkungan Hidup -



AMDAL



-



RKL



-



RPL



Simpulan dan Saran: -



Simpulan (Pemrakarsa dan Aspek Proyek bisnis)



-



Saran (Feasible, Tidak Feasible, Feasible dengan Catatan)



10. Lampiran



13.4



CONTOH STRUKTUR LAPORAN STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS Garis besar isi laporan adalah sebagai berikut:



Bab I:



Ikhtisar



Bab II:



Keadaan Perusahaan Dewasa ini



Bab III:



Usulan Proyek bisnis



Bab IV:



Simpulan dan Saran



Lampiran.



107



Masing-masing bab tersebut mengandung isi sebagai berikut: Bab I. Ikhtisar 1. Nama dan Alamat Perusahaan 2. Pemegang Saham/Pengurus 3. Bidang Usaha yang Sedang Berjalan 4. Bidang Usaha yang Diusulkan 5. Akte Pendirian 6. Izin yang Dimiliki 7. Bank Rekanan 8. Keadaan Perkembangan Perusahaan 9. Modal yang Sudah Disetor 10. Fasilitas Kredit yang Sedang Dinikmati 11. Tambahan Modal yang Diusulkan 12. Jangka Waktu Pengembalian Kredit yang Diusulkan Bab II. Keadaan Perusahaan Dewasa ini 1. Riwayat Perusahaan 2. Perizinan 3. Teknis dan Pemasaran a. Lokasi Produksi b. Peralatan c. Tenaga Kerja d. Jenis dan Jumlah Produksi e. Daerah Penjualan



108



f. Volume Penjualan 4. Manajemen a. Tenaga Inti b. Keanggotaan dalam Asosiasi c. Administrasi Usaha 5. Finansial a. Neraca b. Bantuan Kredit yang Sudah Diterima dan Penggunaannya Bab III. Usulan Proyek Bisnis 1. Proyek Bisini yang Diusulkan a. Sifat Investasi (Baru/Perluasan) b. Jenis Produk Pokok c. Jenis Produk Sampingan 2. Aspek Hukum a. Izin Perpanjangan dan Perluasan b. Lokasi c. Jaminan 3. Aspek Teknik a. Sifat Proyek bisnis b. Jenis dan Jumlah Produksi c. Lokasi d. Bangunan e. Mesin dan Peralatan



109



f. Proses Produksi g. Kapasitas Produksi h. Bahan Baku i. Bahan Pembantu 4. Aspek Pemasaran a. Konsumen b. Daerah Pemasaran c. Perusahaan Sejenis d. Potensi Pemasaran e. Jumlah dan Harga Penjualan f. Syarat Pembayaran dan Penjualan 5. Aspek Manajemen a. Struktur Organisasi b. Pimpinan Perusahaan c. Tenaga Kerja 6. Aspek Finansial a. Kebutuhan Dana - Modal Tetap - Modal Kerja b. Struktur Modal c. Rencana Penarikan dan Pelunasan Kredit Beserta Bunganya d. Jaminan Kredit e. Rencana Pendapatan



110



f. Perkiraan Harga Pokok Produksi g. Perkiraan Rugi/Laba h. Proyek Bisnis Cash Flow i. Analisa Rasio Bab IV. Simpulan dan Saran 1. Simpulan a. Keadaan Perusahaan Dewasa ini b. Usulan Proyek bisnis - Sifat Proyek bisnis - Simpulan Per Aspek 2. Saran a. Feasibilitas b. Saran Tambahan sebagai Catatan c. Usulan Jadwal



13.5



LAPORAN KOMPEHENSIF STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS Penyusunan laporan kompehensif studi kelayakan proyek bisnis dilakukan setelah selesai



melaksanakan rangkaian analisis berbagai aspek tentang proyek bisnis. Laporan komprehensif ini menjadi sumber pendukung dalam pengambilan keputusan mengenai layak atau tidak layak proyek bisnis di laksanakan.



13.6



TUGAS 111



Mahasiswa membuat Laporan Komprehensif atas Studi Kelayakan Proyek Bisnis pada jenis bisnis yang telah di observasi. Penyusunan laporan menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar dan sesuai dengan rerangka laporan studi kelayakan proyek bisnis.



112



DAFTAR PUSTAKA



Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Sutrisno. 2005. Manajemen Keuangan : Teori, Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: EKONISIA Fakultas Ekonomi UII



113