Diskusi 5 Manajamen Operasi [PDF]

Citation preview

Berikan argumentasi anda, bagaimana caranya mengatasi kelemahankelemahan yang ada, terkait desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan. Simak dengan seksama pada Modul 6 BMP, akan beberapa kelemahan yang ada tersebut. Desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan juga memiliki beberapa kelemahan yaitu sebagai berikut: 1. Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks. 2. Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana atau lebih mudah (pekerjaan sebelum dilakukan ekspansi) 3. Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yang telah diekspansi dan memerlukan keahlian yang lebih tinggi, 4. Biaya pelatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan peningkatan keterampilan yang lebih tinggi. Adapun cara untuk mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada antara lain: - Melakukan pemekaran pekerjaan (job enlargement): Pengelompokan beragam tugas yang memiliki tingkat keahlian yang hampir sama. - Melakukan rotasi pekerjaan (job rotation): Sebuah versi pemekaran pekerjaan yang terjadi saat karyawan diperbolehkan untuk berpindah dari satu pekerjaan yang khusus kepekerjaan khusus lainya. - Melakukan pengayaan pekerjaan (job enrichment): Sebuah metode yang memberikan karyawan tanggung jawab yang lebih, meliputi perencanaan dan pengendalian yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. - Memberikan motivasi kepada karyawan agar lebih semangat kerja dengan cara :  • Memberikan bonus : Yaitu penghargaan yang diberikan, baik berupa uang maupun kepemilikan dalam perusahaan berupa saham.  • Membagikan profit sharing: Yaitu penghargaan kepada karyawan atas keuntungan yang dapat dicapai perusahaan.   • Gain sharing: Yaitu penghargaan untuk berbagai prestasi yang dapat diraih.  • Insentive plans:  Yaitu penghargaan yang didasarkan pada tingkat produksi yang dihasilkan .  • Knowledge based syistem:  Yaitu penghargaan yang didasarkan pada keahlian atau pengetahuan yang dapat dicapai karyawan. - Pihak manajemen harus lebih selektif dalam menentukan daftar nama pegawai yang mengikuti pelatihan yang menunjang penyelesaian pekerjaan yang bersifat lebih kompleks. - Melakukan penilaian terhadap anggota tim guna mengetahui kapabilitas pegawai dalam menghadapi desain kerja pada tim dan ekspansi. Sumber : BMP, Modul 6, edisi 3