Draft - Kpi - HRGS Dept 2020 [PDF]

Citation preview

DAFTAR SASARAN MUTU HRGS DEPARTEMEN TAHUN 2020



A. SUPERINTENDENT No Sasaran Mutu 1 All KPI HR Supervisor 2 All KPI FM Supervisor 3 All KPI SM Supervisor Production Coal (MT) 4



Target => 4,5 => 4,5 => 4,5 2.300.000 Ton TOTAL



B. HR SUPERVISOR No Sasaran Mutu 1 All KPI Admin HRGS 2 Attendance Ratio HRGS Departemen



100.00%



Target



4



Disiplin Budget



5 6



Laporan Bulanan HR Departemen Rekrutmen Karyawan



=> 4,5 > 98% Reduce Cost 10% dari Budget Reduce Cost 10% dari Budget Tersedia 100% MPR Approved



7 8 9 10



Kompensasi & Benefit Karyawan Attendance Ratio All Departemen Turn Over Ratio Pemenuhan Legal Compliance



Tanpa Kasus > 98% > 4% 100%



3



Disiplin Budget



TOTAL C. FM SUPERVISOR No Sasaran Mutu 1 All KPI FM Officer 2



Bobot 30.00% 30.00% 30.00% 10.00%



Bobot 20.00% 5.00% 5.00% 10.00% 15.00% 15.00% 15.00% 5.00% 5.00% 5.00% 100.00%



Target => 4,5



Bobot 20.00%



3 4



All KPI LV dan BUS Driver All KPI Carpenter Attendance Ratio HRGS Departemen



=> 4,5 => 4,5 > 98% Reduce Cost 10% dari Budget Reduce Cost 10% dari Budget Tersedia Tersedia



15.00% 15.00% 5.00%



5



Disiplin Budget



6



Disiplin Budget



7 8



Laporan Bulanan GS Departemen Rencana Renovasi Bangunan



9



Distribusi Laporan Fuel Consumption LV dan Kerusakan LV Karena Kesalahan Dalam Pengoperasian Dan Settlement Transaksi Keuangan



100%



5.00%



10



Penegakan Disiplin Terhadap Pelanggaran Bawahan



> 3 Kali (Termasuk Couching & Counseling)



5.00%



5.00% 10.00% 15.00% 5.00%



TOTAL E. SM SUPERVISOR No Sasaran Mutu 1 All KPI SM Officer 2 Attendance Ratio HRGS Departemen 3



Disiplin Budget



4



Disiplin Budget



5



Laporan Bulanan GS Departemen Rekonsiliasi Biaya Tiket Pesawat Dengan Head Office Pemenuhan Permintaan Karyawan Terhadap Fasilitas Cuti Sesuai Kebijakan Perusahaan Pemenuhan Permintaan Karyawan Terhadap Fasilitas Dinas Sesuai Kebijakan Perusahaan Pelayanan Tamu Perusahaan Sesuai Kebijakan Perusahaan Penegakan Disiplin Terhadap Pelanggaran Bawahan



6 7 8 9 10



100.00%



Target => 4,5 > 98% Reduce Cost 10% dari Budget Reduce Cost 10% dari Budget Tersedia



6 7 8 9 10



Tidak Ada Temuan Instalasi Listrik Tidak Standar Inspeksi Panel Listrik Dan Jaringannya (Plan Vs Actual) Pelaksanaan P2H LV Tidak Ada Kerusakan LV Dikarenakan Kesalahan Dalam Pengoperasian Respon Terhadap Permintaan Perbaikan Electric



10.00% 15.00% 5.00%



Tanpa Kasus



5.00%



Tanpa Kasus



5.00%



Tanpa Kasus



5.00%



> 3 Kali (Termasuk Couching & Counseling)



5.00% 100.00%



Target => 4,5 100%



Bobot 20.00% 15.00%



< 1 Hari



15.00%



Setiap Tanggal 3 Tersedia



5.00% 10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



100%



10.00%



100%



5.00%



Tanpa Kasus



5.00%



< 3 Jam



5.00%



TOTAL F. SM OFFICER No Sasaran Mutu 1 All KPI Housekeeping - Office KM 22 2 All KPI Housekeeping - Camp KM 22



5.00%



100%



TOTAL E. FM OFFICER No Sasaran Mutu 1 All KPI Helper Electric 2 Maintenance AC (Plan Vs Actual) Rata-Rata Hari Perbaikan Kerusakan Electric Unit 3 Genset (Diluar Menunggu Spare Part) 4 Rekap HM Genset Seluruh Area 5 Laporan Bulanan



Bobot 40.00% 5.00%



100.00%



Target => 4,5 => 4,5



Bobot 15.00% 15.00%



3



All KPI Housekeeping - Canteen dan Masjid KM 22



=> 4,5



15.00%



4 5



All KPI Housekeeping - Public Area KM 22 All KPI Laundry Pemenuhan Kebutuhan Logistik - Office KM 22, Camp KM 22, Canteen KM 22 Pelaksanaan P2H LV



=> 4,5 => 4,5



15.00% 15.00%



Setiap hari Jumat



10.00%



100%



5.00%



6 7



8 9 10



Settlement Transaksi Keuangan LTIFR Severity Rate



< H+7 0,00 0,00



5.00% 2.50% 2.50%



TOTAL G. CARPENTER No Sasaran Mutu Realisasi Pekerjaan Renovasi/ Pembangunan 1 (Plan Vs Actual) 2 Pembersihan Workshop Carpenter Perawatan Peralatan Carpenter 3 Respon Terhadap Permintaan Perbaikan Diluar 4 Pekerjaan Yang Sudah Direncanakan 5 Pembersihan Area Kerja 6 7 8 9 10



Tidak Ada Dinding Dan Plafon Yang Rusak (Tidak Termasuk Masih Menunggu Approval Dana Renovasi) Tidak Ada Temuan Pelanggaran K3 Pada Saat Melakukan Pekerjaan Renovasi/ Pembangunan Tidak Ada Temuan Sisa Bahan Bangunan Tidak Disimpan Dengan Baik LTIFR Severity Rate



100.00%



Target 100%



20.00%



Tanpa Kasus Tanpa Kasus



10.00% 10.00%



< 2 Jam



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



15.00%



Tanpa Kasus



10.00%



0,00 0,00



2.50% 2.50%



TOTAL H. ELECTRIC HELPER No Sasaran Mutu 1 Pembersihan Workshop Electric 2



3 4 5 6 7 8 9 10



Bobot



100.00%



Target Tanpa Kasus



Bobot 20.00%



Penyimpunan Peralatan Dan Perlengkapan Electric



Tanpa Kasus



10.00%



Tidak Ada Temuan Pelanggaran K3 Pada Saat Melakukan Pekerjaan Perbaikan Atau Maintenance



Tanpa Kasus



15.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



100%



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



0,00 0,00



2.50% 2.50%



Tidak Ada Lampu Penerangan Yang Tidak Berfungsi Atau Mati Lampu Tidak Ada Sarang Laba-Laba Tidak Ada Temuan Saklar Dan Atau Stop Kontak Tidak Bisa Digunakan Pengecekan KIP (Plan Vs Actual) Tidak Ada Peralatan Dan Atau Perlengkapan Electric Yang Hilang LTIFR Severity Rate TOTAL



I. LV dan BUS DRIVER No Sasaran Mutu Tidak Ada Karyawan Ketinggalan Pesawat dari 1 Melak Dikarenakan Terlambat Pengantaran Tidak Ada Keterlambatan Antar Jemput Karyawan 2 Sehingga Operasional Terganggu (Bukan Karena Unit B/D)



100.00%



Target



Bobot



Tanpa Kasus



5.00%



Tanpa Kasus



15.00%



3 4 5 6



P2H LV dan BUS Tidak Ada Kerusakan LV dan BUS Karena Kesalahan Dalam Pengoperasian Kebersihan LV dan BUS Fuel Consumption LV & BUS



100%



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



3 Kali Seminggu 98%



15.00% 10.00%



7



Tidak Ada Temuan Kekurangan Atau Kehabisan: Air Accu, Air Radiator, Air Wiper, Minyak Rem, Minyak Kopling, BBM, Angin Ban



Tanpa Kasus



20.00%



8



Perawatan Rutin Kendaraan (Plan Vs Actual)



100%



10.00%



9 10



LTIFR Severity Rate



0,00 0,00



2.50% 2.50%



TOTAL J. HOUSE KEEPING - OFFICE KM 22 No Sasaran Mutu Pengelolaan Kebersihan Ruangan Kerja, Kursi Dan 1 Meja Kerja (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Meja dan 2 Kursi Ruang Meeting 1 dan Ruang Meeting 2 (Plan Vs Actual) 3 4 5 6 7 8 9 10



Pengelolaan Kebersihan Toilet dan Wastafel Office KM 22 (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Pantry Dan Control Ketersediaan Logistik Office KM 22 Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Atas Lis Lantai Keramik Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Gorden Tidak Ada Temuan Sampah Di Parit Dan Halaman Office KM 22 Tidak Ada Temuan Sarang Laba-Laba Didinding dan Plafon LTIFR Severity Rate



100.00%



Target 100%



15.00%



100%



10.00%



100%



10.00%



100%



15.00%



Tanpa Kasus



15.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



0,00 0,00



2.50% 2.50%



TOTAL K. HOUSE KEEPING - CAMP KM 22 No Sasaran Mutu Pengelolaan Kebersihan Lorong Dan Ruang 1 Bersama (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Kamar 2 Tidur Karyawan (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Toilet dan Wastafel Camp 3 KM 22 (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Pantry Dan Control 4 Ketersediaan Logistik Camp KM 22 Tidak Ada Temuan Lampu Dan AC Menyala Pada 5 Saat Tidak Digunakan Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, 6 Jendela Dan Gorden Tidak Ada Temuan Sampah di Parit dan Halaman 7 Camp KM 22



Bobot



100.00%



Target



Bobot



100%



15.00%



100%



15.00%



100%



10.00%



100%



15.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



8 9 10



Tidak Ada Temuan Sarang Laba-Laba Didinding dan Plafon LTIFR Severity Rate



Tanpa Kasus



10.00%



0,00 0,00



2.50% 2.50%



TOTAL



100.00%



L. HOUSE KEEPING - CANTEEN, RUANG KARAOKE DAN MASJID KM 22 No Sasaran Mutu Target Pengelolaan Kebersihan Ruang Karaoke, Canteen 1 100% Dan Masjid KM 22 Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Kamar 2 100% Tidur Karyawan - Camp Wanita (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Toilet Camp Wanita dan 100% Wastafel Canteen KM 22 (Plan Vs Actual) 3 Pengelolaan Kebersihan Tempat Wudhu (Plan Vs 4 100% Actual) Tidak Ada Temuan Lampu, Kipas Dan AC Menyala 5 Tanpa Kasus Pada Saat Tidak Digunakan Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, 6 Tanpa Kasus Jendela Dan Gorden 7 8 9 10



Tidak Ada Temuan Sampah di Parit Dan Halaman Canteen, Laundry Dan Ruang Karaoke KM 22 Tidak Ada Temuan Sarang Laba-Laba Didinding dan Plafon LTIFR Severity Rate



3 4 5 6 7 8 9 10



Penyiraman dan Perawatan Taman Diarea Office KM 22, Gazebo dan GOR (Plan Vs Actual) Distribusi Air Minum Di Office, Camp KM 22 Tidak Ada Temuan Sampah di Parit Kolam Renang KM 22 Tidak Ada Temuan Pompa Tidak Berfungsi dan Kehabisan Air Untuk MCK Tidak Ada Temuan Kran Air Tidak Berfungsi Dengan Baik Tidak Ada Rumput Liar Di Lapangan Volley LTIFR Severity Rate



15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



0,00 0,00



2.50% 2.50% 95.00%



Target



Bobot



100%



15.00%



100%



15.00%



100%



15.00%



100%



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus 0,00 0,00



10.00% 2.50% 2.50%



TOTAL N. LAUNDRY No Sasaran Mutu 1 Pengecekan Tanda Pakaian



15.00%



Tanpa Kasus



TOTAL M. HOUSE KEEPING - PUBLIC AREA KM 22 No Sasaran Mutu Pengelolaan Kebersihan Kolam Renang (Plan Vs 1 Actual) Pengelolaan Kebersihan Lantai Dan Toilet+Kamar 2 Mandi GOR (Plan Vs Actual)



Bobot



100.00%



Target 100%



Bobot 10.00%



2 3



Mensortir Cucian Menurut Jenis Dan Warna Pencucian Menurut Jenis Dan Warna



4



Penyetrikaan



5 6 7 8 9 10



Tidak Ada Temuan Perubahan Warna Pakaian Dikarenakan Kesalahan Dalam Pencucian Tidak Ada Pakaian Yang Rusak Dikarenakan Kesalahan Penyetrikaan Tidak Ada Temuan Pencucian Tidak Dilakukan Dikarenakan Kehabisan Detergent/ Sabun Pengembalian Pakaian Sesuai Dengan Tanda Pakaian LTIFR Severity Rate



100% 100% Seragam Kerja, Kemeja Dan Dalaman



10.00% 15.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



Tanpa Kasus



10.00%



100%



15.00%



0,00 0,00



2.50% 2.50%



TOTAL O. ADMIN HRGS No Sasaran Mutu 1 Laporan Kehadiran Seluruh Karyawan 2 Slip Overtime Karyawan Non Staff Meal Allowance 3 Distribusi Dokumen Pendukung Pencapaian KPI 4 User Departemen Dari HRGS Departemen Data Ketidakhadiran Karyawan Berikut Dengan 5 Dokumen Lampirannya



15.00%



100.00%



Target Setiap Tanggal 4 Setiap Tanggal 18 H+2 Setiap Minggu



Bobot 15.00% 15.00% 15.00%



100%



15.00%



Tersedia & Akurat Setiap Hari Jumat Jam 09:00



15.00%



6



Roster Kerja & Roster Cuti



Tersedia Setiap Tanggal 20



10.00%



7



Akurasi Penyusunan Dokumen HRGS Departemen



Tanpa Kasus



5.00%



8 9 10



Settlement Transaksi Keuangan LTIFR Severity Rate



< H+7 0,00 0,00



5.00% 2.50% 2.50%



TOTAL



100.00%



Realisasi



Realisasi



Realisasi



Periode Semester Semester Semester Semester



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan KPI HR Supervisor



Periode Semester



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan KPI Admin HRGS



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



BHS1 BHS2



Bulanan



Budget Overtime (Laporan HRGS Departemen)



BHS3



Bulanan



Laporan RPB Dari FAT Departemen



BHS4



Bulanan Bulanan



Laporan Bulanan terdistribusi di Site dan ke HO Laporan HRGS Departemen



BHS5 BHS6



Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



BHS7 BHS8 BHS9 BHS10



Periode Semester



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan KPI FM Officer



CHS1



Semester Semester



KPI LV dan BUS Driver



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



CHS2 CHS3 CHS4



Bulanan



Budget Overtime (Laporan HRGS Departemen)



CHS5



Bulanan



Laporan RPB Dari FAT Departemen



CHS6



Bulanan Bulanan



Laporan Bulanan terdistribusi di Site dan ke HO Laporan HRGS Departemen



CHS7 CHS8



Bulanan



Tanda Terima Dokumen



CHS9



Quarterly



Laporan HRGS Departemen



CHS10



KPI FM Supervisor KPI SM Supervisor Laporan Dari Departemen Engineering



KPI Carpenter



AHS1 AHS2 AHS3 AHS4



Realisasi



Realisasi



Realisasi



Periode Semester



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan KPI SM Officer



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



DHS1 DHS2



Bulanan



Budget Overtime (Laporan HRGS Departemen)



DHS3



Bulanan



Laporan RPB Dari FAT Departemen



DHS4



Bulanan



Laporan Bulanan terdistribusi di Site dan ke HO



DHS5



Mingguan



Bukti Rekonsiliasi Berupa Email



DHS6



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



DHS7



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



DHS8



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



DHS9



Quarterly



Laporan HRGS Departemen



DHS10



Periode Semester Bulanan



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan KPI Helper Electric Laporan HRGS Departemen



EHO1 EHO2



Bulanan



Laporan User Departemen



EHO3



Bulanan Bulanan



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



EHO4 EHO5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



EHO6



Bulanan



Laporan Inspeksi



EHO7



Bulanan



Laporan Dari HSE Departemen



EHO8



Quarterly



Laporan Dari Plant Departemen



EHO9



Bulanan



Laporan Dari User Departemen



EHO10



Periode Semester Semester



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan KPI Housekeeping - Office KM 22 KPI Housekeeping - Camp KM 22



FHO1 FHO2



Semester



KPI Housekeeping - Canteen dan Masjid KM 22



FHO3



Semester Semester



KPI Housekeeping - Public Area KM 22 KPI Laundry



FHO4 FHO5



Mingguan



Laporan HRGS Departemen



FHO6



Bulanan



Laporan Dari HSE Departemen



FHO7



Bulanan Semester Semester



Realisasi



Realisasi



Realisasi



Periode



Laporan Dari FAT Departemen Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



FHO8 FHO9 FHO10



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



GHC1



Bulanan Bulanan



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



GHC2 GHC3



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



GHC4



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



GHC5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



GHC6



Bulanan



Laporan HSE Departemen



GHC7



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



GHC8



Semester Semester



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



GHC9 GHC10



Periode Bulanan



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan Laporan HRGS Departemen



HHH1



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



HHH2



Bulanan



Laporan HSE Departemen



HHH3



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



HHH4



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



HHH5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



HHH6



Quarterly



Laporan HRGS Departemen



HHH7



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



HHH8



Semester



Laporan Dari HSE Departemen



Semester



Laporan Dari HSE Departemen



HHH9 HHH10



Periode



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



IHD1



Bulanan



Laporan User Departemen



IHD2



Realisasi



Realisasi



Bulanan



Laporan Dari HSE Departemen



IHD3



Bulanan



Laporan Dari Plant Departemen



IHD4



Bulanan Bulanan



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



IHD5 IHD6



Bulanan



Laporan Dari HRGS Departemen



IHD7



Bulanan



Laporan Dari Plant Departemen



IHD8



Semester



Laporan Dari HSE Departemen



Semester



Laporan Dari HSE Departemen



IHD9 IHD10



Periode



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH1



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH2



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH3



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH4



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH6



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH7



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



JHH8



Semester Semester



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



JHH9 JHH10



Periode



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH1



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH2



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH3



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH4



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH6



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH7



Realisasi



Realisasi



Realisasi



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



KHH8



Semester



Laporan Dari HSE Departemen



Semester



Laporan Dari HSE Departemen



KHH9 KHH10



Periode



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH1



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH2



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH3



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH4



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH6



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH7



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



LHH8



Semester Semester



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



LHH9 LHH10



Periode



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH1



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH2



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH3



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH4



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH6



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



MHH7



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



Semester Semester



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



MHH8 MHH9 MHH10



Periode Harian



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan Laporan HRGS Departemen



NHL1



Realisasi



Harian Harian



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



NHL2 NHL3



Harian



Laporan HRGS Departemen



NHL4



Harian



Laporan HRGS Departemen



NHL5



Harian



Laporan HRGS Departemen



NHL6



Harian



Laporan HRGS Departemen



NHL7



Harian



Laporan HRGS Departemen



NHL8



Semester Semester



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



NHL9 NHL10



Periode Bulanan Bulanan Bulanan



Dokumen Pendukung/ Sumber Data/ Catatan Laporan HRGS Departemen Tanda Terima Dokumen Tanda Terima Uang Makan



OHA1 OHA2 OHA3



Bulanan



Tanda Terima Dokumen



OHA4



Mingguan



Laporan HRGS Departemen



OHA5



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



OHA6



Bulanan



Laporan HRGS Departemen



OHA7



Bulanan



Laporan Dari FAT Departemen



Semester Semester



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



OHA8 OHA9 OHA10



REKAP PENILAIAN KARYAWAN SEMESTER I TAHUN 2020 NO



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



NAMA LENGKAP



NIK



JABATAN



Martinus Sihotang



GBU21703009



HRGS Superintendent



Belman Hutagaol



GBU21803023



HR Supervisor



Desiana Remi Natalia Putri



GBU21710026



HRGS Admin



Wan Syafrin Imanuddin



GBU21701001



Facility Management Supervisor



Mirza Hexaya



GBU21812009



Service Management Supervisor



Wawan Misdar



GBU21209015



Operational Support Officer



Abdul Ghofur



GBU21806001



Facility M/E Officer



Iwan Setiawan



GBU21904009



Facility M/E Officer



Radius



GBU21807001



Carpenter



Juriansyah



GBU22001002



Carpenter



Ferderikus Dellipikal



GBU21109003



Elf Driver



Yohanes Yon



GBU21601001



LV Driver



Simpun M



GBU21901002



Electric Helper



Suryati Alia Putri



GBU21301001



Housekeeping - MCLK KM 22



Sumiem



GBU21602003



Housekeeping - MCLK KM 22



Paijah



GBU21709016



Housekeeping - MCLK KM 22



Lidia Wati



GBU21804003



Housekeeping - Office KM 22



Arselah



GBU21905002



Housekeeping - Camp KM 22



Lian Dahlan



GBU21911004



Housekeeping - Public Area KM 22



Mawarni



GBU21905003



Laundry



Elisabet



GBU21905004



Laundry



MCLK = Masjid, Canteen, Laundry dan Ruang Karaoke



DEPARTEMEN



KPI 1.1



1.2



1.3



HRGS



0



0



0



HRGS



0



1.4



1.5



1.6



ATTITUDE 1.7



1.8



1.9 1.10 2.1



2.2



2.3



NILAI KPI 0 0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



0



HRGS



0



0



0



0



0 0



0



0



0



0



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



HRGS



0



NILAI



NILAI ATT



RELATIF



PRESTASI



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



0



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai 1



2



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



All KPI HR Supervisor All KPI FM Supervisor All KPI SM Supervisor Production Coal (MT)



R < 80% 0%



Skala Nilai



80%



Bobot : 3 Kriteria Nilai



4



5



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



R < 1,92 R < 1,92



1,92 < R < 2,78 1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64 2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5 3,64 < R < 4,5



R => 4,5 R => 4,5



90% < R < 96% 100%



96% < R < 100%



R > 100 %



80% < R < 90% 50%



25%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a)



Realisasi



Ukuran & Target



(b)



(c)



Bukti Realisasi



(d)



(e)



1.1



All KPI HR Supervisor



30%



=> 4,5



0.00



KPI HR Supervisor



1.2



All KPI FM Supervisor



30%



=> 4,5



0.00



KPI FM Supervisor



1.3



All KPI SM Supervisor



30%



=> 4,5



0.00



KPI SM Supervisor



1.4



Production Coal (MT)



10%



2.300.000 Ton



100%



Nilai KPI



(f)



(g)



0 0 0 0



Laporan Dari Departemen Engineering



0.00%



Nilai



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Laporan



0%



100%



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



Skala Nilai



1



2



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



All KPI Admin HRGS



80%



Bobot : 3 Kriteria Nilai



4



5



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



Attendance Ratio HRGS Departemen Disiplin Budget



R < 80% Over budget > 10%



80% < R < 90% Over budget 5-10%



90% < R < 96% 95% < R < 100%



96% < R < 98% Under budget 5-10%



R > 98 % Under budget > 10%



Disiplin Budget Laporan Bulanan HR Departemen



Over budget > 10% R < 80%



Over budget 5-10% 80% < R < 90%



95% < R < 100% 90% < R < 96%



Under budget 5-10% 96% < R < 100%



Under budget > 10% R = 100 %



Rekrutmen Karyawan Kompensasi & Benefit Karyawan Attendance Ratio All Departemen



R < 80% > 3 kasus



80% < R < 90% 3 kasus



90% < R < 96% 2 kasus



96% < R < 100% 1 kasus



R < 80% R > 6%



80% < R < 90% 5% < R < 6%



90% < R < 96% 4% < R < 5%



R < 80% 0%



80% < R < 90% 50%



90% < R < 96% 100%



96% < R < 98% R = 4% 96% < R < 100%



R = 100 % Tanpa kasus R > 98 %



Turn Over Ratio Pemenuhan Legal Compliance



25%



75%



R < 4% R = 100 %



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a)



Realisasi



Ukuran & Target



(b)



(c)



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(e)



(f)



(g)



(d)



1.1



All KPI Admin HRGS



20%



=> 4,5



0.00



1.2



Attendance Ratio HRGS Departemen



5%



> 98%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



1.3



Disiplin Budget



5%



Reduce Cost 10% dari Budget



1.4



Disiplin Budget



10%



Reduce Cost 10% dari Budget



1.5



Laporan Bulanan HR Departemen



15%



Tersedia



0.00%



Budget Overtime (Laporan HRGS Departemen) Laporan RPB Dari FAT Departemen Laporan Bulanan terdistribusi di Site dan ke HO



1.6



Rekrutmen Karyawan



15%



100% MPR Approved



0.00%



Laporan HRGS Departemen



1.7



Kompensasi & Benefit Karyawan



15%



Tanpa Kasus



1.8



Attendance Ratio All Departemen



5%



> 98%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



1.9



Turn Over Ratio



5%



> 4%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



1.10



Pemenuhan Legal Compliance



5%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



KPI Admin HRGS



Laporan HRGS Departemen



100%



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0% 0%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Laporan Kehadiran Laporan



100%



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot : 3 Kriteria Nilai



4



5



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



R < 1,92 R < 1,92 R < 1,92



1,92 < R < 2,78 1,92 < R < 2,78 1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64 2,78 < R < 3,64 2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5 3,64 < R < 4,5 3,64 < R < 4,5



R => 4,5 R => 4,5 R => 4,5



Attendance Ratio HRGS Departemen Disiplin Budget Disiplin Budget Laporan Bulanan GS Departemen Renovasi Bangunan (Plan Vs Actual)



R < 80% Over budget > 10% Over budget > 10% R < 80% R < 80%



80% < R < 90% Over budget 5-10% Over budget 5-10% 80% < R < 90% 80% < R < 90%



90% < R < 96% 95% < R < 100% 95% < R < 100% 90% < R < 96% 90% < R < 96%



96% < R < 98% Under budget 5-10% Under budget 5-10% 96% < R < 100% 96% < R < 100%



R > 98 % Under budget > 10% Under budget > 10% R = 100 % R = 100 %



Distribusi Laporan Fuel Consumption LV dan Kerusakan LV Karena Kesalahan Dalam Pengoperasian Dan Settlement Transaksi Keuangan



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



2X



3X



>3X



Skala Nilai



1



2



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



All KPI FM Officer All KPI LV dan BUS Driver All KPI Carpenter



Penegakan Disiplin Terhadap Pelanggaran Bawahan



1X



-



0%



25%



50%



75%



100%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a)



Realisasi



Ukuran & Target



(b)



(c)



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(e)



(f)



(g)



(d)



0 0 0 0 0 0 0 0



-



Tanda Terima Dokumen



0



-



Laporan HRGS Departemen



0



-



1.1



All KPI FM Officer



20%



=> 4,5



0.00



KPI FM Officer



1.2



All KPI LV dan BUS Driver



15%



=> 4,5



0.00



KPI LV dan BUS Driver



1.3



All KPI Carpenter



15%



=> 4,5



0.00



KPI Carpenter



1.4



Attendance Ratio HRGS Departemen



5%



> 98%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



1.5



Disiplin Budget



5%



Reduce Cost 10% dari Budget



1.6



Disiplin Budget



10%



Reduce Cost 10% dari Budget



1.7



Laporan Bulanan GS Departemen



15%



Tersedia



0.00



Budget Overtime (Laporan HRGS Departemen) Laporan RPB Dari FAT Departemen Laporan Bulanan terdistribusi di Site dan ke HO



1.8



Rencana Renovasi Bangunan



5%



Tersedia



0.00



Laporan HRGS Departemen



1.9



Distribusi Laporan Fuel Consumption LV dan Kerusakan LV Karena Kesalahan Dalam Pengoperasian Dan Settlement Transaksi Keuangan



5%



100%



0.00



1.10



Penegakan Disiplin Terhadap Pelanggaran Bawahan



5%



> 3 Kali (Termasuk Couching & Counseling)



0.00



100%



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio



SKALA NILAI



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Sanksi Sikap Kerja



SP III R < 80%



SP II 80% < R < 90%



SP I 90% < R < 96%



Teguran 96% < R < 98%



Tidak Ada R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Laporan



0%



100%



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3 4 5



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



2,78 - 3,63 3,64 - 4,49 4,5 - 5



C B A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



Skala Nilai



1



2



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



All KPI SM Officer



80%



Bobot : 3 Kriteria Nilai



4



5



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



Attendance Ratio HRGS Departemen Disiplin Budget



R < 80% Over budget > 10%



80% < R < 90% Over budget 5-10%



90% < R < 96% 95% < R < 100%



96% < R < 98% Under budget 5-10%



R > 98 % Under budget > 10%



Disiplin Budget Laporan Bulanan GS Departemen



Over budget > 10% R < 80%



Over budget 5-10% 80% < R < 90%



95% < R < 100% 90% < R < 96%



Under budget 5-10% 96% < R < 100%



Under budget > 10% R = 100 %



Rekonsiliasi Biaya Tiket Pesawat Dengan Head Office



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pemenuhan Permintaan Karyawan Terhadap Fasilitas Cuti Sesuai Kebijakan Perusahaan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Pemenuhan Permintaan Karyawan Terhadap Fasilitas Dinas Sesuai Kebijakan Perusahaan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Pelayanan Tamu Perusahaan Sesuai Kebijakan Perusahaan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



2X



3X



>3X



Penegakan Disiplin Terhadap Pelanggaran Bawahan



1X



-



0%



25%



50%



75%



100%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a)



Realisasi



Ukuran & Target



(b)



(c)



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(e)



(f)



(g)



(d)



1.1



All KPI SM Officer



40%



=> 4,5



0.00



1.2



Attendance Ratio HRGS Departemen



5%



> 98%



0.00%



1.3



Disiplin Budget



5%



Reduce Cost 10% dari Budget



1.4



Disiplin Budget



10%



Reduce Cost 10% dari Budget



15%



Tersedia



0.00



5%



100%



0.00



5%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



5%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



5%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



5%



> 3 Kali (Termasuk Couching & Counseling)



1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10



Laporan Bulanan GS Departemen Rekonsiliasi Biaya Tiket Pesawat Dengan Head Office Pemenuhan Permintaan Karyawan Terhadap Fasilitas Cuti Pemenuhan Permintaan Sesuai Kebijakan Perusahaan Karyawan Terhadap Fasilitas Dinas Sesuai Kebijakan Perusahaan Pelayanan Tamu Perusahaan Sesuai Kebijakan Perusahaan Penegakan Disiplin Terhadap Pelanggaran Bawahan



100%



KPI SM Officer Laporan HRGS Departemen Budget Overtime (Laporan HRGS Departemen) Laporan RPB Dari FAT Departemen Laporan Bulanan terdistribusi di Site dan ke HO Bukti Rekonsiliasi Berupa Email



0.00



Laporan HRGS Departemen



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude SKALA NILAI Attendance Ratio Sanksi Sikap Kerja



1



2



3



4



5



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 %



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



Tidak Ada R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0% 0%



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Laporan Kehadiran



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi



Laporan



100%



1



20%



Bobot :



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



2 3 4 5



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



1,92 - 2,77 2,78 - 3,63 3,64 - 4,49 4,5 - 5



D C B A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



Skala Nilai



80%



Bobot :



1



2



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



3 Kriteria Nilai



4



5



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



All KPI Helper Electric



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



Maintenance AC (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



R>5



3 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0% 0%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2



Laporan Kehadiran Laporan



100%



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3 4 5



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



2,78 - 3,63 3,64 - 4,49 4,5 - 5



C B A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Skala Nilai



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



All KPI Housekeeping - Office KM 22 All KPI Housekeeping - Camp KM 22



R < 1,92 R < 1,92



1,92 < R < 2,78 1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64 2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5 3,64 < R < 4,5



R => 4,5 R => 4,5



All KPI Housekeeping - Canteen dan Masjid KM 22



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



All KPI Housekeeping - Public Area KM 22



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



All KPI Laundry



R < 1,92



1,92 < R < 2,78



2,78 < R < 3,64



3,64 < R < 4,5



R => 4,5



Pemenuhan Kebutuhan Logistik Office KM 22, Camp KM 22, Canteen KM 22



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pelaksanaan P2H LV



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Temuan Pompa Air Tidak Berfungsi Dengan Baik



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R=1 R=1



R=0 R=0



LTIFR Severity Rate



R>3 R>3 0%



R=3 R=3 50%



25%



R=2 R=2 100%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5



(b)



All KPI Housekeeping - Office KM 22 All KPI Housekeeping - Camp KM 22 All KPI Housekeeping - Canteen dan Masjid KM 22 All KPI Housekeeping - Public Area KM 22



1.7



All KPI Laundry Pemenuhan Kebutuhan Logistik Office KM 22, Camp KM 22, Canteen KM 22 Pelaksanaan P2H LV



1.8



Settlement Transaksi Keuangan



1.9



LTIFR



1.10



Severity Rate



1.6



Realisasi



Ukuran & Target (c)



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI (g)



(d)



(e)



(f)



15%



=> 4,5



0.00



15%



=> 4,5



0.00



15%



=> 4,5



0.00



15%



=> 4,5



0.00



KPI Housekeeping - Office KM 22 KPI Housekeeping - Camp KM 22 KPI Housekeeping - Canteen dan Masjid KM 22 KPI Housekeeping - Public Area KM 22



15%



=> 4,5



0.00



KPI Laundry



10%



Setiap hari Jumat



0.00%



Laporan HRGS Departemen



5%



100%



0.00%



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari FAT Departemen Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



5%



< H+7



2.5%



0,00



2.5%



0,00



100%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude SKALA NILAI Attendance Ratio Sanksi Sikap Kerja



1



2



3



4



5



R < 80% SP III R < 80%



80% < R < 90% SP II 80% < R < 90%



90% < R < 96% SP I 90% < R < 96%



96% < R < 98% Teguran 96% < R < 98%



R > 98 % Tidak Ada R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0% 0%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran Laporan



100%



Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4



20%



Bobot :



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



5



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



4,5 - 5



A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai 1



2



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Realisasi Pekerjaan Renovasi/ Pembangunan (Plan Vs Actual) Pembersihan Workshop Carpenter Perawatan Peralatan Carpenter Respon Terhadap Permintaan Perbaikan Diluar Pekerjaan Yang Sudah Direncanakan Pembersihan Area Kerja



> 3 kasus



3 kasus



R < 80%



80% < R < 90%



Skala Nilai



80%



Bobot : 3 Kriteria Nilai



4



5



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Dinding Dan Plafon Yang Rusak (Tidak Termasuk Masih Menunggu Approval Dana Renovasi)



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Pelanggaran K3 Pada Saat Melakukan Pekerjaan Renovasi/ Pembangunan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sisa Bahan Bangunan Tidak Disimpan Dengan Baik



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R>3



R=3



R=2



R=1



R=0



R>3 0%



R=3 50%



R=2 100%



R=1



R=0



LTIFR Severity Rate



25%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja (a) 1.1 1.2 1.3



Realisasi Pekerjaan Renovasi/ Pembangunan (Plan Vs Actual) Pembersihan Workshop Carpenter



1.9



Perawatan Peralatan Carpenter Respon Terhadap Permintaan Perbaikan Diluar Pekerjaan Yang Sudah Direncanakan Pembersihan Area Kerja Tidak Ada Dinding Dan Plafon Yang Rusak (Tidak Termasuk Masih Ada Menunggu Approval Dana Tidak Temuan Pelanggaran Renovasi) K3 Pada Saat Melakukan Pekerjaan Renovasi/ Tidak Ada Temuan Sisa Bahan Pembangunan Bangunan Tidak Disimpan Dengan Baik LTIFR



1.10



Severity Rate



1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



Bobot



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(d)



(e)



(f)



(g)



0.00%



Laporan HRGS Departemen



20%



100%



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



< 2 Jam



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



15%



Tanpa Kasus



Laporan HSE Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



2.5%



0,00



2.5%



0,00



0.00%



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan HRGS Departemen



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



100%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio



SKALA NILAI



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Sanksi Sikap Kerja



SP III R < 80%



SP II 80% < R < 90%



SP I 90% < R < 96%



Teguran 96% < R < 98%



Tidak Ada R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Laporan



0%



100%



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



5



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



4,5 - 5



A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Pembersihan Workshop Electric Penyimpunan Peralatan Dan Perlengkapan Electric



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Pelanggaran K3 Pada Saat Melakukan Pekerjaan Perbaikan Atau Maintenance



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Lampu Penerangan Yang Tidak Berfungsi Atau Mati



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Lampu Tidak Ada Sarang Laba-Laba



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Saklar Dan Atau Stop Kontak Tidak Bisa Digunakan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Pengecekan KIP (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Peralatan Dan Atau Perlengkapan Electric Yang Hilang



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R=1 R=1



R=0 R=0



Skala Nilai



LTIFR Severity Rate



R>3 R>3 0%



R=3 R=3 50%



25%



R=2 R=2 100%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a) 1.1



(b)



Pembersihan Workshop Electric



1.9



Penyimpunan Peralatan Dan Perlengkapan Electric Tidak Ada Temuan Pelanggaran K3 Pada Saat Melakukan Pekerjaan Perbaikan Atau Maintenance Tidak Ada Lampu Penerangan Yang Tidak Berfungsi Atau Mati Lampu Tidak Ada Sarang LabaLaba Tidak Ada Temuan Saklar Dan Atau Stop Kontak Tidak Bisa Digunakan Pengecekan KIP (Plan Vs Actual) Tidak Ada Peralatan Dan Atau Perlengkapan Electric Yang Hilang LTIFR



1.10



Severity Rate



1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



Realisasi



Ukuran & Target (c)



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(e)



(f)



(g)



(d)



20%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



15%



Tanpa Kasus



Laporan HSE Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



10%



Tanpa Kasus



2.5%



0,00



2.5%



0,00



0.00%



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



100%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Laporan



0%



100%



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Tidak Ada Karyawan Ketinggalan Pesawat dari Melak Dikarenakan Terlambat Pengantaran



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Keterlambatan Antar Jemput Karyawan Sehingga Operasional Terganggu (Bukan Karena Unit B/D)



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



P2H LV dan BUS



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Kerusakan LV dan BUS Karena Kesalahan Dalam Pengoperasian



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R = 100 % R > 98 %



Tidak Ada Temuan Kekurangan Atau Kehabisan: Air Accu, Air Radiator, Air Wiper, Minyak Rem, Minyak Kopling, BBM, Angin Ban



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Perawatan Rutin Kendaraan (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



R=1 R=1



R=0 R=0



Skala Nilai



Kebersihan LV dan BUS Fuel Consumption LV & BUS



LTIFR Severity Rate Keterangan :



R>3 R>3 0%



R=3 R=3 50%



25%



R=2 R=2 100%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan "Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



1.1 1.2 1.3 1.4



Bobot



(a) Tidak Ada Karyawan Ketinggalan Pesawat dari Melak Dikarenakan Tidak Ada Pengantaran Keterlambatan Antar Terlambat Jemput Karyawan Sehingga Operasional Terganggu (Bukan Karena Unit B/D) P2H LV dan BUS Tidak Ada Kerusakan LV dan BUS Karena Kesalahan Dalam Pengoperasian Kebersihan LV dan BUS



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



(d)



(e)



5%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



15%



Tanpa Kasus



Laporan User Departemen



10%



100%



10%



Tanpa Kasus



0.00%



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari Plant Departemen



15%



3 Kali Seminggu



0.00%



Laporan HRGS Departemen



Fuel & BUS TidakConsumption Ada TemuanLV Kekurangan Atau Kehabisan: Air Accu, Air Radiator, Air Wiper, Minyak Rem, Minyak Kopling, Perawatan BBM, AnginRutin Ban Kendaraan (Plan Vs Actual)



10%



98%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



20%



Tanpa Kasus



10%



100%



1.9



LTIFR



2.5%



0,00



1.10



Severity Rate



2.5%



0,00



1.5 1.6 1.7 1.8



100%



Nilai KPI



(f)



(g)



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan Dari HRGS Departemen Laporan Dari Plant Departemen Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



0.00%



Nilai



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Keterangan : Sasaran Kerja



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran Laporan



0%



100%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Nilai Relatif



-



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Pengelolaan Kebersihan Ruangan Kerja, Kursi Dan Meja Kerja (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Meja dan Kursi Ruang Meeting 1 dan Ruang Meeting 2 (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Toilet dan Wastafel Office KM 22 (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Pantry Dan Control Ketersediaan Logistik Office KM 22



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Atas Lis Lantai Keramik



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Gorden



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sampah Di Parit Dan Halaman Office KM 22



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sarang Laba-Laba Didinding dan Plafon



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R>3



R=3



R=2



R=1



R=0



R>3 0%



R=3 50%



R=2 100%



R=1



R=0



Skala Nilai



LTIFR Severity Rate Keterangan :



25%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan "Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



Bobot



(a) Pengelolaan Kebersihan Ruangan Kerja, Kursi Dan Meja Pengelolaan Kebersihan Kerja (Plan Vs Actual) Dan Penataan Meja dan Kursi Ruang Meeting 1 dan Ruang Meeting 2 Pengelolaan Kebersihan Toilet (Plan Vs Actual) dan Wastafel Office KM 22 (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Pantry Dan Control Ketersediaan Logistik Office KM 22 Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Atas Lis Lantai Keramik Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Gorden Tidak Ada Temuan Sampah Di Parit Dan Halaman Office KM 22 Tidak Ada Temuan Sarang LabaLaba Didinding dan Plafon



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



(d)



(e)



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



1.9



LTIFR



2.5%



0,00



1.10



Severity Rate



2.5%



0,00



Nilai KPI



(f)



(g)



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



100%



Nilai



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio



SKALA NILAI



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Sanksi Sikap Kerja



SP III R < 80%



SP II 80% < R < 90%



SP I 90% < R < 96%



Teguran 96% < R < 98%



Tidak Ada R > 98 %



Keterangan : Sasaran Kerja



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran Laporan



0%



100%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Nilai Relatif



-



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Pengelolaan Kebersihan Lorong Dan Ruang Bersama (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Kamar Tidur Karyawan (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Toilet dan Wastafel Camp KM 22 (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Pantry Dan Control Ketersediaan Logistik Camp KM 22



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Temuan Lampu Dan AC Menyala Pada Saat Tidak Digunakan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Gorden



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sampah di Parit dan Halaman Camp KM 22



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sarang Laba-Laba Didinding dan Plafon



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R=1 R=1



R=0 R=0



Skala Nilai



LTIFR Severity Rate Keterangan :



R>3 R>3 0%



R=3 R=3 50%



25%



R=2 R=2 100%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan "Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



Bobot



(a) Pengelolaan Kebersihan Lorong Dan Ruang Bersama (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Kamar Tidur Karyawan (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Toilet dan Wastafel Camp KM 22 (Plan Vs Actual) Kebersihan Pantry Pengelolaan Dan Control Ketersediaan Logistik Camp KM 22 Tidak Ada Temuan Lampu Dan AC Menyala Pada Saat Tidak Digunakan Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Gorden Tidak Ada Temuan Sampah di Parit dan Halaman Camp KM 22 Tidak Ada Temuan Sarang LabaLaba Didinding dan Plafon



1.9



LTIFR



1.10



Severity Rate



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(f)



(g)



(d)



(e)



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



2.5%



0,00



2.5%



0,00



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



100%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Keterangan : Sasaran Kerja



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran Laporan



0%



100%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Nilai Relatif



-



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Pengelolaan Kebersihan Ruang Karaoke, Canteen Dan Masjid KM 22



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Kamar Tidur Karyawan - Camp Wanita (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Toilet Camp Wanita dan Wastafel Canteen KM 22 (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Tempat Wudhu (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Temuan Lampu, Kipas Dan AC Menyala Pada Saat Tidak Digunakan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Gorden



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sampah di Parit Dan Halaman Canteen, Laundry Dan Ruang Karaoke KM 22



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Sarang Laba-Laba Didinding dan Plafon



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R>3



R=3



R=2



R=1



R=0



R>3 0%



R=3 50%



R=2 100%



R=1



R=0



Skala Nilai



LTIFR Severity Rate Keterangan :



25%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan "Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



Bobot



(a) Pengelolaan Kebersihan Ruang Karaoke, Canteen Dan Masjid KM 22 Pengelolaan Kebersihan Dan Penataan Kamar Tidur Karyawan -Pengelolaan Camp Wanita (Plan Vs Actual) Kebersihan Toilet Camp Wanita dan Wastafel Canteen KM 22 (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Tempat Wudhu (Plan Vs Actual) Tidak Ada Temuan Lampu, Kipas Dan AC Menyala Pada Saat Tidak Ada Digunakan Tidak Temuan Debu Menempel Di Pintu, Jendela Dan Tidak Ada Temuan Sampah di Gorden Parit Dan Halaman Canteen, Laundry Dan Ruang Karaoke KM 22 Tidak Ada Temuan Sarang LabaLaba Didinding dan Plafon



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(f)



(g)



(d)



(e)



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



1.9



LTIFR



2.5%



0,00



1.10



Severity Rate



2.5%



0,00



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



95%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Keterangan : Sasaran Kerja



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran Laporan



0%



100%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Nilai Relatif



-



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Pengelolaan Kebersihan Kolam Renang (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pengelolaan Kebersihan Lantai Dan Toilet+Kamar Mandi GOR (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Penyiraman dan Perawatan Taman Diarea Office KM 22, Gazebo dan GOR (Plan Vs Actual)



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Distribusi Air Minum Di Office, Camp KM 22



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Tidak Ada Temuan Sampah di Parit Kolam Renang KM 22



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Kehabisan Air Untuk MCK



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Kran Air Tidak Berfungsi Dengan Baik



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Rumput Liar Di Lapangan Volley



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



R>3



R=3



R=2



R=1



R=0



R>3 0%



R=3 50%



R=2 100%



R=1



R=0



Skala Nilai



LTIFR Severity Rate Keterangan :



25%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan "Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja



Bobot



(a) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



Ukuran & Target



(b)



Pengelolaan Kebersihan Kolam Renang (Plan Vs Actual) Pengelolaan Kebersihan Lantai Dan Toilet+Kamar Mandi GOR Penyiraman dan Perawatan (Plan Vs Actual) Taman Diarea Office KM 22, Gazebo dan GOR (Plan Vs Actual) Distribusi Air Minum Di Office, Camp KM 22 Tidak Ada Temuan Sampah di Parit Kolam Renang KM 22 Tidak Ada Temuan Pompa Tidak Berfungsi dan Kehabisan Air Untuk MCK Tidak Ada Temuan Kran Air Tidak Berfungsi Dengan Baik Tidak Ada Rumput Liar Di Lapangan Volley



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



(d)



(e)



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



1.9



LTIFR



2.5%



0,00



1.10



Severity Rate



2.5%



0,00



Nilai KPI



(f)



(g)



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



100%



Nilai



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio



SKALA NILAI



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



Sanksi Sikap Kerja



SP III R < 80%



SP II 80% < R < 90%



SP I 90% < R < 96%



Teguran 96% < R < 98%



Tidak Ada R > 98 %



Keterangan : Sasaran Kerja



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran Laporan



0%



100%



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Nilai Relatif



-



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Pengecekan Tanda Pakaian Mensortir Cucian Menurut Jenis Dan Warna



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Pencucian Menurut Jenis Dan Warna Penyetrikaan



R < 80% R < 80%



80% < R < 90% 80% < R < 90%



90% < R < 96% 90% < R < 96%



96% < R < 100% 96% < R < 100%



R = 100 % R = 100 %



Tidak Ada Temuan Perubahan Warna Pakaian Dikarenakan Kesalahan Dalam Pencucian



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Pakaian Yang Rusak Dikarenakan Kesalahan Penyetrikaan



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Tidak Ada Temuan Pencucian Tidak Dilakukan Dikarenakan Kehabisan Detergent/ Sabun



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Pengembalian Pakaian Sesuai Dengan Tanda Pakaian



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



R=1 R=1



R=0 R=0



Skala Nilai



LTIFR Severity Rate



R>3 R>3 0%



R=3 R=3 50%



25%



R=2 R=2 100%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja (a) 1.1 1.2



Pengecekan Tanda Pakaian Mensortir Cucian Menurut Jenis Dan Warna Pencucian Menurut Jenis Dan Warna



Bobot



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(d)



(e)



(f)



(g)



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



100%



0.00%



Laporan HRGS Departemen



Penyetrikaan Tidak Ada Temuan Perubahan Warna Pakaian Dikarenakan Kesalahan Dalam Pencucian Tidak Ada Pakaian Yang Rusak Dikarenakan Kesalahan Penyetrikaan Tidak Ada Temuan Pencucian Tidak Dilakukan Dikarenakan Kehabisan Detergent/ Sabun Pengembalian Pakaian Sesuai Dengan Tanda Pakaian



15%



Seragam Kerja, Kemeja Dan Dalaman



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



Laporan HRGS Departemen



10%



Tanpa Kasus



15%



100%



1.9



LTIFR



2.5%



0,00



1.10



Severity Rate



2.5%



0,00



1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan HRGS Departemen



0.00%



Laporan HRGS Departemen Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



100%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude



20%



Bobot : 1



2



3



4



5



Attendance Ratio Sanksi



SKALA NILAI



R < 80% SP III



80% < R < 90% SP II



90% < R < 96% SP I



96% < R < 98% Teguran



R > 98 % Tidak Ada



Sikap Kerja



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 98%



R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0%



Laporan



0%



100%



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4 5



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi Laporan Kehadiran



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK) Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B 4,5 - 5 A



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



1. KPI (Key Performance Index) Pegawai



80%



Bobot :



1



2



3 Kriteria Nilai



4



5



Skala Nilai



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK)



Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG)



Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP)



Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



Laporan Kehadiran Seluruh Karyawan Slip Overtime Karyawan Non Staff Meal Allowance



R < 80% R < 80% R < 80%



80% < R < 90% 80% < R < 90% 80% < R < 90%



90% < R < 96% 90% < R < 96% 90% < R < 96%



96% < R < 100% 96% < R < 100% 96% < R < 100%



R = 100 % R = 100 % R = 100 %



Distribusi Dokumen Pendukung Pencapaian KPI User Departemen Dari HRGS Departemen



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Data Ketidakhadiran Karyawan Berikut Dengan Dokumen Lampirannya



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Roster Kerja & Roster Cuti



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



Akurasi Penyusunan Dokumen HRGS Departemen



> 3 kasus



3 kasus



2 kasus



1 kasus



Tanpa kasus



Settlement Transaksi Keuangan



R < 80%



80% < R < 90%



90% < R < 96%



96% < R < 100%



R = 100 %



R=1 R=1



R=0 R=0



LTIFR Severity Rate



R>3 R>3 0%



R=3 R=3 50%



25%



R=2 R=2 100%



75%



R adalah realisasi "Pencapaian/ Progress" KPI atau frekuensi "Keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan :



"Keberhasilan" adalah memenuhi tuntutan kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur / ekspektasi Indikator Kinerja



Sasaran Kerja (a) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6



Laporan Kehadiran Seluruh Karyawan Slip Overtime Karyawan Non Staff Meal Allowance Distribusi Dokumen Pendukung Pencapaian KPI User Departemen Dari HRGS Data Ketidakhadiran Karyawan Departemen Berikut Dengan Dokumen Lampirannya Roster Kerja & Roster Cuti



Bobot



Ukuran & Target



(b)



(c)



Realisasi



Bukti Realisasi



Nilai



Nilai KPI



(d)



(e)



(f)



(g)



15%



Setiap Tanggal 4



0.00%



Laporan HRGS Departemen



15%



Setiap Tanggal 18



0.00%



Tanda Terima Dokumen



15%



H+2 Setiap Minggu



0.00%



Tanda Terima Uang Makan



15%



100%



0.00%



Tanda Terima Dokumen



15%



Tersedia & Akurat Setiap Hari Jumat Jam 09:00



0.00%



Laporan HRGS Departemen



0.00%



Laporan HRGS Departemen



10%



Tersedia Setiap Tanggal 20



1.7



Akurasi Penyusunan Dokumen HRGS Departemen



5%



Tanpa Kasus



1.8



Settlement Transaksi Keuangan



5%



< H+7



1.9



LTIFR



2.5%



0,00



1.10



Severity Rate



2.5%



0,00



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Laporan HRGS Departemen Laporan Dari FAT Departemen Laporan Dari HSE Departemen Laporan Dari HSE Departemen



0.00%



100%



-



Nilai Rata-rata KPI Nilai KPI Setelah Dibobot



2. Attitude SKALA NILAI Attendance Ratio Sanksi Sikap Kerja



1



2



3



4



5



R < 80% SP III R < 80%



80% < R < 90% SP II 80% < R < 90%



90% < R < 96% SP I 90% < R < 96%



96% < R < 98% Teguran 96% < R < 98%



R > 98 % Tidak Ada R > 98 %



R adalah frekuensi "keberhasilan" yang diperlihatkan karyawan



Keterangan : Sasaran Kerja



Bobot



Indikator Kinerja Ukuran & Target



2.1



Attendance Ratio



45%



> 98%



2.2



Sanksi



10%



Tidak Ada



2.3



Sikap Kerja



45%



> 98%



Realisasi



0% 0%



Laporan Kehadiran



Laporan



Nilai Rata-rata KPI Nilai Setelah Dibobot



3. Ringkasan Penilaian Karyawan Ringkasan Nilai



Bukti Realisasi



Laporan



100%



Nilai Relatif



Nilai KPI - setelah dibobot Nilai Attitude - setelah dibobot



Nilai Akhir Keterangan Nilai Akhir : 1 2 3 4



20%



Bobot :



Tidak memperlihatkan kinerja yang sesuai / diharapkan (BURUK) Perlunya perbaikan untuk membantu meningkatkan kinerja (KURANG) Menunjukkan kinerja yang baik (CUKUP) Menunjukkan kinerja yang sangat baik (BAIK)



-



Nilai Prestasi



0% Range Nilai Nilai Prestasi Relatif 0,01 - 1,91 E 1,92 - 2,77 D 2,78 - 3,63 C 3,64 - 4,49 B



Nilai



0 0 0



Nilai ATR



-



5



Menunjukkan kinerja yang luar biasa / istimewa (MEMUASKAN)



4,5 - 5



A



4. Catatan dan Rekomendasi Hasil Penilaian Karyawan 4.1 Catatan Karyawan yang dinilai Pendapat karyawan yang dinilai atas Kinerja, Kompetensi dan Normanya (jelaskan jika ada alasan-alasan ketidakpuasan) 4.2 Catatan Penilai Pendapat Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan



4.3 Catatan Atasan Penilai Pendapat Atasan Penilai atas Kinerja, Kompetensi, dan Norma karyawan 4.4. Rekomendasi Pengembangan Karyawan Sebutkan program pengembangan yang dibutuhkan untuk meningkatkan Kinerja, Kompetensi dan Norma karyawan



5. Kesepakatan Hasil Penilaian Karyawan Karyawan



Penilai



Mengetahui Atasan Penilai



Saya dan Penilai telah membahas Kinerja saya :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :



Nama : Tanggal :