PPT-Penerapan Implementasi 5R Di Lingkungan Sekitar-KELOMPOK 5 [PDF]

Citation preview

PENERAPAN IMPLEMENTASI 5R/5S DILINGKUNGAN SEKITAR KELOMPOK 5 Ray Achmad Bimantoro - 1120003 Nurfitriyani - 1120012 Hafidh Nur Alif - 1120030



5R/5S Pada dasarnya, 5S adalah suatu sistem pembentukan karakter seseorang, manfaat 5R tidak hanya dirasakan langsung oleh individu tetapi dirasakan juga seperti lingkungan sekitar, Perusahan, dll. Program 5S ini bukanlah merupakan program yang instan yang hanya dilakukan oleh sebagian organisasi, namun setiap individu dapat memberikan konstribusi yang besar dalam program 5R.



Pentingnya 5R/5S Pentingnya 5R Baik 5S maupun 5R ini adalah sebuah metode yang menjadi sebuah pondasi dalam TPM (Total Productive Maintenance). TPM adalah suatu sistem yang digunakan untuk memelihara dan meningkatkan kualitas produksi melalui perawatan perlengkapan dan peralatan kerja.



PENGERTIAN DAN PEMAHAMAN 5S/5R



DI SLIDE SELANJUTNYA



contoh penerapan



1. Seiri (Ringkas) adalah kegiatan untuk memilah antara barang yang diperlukan dan yang tidak diperlukan di area kerja. Prinsip Ringkas adalah hanya barangbarang yang diperlukan saja yang boleh berada di area kerja. Tujuan aktifitas ini adalah : Efisiensi



Before



After



contoh penerapan



2. Seiton (Rapi) adalah kegiatan untuk menentukan penataan letak yang baik sehingga kita mudah untuk menemukan barang yang dibutuhkan. Prinsip Rapi adalah setiap barang yang berada di tempat kerja memiliki tempat yang jelas, tujuan aktifitas ini adalah Kecepatan



Before



After



3. Seiso (Resik) adalah kegiatan untuk menghilangkan, menyingkirkan atau membuang sampah, kotoran dan barang asing untuk menjadikan tempat kerja yang bersih. Prinsip Resik adalah memeriksa dan membersihkan kondisi area kerja. Tujuan aktifitas ini adalah : Area Kerja selalu bersih



contoh penerapan Before



After



contoh penerapan 4. Seiketsu (Rawat) adalah kegiatan untuk memelihara barang dengan teratur, rapi, bersih, dan sesuai standar. Prinsip Rawat adalah setiap orang memperoleh informasi yang dibutuhkan di area kerja tepat waktu. Tujuannya adalah Standarisasi Visual Control System.



Before



After



contoh penerapan 5. Shiketsu (Rajin) adalah melakukan sesuatu yang benar sebagai kebiasaan. Prinsip Rajin adalah lakukan apa yang harus dilakukan dan jangan lakukan apa yang tidak boleh dilakukan. Tujuannya adalah Konsistensi.



Biasakan mebereskan barang ditempat kerja selalu pada tempatnya agar mudah ditemukan saat dicari.



Biasakan memerawat benda kerja dengan menaruh nya pada tempatnya agar tidak cepat rusak, rapih, dan bersih.



SEKIAN & TERIMAKASIH