Sri Rahayu - 1861201056 (Ringkasan Materi Desain Program Pengembangan SDM) [PDF]

Citation preview

Nama



: Sri Rahayu



Nim



: 1861201056



Kls



: 7 KUA2 Ringkasan Materi “Desain Program Pengembangan SDM”



Saat ini pelatihan telah digunakan banyak perusahaan untuk meningkatkan perfomance dan kompetensi karyawannya. Pelatihan harus dirancang dan dikembangkan sesuai dengan kebutuhan secara sistematis untuk meningkatkan perfomance dan kompetensi, jika tidak akan menjadi pemborosan pendanaan. Terdapat tiga faktor yang perlu diperhatikan, dalam merancang pelatihan antara lain:



1. Kesiapan peserta pelatihan. Jika peserta pelatihan sudah siap untuk mengikuti pelatihan yang diadakan, maka kegiatan pelatihan tersebut dapat berhasil. Peserta yang sudah siap mengikuti pelatihan berarti sudah memiliki keterampilan dasar yang dibutuhkan serta motivasi dan efektivitas diri. Keberhasilan kegiatan pelatihan perlu dicermati untuk memahami persiapan peserta pelatihan agar berhasil dan benar mempelajari semua isi rencana pelatihan. 2. Kemampuan pelatih. Keberhasilan pelatihan juga sangat berpengaruh terhadap kemampuan pelatih. Pelatih dituntut untuk menguasai materi pelatihan semaksimal mungkin sehingga peserta pelatihan dapat memperoleh dan dibekali pengetahuan dari materi yang diberikan. Metode yang digunakan juga harus tepat untuk memudahkan pemahaman materi yang disampaikan. Kesalahan dalam pemilihan metode yang digunakan akan membingungkan peserta pelatihan. 3. Materi pelatihan Materi pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan tema pelatihan yang dibutuhkan. Materi pelatihan yang disiapkan oleh instruktur dapat dengan mudah dipahami oleh peserta pelatihan. Saat membuat materi pelatihan harus sesuai dengan kebutuhannya, seperti dari materi yang ada atau pengalaman pelatih. Dalam penyampaian materi pelatihan harus sesuai dengan kemampuan peserta pelatihan yang ada di organisasi, karena setiap organisasi memiliki latar belakang dan jenjang pendidikan yang berbeda, serta materi pelatihan dengan latar belakang pendidikan yang sesuai.



cara membuat program pengembangan SDM dengan perencanaan yang baik dan matang: 1. Menentukan dan Mengembangkan Sasaran, Tujuan, dan Prioritas SDM yang Diperlukan. Menentukan dan mengembangkan sasaran, tujuan dan prioritas SDM merupakan langkah awal dalam pembuatan program pengembanggan SDM. Sebagai contoh, sasaran SDM yang kini banyak dibutuhkan oleh perusahaanperusahaan adalah SDM yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan standard kompetensi karyawan. 2. Melakukan Proyeksi Terhadap Ketersediaan SDM Proyeksi Ketersediaan SDM merupakan perkiraan jumlah karyawan yang dibutuhkan dan mempertimbangkan kebutuhan tenaga kerja di masa yang akan datang. 3. Mengadakan Pelatihan Keterampilan Pelatihan ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi keterampilan yang dimiliki oleh tenaga kerja atau SDM. Hal tersebut dapat membantu untuk mengetahui karier yang sesuai dengan kemampuan dan keterampilan yang dimiliki oleh mereka. 4. Melakukan Evaluasi Program. Apabila langkah-langkah pembuatan program pengembangan SDM di atas sudah dilaksanakan, maka perlu dilakukannya evaluasi terlebih dahulu. Tahapan evaluasi ini merujuk kepada tahapantahapan yang telah dibuat sebelumnya. Tahapan ini untuk berfungsi untuk memperkirakan apakah program yang telah direncanakan akan berhasil atau masih memerlukan revisi atau perbaikan. menyempurnakan program-program pengembangan SDM berikutnya. Dari penjelasan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa SDM merupakan elemen yang sangat penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan. SDM yang berkualitas akan membantu dalam pengelolaan organisasi atau perusahaan sehingga organisasi dan perusahaan tersebut dapat berjalan dengan baik.