Pemodelan Manajemen Konstruksi [PDF]

Citation preview

21/10/2019



PEMODELAN MANAJEMEN KONSTRUKSI



ANDI ASNUR PRANATA MH



PEMODELAN MANAJEMEN KONSTRUKSI 1. 2 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.



Pendahuluan Dasar – Dasar Manajemen Organisasi Proyek Konstruksi Penyusunan Rencana Anggaran Biaya Activity On Arrow Barchart (Bagan Balok) Precedence Diagramming Method (PDM) Kurva S Metode Varian dan Konsep Nilai Hasil



1



21/10/2019



PENDAHULUAN



PENDAHULUAN 1. Pendahuluan a. Industri I d t i Konstruksi K t k i b. Manajemen Industri Konstruksi



2



21/10/2019



INDUSTRI KONSTRUKSI Industri konstruksi merupakan suatu industri ekonomi nasional yang berhubungan dengan persiapan lahan dan pembangunan, percepatan dan perbaikan bangunan, struktur dan properti lain. Atas dasar itu, industri konstruksi merupakan salah satu industri yang paling berkembang di seluruh dunia.



INDUSTRI KONSTRUKSI Menurut Halpin (1998), sektor – sektor berbeda dari industri konstruksi menunjukkan j pola p p pertumbuhan yyang g berbeda di seluruh dunia, seperti : a. Industri konstruksi menyumbangkan nilai yang sangat besar pada pendapatan per kapita dunia, yaitu sekitar 1/10 dari GDP Dunia. b. Industri konstruksi merupakan industri yang potensial dalam penyerapan tenaga kerja yang besar, yaitu sekitar 7% dari seluruh tenaga kerja di dunia. dunia c. Industri konstruksi menyerap 2/5 dari total penyerapan energi di seluruh dunia yang membuat industri ini menjadi sektor terbesar dalam penyerapan energi.



3



21/10/2019



INDUSTRI KONSTRUKSI Secara luas, proyek – proyek konstruksi dapat dibagi atau diklasifikasikan menjadi 3 bagian (Halpin 1998) yaitu : a. Konstruksi Gedung b. Konstruksi Teknik c. Konstruksi Industri



KONSTRUKSI GEDUNG Konstruksi gedung adalah bangunan yang digunakan sebagai fasilitas umum, umum misalnya bangunan institusional, pendidikan, industri ringan (seperti gudang), bangunan komersial, sosial dan tempat wisata.



4



21/10/2019



KONSTRUKSI TEKNIK Konstruksi pada kategori ini melibatkan struktur yang direncanakan dan didesain secara khusus oleh para ahli dan dibuat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang berhubungan dengan infrastruktur. Jenis konstruksi ini dibagi lagi menjadi dua bagian yaitu : bagian, a. Konstruksi Jalan b. Konstruksi Berat



KONSTRUKSI INDUSTRI Konstruksi ini biasanya melibatkan proyek – proyek teknik tingkat tinggi dalam manufaktur dan proses produksi. Dalam beberapa kasus, kontraktor dan arsitek menjadi berada pada satu perusahaan untuk mendesain dan melaksanakan pembangunan pabrik bagi pemilik/klien.



5



21/10/2019



MANAJEMEN INDUSTRI KONSTRUKSI Ilmu dalam konstruksi dapat dibagi menjadi dua hal yang umum, umum yaitu : a. Teknologi Konstruksi b. Manajemen Konstruksi



TEKNOLOGI KONSTRUKSI Teknologi konstruksi berhubungan dengan metode atau teknik yang digunakan untuk menempatkan material fisik dan elemen – elemen konstruksi pada tempatnya dilapangan. Metode konstruksi apa yang akan digunakan?



Jenis atau tipe p metode yyang g digunakan g sangatlah beragam. Setiap metode baru harus dipertimbangkan keuntungan dan kerugiannya, serta harus selalu diperbarui.



6



21/10/2019



MANAJEMEN KONSTRUKSI Manajemen konstruksi mengacu pada bagaimana sumber daya tersedia sehingga dapat diaplikasikan dengan baik pada suatu proyek konstruksi. Biasanya, pada saat kita berbicara mengenai sumber daya untuk konstruksi, maka yang teringat adalah 5M. P k j Pekerjaan suatu t proyekk konstruksi k t k i selalu l l dimulai dengan tiga hal, yaitu perencanaan, penyusunan jadwal dan pengendalian.



RINGKASAN 1.



2. 3.



4.



Industri konstruksi merupakan suatu industri ekonomi nasional yang berhubungan dengan persiapan lahan dan pembangunan, percepatan dan perbaikan bangunan, struktur dan properti lain. At dasar Atas d it industri itu, i d t i konstruksi k t k i merupakan k salah l h satu t industri i d ti yang paling berkembang di seluruh dunia. Dunia konstruksi membagi atau mengklasifikasikan jenis konstruksi menjadi tiga bagian besar, yaitu konstruksi gedung, teknik dan industri. Manajemen melibatkan waktu dan pengaplikasian lima sumber daya untuk membangun suatu proyek konstruksi. Banyak hal yang harus dipertimbangkan pada saat mengatur suatu proyek dan secara sukses mengaplikasikan 5M. Keterlibatan perencanaan yang baik dari segi waktu, biaya dan lingkup proyek merupakan hal penting dalam menyukseskan pembangunan suatu proyek.



7



21/10/2019



SOAL LATIHAN 1. Apakah definisi manajemen menurut : a. Kooentz & Donnel (Principal of Management) b. Peterson & Plowman (Business Organization and Management) c. John F. Mee (Department of Management) d. Kimball & Kimball Jr. (Principles of Industrial Organization) e. Terry (Principles of Management) f. Stoner (Management) g. Follet g dkk. ((Manajemen) j ) h. Siregar i. Fayol 2. Apakah pengertian manajemen menurut pendapat sendiri?



DASAR – DASAR MANAJEMEN



8



21/10/2019



DASAR – DASAR MANAJEMEN 2. Dasar – Dasar Manajemen a Pengertian Manajemen a. b. Klasifikasi Manajemen c. Fungsi Manajemen



PENGERTIAN MANAJEMEN Menurut Sidharta Kamarwan, pengertian manajemen dapat di lihat dari beberapa sudut pandang, antaranya : a. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan. b. Manajemen sebagai suatu sistem. c. Manajemen sebagai suatu proses. d. Manajemen sebagai kumpulan orang. Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan sekelompok orang.



9



21/10/2019



KLASIFIKASI MANAJEMEN Manajemen dalam suatu organisasi atau perusahaan diklasifikasikan sesuai dengan tingkatannya, kemampuannya dan strateginya (Kamarwan, 1998). Pengklasifikasian dalam manajemen tersebut lebih jelas adalah sebagai berikut : 1. Tingkatan Manajemen 2. Kemampuan Manajemen 3. Strategi Manajemen



TINGKATAN MANAJEMEN Manajemen dalam suatu perusahaan biasanya dibagi menjadi g tingkatan g manajemen, j , antaranya y : tiga 1. Manajemen Puncak (Higher Management) Kegiatan manajemen yang berhubungan dengan manajemen organisasi secara menyeluruh. 2. Manajemen Menengah (Middle Management) Kagiatan manajemen yang berhubungan dengan manajemen pada bagian p g yyang g menjadi j tanggung gg g jjawabnya. y 3. Manajemen Tingkat Bawah (Lower Management) Kegiatan manajemen yang berhubungan dengan tingkatan operasional dan berhubungan langsung dengan tenagatenaga profesional.



10



21/10/2019



KEMAMPUAN MANAJEMEN Seorang dituntut memiliki kemampuan mengatur yang sesuai dengan posisinya, untuk itu kemampuan manajemen tersebut dibagi menjadi tiga, antaranya : 1. Kemampuan Mengonsepkan (Conceptual Skill) 2. Kemampuan Berhubungan dengan Peserta Lain (Human Skill) 3. Kemampuan Teknik (Technical Skill)



KEMAMPUAN MANAJEMEN 1. Kemampuan Mengonsepkan (Conceptual Skill) Kemampuan untuk melihat suatu organisasi secara menyeluruh termasuk kemampuan dalam merencanakan, menyeluruh, merencanakan menganalisis dan mengidentifikasikan masalah sesuai kondisi yang ada dan menentukan solusinya. 2. Kemampuan Berhubungan dengan Peserta Lain (Human Skill) Kemampuan berkomunikasi dengan orang lain, sehingga tercipta suasana yang harmonis di antara pihak pihak-pihak pihak yang berkaitan demi mendukung pencapaian tujuan perusahaan. 3. Kemampuan Teknik (Technical Skill) Kemampuan yang bersifat operasional untuk melakukan kegiatan bersifat teknis yang berkaitan dengan prosedur, proses, teknik dan peralatan.



11



21/10/2019



HUBUNGAN TINGKAT MANAJEMEN DAN KEMAMPUAN MANAJEMEN



STRATEGI MANAJEMEN Dalam melaksanakan analisis strategi bisnis suatu perusahaan dengan menggunakan model strategi manajemen perlu ditinjau aspek-aspeknya, antaranya (Kamarwan, 1998) : 1. Misi Perusahaan (Company Mission) 2. Profil Perusahaan (Company Profile) 3. Tujuan Jangka Panjang (Long-Term Objective) 4. Kebijakan b k Dasar (Grand d Strategy) 5. Strategi Operasional (Operational Strategy)



12



21/10/2019



FUNGSI MANAJEMEN Fungsi-fungsi manajemen dikemukakan oleh beberapa ahli ilmu manajemen yang pada dasarnya memiliki kesamaan, antaranya : 1. Louis Allen (POLC)



Planning Organizing, Planning, Organizing Leading, Leading Controlling 2. Harold Koontz (POSDLC)



Planning, Organizing, Staffing, Directing, Leading, Controlling 3. Luther Gulick (POSDiCorB)



Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting 4. George R. Terry (POAC)



Planning Organizing, Planning, Organizing Actuating, Actuating Controlling Perlu diingat fungsi-fungsi manajemen dalam unsur manajemen merupakan perangkat lunaknya (prosedur operasi), manajer merupakan perangkat SDM (brainware) serta organisasi berikut perangkat pendukungnya merupakan perangkat kerasnya.



13