Rencana Penanggulangan Bencana [PDF]

Citation preview

MANAJEMEN PENANGGULANGAN BENCANA



I. Tujuan : 1. Untuk memastikan rencana besar rumah sakit dalam menanggapi dan mengelola manajemen tanggap darurat: wabah (KLB), gempa dan banjir yang memberikan dampak terhadap rumah sakit 2. Untuk menilai tipe, kemungkinan dan konsekuensi bahaya,ancaman, kejadian, wabah (KLB), gempa dan banjir 3. Untuk menilai peran rumah sakit dalam kejadian wabah (KLB), gempa dan banjir 4. Untuk menetapkan strategi komunikasi dalam kejadian wabah (KLB), gempa dan banjir 5. Untuk menetapkan proses pengelolaan sumber daya pada saat kejadian wabah (KLB), gempa dan banjir termasuk sumber daya alternatif 6. Untuk menetapkan proses pengelolaan kegiatan medis selama peristiwa terjadi termasuk tempat perawatan alternatif 7. Untuk mengidentifikasi dan memberi peranan kepada staf dan tanggung jawab pada saat kejadian wabah (KLB), gempa dan banjir



II. Sasaran : 1. Pada saat kejadian wabah RSCM mampu menanggapi secara cepat dan efektif 2. Semua orang di lingkungan RSCM mampu menanggapi keadaan gempa sesuai standar 3. Pada saat terjadi banjir semua orang, fasilitas dan peralatan dapat diselamatkan dari bahaya dan kerusakan akibat banjir



Workshop FMS



1



III. Tanggung Jawab Individu



1. Organisasi Penanggulangan Bencana



Direktur Utama RSCM



Direktur Keadaan Darurat Bencana (Direktur Umum & Op) Pusat Informasi (Ka Bag Humas)



Koordinator Keadaan Darurat Gedung



Pemantau Keadaan Darurat Bencana (Unit K3RS)



ERT GEDUNG



Monitoring & Evaluasi (Unit K3RS, Teknik, Administrasi, Pelayanan Medik, Farmasi, Utility)



Koordinator Pengamanan dan Penyelamatan Keadaan Darurat Bencana (Kepala Unit K3RSi)



Kurir



Telefonis



Radio Operator



Petugas Sound System Public Address



Tim Pengamanan & Penyelamatan (Ka Bag Administrasi)



Tim Sekuriti (Staf Administrasi)



Tim Pembersih (Staf Administrasi)



Koordinator Teknik Keadaan Darurat Bencana (Kepala Bagian Teknik)



Koordinator Logistik ( Ka Unit Layanan Pengadaan )



Koordinator Medis



Tim Kelistrikan, Air & Gas Medis (Ka Unit UPP)



Logistik Alat Kedokteran & Obat-obatan (Ka Inst Farmasi)



Tim Gawat Darurat ( Wakil IGD)



Tim Evakuasi Radiasi (Ketua PPIR)



Tim Transportasi ( Ka Asset )



Logistik Makanan ( Ka UPM)



Tim Rawat Inap ( Ka Bidang Keperawatan )



Tim Evakuasi KLB/Wabah (Ka PPIRS)



Logistik Teknik & Titik Kumpul ( Kordinator Teknik )



Keuangan ( Ka Bag Keuangan)



Tim Poliklinik ( Ka Unit Rawat Jalan)



Tim Evakuasi (Staf Administrasi)



Tim Kebidanan (Ka Kebidanan)



Tim Parkir (Staf Administrasi)



Tim OK & ICU (Ka Inst Bedah Pusat)



Tim Penunjang Medis (Ka Bid Yanmed)



Workshop FMS



2



A. Direktur Keadaan Darurat  Mengangkat dan memberhentikan Kepala Keadaan Darurat Bencana dan pejabat setingkat struktur organisasi  Memebrikan Informasi kepada jajaran Direksi dan Dewan Pengawas RS terkait dengan kondisi yang sedang terjadi dalam sistem komando B. Kepala Keadaan Darurat Bencana  Memeriksa ketersediaan fasilitas, sarana dan prasarana di RSCM  Merupakan juru bicara RSCM  Memimpin dan mengkondisikan semua unit untuk tanggap darurat bencana  Mengkoordinasikan seluruh unit kerja yang ada di RS  Mengaktifkan keadaan tanggap darurat bencana sesuai dengan jenis bencana  Mengambil keputusan strategis terkait dengan dampak bencana  Bertanggung jawab terhadap jalannya rencanan penanggulangan bencana  Berkoordinasi dengan instansi terkait saat terjadi bencana  Menentukan pejabat pengganti bila pejabat yang ditunjuk berhalangan  Membuat laporan kepada Dirketur Keadaan Darurat C. Pusat Informasi  Pengendali dan penghubung pesan baik dari internal RS maupun eksternal RS dan atau tim lapangan  Mediator kebutuhan media/pers  Membantu dan mendapingi Kepala Keadaaan Darurat dalam fungsinya sebagai juru bicara  Memastikan kesiapan fasilitas dan peralatan yang dimiliki  Menyampaikan informasi operasional yang relevan



Workshop FMS



3



Workshop FMS



4



IV.



POTENSI KEJADIAN BENCANA DI RSCM DAN WILAYAH JAKARTA



Berdasarkan karateristik geologis, biologis, hidrologis, klimatologis, geografis, sosial, budaya, politik, ekonomi dan teknologi di wilayah Jakarta dan RSCM potensi bencana yang dapat terjadi adalah sebagai berikut : Eksternal 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.



Banjir Kebakaran Kecelakaan transportasi Demonstrasi dan Anarkisme Kejadian Luar Biasa Terisisme Gempa Bumi



Internal 1. Kebakaran, area yang mungkin terjadi : a. Dapur RSCM b. Gardu Listrik ( Supply utama dan Cadangan ) c. Gedung CMU 1 d. Gedung Administrasi e. Gedung Radiologi f. Gedung Rawat Inap Terpadu (Gd A) g. Gedung Unit Rawat Jalan Terpadu (URJT) h. Gedung Pelayanan Terpadu RS Kencana i. Tempat Penyimpanan Barang Aset 2. Gempa Bumi (seluruh area) 3. Ledakan Bom (seluruh area) 4. Ledakan Gas (halaman gd A, dapur, penyimpanan gas medis dan kantin umum ) 5. Gempa bumi, yang mungkin gedung akan runtuh adalah : a. Gedung Rawat Inap Terpadu b. Gedung CMU 1 6. Banjir (lantai dasar di Gd A, Gd Kencana, Gedung Kirana ) 7. Kejadian Luar Biasa ( Rawat inap Perinatologi,.....) Berdasarkan dari identifikasi, potensi bahaya yang mungkin terjadi di RSCM, menggunakan metode Hazard Vulnaberity Assesment (HVA) adalah : 1. Kejadian Alam meliputi : a. Kejadian Luar Biasa (epidemi dan wabah) b. Banjir c. Gempa 2. Kegagalan Teknologi a. Fire Alarm Sistem Workshop FMS



5



b. Fire internal c. Struktur Emergency Fire d. Kegagalan Transportasi e. Sistem komunikasi f. Sistem pengadaan air g. Sistem pengendalian udara h. Paparan bahan-bahan berbahaya 3. Manusia a. Teroris b. Keributan masal berakibat luka c. Demonstrasi d. Ancaman bom e. Keributan masal berakibat infeksi 4. Bahan Berbahya



Berdasarkan dari data identifikasi potensi bahaya yang menggunakan metode HVA maka di RSCM bencana yang besar kemungkinan untuk terjadi adalah : 1. Ekternal terdiri dari a. Kejadian Luar Biasa ( wabah dan epidemic) b. Banjir c. Gempa 2. Internal teridiri dari a. Kejadian Luar Biasa (wabah) b. Kebakaran Bila ada informasi bencana maka Direktur Umum dan Operasional bertindak sebagai komando utama dalam penanggulangan melakukan tindakan awal : 1. Persiapan cadangan logistik, arus informasi, lokasi triase dll 2. Menginstruksikan semua karyawan yang berada diluar RS melapor ke unit kerja masing-masing 3. Menyatakan RS dalam keadaan “Waspada” atau “ Sand By”



Workshop FMS



6



Dalam mempermudah penanganan korban bencana internal maupun eksternal yang bersifat massal dan dikaitkan dengan jumlah tenaga dan fasilitas yang ada di RSCM maka kondisi bencana ditetapkan oleh Direktur Umum dan Operasional adalah sebagai berikut : 1. Bencana Eksternal SIAGA/TINGKAT KRITERIA I a. Jumlah pasien di IGD .... b. Kapasitas aula atau lorong .....



II



a. Jumlah pasien di IGD.... b. Kapasitas aula atau lorong... c. Rawat Inap .....



III



a. Jumlah pasien IGD.... b. Kapasitas Intern gedung IGD



IV



a. Jumlah pasien IGD...



Workshop FMS



AKTIVITAS Aktifasi seluruh struktur komando Mobilsasi seluruh SDM Berkonsultasi dengan Direktur Utama untuk koordinasi dengan Lembaga Penanggulangan Bencana Mobilisasi SDM internal RS Mobilisasi SDM IGD Menyatakan status waspada Aktifasi struktur pimpinan operasional Aktifasi struktur pimpinan logistik Mobilisasi dokter intern Mobilsasi perawat ektern Mobilisasi keamanan ektrn Berkoordinasi dengan RS lain Operasional Manajemen RS dipimpin Komando Penanggulangan Bencana Pemberlakuan SPO Penanggulangan bencana Mobilisasi SDM intern RS Mobilisasi SDM IGD Menyatakan Waspada Karyawan Ekstern stand by Komando lapangan dipimpin oleh Koordinator Medis dan berkoordinasi dengan departemen/unit/bagian/bidang di lingkungan RS



7



2. Bencana Internal SIAGA/TINGKAT KRITERIA I Listrik mati di RS 100 % Ruang perawatan 50 % Ruang penunjang....... Melakukan Evakuasi Horizontal Melakukan Evakuasi Vertikal Mobilasasi ekstern Jumlah Korban SDM Medis..... Jumlah Korban nin medis ...... II Listrik mati di RS 50 % Ruang perawatan 35 % Ruang penunjang....... Melakukan Evakuasi Horizontal Melakukan Evakuasi Vertikal Mobilasasi ekstern Jumlah Korban SDM Medis..... Jumlah Korban nin medis ...... III



Listrik mati di RS 30 % Ruang perawatan 25 % Ruang penunjang....... Tidak melakukan Evakuasi Horizontal Tidak melakukan Evakuasi Vertikal Tidaj mobilasasi ekstern Jumlah Korban SDM Medis..... Jumlah Korban nin medis ...... Listrik mati ..... .....



IV



AKTIVITAS Aktivitas seluruh struktur komando



Mobilisasi SDM Intern IGD Oncall SDM IGD Menyatakan waspada Aktivasi Koordinator Operasional Aktivasi Koordinator logistik Mobilisasi dokter intern Mobilisasi perawat ekstern Mobilisasi keamanan ekstern Mobilisasi SDM intern IGD Oncall SDM IGD SDM ekstern Stand by



Komando lapangan dipimpin oleh Koordinator Medis dan berkoordinasi dengan departemen/unit/bagian/bidang di lingkungan RS



Proses pemberlakuaan bencana dimulai dengan adanya informasi kemungkinan terjadinya bencana, kemudian RS dinyatakan “waspada” setelah itu baru dilakukan : 1. Penilaian awal Dilakukan atas intruksi kepada Tim penilai cepat oleh Direktur Keadaan Darurat untuk mengidentifikasi dan mengetahui bencana apa yang terjadi, informasi yang dibutuhkan : a. Lokasi kejadian b. Waktu terjadinya bencana c. Tipe bencana yang terjad d. Perkiraan jumlah korban e. Risiko potensial tambahan f. Populasi yang terpapar oleh bencana Workshop FMS



8



2. Pelaporan bencana Pelaporan yang dilakukan oleh tim harus cepat..... kepada Direktur Keadaan Darurat dan tidak boleh melakukan aktivitas lain yang dapat menimbulkan keterlambatan pelaporan 3. Pemberlakuan Darurat Bencana Setelah mendapat informasi Direktur Keadaan Darurat memberlakukan Keadaan Darurat Bencana, dan informasi ini disampaikan kepada bagian Pusat Informasi untuk disebarkan kepada seluruh unit kerja di RS. Informasi disampaikan dengan cepat melalui saluran komunikasi.....yang sudah ditetapkan 4. Pemeberlakuan Sistem Penanggulangan Bencana Pemeberlakuan Sistem penanggulangan bencana oleh Direktur Utama RSCM setelah mendapatkan laporan dari Direktur Keadaan Darurat. Direktur Keadaan Darurat sebagai komando pusat : a. Menginformasikan kepada seluruh unit kerja yang ada b. Mengaktifkan organisasi Tanggap Darurat Bencana RS Apabila bencana terjadi diluar jam kerja dan atau direktur tidak bisa dihubungi maka yang berwenang adalah .......... Proses persiapan di RSCM meliputi : 1. Mobilisasi Tim siaga bencana Dilakukan mobilisasi jika radius bencana ..... atau jarak tempuh ......., apabila lebih maka mobilisasi akan dilaksanakan berdasarkan permintaan 2. Persiapan Fasilitas Penerimaan korban a. Pasien yang bisa dipulangkan segera dipulangkan b. Koordinator Teknik menyiapkan Pos komando berada di ....... RS Lapangan di....... c. Medical support 1. Triage Dilakukan di depan IGD dengan pembagian sebagai berikut : Korban label merah segera masuk ruang Igd Korban label kuning segera menuju puliklinik URJT dan RS Kencana melaui pintu.... Korban label hijau diletakan di depan poli klinik IRJT Korban label hitam segera dibawa ke jamar jenazah 2. Bantuan Hiduo Dasar (BHD) Dilakukan di IGD oleh dokter jaga IGD dibantu oleh perawat IGD 3. Bantuan Hidup Lanjutan Dilakukan di IGD/ Ruang perawatan oleh dokter jaga IGD/ ruangan bila diperlukan 4. Prosedur Spesialistik Dilakukan di rawat inap dan kamar operasi oleh dokter spesialis sesuai dengan kasus penyakit/ cideranya Workshop FMS



9



d. Management Support 1. Pengaturan staf/ pegawai yang libur Semua pegawai yang libur atau diluar shif kerjanya harus melaporkan posisi masing-masing ke pusat komando RSCM dan segera datang bila diperlukan/ dipanggil. 2. Persiapan Logistik Bagian logistik segera menyiapkan peralatan yang diperlukan sesuai daftar yang sudah ditetapkan (terlampir) 3. Keamanan dan Parkiran Bagian keamanan dan parkiran segera mengamankan jalur keluar masuk RSCM sehingga hanya ada 1 jalur masuk/ keluar dan dijaga ketat agar tidak terjadi kekacauan di dalam RSCM 4. Area dekontaminasi Area dekontaminasi segera disiapkan untuk menerima korban dengan kecurigaan keracunan bahan biologis atau bahan kimia. 5. Perkiraan kapasitas RSCM Kapasitas yang dapat ditampung dalam penanggulangan becana diluar pasien yang dirawat sebanyak .....korban yang harus dirawat, dengan ketentuan bahwa bila kapasitas tempat tidur rawat inap telah penuh maka segera didirikan Rumah Sakit Lapangan di lokasi.... 6. Data dan Penempatan Korban Penempatan korban sesuai dengan perencanaan dan dilakukan pendataan oleh rekam medis dengan form khusus bencana. 7. Penanganan Korban Meninggal Korban yang meninggal segera dikirim ke ruang jenazah dan dikakukan prosedur pemulasaran jenazah dan pendataan ulang bila diperlukan. 8. Jalur Komunikasi (Internal dan Eksternal RS) Semua jalur komunikasi ke/ dari luar RS dilakukan dan diatur melalui....... kecuali jalur langsung yang bisa dilakukan dari ruang pos komando bila diperlukan, sedangkan jalur internal RS bisa dilakukan langsung dari unit kerja masing-masing. 9. Rujukan Ke RS lain Pelaksanaan rujukan korban bencana ke rumah sakit lain dilakukan apabila surge capacity RSCM sudah tidak mampu lagi untuk menampung korban bencana yang harus dirawat atau kondisi klinis korban tidak memungkinkan diatngani. 10. Pemberian Informasi kepada Pers dan kelurarga korban Jalur komunikasi dengan media pers dan keluarga korban diatur/ dikendalikan oleh pusat informasi yang dikelola oleh Kepala Bagian HUMAS RSCM.



Workshop FMS



10



5. Pengakhiran Bencana Pengakhiran bencana dilakukan oleh Direktur Umum dan Operasional selaku pimpinan komando dengan memepertimbangkan : a. Tidak ada pengiriman korban lagi dari luar dan/atau seluruh korban sudah mendapat perawatan di RSCM atau semua pasien yang terancam bahaya sudah di evkuasi dan diamankan serta dirawat dengan baik (khusus bencana internal) b. Pasien yang ada telah bisa ditangani dengan baik, baik didalam RS ataupun dirujuk ke RS lain c. Ruangan cadangan sudah tidak diperlukan lagi (jumlah korban yang dirawat berkurang mencapai jumlah kapasitas normal RS) d. Fasilitas RS sudah dapat diperginakan kembali e. Khusus bencana internal maka kerusakan yang terjadi di RS sudah dapat diatasi dengan baik atau bahaya sudah dapat diamankan atau dihilangkan. f. Sumber daya manusia RS sudah mampu mengambil alaih semua kegiatan. g. RS sudah mampu kembali kegiatan normal dimana tenaga tambahan/on call dipulangkan kembali, sarana/prasarana yang dipakai dikembalikan ke bagian logistik/ atau tempat penyimpanan semula h. Penghentian sistem penanggulangan bencana dihentikan dan diumumkan melalui...... Setelah keadaan darurat dihentikan maka seluruh struktur dalam organisasi keadaan darurat bencana melakukan evaluasi untuk melaporkan semua kegiatan kepada Direktur Keadaan Darurat Bencana agar memperoleh umpan balik segera tentang informasi yang berhubungan dengan korban bencana, kegiatan penanggulangan yang dilakukan, jenis dan jumlah bantuan, data data klain dan sebagainya guna perbaikan dengan mereview fasilitas, SDM, pendataan dan manajemen biaya. Hasil evaluasi dilaporkan kepada Direktur Utama dan Depkes serta pihak terkait lainnya. ( Form laporan terlampir)



6. Sosialisasi dan Pelatihan A. Sosialisasi Sosialisasi dilakukan dalam rangka mengenalkan, memberikan pemahaman kepada pasien, keluarga pasien, pengunjung dan semua pegawai RS. Dengan proses sosialisasi yang optimal diharapkan semua orang yang berada di lingkungan RS paham dan mengerti tugas masing-masing seta mengetahui hal-hal yang terkait dengan penanggulangan bencana di RSCM. Rencana sosialisasi dilakukan dengan cara : 1. Pendistribusian dokumen Disaster Plan RSCM ke seluruh Departemen/ Instalasi/ Bagian/ Bidang/ Unit yang berada di RSCM 2. Sosialisasi lewat forum-forum pertemuan yang ada di RS Workshop FMS



11



3. Pemasangan plakat-plakat, petunjuk-petunjuk dan berkaitan dengan informasi penanggulangan bencana.



rambu-rambu



yang



B. Pelatihan Agar SDM RSCM siap dalam penanggulangan bencana di RS baik internal maupun eksternal maka diperlukan pelatihan-pelatihan. RSCM juga akan menyelenggarakan pelatihan terkait dengan sistem penangnanan bencana misalnya penganan kebakaran bekerjasama dengan pihak luar (konsultan atau Dinas kebakaran). Penggunaan jalur evakuasi akan dilakukan pelatihan agar pada saatnya nanti semua pegawai mengenali dan paham terhadap jalur evakuasi yang telah dibuat. Secara keseluruhan Sistem Penanggulangan Bencana RSCM akan disimulasikan sebagai media untuk evaluasi dan menguji kesiapsiagaan serta keterpaduan system yang ada. RS membuat program pelatihan bagi seluruh pegawai dalam usaha peningkatan kapasitas di bidang kegawatan dan manajemen bencana yang diintegrasikan pelaksanaannya oleh K3 RSCM meliputi : 1. Pelatihan pengenalan manajemen bencana bagi seluruh pegawai RS 2. Pleatihan yang dilakukan secara berkala sesuai dengan jadwal bagian/instalasi diklat RSCM 3. Workshop untuk mereview danmerevisi (bila diperlukan) rencana penanggulangan bencana RSCM minimal 1tahun sekali 4. Simulasi dan driil bencana dilakukan secara teratur 1 tahun sekali



Workshop FMS



12



PROGRAM KERJA PENANGGULANGAN BENCANA RSCM TUJUAN Pegawai RSCM Tanggap terhadap keadaan darurat



Pegawai RSCM siaga terhadap risiko bencana



Adanya kekompakan dan keakrapan antar anggota Tim ERP Korporat



SASARAN RSCM Dokter =..... Org Perawat =.......Org Non medis = .....Org Tim ERP Korporat=... Orng, Kepala Departemen=.... Org Tim ERP Korporat



Tim ERP siaga bencana banjir eksternal



Korban banjir di.....



Masyarakat siaga bencanan



1.... org Polisi/Satpol PP/Hansip 2.. ..org perujuk aktif Area ERP RS St Carolus



Membina kerja sama anatar ERP RS lain Masyarakat tanggap darurat



Tim ERP Korporat siaga bencana



Workshop FMS



Tingkat Kecamatan 30 orang



Lokasi bencana



KEGIATAN Program Pelatihan Gawat Darurat



PELAKSANAAN ....kali siklus dalam 1 tahun a.bulan ke... b.bulan ke...



STRATEGI Presentasi Simulasi Diskusi



Siaga Wabah dan gempa



1 tahun sekali



Presentasi Simulasi



Rapat Evaluasi a. Review Keilmuan siaga bencana b. Evaluasi Kegiatan c. Perencanaan Kegiatan d. Lain-lain 1. Pelatihan driver 2. On call system BHD dan Transportasi Ambulance Darurat 3. Evaluasi system on call Program Pelatihan Gawat darurat



4 kali setahun



Presentasi



Januari s/d Februari 2012 Oktober s/d Desember 2012



Praktek



Tribulan pertama



Presentasi, simulasi, diskusi & praktek



Rembug bersama dengan ERP Lain



Desember 2012



Diskusi



Pelatihan Gawat Darurat sehari-hari



Januari Kel.... Maret Kel.... Mei kel.... Juli kel ..... Sept kel.... Novem kel.... Saat bencana



Presntasi, diskusi, simulasi



Pengiriman ERP melalui kajian Direktur Keadaan Darurat



13



LAMPIRAN KEPUTUSAN DIREKSI RSUP NASIONAL Dr. CIPTO MANGUNKUSUMO NOMOR : /TU.K/34/ /2011 TENTANG Workshop FMS



14



KESIAPSIAGAAN TANGGAP DARURAT DAN BENCANA DI RSUP NASIONAL Dr. CIPTO MANGUNKUSUMO _______________________________________________________________ KEBIJAKAN DIREKTUR UTAMA RSCM KESIAPSIAGAAN TANGGAP DARURAT DAN BENCANA 1. Keadaan darurat dan bencana disebabkan kegagalan teknologi, manusia atau alam dapat terjadi setiap saat dan dimana saja, untuk itu RSCM perlu mempersiapkan suatu cara penanggulangannya guna mengurangi dampak kerugian yang mungkin terjadi 2. Pada kondisi darurat dan bencana, waktu dan tindakan untuk mengurangi dampak seperti kejar mengejar. Untuk itu, diperlukan proses pelaksanaan penyelamatan secara teknis dalam waktu singkat. Perencanaan dan persiapan kesiapsiagaan tanggap darurat dan bencana merupakan kunci keberhasilan dalam penanganan keadaaan darurat secara efektif.



3. Pelaksanaan penanggulangan keadaan darurat dan bencana adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan dengan segera setelah terjadi kejadian darurat dan bencana. Yang termasuk kegiatan tanggap darurat dan bencana adalah tindakan penyelamatan penghuni bangunan dan aset perusahaan, evakuasi penghuni bangunan dan penyelamatan korban dan pemberian pertolongan pada pasien yang membutuhkan pertolongan dengan segera, pemenuhan kebutuhan pasien selama proses menunggu sampai dinyatakan kondisi normal serta pemulihan kegiatan menjadi normal.



4. Pemeran utama dalam dalam pelaksanaan keadaan darurat dan bencana adalah organisasi tanggap darurat dan bencana dengan dipimpin oleh Direktur Keadaan Darurat dibantu oleh Koordinator Keadaan Darurat dan Bencana, Koordinator Pelayanan dan Tindakan Medis, Koordinator Area Pengungsian, Koordinator Titik Berkumpul, Koordinator Gedung, Koordinator Tehnik, Koordinator Logistik, Koordinator Dokumen dan Koordinator Keamanan.



5. Direktur Keadaan Darurat dan Bencana dijabat oleh Direktur Umum dan Operasional jika terjadi keadaan darurat pada jam kerja, dan Kontrole ? untuk di luar jam kerja,



6. Direktur Umum dan Operasional mempunyai kewenangan untuk menetapkan nama-nama personil Organisasi Tanggap Darurat dan Bencana, dan akan diperbaharuhi secara berkala jika ada penggantian nama. Pencantuman nama Personil Tanggap Darurat dan Bencana.. Workshop FMS



15



7. Organisasi Tanggap Darurat dan Bencana hanya berfungsi dalam keadaan darurat dan bencana serta untuk menjaga kesiagaan terhadap kemungkinan terjadi keadaan darurat dan bencana maka perlu dilaksanakan pelatihan simulasi tanggap darurat dan bencana secara berkala berdasarkan skenario yang telah ditetapkan dan laporan evaluasi pelaksanaannya.



8. Koordinator Tehnik berkewajiban untuk memastikan bahwa semua sarana darurat siap pakai dan handal ketika dibutuhkan dalam keadaan darurat dan bencana termasuk rambu-rambu darurat, denah evakuasi dan peta area aman darurat gempa, kebakaran, keamanan, bencana epidemik, banjir dan ancaman bom. 9. Buku kesiapsiagaan tanggap darurat disosialisasikan ke seluruh unit kerja agar semua karyawan mengerti dan memahami tindakan yang harus dilakukan jika terjadi keadaan darurat dan bencana.



10. Pimpinan unit kerja bertanggung jawab untuk memastikan semua karyawan yang berada dalam pengawasannya telah mengerti dan memahami tindakan yang harus dilakukan jika terjadi keadaan darurat bencana.



11. Semua Karyawan RSCM berkewajiban untuk mematuhi Buku Kesiapsiagaan Tanggap Darurat Bencana.



12. Setiap pertemuan yang diikuti minimal 15 orang harus dibacakan prosedur tanggap darurat dan bencana sebelum acara dimulai oleh panitia penyelenggara acara.



13. Semua perawat disarankan mempunyai keterampilan memadamkan api dan tindakan darurat medis bila terjadi bencana epidemik dengan pelatihan dan praktek yang dilaksanakan secara berkala.



Ditetapkan di : Jakarta Padatanggal : --------------------------------------------------DirekturUtama,



Prof.Dr.dr. AkmalTaher, Sp.U (K) NIP 195507271980101001



Workshop FMS



16



Workshop FMS



17