Silabus Akuntansi Manajemen Lanjutan [PDF]

Citation preview

Silabus Akuntansi Manajemen Lanjutan Program Studi Magister Akuantansi FEB ULM 1.



Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah akuntansi manajemen Lanjutan dirancang untuk meningkatkan pengetahuan mahasiswa mengenai aspek akuntansi manajmen tingkat lanjutan. Mata kuliah ini pengetahuan dan pemahaman teoritis dan praktis Akuntansi Manajemen Lanjutan. Mata kuliah ini membahas berbagai konsep dan metoda dalam akuntansi manajemen. Tujuannya agar mahasiswa memahami arti penting informasi akuntansi managemen yang berguna dalam pengambilan keputusan managerial, serta perencanaan, pengendalian dan evaluasi organisasi. Mata kuliah ini juga akan berfokus pada aspek pengambilan penilaian keputusan dalam akuntansi. Mata kuliah ini bertujuan untuk: a). menyampaikan pada mahasiswa pengetahuan dan pemahaman terhadap pengaruh akuntansi manajemen dan informasi terhadap pengambilan keputusan dan; b). mengembangkan dan menyempurnakan keterampilan mahasiswa dalam menganalisis dan menafsirkan makalah penelitian dalam topik akuntansi manajemen lanjutan Perkuliahan berlangsung 16 kali termasuk ujian formatif (tengah semester) dan ujian sumatif (akhir semester). Kegiatan perkuliahan dilakukan sedemikian rupa sehingga menarik minat mahasiswa untuk belajar akuntansi keperilakuan untuk melakukan tanya jawab terkait dengan materi pokok bahasan.



2.



Tujuan Pembelajaran Tujuan pembelajaran mata kuliah ini adalah agar mahasiswa dapat: 1. Menerapkan praktik-praktik akuntansi manajemen yang mutakhir dalam rangka meningkatkan nilai korporat. 2. Mengevaluasi praktik-praktik akuntansi manajemen yang berlaku. 3. Menerapkan praktik-praktik sistem pengendalian strategi, manajemen dan operasional dalam rangka meningkatkan nilai korporat. 4. Mengevaluasi praktik-praktik sistem pengendalian strategi, manajemen dan operasional yang berlaku.



3.



Materi Pembelajaran atau Pokok Bahasan Pertemuan 1 2 3 4 5 6 7



Materi Sistem Informasi Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manejemen Pengembangan Sistem Manajemen Biaya



Referensi AKEM Ch.4



Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Efisiensi Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Pengambilan Keputusan Stratejik-Pelanggan. Penggunaan Sistem Manajemen Biaya untuk Pengambilan Keputusan Stratejik-Produk Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi untuk Pengambilan Keputusan Jangka Pendek Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi untuk



AKEM Ch.7 AKEM Ch.6



AKEM Ch.5



AKEM Ch.8 AKEM Ch.2 AKEM Ch.2



Pertemuan



Materi



Referensi



Perencanaan Laba 8 9



MID TES Akuntansi Manajemen Lingkungan



10 11 12



Landasan Sistem Pengendalian Stratejik Proses Penyusunan Anggaran Pengendalian Stratejik-Penekanan pada Pengendalian Keuaangan Sistem Pengendalian Stratejik Terintegrasi Sistem Pengendalian Stratejik-Proses Pembangunan Awarness dan Keselaran (Alignment)



13 14



15 16



Penilaian Kinerja



Hansen, Mowen & Guan, Ch.16 AKEM Ch.11 AKEM Ch.10 AKEM Ch.11 AKEM Ch.2 Kaplan & Norton (2001), Ch. 6-8 Kaplan & Norton (2008), Ch. 5-6 AKEM Ch.9



FINAL TES



4.



Evaluasi yang Direncanakan Nilai pada akhir semester merupakan nilai akhir dari berbagai penilaian yang dilakukan. Adapun alokasi atau bobot dari penilaian adalah sebagai berikut: a. Ujian Akhir Semester (UAS) : 40 % b. Ujian Tengah Semester (UTS) : 30 % c. Tugas, Partisipasi Kelas : 30%



5.



Bahan, Sumber Informasi dan Referensi a. Modul Chartered Accountant: Akuntansi Manajemen Lanjutan, IAI, 2015. b. Atkinson, Anthony A., Kaplan, Robert S., Matsumura, Ella Mae, and Young S.Mark, Management Accounting Information for Decision Making and Strategy Execution, 6th edition, Pearson Education, 2012 (AKEM) c. Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen, Liming Guan (2009). Cost Management, 6th edition. South-Western Cengage Learning. (Hansen, Mowen & Guan) d. Robert S. Kaplan and David P. Norton (2008). The Execution Premium; Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Harvard Business School Press. (Kaplan & Norton, 2008) e. Robert S. Kaplan and David P. Norton (2001). The Strategy Focused Organization; How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press School Press. (Kaplan & Norton (2001)) f. Rikhadsson, Pall M, et al., Implementing Enviromental Management Accounting: Status dan Challenges, Springer, 2005. (R)