TPM 1 Mengonsepkan Analisis Segmentasi-yulianto.pdf [PDF]

Citation preview

Tugas Praktik Mandiri Sesi 1 (Mengonsepkan Analisis Segmentasi)



Tujuan Peserta mampu mengonsepkan analisis segmentasi terhadap produk yang akan diluncurkan dengan tepat.



Studi Kasus Kamu saat ini dicalonkan sebagai Supervisor SDM di perusahaan makanan kemasan. Sebagai calon Supervisor SDM saat ini kondisi perusahaan akan meluncurkan salah satu makanan kemasan terbaru, untuk mengetahui strategi pasar yang baik kamu dituntut untuk mengetahui kondisi pasar terhadap produk yang akan diluncurkan. Perusahaan mengharapkan produk ini akan laris dipasaran, sebagai seorang calon Supervisor SDM kamu ingin memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Buatlah salah satu analisis segmentasi terharap strategi yang akan kamu lakukan untuk peluncuran produk makanan kemasaran terbaru.



Petunjuk 1. 2.



3.



Pahami studi kasus di atas dengan cermat. Berdasarkan studi kasus di atas, buatlah analisis segmentasi terhadap produk yang akan diluncurkan pada perusahaan anda berdasarkan hal-hal berikut ini. a. Identifikasi tujuan dari analisis segmentasi pada produk kamu. b. Identifikasi analisis segmentasi pada produk sesuai 4 kategori, yaitu i. geografis ii. demografis iii. psikografis iv. perilaku Tuliskan hasil tugasmu pada Lembar Kerja di halaman 3.



4.



Waktu pengerjaan tugas adalah 30 menit.



1



Cara Pengerjaan Tugas 1.



Pengerjaan tugas dapat dimulai dengan mengunduh atau menyalin template lembar kerja. Selanjutnya, kerjakan tugas pada lembar kerja tersebut.



2.



Setelah selesai mengerjakan tugas, simpanlah file tugasmu dalam format PDF dengan ukuran maksimal 10 MB. Nama file diketik dengan format seperti berikut. TPM 1 Mengonsepkan Analisis Segmentasi-[Nama Lengkap Peserta]



2



Lembar Kerja (Mengonsepkan Analisis Segmentasi) Nama Lengkap No. Kartu Prakerja



: YULIANTO : 3350 2023 4835 6433



Pada masa lalu, Departemen Sumber Daya Manusia dianggap hanya memiliki transisiperan dari operasional ke stratejik, kualitatif ke kuantitatif, polisi ke kemitraan, dan lainsebagainya. Namun, pada saat ini kebanyakan orang mulai sadar bahwa hal tersebut merupakan penyederhanaan saja karna pada kenyataannya peran SDM sangat banyak.Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks peran SDM juga akan semakinkompleks dan menantang. Dengan pengaruh zaman yang semakin berkembang,memberikan tantangan bagi para manajer sumber daya manusia untuk dapat memberikanarah yang dibutuhkan untuk dapat mengatasi berbagai permasalahan dan tantangan yangakan terus meningkat.Permasalahan berupa manajemen SDM yang masih bersifatadministratif dapat diberikan solusi yaitu dengan memaksimalkan peran ganda dari SDMitu sendiri. Adapun yang dikemukankan oleh para ahli tentang peran ganda SDMdiantaranya: Manajemen Sumber Daya Stratejik yang berfokus pada usaha menyinkronkan strategidan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan. Dalam menjalankan peran iniprofesional SDM bertindak sebagai mitra stratejik dan membantu memastikankeberhasilan strategistrategi bisnis perusahaan. Disamping itu, dengan menjalankanperannya ini profesional SDM dapat meningkatkan kemampuan bisnisnya sehinggadapat melaksanakan strategi-strategi SDM-nya secara berhasil.oManajemen infrastruktur perusahaan merupakan peran yang menuntut paraprofesional SDM mendesain dan menyelenggarakan proses-proses SDM secaraefisien dalam kaitannya untuk mengangkat, melatih, menilai, memberi penghargaan,melakukan promosi, dan pengelolaan aliran karyawan lainnya melalui organisasi



3