CBR Kepemimpinan [PDF]

Citation preview

CRITICAL BOOK REPORT (CBR)



Executive Charisma (A.Belton, 2003)



NAMA MAHASISWA



: RENDY INDRAWAN S. SIAHAAN



NIM



: 7212444008



DOSEN PENGAMPU



: Dra. Sri Mutmainnah, M.Si



MATA KULIAH



: KEPEMIMPINAN



PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2021



EXECUTIVE SUMMARY Kepemimpinan adalah satu kalimat yang terdiri dari beberapa huruf yang memuat arti yang luas. Mulai dari definisi, hingga peranannya dalam kehidupan nyata. Kepemimpinan, adalah hal yang lumrah dalam suatu organisasi dan sebagai cara pemimpin dalam memimpin organisasi yang dinaunginya. Buku yang saya analisis berjudul Pemimpin & Kepemimpinan adalah buku yang bagus dan lengkap. Buku ini dapat dengan jelas dipahami oleh pembaca dengan isi yang jelas dan lengkap. Dengan belajar kepemimpinan, maka seseorang dapat dengan jelas memahami apa fungsi dan peranannya sebagai pemimpin dalam suatu organisasi. Kepemimpinan juga mengajarkan cara menjadi pemimpin yang royal dalam menjalankan wewenangnya. Suatu organisasi memerlukan pemimpin yang bertanggung jawab dan juga profesional dalam menjalankan organisasi tersebut. Maka dari itu, banyak informasi yang dapat dijadikan sebagai referensi tentang kepemimpinan dan langkah-langkah penerapannya.



i



KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa memberkati dalam menyelesaikan tugas Critical Book Report (CBR). Adapun tugas ini dikerjakan untuk memenuhi tugas mata kuliah Kepemimpinan. Antara pemimpin dan kepemimpinan baik secara individu maupun kelompok adalah satu kesatuan yang tidak terpisahkan namun selama ini hal tersebut sering terpisahkan. Bahkan pemimpin dan kepemimpinan pun sangat sering tidak bisa dibedakan baik secara teori maupun secara praktek dilapangan. Padahal keduanya adalah dua unsur yang saling berbeda dan berhubungan sangat erat. Kurangnya pemahaman dan juga praktek dilapangan adalah faktor utama yang menyebabkan ketidakpahaman dalam membedakan antara pemimpin dengan kepemimpinan. Saya berharap CBR ini dapat memberikan manfaat serta menambah wawasan bagi pembaca. Sebelumnya saya mohon maaf apabila ada kata yang tidak berkenan. Saya telah menyusun CBR ini dengan sebaik-baiknya tetapi mungkin masih ada kekurangan. Saya selaku penulis menerima kritik yang sifatnya membangun agar CBR ini dapat lebih baik lagi.



Medan, 17 September 2021



RENDY INDRAWAN S. SIAHAAN



ii



DAFTAR ISI EXECUTIVE SUMMARY...................................................................................... KATA PENGANTAR............................................................................................ DAFTAR ISI.......................................................................................................... BAB I PENDAHULUAN....................................................................................... A. Rasionalisasi pentingnya CBR............................................................... B. Tujuan penulisan CBR............................................................................ C. Manfaat CBR.......................................................................................... D. Identitas buku yang direview.................................................................. BAB II RINGKASAN ISI BUKU.......................................................................... BAB 1.......................................................................................................... BAB 2.......................................................................................................... BAB 3.......................................................................................................... BAB 4.......................................................................................................... BAB 5.......................................................................................................... BAB 6.......................................................................................................... BAB 7........................................................................................................... BAB III PEMBAHASAN ISI BUKU................................................................... KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU..................................................... BAB IV PENUTUP.............................................................................................. DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................



iii



BAB I PENDAHULUAN A. Rasionalisasi Pentingnya CBR Dengan adanya tugas CBR, penulis dapat menguji kemampuan dalam meringkas dan menganalisis sebuah buku serta membandingkan buku yang dianalisis dengan buku yang lain. B. Tujuan Penulisan CBR Untuk menyelesaikan tugas CBR pada mata kuliah Kepemimpinan dan mengkritisi sebuah buku tentang Kepemimpinan serta membandingkannya dengan buku lain yang berbeda namun dengan topik yang sama. C. Manfaat CBR 1) Menambah wawasan pengetahuan Kepemimpinan. 2) Mempermudah pembaca untuk mendapatkan inti dari suatu buku, pembahasan isi buku, serta kelebihan dan kekurangan buku tersebut. 3) Melatih mahasiswa merumuskan serta mengambil kesimpulan dari buku yang dianalisis.



1



D. Identitas Buku  Buku Utama Judul



: Executive Charisma



Edisi



: Pertama



Penulis



: A. Belton



Penerbit



: McGraw-Hill



Kota terbit



: New York



Tahun terbit



: 2003



ISBN



: 0-07-141190-9



BAB II RINGKASAN ISI BUKU BAB 1 : JADILAH YANG PERTAMA UNTUK MEMULAI Hidup kita dalah milik kita ketika kita memulai. Dan hidup kita milik orang lain ketika kita tidak memulai. Langkah pertama dalam EXECUTIVE CHARISMA berbicara tentang memulai dalam membuat gerakan pertama. Jika kita menunggu sampai orang



2



lainmelakukannya, kita mungkin akan menunggu selamanya. Ada banyak kesempatan kesempatan dalam hidup kita yang terampas jika hanya menunggu. Kita tidak dapat membiarkanya tampa mencoba. Kita aharus mengambil kesempatan sebelum kita siap, sebelum kita diundang, sebelum kita merasa nyaman dan  sebelum es meleleh. Kita tidak harus memulai bisnis sendiri hari ini, tetapi kita harus membuat beberapa  tindakan diluar jona kenyamana kita kita dapat menjadi prokmamtis, fokus, mengurangi resiko, tetapi kita  juga harus berani membuat  tindakan. Kita harus pergi keluar dari level nyaman kita untuk memulai. Jika kita menunggu sampai bertindak itu akan menyakitkan, kita akan menunggu selamanya.disamping itu, cobalah hal bbaru yang mengerikan pada awalnya. Semakin baik persaingan yang akan kita nikmati dengan kemuliaan. Ketika kita memulai,kita melakukan sesuatu untuk diri kita yang tidak ada satupun yang dapat mengambilnya dari kita. Bagaimana untuk memulai? Sisihkan rasa takut atau setidaknya jauhkan Ambillah kesempatan;ambil beberapa pada setiap tindakan. Tetaplah konsisten   Sisihkan rasa takut atau paling tidak jauhkan Jangan biarkan rasa takut membawamu kembali kemasa lalu,ada banyak hal besar dan kesempaan yang baik hilang ketika kita membiarkan orang lain lain atau situasi menakuti kita. Ada 2 tipe manusia didunia yaitu mereka yang bersedia untuk mengambil resiko dan orang lain. Menikmati resiko kadang-kadang karena jika tidak pernah melakukan nya kita tidak akan tahu apa yang dapat kita lakukan. Ambillah resiko yang besar juga  karena hal-hal kecil itu tidaklah berarti apa-apa. Ambillah kesempatan –ambil beberapa pada setiap tindakan Satu, dua atau sepulah menit itu membawa kita untuk melakukan apa yang ditakutkan yang paling menentukan sisa hidup ini. Kesuksesan kita,kebahagiaan, masa depan dan keberuntungan tergantung pada keinginan kita untuk memulai.



3



Malcom Forbes menuliskan:”kamu dapat bergerak dengan kakimu sendiri, kamu dapat menggunakan tangan kamu sendiri, kamu harus berdiri diatas kakimu sendiri, secara fisik dan mental, Kamu harus ambil langkahmu sendiri,kamu harus memerintahkan lidah kamu sendiri, kamu harus menggali tugumu di lubangmu. Yang mana yang sedang kamu lakukan?” Hal-hal yang dapat membawamu keluar dari kotak adalah Latihlah kemampuanmu untuk memulai sehingga itu menjadi kebiasaanmu. Belajarlah hal hal baru. Keluarlah dari kebiasaan, patahkan kebiasaan lama, dan cobalah hal-hal yang berbeda. 3.Tetaplah  konsisten Kita tahu bahwa kita butuh keinginan untuk mencapai hal baru, tetapi apa yang sebenarnya membuat perbedaan adalah disiplin untuk mencoba. Ketika kita mencoba jangan kecewa dengan reaksi yang lain. Bahkan ketika kita melakukan segala yang benar, ada beberapa orang yang tidak merespon apa yang kita inginkan atau harapkan. Jangan frustasi atau jangan putus asa, tentukan langkah kita ,mulailah dan coba lagi. Seperti pelatih NFL Mike Ditha katakan”kamu  tidak akan pernah kalah  sampai kamu berhenti mencoba. “orang-orang yang sukses  punya sifat yang proaktif”kata Gayle Crowlell Partner”.



 BAB 2: BERHARAP DAN MENERIMA UNRUK MEMPERTAHANKAN ORANG LAIN Berharap dan menerima untuk mempertahankan harga diri harus menjadi mental kita unutk membangun EXECUTIVE CHARISMA(KARISMA EKSEKUTIF), tampa komponen ini setiap gerakan kita control efeknya pada orang lain,dapat berakhir,memanipulasi, licik, dan permainan itu bukanlah yang ingin disampaikan buku ini.



4



Jika kita tidak berharap menerima,kita tidak akan mendapatkan apapun. Jika kita berharap,mungkin saja. Lupakan malu,berkeringat,gemetar yang seperti anda harapkan. Abaikan jantung yang berdebar, yang mengintimidasi orang-orang, malu berbicara dengan orang asing,takut otoritas, atau kemungkinan orang lain mengkritik kita. Jisa kita memberikan penerimaan kepada orang lain, mereka hanya  bisa hidup sampai disitu. Jika kita tidak memberikan, merelka akan menunjukkan pada kita, kita tidak dapat memilih siapa saja yang memberi anda penerimaan kamu harus menerima orang lain apa adanya tidak seperti yang anda inginkan. Latihlah aturan yang baik berilah orang yang kamu piker kamu tidak akan melihatnya lagi dan perakukan yang sama, yang kamu berikan ini yang kamu inginkan. Belajarlah menerima Belajar menerima akan membuat diri kita sendiri setara dengan orang lain. Tidak ada seseorang pun di atas kita atau dibawah kita. Kita semua dilevel yang sama Bagaiman untuk belajar menerima? Katakana lah pada diri anda “saya memadai” Berperilakulah seolh-olah kamu belajar menerima Teruslah melakukannya bahkan ketika anda tidak mendapatkannya Ketika kita dihadapkan dengan sebuah ujian. Tetaplah menerima dengan keadaan apapun. Tidak mempedulikan pendapat dari yang lain selama kita benar. Jangan mengambil sikap bertahan. Mintalah dikritik. Perhatikanlah motivasi oang lain. Ingat, hal itu lebih pad orang lain dari pada diri kita. Jangan menyamaratakan. Temukanlah humor didalamnya. Berubahlah kejalan yang lebih baik. Memberikan penerimaan



5



  Bagaimana untuk memberikan penerimaan: Pikirkanlah bahwa orang lain juga sanggup. Ciptakanlah bahaw orang lain seolah-olah mereka sanggup. Tetap menerima bahkan ketika orang lain tampaknya tidak menerimanya. Mempertahan kan harga diri Bagaimana untuk mempertahankan harga diri anda dan orang lain Tetap konsisten mengikuti aturan golden(terbaik) Pilih dan control perspektif anda. Tetap optimis,arahkan dirimu orang lain dan hidupmu.



BAB 3 :BERTANYA DAN MEMINTA BANTUAN Bertanya dan mentransfer energy positif dari kita kepada orang lain mempertahankan harga diri orang lain pada saat yang sama menyelesaikan tujuan untuk kita. Bertanya Ketika kita bertanya kita juga belajar. Pertanyaan membantu kita memkonfirmasi atau memverifikasi apa yang kita tahu atau yang kita pikir kita tahu. Bagaimana cara bertanya? Pilihlah kata-kata dan nada dengan hati-hati Perhatikanlah susunan pertanyaannya. Samaikan informasi tampa bertanya lebih dahulu.   Meminta bantuan Seperti halnya kita butuh bertanya, kita mungkin membuat kesalahan yang kita pikir bahwa jika kita”melakukannya”untuk orang lain  akan memghargai dan menilai kita. Bagaimana cara meminta bantuan? Tanyalah :maukah anda membantu saya? Buatlah sederhana lebih spesifik.



6



Berterimakasihlah



      BAB 4 : BERDIRI TEGAK, LURUS DAN TERSENYUM BERDIRI TEGAK DAN LURUS Orang-orang  mungikin mengukur kemampuan kita sesuai  dengan apa yang mereka lihat dari pada  apa yang kita katakana dan lakukan Kita harus memastikan  bahwa pesan yang ingin disampaikan  adah pesan yang ingin kamu inginkan. Bagaiman berdiri tegak danm lurus Lakukan dengan apa yang kamu punya. Tarik nafas dan bernafas. Putuskanlah untik hidup selama sisa hidupmu dengan sehat,postur yang baik. Tersenyum Wajah kita menyampaikan banyak hal dari sebahagian tubuh kita Apa yang anda bahu, rambut atau kaki kita sampaikan? Bagian tubuh lain yang juga informatif adalah tangan kita. Ekspresi wajah kita untuk naik atau tidak. Hal itu adalah tempat pertama yang orang orang, mereka hendak menyukai, mempercayai atau mengingat kita Suatu eksptesi wajah professional membuat kita terlihat seperti  kita dalah seseorang pemikir membantu kita untuk tehubung  lebih cepat memberikan kredibilitas pada koneksi kita,dan stabilitasi masa depan yang akan datang. Bagaimana cara tersenyum? Refleksikan rahang,biarkan bibirmu merapat dan naikkan sudut mulut kita. Biarkan ekspresi ini untuk waktu yang lama.



    7



BAB 5 : JADILAH MANUSIAWI, HARMONIS DAN TANGAN RINGAN.   Anda berurusan dengan orang-orang dengan cara kepribadian, mereka akan lebih ve untuk apa yang kita coba capai. Sebuah cara kepribadian berkaitan dengan dan berkomunikasi dengan orang-orang sebagai sesama manusia. Menggunakan humor dan bahkan secara fisik menyentuh mereka dengan hormat menerima. Jika Anda mencoba aspek lain dari Executive Charisma tanpa ini kita akan gagal. Jika Anda hanya melakukan ini tanpa orang lain,kita  akan melakukan hal baik. Tapi Anda andi ingin menyelesaikan Charisma Executive, jadi kami melakukan itu semua. “Judul Anda memberikan Anda satu hal. Tanggung jawab untuk mengurus orangorang yang melaporkan kepada Anda, “kata Mark Gunn, wakil presiden orangMac Digital. “Jadilah adil, benar, dan adil untuk semua orang. Itu yang mereka ingin. Kombinasi dari manusia, humoris, dan sensitif Nasip didirikan dengan judul, posisi, atau peran. Kebutuhan ada interpretasi, tidak memiliki logat asing yang sulit. Menyediakan komunikasi instan. Situasi dasar untuk kepercayaan dalam hubungan. Menghubungkan dengan orang-orang dan meningkatkan ikatan. Meningkatkan disukai. Menghemat waktu dalam mengembangkan afinitas Membantu Anda bergaul dengan jangkauan yang lebih luas dari orang cepat Memungkinkan Anda untuk mendekat sesering yang Anda inginkan Mendapat Anda melalui situasi sulit Untuk tidak menjadi manusia adalah untuk menciptakan hambatan, mempersulit komunikasi , tidak disukai, membuang waktu, membatasi ruang lingkup Anda terpengaruh dan bahkan mungkin menyebabkan kita untuk terlihat  palsu, korupsi, dan mengasingkan



8



Negara Ritz-Carlton pelatihan layanan pelanggan, ” Elegance w keluar kehangatan adalah kesombongan. “Orang-orang tidak dapat tertipu. Mereka dengan cepat memberitahu “kutu buku dan turds” sebagai salah satu perusahaan musik CEO itu. “Orang-orang melihat masa lalu peringkat-masa lalu.   Anda tidak bisa menjadi seperti orang di restoran Denver yang terdengar mengatakan, “Apakah orang-orang Anda memanggil orang-orang saya. Jika Anda memiliki orang, memanggil orang-orang saya dan kami akan mendapatkan beberapa orang, kami akan melakukan makan siang. ” Bagaimana menjadi lebih manusiawi. Berhenti berputar putar dan terlihat menarik. Berbuatlah seolah olah tertarik ketika orang lain tidak. Jangan terlalu berlebihan.   Bagaimana menjadi harmonis? Cobalah harmonis. Latilah selalu humor kamu lakukan itu sebelum mereka melakukan dan ketika orang lain tidak melakukan Jangan terlalu berlebihan.   Bagaimana cara membuat orang lain tersentuh Milikilah karakter yang benar, menggunakan teknik yang bagus Tetaplah konsisten Jangan terlalu berlebihan.  



  BAB 6 :PELAN-PELAN DIAM DAN DENGARKAN.   Banyak dalam buku ini telah melakukannya: Anda mengambil inisiatif mengajukan pertanyaan, meminta bantuan, menggunakan humor, sentuhan, dan



9



senyum. Bagian dari melambat, menutup, dan mendengarkan.Ingat, Executive Charisma tidak sebanyak tentang Anda sebagai tentang efek Anda pada orang lain dan yang datang bukan hanya dari apa yang Anda katakan dan lakukan tapi dari diri  Anda tidak mengatakan dan tidak melakukan. Segala sesuatu yang Anda bisa lakukan dan katakan tidak penting untuk dilakukan dan mengatakannya  setiap hari. Meninggalkan beberapa hal tak terkatakan sehingga orang mendengar apa yang anda  katakan. Pelan pelan Pelan pelan berarti tetap diatas kesadaran bertingkah laku dalam setiap gerak gerik,aksi,reaksi berjalan dan berbicara. Pelan-pelan tidak berarti menyeret hal-hal, yang membosankan; laggardly, bergerak dengan kecepatan siput, atau menjadi lamban, tua, dan d-Iooking. Juga tidak berarti menjadi keras kepala, menyeret kaki Anda seorang anak yang disengaja, bertindak takut, atau mengikuti di belakang. Memperlambat ms menjadi tujuan dan bertindak dengan kesadaran. Ambil waktu untuk lebih dahulu memikirkan efek yang kita inginkan. Ambil waktu untuk memilih kata – kata dan tindakan yang mendukung efeknya. Untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan adalah untuk membantu orang mendapatkan apa yang mereka inginkan. Dengan Anda, berurusan sebagai salah satu orang ke orang lain, mengalami perilaku, jiwa manusia, kesalahan manusia, pengorba hinan manusia, h manusia. Kelemahan manusia, dan emosi manusia hidup. Perilaku ingar-bingar, penilaian cepat, bicara cepat, cepat berjalan,cepat makan, dan cepat kembali dapat menyebabkan Anda Datang di sebagai saraf, tersebar, dendeng, putus asa, bergegas, sesak napas, takut, takut, khawatir (menyebabkan stres dan mulas) Muncul kewalahan dari  hal-hal dan lingkungan Lihatlah organisasi memadai Kurangnya dalam berpikir Tidak jujur Bagaimana untuk pelan-pelan dalam bertindak.



10



Memikirkan,memproiaskan dan memilih. Memiliki sebuah perangkat untuk tetap dijalur kita.   Diam dan mendengarkan Bertanggung jawab penuh untuk segala yang keluar  dari mulut kita. Jika tidak tahu persis apa yang dikatakan, jangan katakan jangan menambahkan polusi ribut yang terjadi didunia ini. Membatasi bicara bukan berarti konstribusi kita. Katakana apa yang dibutuhkan, buakn yang tidak dibutuhkan. Sesuatu hal yang bagus adalah yang tidak ada satu pun yang  tidak menimbulkan masalah. Diam danm mendengarkan tidak berate menjadi membosankan, malu, keras kepala dan berkonstribusi maupun menyerah, cemberut , dan bumkam. Hal itu karena memilih mendengarkan dann berpikir lebih dahulu dibandingkan berbicara dan bertindak.



BAB 7 : MELENGKAPI TEKA-TEKI Sekarang kamu tau keenam rahasia ini. Semua yang ke enam ini  harus dilakukan oleh Anda sepanjang waktu bagi Anda untuk mencapai tujuan Executive Charisma: untuk mendapatkan tanggapan yang efektif dari orang lain dengan menggunakan tindakan sadar dan menggunakan kesopanan perhatian untuk mendapatkan hal-hal yang berguna dilakukan. Membuat yang keenam ratus ini bagian dari Anda akan menyelesaikan teka-teki bagi kesuksesan pribadi dan profesional Anda. Sekarang terserah Anda untuk melakukannya. Melakukan yang sebaliknya Anda sudah pasti melihat pola dari semua keenam ini: Untuk melakukannya dengan baik, Anda melakukan kebalikan dari apa yang biasanya kebanyakan orang lakukan. Ada yang sederhana, aturan utama yang bekerja untuk segalanya, hampir sepanjang waktu. Aturannya adalah: Dalam situasi apa pun Anda berada, cerdas mengamati apa yang kebanyakan orang lakukan (dan apa yang Anda biasanya akan melakukan).



11



Melakukan yang sebaliknya atau setidaknya suatu jenis dari kebalikan: Memulai ketika orang lain tidak akan melakukan nya. Belajr menerima bukan merasa terlayani dan tidak sama dengan orang lain. Memberi penerimaan bukannya menghakimi. Bertanya bahkan jika kita sudah mengetahui jawabannya. Meminta bantuan bukannya melakukan,melakukan dan melakukan. Tetaplah berdiri tegak bahkan ketika kita begitu lelah. Tersenyum ketika kita tidak  merasa seperti itu. Menunjukkan kemanusiaan atau kembali Kediri kita. Menggunakan humor ketika sesuatu hal itu terlalu serius. Tersentuh ketika lelah Pelan-pelan ketika kita melakukan banyak hal yang ingin disampaikan. Mendengarkan ketika kita tidak melakukannya. Anda selalu mendengar nasihat ini, “Anda harus melakukan satu hal dengan sangat baik dalam hidup untuk sukses.” Satu hal yang harus Anda memilih untuk melakukannya dengan baik adalah dengan melakukan kebalikan dari apa yang kebanyakan orang lakukan. Untuk Executive Charisma, melakukan yang sebaliknya. Melawan norma sosial tanpa aneh atau bodoh. Tidak mungkin untuk melakukan sesuatu yang spektakuler kecuali Anda melakukan kebalikan dari mayoritas. Saya  selalu duduk tepat di sebelah orang yang Saya mengalami masalah terbesar. Melakukan sebaliknya tidak keras kepala, atau keras kepala. Ini menjadi Fleksibel, mudah beradaptasi, berpikiran terbuka . Senang mengganggu Terbuka untuk penemuan di wilayah baru Bersedia untuk menghindari jelas dan melakukan hal yang tak terduga Curiga dan segan untuk pergi bersama dengan apa pun yang menjadi popular Berani dalam melakukan sesuatu yang berbeda dari cara Anda melakukannya sebelum Ini bukan berarti bahwa Anda atau orang lain yang salah dan sebaliknya adalah benar. Hanya saja pendekatan yang berbeda akan memberikan hasil yang berbeda.



12



Kadang-kadang lebih penting apa yang tidak boleh dilakukan daripada apa yang harus dilakukan. Dan apa yang tidak harus dilakukan adalah apa yang orang lain lakukan atau apa yang telah Anda lakukan. Setidaknya, melakukan sebaliknya memberikan kebebasan yang luar biasa dan pilihan yang tidak terbatas. Sebagai salah satu CEO mengatakan, “Setelah Anda mendapatkan reputasi untuk menjadi sedikit berbeda dan langsung, itu menakjubkan apa yang dapat Anda pergi dengan.” Ketika saya menulis aturan ini, saya juga mengatakan melakukan kebalikan dari apa yang akan Anda biasanya lakukan. Ini bukan untuk mengatakan Anda salah sekarang. Tetapi jika apa pun yang sedang Anda lakukan tidak bekerja, maka mungkin Anda salah. Apapun, jangan terus melakukannya.



BAB III PEMBAHASAN ISI BUKU 13



Pembahasan isi buku Buku D.A Benton(Executive charisma) Terkadang ada kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami. Pengulangan informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya. Isi buku memiliki banyak pengertian dari para-para pendapat. Penulis seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya. Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.   Buku  Kasminto, Ak., M.B.A. dan Drs. Sjamsuddin(kepemimpinan) Pengertian dari setiap kata banyak yang dibuat berulang-ulang, dan Pengertiannya itu banyak menggunakan kata-kata pemborosan. Menggunakan kata-kata yang sederhana untuk dimengerti di kalangan pelajar maupun dikalangan mahasiswa. Di setiap akhir sub-bagian penulis selalu membuat latihan-latihan untuk dipraktikan dalam kehidupan untuk menjadi pemimpin. Banyaknya kata-kata motivasi yang dibuat oleh penulis. Disetiap bagian penulis membuat inti sari dari tulisan tersebut. Buku Ner Le’Elef(LEADERSHIP & MANAGEMENT) Buku ini membahas lebih mendalam tentang kepemimpinan. Buku ini sangat sulit saya bahas karena ada bahasa yang saya tidak tau. Buku ini menggunakan kata kata yang sulit juga dimengerti karena ada kata-kata yang tidak bisa saya cari dikamus bahasa inggris. Disetiap baba da rumusan masalah dan saya dapat cepat mengerti krena pembahasan yang saya sangat mudah mengerti Buku ini membahas kepemimpinan dari akar-akar kepemimpinan sampai ujung.  



14



KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU A. Kelebihan Buku 1. seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya. 2. Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti. 3. Disetiap bab ada kata motivasi yang diciptakan oleh para ahli. Dan kita termotivasi jika membacanya. 4. Rumusan masalah dijelaskan dengan bagus, walaupun banyak kata yang susah mengerti.,



B. Kekurangan Buku



15



1. yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami. Pengulangan informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya. 2.Terkadang ada kata kata yang tidak bisa saya translate karena tidak ada dikamus bahasa inggris atau npun digeogle translate. 3.Terkadang ada kata-kata yang tidak berhubungan dengan kalimat yang ada dibuku tersebut.  



BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Kepemimpinan merupakan aktivitas untuk mempengaruhi orang lain agar mau diarahkan untuk memcapai suatu tujuan. Dimana cara seorang pemimpin itu juga merupakan hal yang perlu untuk mempengaruhi orang lain. Untuk menjadi seorang pemimpin itu dia harus bisa memimpin dari lingkungan yang kecil yaitu dirinya sendiri, keluarga, perusahaan hingga di linkungan yang besar yaitu Negara. Dengan kritikal buku ini kita lebih dapat membandingkan antara dua



16



buku tentang kepemimpinan dengan penulis yang berbeda guna untuk menambah wawasan serta pengalaman dalam sikap berkepemimpinan.



B. REKOMENDASI Lebih baik menggunakan lebih dari satu buku sebagai pedoman daripada hanya satu buku, karena apa yang ada dibuku yang satu, belum tentu ada dibuku yang satunya lagi.



DAFTAR PUSTAKA Benton.A.D.2003.Executive Charisma. New York:McGraw-Hill.



17



A.B.M,.Ak, Kasminto, Sjamsuddin.Drs.Kepemimpinan.Jakarta: Pusdiklatwas BPKP – 2007.   Le’Elef Ner. LEADERSHIP & MANAGEMENT.New York: BOOK OF QUOTATIONS-2004.



18