Kasus 7 PDF [PDF]

  • 0 0 0
  • Suka dengan makalah ini dan mengunduhnya? Anda bisa menerbitkan file PDF Anda sendiri secara online secara gratis dalam beberapa menit saja! Sign Up
File loading please wait...
Citation preview

KASUS7 SIKLUSPENGGAJIAN



NAMA:RIFDHARIHADATULAISY NIM:31119091 AKUNTANSIR2B1 UNIVERSITASSERANGRAYA FAKULTASEKONOMIDANBISNIS T.A2019/2020



1. DIAGRAMKONTEKS



DepartemenSDM



Perubahan gaji



Informasigaji Potongangaji



laporan



StafAdministrasi



Pemerintah



Datajam kerja laporan Pajakdanlap.oranpajak



karyawan



cekgaji



Siklus penggajian



cekdanlaporan



Bank



Asuransi



2. DFD ccc



Validasi jamkerja



Datajamkerja Datajamhadir



Data tervalidasi



Update filegaji



Potongangaji Perubahangaji



Fileindukgaji Bukubesar



Buat daftar gaji



DepartemenSDM Laporan



Tarif pajak& pot.lain



Datagaji Validasi jamkerja



Stafadministrasi



Asuransi



Informasi gaji



Menhitun grincian gaji



Pemerintah Pajak& asuransi



Cekgaji



bank



Karyawan



3. FLOWCHART cvcv KARYAW AN StafAdministrasi MULAI 2



DepartemenSDM



Masuk kan data



Slip PPh



Rinciangaji



Kartu kerja



Asuransi



Perubaha njumlah pegawai



KARTUKERJA



Mengisi kartu kerja



Pemerintah



Kenaikan gaji



2. Kartukerja Pegawai baru Membuat daftar kerja Slip gaji Slipgaji a



Slip asuransi



4. IDENTIFIKASIPENGENDALIANINTERNAL 1)AspekOrganisasi. AspekOrganisasidibagi menjadi dua, yaitu: fungsipembuatan daftar gaji danupah harusterpisahdari fungsikeuangan. Fungsipencatatan waktuhadir harusterpisah dari fungsioperasi. 2)AspekSistemOtorisasi. Setiapperubahangaji danupahkaryawankarenaperubahanpangkat, perubahantarif gaji danupah, tambahankeluarga harus didasarkanpadasuratkeputusandirektur keuangan. Setiappotonganatas gaji danupahkaryawanselaindari pajakpenghasilan karyawanharusdidasarkanatassurat potongangaji danupahyangdiotorisasi olehfungsikepegawaian. Kartujamhadirharus diotorisasi olehfungsipencatat waktu. Perintahlembur harusdiotorisasi olehkepaladepartemen karyawanyangbersangkutan. Daftar gaji danupahharusdiotorisasi olehfungsipersonalia. Bukti kaskeluar untukpembayaran gaji danupahharusdiotorisasi oleh fungsiakuntansi.



3)AspekProsedurPencatatan. Aspekprosedurpencatatan yaitusebagai berikut: perubahandalamcatatan penghasilankaryawandirekonsiliasi dengandaftar gaji danupahkaryawan. Tarif upahyangdicantumkan dalamkartujamkerjadiverifikasi ketelitiannya olehfungsiakuntansi. 4)AspekPraktikyangSehat. Aspekpraktikyangsehat, meliputi: kartujamhadirharusdibandingkan dengankartujamkerjasebelumkartuyangterakhir ini dipakai sebagai dasar distribusibiayatenaga kerjalangsung. Pemasukankartujamhadir kedalammesinpencatat waktuharus diawasi olehfungsipencatat waktu. Pembuatandaftar gaji danupahharusdiverifikasi kebenaran danketelitian perhitungannya oleh fungsiakuntansi sebelumdilakukanpembayaran. Penghitunganpajakpenghasilankaryawandirekonsiliasi dengancatatan penghasilankaryawan. Catatan penghasilankaryawandisimpanolehfungsipembuat daftar gaji danupah.



5. KELEMAHANDANSARAN 1. Kelemahan    



Karayawanmasihmengisi kartukerjasecaramanual Stafadministrasi masihmencatat manual waktukerjakaryawan Bagianstafadministrasi kurangteliti saat memasukkandatapegawai Departemen SumberDayaManusiajugakurangteliti mencatat tingkat gaji pegawai sertamendatapegawai yangsudah mengundurkandiri danpegawai baru  Manajemen tidak jelas laporantersebut digunakanuntukapa  Kurangnyabagianfungsiakuntansi 2. saran  Seharusnyasistemjugasudahotimatis,sehingga tidakadamanual lagi  Stafadmnistrasi dandepartemen sumberdayamanusiaharusteliti saat memsasukkandata  Manajemen jugaharusmelampirkan dokumen-dokumenyangdigunakankepentingannya untukapa