Proposal Desiminasi Akhir M4 [PDF]

Citation preview

LAPORAN DESIMINASI AKHIR DEPARTEMEN MANAGEMEN KEPERAWATAN RUANG AIRLANGGA DALAM RSUD KANJURUHAN KABUPATEN MALANG Tanggal 23 Desember 2019– 12 Januari 2020



Oleh : Aditya Maulvi G. Agung Tri Widodo Anik Yulaikha Arista Anggraini Hasyim Asy’ari Hulatun Nabila S. Marsis Anasari Winda Setiowati Yega Laksintia G. Yuyun Eka N



NIM : (19.30.003) NIM : (19.30.004) NIM : (19.30.009) NIM : (19.30.010) NIM : (19.30.020) NIM : (19.30.021) NIM : (19.30.026) NIM : (19.30.054) NIM : (19.30.056) NIM : (19.30.060)



PROGRAM STUDI PENDIDIKAN PROFESI NERS SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN KEPANJEN 2020



LEMBAR PENGESAHAN DESIMINASI AWAL MANAJEMEN KEPERAWATAN Nama Anggota : Aditya Maulvi G. Agung Tri Widodo Anik Yulaikha Arista Anggraini Hasyim Asy’ari Hulatun Nabila S. Marsis Anasari Winda Setiowati Yega Laksintia G. Yuyun Eka N Ruang



:



NIM : (19.30.003) NIM : (19.30.004) NIM : (19.30.009) NIM : (19.30.010) NIM : (19.30.020) NIM : (19.30.021) NIM : (19.30.026) NIM : (19.30.054) NIM : (19.30.056) NIM : (19.30.060)



Airlangga Dalam



Malang, 26 Desember 2019 Ketua Kelompok



Agung Tri Widodo S. Kep NIM. 1930004 Telah disetujui oleh:



Pembimbing Institusi



Pembimbing Klinik



(Nia Agustiningsih, S.Kep.Ns, M.Kep) NIK. 201001021



2



(Eko Arjasanto, S.Kep.Ns ) NIP. 198211172006041013



KATA PENGANTAR Assalamu‟alaikum Warahmatullah Wabarakatuh Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah, SWT, karena berkat rahmat dan karuniaNYA kami dapat menyelesaikan Laporan ini yang berkenaan dengan tugas Departemen Manajemen. Penyusunan makalah ini merupakan salah satu metode pembelajaran Yang bertujan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen di Program Profesi Ners Keperawatan STIKes Kepanjen. Pada kesempatan ini kami sebagai penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan masukan, dorongan dan bimbingan kepada kami dalam menyusun laporan ini baik dari segi moril dan materil. Kamipun menyadari bahwa susunan pembuatan laporan ini belum mencapai hasil yang sempurna. Oleh karena itu, kritikan dan saran sangat diharapkan yang bersifat membangun demi penyempurnaan laporan ini. Akhir kata Kami mengucapkan selamat membaca dan semoga tugas ini dapat bermanfaat bagi kita semua. Waalaikumsalam Wr.Wb



Kepanjen , 26 Desember 2019



Penulis



3



3



DAFTAR ISI COVER............................................................................................................i LEMBAR PENGESAHAN............................................................................ii KATA PENGANTAR......................................................................................iii DAFTAR ISI....................................................................................................iv BAB I PENDAHULUAN...............................................................................1 1.1 Latar Belakang......................................................................................1 1.2 Tujuan...................................................................................................3 1.2.1 Tujuan Umum..............................................................................3 1.2.2 Tujuan Khusus.............................................................................3 1.3 Manfaat.................................................................................................3 1.3.1 Manfaat bagi Rumah Sakit..........................................................3 1.3.2 Manfaat Bagi Institusi Pendidikan..............................................4 1.3.3 Manfaat Bagi Mahasiswa............................................................4 BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT.........................................5 2.1 Profil dan Gambaran Umum Rumah sakit..........................................5 2.1.1 Sejarah Singkat............................................................................5 2.1.2 Luas Lahan...................................................................................7 2.1.3 Jenis Pelayanan Di Rumah Sakit.................................................7 2.1.4 Visi Misi Rumah Sakit.................................................................9 2.1.5 Prestasi RSUD Kanjuruan............................................................9 2.2 Deskripsi Ruang Airlangga Dalam......................................................10 2.2.1 Denah Ruang Airlangga Dalam...................................................11 2.2.2 Struktur Organisasi......................................................................12 BAB III HASIL PENGKAJIAN DAN ANALISA SERTA SINTESA PERMASALAHAN MANAJEMEN KEPERAWATAN.............................13 3.1 Hasil Pengkajian.........................................................................................13 3.1.1 Pengkajian 5M (Man, Material, Methode, Money dan Mutu......13 A. Man..................................................................................................13 B. Material............................................................................................30 a. Lokasi dan Denah.........................................................................30



3



4



b. Fasilitas........................................................................................30 C. Methode............................................................................................36 a.Model Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP).......................36 b. Timbang terima di ruang Airlangga Dalam..................................37 c. Ronde Keperawatan ....................................................................44 d. Pengelolaan obat..........................................................................44 e. Supervisi.......................................................................................45 f. Penerimaan Pasien Baru...............................................................47 g. Discharge Planning......................................................................50 h. Dokumentasi Keperawatan..........................................................52 i. Uraian Tugas.................................................................................60 D. Money..............................................................................................68 1. Metode Pembayaran.....................................................................68 2. Pembayaran gaji pegawai, listrik, air dan telvon.........................68 3. Pemasukan ruangan......................................................................69 E. Mutu.................................................................................................71 3.2 Analisa SWOT Pre Implementasi...............................................................86 1. Man..........................................................................................................86 2. Material....................................................................................................88 3. Methode...................................................................................................89 4. Money......................................................................................................96 5. Mutu.........................................................................................................97 BAB IV PRIORITAS MASALAH, ALTERNATIF PENYELESAIAN MASALAH MANAJEMEN KEPERAWATAN DIRUANG AIRLANGGA DALAM 4.1 Daftar masalah............................................................................................100 4.2 Penentuan Prioritas Cara Pemecahan Masalah...........................................100 4.3 Prioritas Masalah........................................................................................101 4.4 POA (Plan Of Action).................................................................................103 DAFTAR PUSTAKA......................................................................................104



4



5



BAB I PENDAHULUAN 1.1



Latar Belakang Rumah Sakit merupakan unit pelayanan kesehatan dari sistem pelayanan kesehatan dan unsur strategis dilihat dari konteks jumlah biaya yang dikeluarkan, dimana sebagian besar dana kesehatan terserap dalam sektor pengelolaan rumah sakit baik di Negara maju maupun di Negara berkembang. Pelayanan medik dan perawatan merupakan sub sistem dari sistem pelayanan yang ada di rumah sakit. Bentuk pelayanan yang diberikan disesuaikan dengan keadaan pasien, sehingga lebih bersifat individual (Depkes RI, 2010). Menurut WHO (World Health Organization), rumah sakit adalah bagian integral dari suatu organisasi social dan kesehatan dengan fungsi menyediakan pelayanan paripurna (komprehenshif), penyembuhan penyakit (kuratif) dan pencegahan penyakit (preventif) kepada masyarakat. Rumah sakit juga merupakan pusat pelatihan bagi tenaga kesehatan dan pusat penelitian medik. Berdasarkan undang-undang No. 44 Tahun 2009 tentang rumah sakit, yang dimaksudkan dengan rumah sakit adalah institusi pelayanan



kesehatan



yang



menyelenggarakan



pelayanan



kesehatan



perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Selain pendapat para ahli dalam peraturan perundang-undangan sudah ada informasi mengenai pengertian rumah sakit, hal itu diatur dalam Undang-undang No. 44 tahun 2009. Dalam era globalisasi ini kebutuhan masyarakat akan Rumah Sakit akan semakin meningkat karena masalah kesehatan yang ada sekarang semakin bertambah. Masalah keperawatan salah satunya sebagai bagian dari masalah kesehatan yang tentunya dihadapi masyarakat karena berbagai faktor yang mendasarinya juga terus mengalami perubahan. Dengan berkembangnya masyarakat dan berbagai bentuk pelayanan profesional serta kemungkinan adanya perubahan kebijakan dalam bidang kesehatan, mungkin saja akan terjadi pergeseran peran keperawatan dalam sistem pemberian pelayanan kesehatan kepada masyarakat (Nursalam, 2014).



5



6



Manajemen keperawatan merupakan suatu proses bekerja dengan melibatkan anggota keperawatan dalam memberikan asuhan keperawatan profesional.



Pemberian



pelayanan



keperawatan



secara



profesional



diharapkan mampu menyelesaikan tugas perawat dalam memberikan asuhan keperawatan untuk meningkatkan derajat kesehatan pasien menuju ke arah kesehatan yang optimal (Nursalam, 2014). Manajemen keperawatan di Indonesia perlu mendapatkan perhatian lebih dalam pengembangan keperawatan pada masa mendatang. Hal ini berkaitan dengan tuntutan profesi dan tuntutan global bahwa setiap perkembangan dan perubahan memerlukan pengelolaan secara professional, dengan memperhatikan setiap perubahan yang terjadi di Indonesia. Proses manajemen keperawatan sejalan dengan proses keperawatan sebagai satu metode perlakuan asuhan keperawatan secara profesional,sehingga diharapkan keduanya dapat saling menopang (Gillies, 1986 dalam Nursalam 2014). Tingginya tuntutan masyarakat dan keluarga pasien terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai fenomena yang harus direspon oleh perawat dan tenaga medis lainnya terutama perawat.Respons yang ada harus bersifat kondushift dengan pengelolaan keperawatan dan langkahlangkah konkret dalam pelaksanaannya. Manajemen Keperawatan di Indonesia dimasa depan perlu mendapatkan perhatian khusus dalam pengembangan. Hal ini berkaitan dengan tuntutan profesi dan tuntutan global bahwa setiap perkembangan dan perubahan memerlukan pengelolaan secara profesional dengan memperhatikan setiap perubahan yang terjadi. Rumah Sakit RSUD Kanjuruhan khsusunya ruang Airlangga Dalam merupakan unit pelayanan rawat inap yang dapat dilakukan penerapan asuhan keperawatan profesional. Untuk meningkatkan kualitas pemberian pelayanan asuhan keperawatan profesional maka perlu dilakukan evaluasi bagi ruangan untuk kesinambungan pelaksanaan Manajemen Asuhan Keperawatan Profesional secara keseluruhan, kami juga mencoba menerapkan pemberian asuhan keperawatan profesional di Ruang Airlangga Dalam.



6



7



1.2



Tujuan 1.2.1 Tujuan Umum Penulisan ini bertujuan untuk memberi gambaran dari seluruh kegiatan praktek menejemen keperawatan yang telah dilaksanakan dan merupakan pertanggung jawaban kepada pihak RSUD Kanjuruhan Kepanjen Malang dan jurusan Program Studi Pendidikan Profesi Ners Keperawatan STIKes Kepanjen Malang. 1.2.2 Tujuan Khusus Mahasiswa mampu : 1.



Melakukan timbang terima di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



2.



Melakukan ronde keperawatan di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



3.



Melakukan



supervisi



di ruang Airlangga Dalam RSUD



Kanjuruhan Kabupaten Malang. 4.



Melakukan penerimaan pasien baru di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



5.



Melakukan discharge planning di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



1.3



Manfaat 1.3.1 Manfaat Bagi Rumah Sakit a.



Memberikan masukan serta pengembangan fungsi dalam upaya peningkatan mutu manajerial pelayanan rumah sakit di ruang



Airlangga Dalam. b. Meningkatkan tingkat kepuasan kinerja yang optimal. c. Membina hubungan yang baik antara perawat dengan perawat, perawat dengan tim kesehatan lain, dan perawat dengan pasien serta keluarga. d. Meningkatkan serta terbinanya akuntabilitas dan disiplin diri e.



perawat. Tercapainya pemberian pelayanan kesehatan yang optimal kepada pasien.



1.3.2 Manfaat Bagi Institusi Pendidikan



7



8



Bermanfaat



dalam



referensi



institusi



pendidikan



dalam



pelaksanaan manajemen asuhan keperawatan secara profesional serta peningkatan dalam kualitas lulusan mahasiswa yang berkompeten dalam aspek manajemen keperawatan. 1.3.3 Manfaat Bagi Mahasiswa 1.



Mahasiswa mampu melakukan timbang terima di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



2.



Mahasiswa mampu melakukan ronde keperawatan di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



3.



Mahasiswa mampu melakukan supervise di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



4.



Mahasiswa mampu melakukan penerimaan pasien baru di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



5.



Mahasiswa mampu melakukan discharge planning di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



6.



Mahasiswa mampu melakukan dokumentasi di ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang.



8



9



BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT 2.1



Profil dan Gambaran Umum Rumah Sakit



2.1.1 Sejarah Singkat a.



Tahun 1958 - 1966 Balai Kesehatan dipimpin oleh dr. Han Wi Sing, jumlah TT: 41 buah.



b.



Tahun 1966 - 1971 Menjadi Puskesmas (basic 7 (seven) dengan perawatan) dipimpinan dr.Hartono Wijaya, jumlah TT: 41 buah.



c.



Tahun 1971 - 1978 Menjadi Puskesmas Pembina (Basic 12 (Twelve)). Sejak tahun 1975 dipimpin oleh dr. Ibnu Fadjar, jumlah TT: 46 buah.



d.



Tahun 1978 - 1983 Menjadi Puskesmas dengan Perawatan usulan menjadi rumah sakit kelas D dipimpin oleh dr. Tuti Hariyanto dengan jumlah TT : 51 buah.



e.



Tahun 1983 – 1984 Transisi dari Puskesmas ke Rumah Sakit. Dipimpin oleh dr. Tuti Hariyanto dan jumlah TT 61 buah.



f.



Tahun 1984 - 1996 Menjadi Rumah Sakit tipe C (SK Menkes RI No. 303/SK/IV/ 1987) dipimpin oleh dr. Ibnu Fadjar dengan jumlah TT 130 buah.



g.



Tahun 1996 - 2001 Menjadi Rumah Sakit Umum Unit Swadana dipimpin oleh dr. Tuti Haryanto, MARS dengan jumlah TT 155 buah.



h.



Tahun 2001 - 2003 Menjadi Badan Rumah Sakit Daerah Kabupaten Malang yang dipimpin oleh dr. Setyo Darmono dengan jumlah TT 156 buah.



i.



Tahun 2003 - 2004 Menjadi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Malang yang dipimpin oleh dr. April Mustiko R, Sp.A jumlah TT 169 buah.



10



j.



Tahun 2004 - 2008 Dipimpin oleh dr. Agus Wahyu Arifin, MM, menjadi Badan Layanan Umum Dengan Tipe Kelas Rumah Sakit Menjadi Tipe B Non Pendidikan (SK Bupati 2008). Dengan jumlah TT: sebanyak 201 buah.



k.



Tahun 2008 - 2010 Perubahan nama menjadi Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kabupaten Malang dan Penetapan RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang sebagai SKPD yang menerapkan PPK BLUD status Penuh. Dipimpin oleh dr. Lina Julianty P., Sp.M, MM dan adanya perubahan jumlah karyawan menjadi 564 orang dan jumlah TT: 221 Buah.



l.



Tahun 2011 – 2018. Dipimpin oleh dr. Harry Hartanto, MM, pada saat ini adanya penambahan jumlah TT dari 221 menjadi 280 TT .



m. Tahun 2018 – Agustus 2019 Dipimpin oleh dr. Mahendra Jaya, jumlah TT 280 TT . n.



Agustus 2019 – sekarang RSUD



Kanjuruhan



Kabupaten



Malang



dipimpin



oleh



Dr.



Abdurrachman, M.Kes dan jumlah tempat tidur tetap 280 buah. , Rumah sakit dalam proses pembenahan menuju RSUD Kanjuruhan Reborn



2020.



Dan



menuju



Rumah



Sakit



Pendidikan



(http://rsudkj.wordpress.com) di akses tanggal 23 Desember 2019. 2.1.2 Luas Lahan Rumah sakit ini terletak diatas tanah seluas 32.140 m 2 dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional pelayanan sampai saat ini seluas 17.550m2. 2.1.3 Jenis Pelayanan Di Rumah Sakit Fasilitas



pelayanan



RSUD



Kanjuruhan



Kabupaten



Malang



berdasarkan buku pedoman pengorganisasian instalasi rawat inap Ruang Airlangga Dalam 2019 : a) Fasilitas Pelayanan



11



1.



Instalasi Rawat Jalan



2.



Instalasi Rawat Inap



3.



Instalasi Gawat Darurat



4.



Instalasi Bedah Sentral



5.



Instalasi Anestesiologi dan Terapi Intensif



6.



Instalasi Hemodialisa



7.



Instalasi Pusat Pelayanan Terpadu



8.



Instalasi Pelayanan Khusus



9.



Instalasi Rehabilitasi Medik



10. Instalasi Perinatal Resiko Tinggi dan Persalinan Komprehensif 11. Instalasi Patologi Klinik 12. Instalasi Radiologi 13. Instalasi Farmasi 14. Instalasi Gizi 15. Instalasi Sterilisasi Sentral 16. Instalasi Pemeliharaan Sarana 17. Instalasi Sanitasi Lingkungan 18. Kamar Jenazah / IKK 19. Instalasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja b) Instalasi Keuangan Dan Administrasi



12



1.



Instalasi pelatihan



2.



Instalasi pendidikan penelitian dan pengembangan



3.



Instalasi promosi kesehatan rumah sakit



4.



Instalasi sistem informasi rumah sakit



5.



Instalasi peningkatan mutu rumah sakit



c) Ruang Rawat Inap a.



Ruang Rawat Inap VIP 1. Ruang Hasanuddin



b.



Ruang kelas 1 1. ICU 2. Ruang Gajahmada 3. Ruang Empu Tantular



c.



Ruang kelas 2 1. Ruang Cut Nya’ Dien 2. Ruang Fatahilah 3. Ruang Empu Tantular



d.



Ruang kelas 3 1. Ruang Empu Tantular 2. Ruang Brawijaya 3. Ruang Airlangga Dalam



Sumber : Pedoman Pengorganisasian Instalasi Rawat Inap Ruang Airlangga Dalam Tahun, 2019- 2022) 2.1.4 Visi Misi Rumah Sakit Visi dan Misi Visi dan Misi RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang berdasarkan buku pedoman pengorganisasian instansi rawat inap Ruang Airlangga Dalam 2019. Visi : Menjadi rumah sakit terbaik dan bermutu Misi :



13



1.



Meningkatkan performance rumah sakit dan optimalisasi layanan



2.



Memberikan pelayanan kesehatan rujukan kepada masyarakat secara komprehensif dan profesional



3.



Mewujudkan pelayanan publik yang inovatif



4.



Melaksanakan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) secara efektif dan efisien



5.



Mewujudkan sumber daya manusia yang sejahtera



2.1.5 Prestasi RSUD Kanjuruhan a. Tingkat Kabupaten RSUD Kanjuruhan dengan tampilan kinerja terbaik I (Kategori SKPD Eselon II (Badan/Dinas/Lembaga lain).



14



b. Tingkat Provinsi 1.



Piagam penghargaan sebagai icon / unggulan terbaik citra pelayanan prima tingkat bakorwil III malang, Provinsi Jawa



2.



Timur. Piagam penghargaan kelompok budaya kerja “SMART” RSUD “Kanjuruhan” Kabupaten Malang, predikat terampil III, Provinsi



3.



Jawa Timur 2007 Piagam penghargaan stand pameran berpenampilan terbaik dalam



4.



gelar pelayanan public 2010, Provinsi Jawa Timur Piagam penghargaan sebagai pelakasana terbaik III Rumah Sakit



5.



Sayang Ibu dan Bayi (RSSIB) tingkat provinsi Jawa Timur 2011 Piagam penghargaan sebagai pelaksana terbaik II Rumah Sakit



6.



Sayang Ibu dan Bayi (RSSIB) tingkat provinsi Jawa Timur 2013 For The Out Standing Efforts and Commitment as Exemplary Health Facility in Providing High Quality Services to Save Lives



of Mothers and New Borns. c. Tingkat Nasional 1. Penganugrahan piala citra pelayanan prima tahun 2008 oleh 2.



presiden Republik Indonesia Lulus Akreditasi penuh tingkat lengkap “16 Pelayanan” oleh komisi akreditasi Rumah Sakit tahun 2010, Dirjen Bina



3. 4.



Pelayanan Medik, Kementrian Kesehatan RI Lulus Akreditasi Tingkat Paripurna Versi 2012 Role model penyelenggara pelayanan kategori “B” (Baik) tahun 2017 oleh Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.



5. 2.2



Lulus Akreditasi Tingkat Paripurna SNARS Edisi 1 Tahun 2019



Deskripsi Ruang Airlangga Dalam Berdasarkan pedoman pelayanan instalasi rawat inap tahun 2019-2022 ruang Airlangga Dalam adalah salah satu ruang perawatan di instalasi rawat inap kelas 3dengan kapasitas 24 TT yang terdiri dari 12 TT di Ruang Airlangga Dalam Saraf dan 12 TT di Airlangga Dalam Dalam. Ruang Airlangga Dalam terletak di Gedung Poli Paru, sebelah utara terdapat Ruang Imam Bonjol dan sebelah selatan terdapat Ruang Gizi.



15



Untuk tata ruang Airlangga Dalam terdapat ruang kepala ruangan / ruang diskusi, ruang perawat, ruang spol hock, ruang ganti perawat, ruang mahasiswa, dapur, gudang, kamar mandi karyawan, kamar mandi pasien, clean room dan Anteroom.



16



2.2.1 Struktur Organisasi Berdasarkan pedoman pengorganisasian instalasi rawat inap Ruang Airlangga Dalam tahun 2019 – 2022, struktur organisasi ruang Airlangga Dalam yaitu : STRUKTUR ORGANISASI Direktur dr. Abdurrachman, M.Kes



Wadir Pelayanan Dr.Benidiktus Setyoutomo



Ka. Bid. Keperawatan Siti Afrida, S.Kep.Ns.



Kepala Instalasi Rawat Inap



Kepala Ruangan Winardi Santoso, AMK Wakil Kepala Ruang Yusmanto, Amd.Kep Yuni Astutik, Amd Kep



Administrasi Mutilah, SE



KATIM I Yusmanto AMd.Kep j Perawat Pelaksana Perawat Pelaksana



Fenti Yulia S, Amd .Kep



Perawat Pelaksana Eko Juli K.Amd.Kep Perawat Pelaksana Ana SuryanikAmd.Kep Perawat Pelaksana Yuda Pradana Amd.Kep



Farid Mashuda, Amd.Kep Perawat Pelaksana Dwi Anitasari, Amd Kep Perawat Pelaksana Rendi Pratama, S.Kep.Ns Perawat Pelaksana Ifauziah A, Amd .Kep



Administrasi Sri Hartatik



KATIM II Yuni AstutikAMd.Kep



Perawat Pelaksana Eko Arjasanto S.Kep.Ns Perawat Pelaksana Eni Badriatus, Amd.Kep



Perawat Pelaksana Yudha D, Perawat Pelaksana Nindi S,Amd.Kep



Perawat Pelaksana Supaat, Amd.Kep Perawat Pelaksana Benny Candra,



Perawat Pelaksana Rika K. S.Kep.Ns Perawat Pelaksana Etik A., Amd.Kep



Perawat Pelaksana Priswanto Wahyudi



Perawat Pelaksana Fikri Aziz,



Perawat Pelaksana Ika AW. A.Md.Kep



Perawat Pelaksana Hidayat A Amd.Kep



17



Mahasiswa Program Pendidikan Profesi Ners 2019 saat ini sedang menjalani praktek Manajemen di Ruang Airlangga Dalam Dalam, dimana saat ini Ruang Airlangga Dalam Dalam dikepalai oleh Winardi Santoso, AMK dan wakil kepala ruang saat ini Yusmanto, Amd.Kep dan Yuni Astutik, Amd Kep.



18



BAB III HASIL PENGKAJIAN DAN ANALISA SERTA SINTESA PERMASALAHAN MANAJEMEN KEPERAWATAN 3.1



Man



3.1.1 Struktur Organisasi Ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang dipimpin oleh kepala ruang, yang dibantu oleh wakil kepala ruangan, 2 kepala tim, dan 20 perawat pelaksana, 1 administrasi. Adapun struktur organisasinya adalah sebagai berikut : Direktur dr. Abdurrachman, M.Kes Wadir Pelayanan Dr.Benidiktus Setyoutomo Ka. Bid. Keperawatan Siti Afrida, S.Kep.Ns.



Kepala Instalasi Rawat Inap Anna Komalia



Kepala Ruangan Winardi Santoso, AMK Wakil Kepala Ruang Yusmanto, Amd.Kep Yuni Astutik, Amd Kep



Administrasi Mutilah, SE



Administrasi Sri Hartatik



KATIM II Yuni AstutikAMd.Kep



KATIM I Yusmanto Perawat Pelaksana Farid Mashuda,



Perawat Pelaksana Eko Arjasanto



Perawat Pelaksana



Perawat Pelaksana Dwi Anitasari, Amd



Perawat Pelaksana Eni Badriatus,



Perawat Pelaksana



Perawat Pelaksana Ana



Perawat Pelaksana Rendi Pratama,



Perawat Pelaksana Supaat, Amd.Kep



Perawat Pelaksana



Perawat Pelaksana Yuda Pradana



Perawat Pelaksana Ifauziah A, Amd .Kep



Perawat Pelaksana Benny Candra,



Perawat Pelaksana



Perawat Pelaksana Priswanto Wahyudi



Perawat Pelaksana



Perawat Pelaksana Ika AW. A.Md.Kep



Perawat Pelaksana



Perawat Pelaksana Fenti Yulia S, Amd Perawat Pelaksana Eko Juli



19



3.1.2 Jumlah Tenaga Kerja Di Ruang Airlangga Dalam Dalam Jumlah tenaga keperawatan di Ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang berjumlah 14 orang dengan rincian sebagai berikut: a.



Jumlah Tenaga Kerja di Ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kabupaten Malang Tabel 3.1 Jumlah Tenaga Keperawatan Ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang Berdasarkan Pendidikan No. 1. 2. 3.



Kualifikasi Jumlah Total Prosentase SPK 1 7% S1 Keperawatan 2 14% DIII Keperawatan 11 79% Jumlah 14 100% Sumber : Hasil Data Administrasi dan Wawancara Ruang Airlangga Dalam.



Diagram 3.1 : Jumlah Tenaga Kerja di Ruang Airlangga Dalam Dalam



Jumlah Tenaga Kerja di Ruang Airlangga Dalam SPK



S1 Keperawatan



DIII Keperawatan



7.00% 14.00%



79.00%



Berdasarkan hasil Diagram 3.1 dapat diinterpretasikan bahwa terdapat 13 orang perawat di ruang Airlangga Dalam, 1 orang pendidikan SPKdengan prosentase 7%, 2 orang pendidikan S1 dengan prosentase 14% dan 11 orang pendidikan DIII dengan prosentase 79%.



20 Tabel 3.2 Kualitas Tenaga Keperawatan Ruang Airlangga Dalam RSUD Kanjuruhan



No



Nama



1.



Winardi Santoso, S.Kep Ners



2



Yuni Astutik, Amd. Kep



Jenis Kepegaw aian PNS



Pendi dikan



Masa Kerja



PK



S1



30 th



III



PNS



DIII



30 th



III



Pelatihan 1. Pelatihan Pelayanan Prima 2. Pelatihan Kepemimpinan 3. Lokakarya Manajemen Bangsal-Unit 4. PKRS 5. MPKP 6. Basic Mentality Training 7. Pelatihan Pencegahan Infeksi Terkini 8. Penyegaran Patient Safety 9. Pengendalian HIV/ AID’S bagi Petugas Kesehatan 10. Basic Cardiac Life Support 11. Managemen Perawatan Kritis Pasien dengan CVA & Penatalaksanaan Paska Bedah Trepanasi pada CVA Hemoragic 12. Pelatihan Clinical Edukator (CE) dan Perseptorship/ Pembimbing Klinik Keperawatan 13. BLS 14. Pelatihan Penatalaksanan Nyeri 15. Pelatihan Peningkatan Mutu Keselamatan Pasien 16. Seminar Kesehatan “Cara Praktis, Sistemik dan Mahir Interpretasi ECG” 17. Pelatihan Komunikasi Efektif dan Edukasi Kolaborasi 18. Seminar Keperawatan “Peningkatan Kualitas Hidup Pasien Stroke Melalui Manajemen Stroke di Rumah Sakit dan di Rumah (Home Care)” 19. Refreshing BHD, PPI dan Penggunaan Apar 20. Pelatihan Manajemen Informasi 21. Pelatihan Hak Pasien dan Keluarga Konsep dasar EWS dan Code Red 22. BMT 23. EMT 1. Pelatihan penanganan pertama gawat darurat



21



3



Eko Arjasanto, S.kep. Ners



PNS



S1



14 th



4



Enny Badriyatus Solichah, Amd. Kep



PNS



DIII



9 th



III



II



obstetri neonatus 2. Refresh ing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR 3. Konsep dasar EWS dan kode red 4. Kriteria masuk ICU dan menejemen nyeri 5. Manajemen laktasi 6. Resusitasi neonatal 7. MPKP 8. BLS 9. BHD 10. BMT 11. EMT 1. Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR 2. Asesor kompetensi Perawat 3. Workshop program profesi ners 4. BLS & BCLS 5. Preceptorship 6. Pelatihan optimalisasi aplikasi program sistem informasi manejemen rumah sakit 7. Kprs 8. Seminar aplikasi NANDA, NIC, NOC 9. Workshop penyusunan proses Keperawatan berdasarkan NANDA, NIC, NOC 10. EWS dan kode red 11. MPKP 12. PPGD 13. Rawat Luka 14. Pelayanan Prima 15. PKRS 16. BMT 17. EMT 1. BLS, BTLS 2. MPKP 3. Advanced Cardiac Live support for nurse and basic ECG readingmode easy 4. Workshop endoscopy 5. Rahasia penggunaan herbal dan pengaturan diet dalam percepatan penyembuhan luka dan pemulihan ibu post partum



22



5



Supaat, Amd. Kep



PNS



DIII



27 th



III



6



Benny Chandra, Amd. Kep



HHL



DIII



10 th



II



7



Nindy Septya Nargareta, Amd. Kep



HHL



DIII



4 th



I



6. Pelatihan phlebotomi bagi tenaga perawatan 7. Penatalaksanaan nyeri 8. Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR 9. EWS dan kode red 10. Pelayanan prima 11. BMT 12. EMT 1. PPGDON 2. MPKP 3. Pelayanan prima 4. Training penatalaksanaan nyeri dan terminal 5. BLS 6. Pengendalian HIV 7. BHD 8. Perawatan luka kronis 9. Penerapan ICD IX dan ICD X 10. EWS dan kode red 11. BMT 12. EMT 1. BCLS 2. Service excellent training 3. Pendidikan dan pelatihan dasar search and rescue 4. Diklat dasar III gamapala mahasiswa pecinta alam 5. Fluid therapy for clitical III patient 6. BMT (Basic Mentality Training) 7. EMT (Excellent Mentally Training) 8. Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR 9. Access Intravena & phlebotomy 10. Perawatan luka 11. EWS dan kode red 1. BLS 2. BMT (Basic Mentality Training) 3. EMT 4. Kompetisi pravilage klinis 5. Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR 6. Konsep dasar EWS dan kode



23



8



PristiwantoWah yudi



PNS



SPK



14 th



II



1. 2. 3. 4. 5. 6.



9



Yudha Dwi Prasetyo, Amd. Kep



HHL



DIII



4 th



I



7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6.



10



Etik Apriana, Amd. Kep



HHL



DIII



10 th



II



11



Rika kusuma wardani S.kep Ners



NHL



S1



2th



II



12



Fikri Aziz, Amd Kep



PNS



DIII



0th



I



1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4.



13 14



Ika Agustin W,Amd Kep Hidayatul Abdul Aziz,Amd Kep



PNS



DIII



0th



I



1.



PNS



DIII



0th



I



-



red BLS BMT (Basic Mentality Training) Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR Peserta pelatihan hak pasien & keluarga EWS dan kode red Hak pasien dan keluarga dan second opinion BMT EMT SAR BLS BMT (Basic Mentality Training) EMT EWS dan kode red Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR BLS & BCLS BHD Refreshing bantuan hidup dasar, PPI dan pengunaan APAR EWS dan kode red BMT EMT BLS BHD BTLS Bundle Prevention BMT EMT BLS BTCLS Deteksi Dini Psycosis & Management Fase Krisis One Day Nursing Seminar Update On Burn Management 2010 BLS



Sumber : Hasil Data Administrasi dan Wawancara Ruang Airlangga Dalam Bulan Desember 2019



24



Berdasarkan data tabel 3.2 didapatkan bahwa tenaga perawat di Ruang Airlangga Dalam Dalam memiliki status kepegawaian yang berbeda yaitu pegawai negeri dan honorer.Pegawai negeri sebanyak 9 orang (64%) dan HHL sebanyak 5 orang (36%). Tenaga perawat memiliki tingkat pendidikan D3 keperawatan sebanyak 10 orang (70%), dan S1 Keperawatan sebanyak 3 orang (23%) dan SPK 1 orang (7%). Masa kerja perawat di ruang Airlangga Dalam dalam yaitu 30 tahun sebanyak 2 orang (14%), 27 tahun sebanyak 1 orang (7%), 14 tahun sebanyak 2 orang (14%), 10 tahun sebanyak 2 orang (14%), 9 tahun sebanyak 1 orang (7%), 4 tahun sebanyak 2 orang (14%), 2 tahun sebanyak 1 orang (7%),