CBR Kepemimpinan Fix [PDF]

Citation preview

CRITICAL BOOK REPORT KEPEMIMPINAN Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan Dosen pengampu : Drs. Nono sebayang S.T., M.Pd.



Disusun oleh : MHD RIONUR ALFANDI Nim : 5183520005 JEFRI SURANTA PURBA Nim : 5183520003 D-III TEKNIK MESIN



D-3 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2018



KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kepada tuhan yang Maha Esa atas kehadirat-nya, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah kepada kita semua, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah kepemimpinan yaitu critical book report (CBR). Tugas ini adalah tugas kelompok yang mengkaji sebuah buku Organisasi, kepemimpinan & perilaku administrasi yang bertujuan meringkas isi dan membandingkan dengan satu atau dua buku lainnya secara relevan. Kami berterima kasih kepada dosen pengampu yang telah memberikan tugas critical book report ini. Kami berharap semoga tugas ini dapat bermanfaat dan memberikan inspirasi kepada kita untuk senantiasa membaca. Kami menyadari bahwa tugas ini masih terdapat banyak kekurangan, oleh karena itu kami mohon maaf apabila terdapat kata-kata yang kurang tepat dalam pembahasan.



Medan, 8 oktober 2018



Penulis



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR……………………………………………………………………………………………... DAFTAR ISI……………………………………………………………………………………………………….. BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang pembuatan CBR……………………………………………………………………. B. Rumusan Masalah…………………………………………………………………………………….. C. Tujuan Penulisan………………………………………………………………………………………. D. Manfaat CBR…………………………………………………………………………………………… E. Identitas Buku………………………………………………………………………………………….. BAB II RINGKASAN BUKU I. Intisari Buku Utama…………………………………………………………………………………. BAB I konsep manajemen dan kepemimpinan BAB II model dan teori kepemimpinan BAB III gaya kepemimpinan BAB IV tupoksi manajer dalam suatu organsasi BAB V kepemimpinan operasioanal BAB VI kepemimpinan dan tim kerja pada organisasi BAB VII kapamimpinan pada organisasi publik BAB VIII konsesp dan penerapan pengambilann keputusan BAB IX koordinasi dan etika komunikasi BAB III PEMBAHASAN a. Pembahasan Isi Buku b. Kelebihan dan kekurangan isi buku BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA



BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembuatan CBR Adapun latar belakang penulisan CBR dalam mengkritik buku Organisasi, kepemimpinan & prilaku adsministrasi ini ialah untuk pemenuhan tugas mata kuliah Kepemimpinan, serta menambah acuan penambah wawasan tentang bagaimana mengulas serta membandingkannya dengan buku lain secara relevan B. Rumusan Masalah 1. Apa saja kelebihan dari buku ini? 2. Apa saja aspek kelemahan buku ini? 3. Apa saja Perbedaan buku utama dengan buku pembanding? C. Tujuan Penulisan Tujuan pengkritikkan buku ini adalah untuk mengetahui dimana kelebihan dan kekurangan dari buku ini demi perbaikkan dimasa yang akan datang. Tujuan lain yaitu memeberikan masukan kepada penulis berupa kritik dan saran terhadap isi, substansi, dan penulisan buku, serta meningkatkan kualitas buku yang akan dibandingkan dengan buku lain. D. Manfaat CBR Krtikkan buku ini bermanfaat untuk membangun jiwa yang kritis bagi penulis dan pembaca serta mengmbangkan ide/gagasan yang akan dituangkan dalam mengkritik dan membandingkan beberapa buku. Manfaat lainnya ialah menjadikan buku ini semakin mudah dipelajari oleh semua khalayak.



E. Identitas buku yang di review Identitas buku yang akan kami analilsis/review adalah



BUKU UTAMA



1. Judul buku



: KEPEMIMPINAN



2. Edisi



: ke-1



3. Pengarang



: Tim Penyusun Uiversitas Negeri Medan



4. Kota terbit



: MEDAN



5. Tahun terbit



: 2018



6. Penerbit



: unimed pres



7. Tebal buku



: 213 halaman



8. ISBN



:BUKU PEMBANDING



1. Judul buku



: KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI



2. Edisi



: Tahun 2008



3. Pengarang



: Tim Lembaga Administrasi Negara



4. Kota terbit



: Jakarta



5. Tahun terbit : 2008 6. Penerbit



: Lembaga Administrasi Negara



7. Tebal buku



: 87 halaman



8. ISBN



: 979-8619-61-7



BAB II RINGKASAN ISI BUKU I. Intisari buku utama Pada buku utama, terdapat 213 halaman dan berbagai pembahasan materi yaitu mengenai Konsep manajemen dan kepemimpinan, model dan teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, tupoksi manajer dalam suatu organisasi, kepemimpinan operasional, kepemimpinan dan tim kerja pada organisasi, kepemimpinan pada organisasi publik, konsep dan penerapan pengambilan keputusan, kordinasi dan etika komunikasi, konsep dan penerapan pendelegasian kewewenanangan, reward dan punishmentdalam organisasi, laporan pertanggung awaban organisasi.



BAB I konsep manajemen dan kepemimpinan a. Konsep manajemen Manajemen menitik beratkan pada usaha memanfaatkan orang laindalam pencapaian tujuan. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka orang-orang dalam organisasi harus jelas wewenang, tanggung jawab, dan tugas pekerjaannya. Menurut Gareth jones and Jennifer George Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang individu mempunyai perngaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi dan mengarahakan kegiatan-kegiatan mereka guna tercapainya tujuan kelompok atau organisasi. Menurut literarturnya manajemen dapat di lihat dari taga pengertian yaitu :   



Manajemen sebagai suatu proses Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia Manajemen sebagai ilmu (science) dan sebagai seni (art)



b. Konsep kepemimpinan Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau keleompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku atau kelompok. Menurut northouse konsep yang penting dalam kepemimpinan yaitu :    



Kepemimpinan merupakan sebuah proses Kepemimpinan Melibatkan pengaruh Kepemimpinan muncul dalam kelompok Kepemimpinan melibatkan tujuan bersama



c. Perbedaan kepemimpinan-manajemen



Karakteristik kepemimpinan



karakteristik manajemen



Strategi berorientasi pada orang



Taktikal dan berorientasi pada organisasi Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan Administratif dan menjaga kelangsungan system



Menetapak arah dan tujuan Memotivasi dan menginspirasi orang Membentuk prinsip Membangun dan mengembangkan talenta mereka Mengembngkan peluang baru Mempromosikan inovasi dan penemuan baru



Mengalokasikan dan mendukung sumber daya manusia Pemecahan masalah Memastikan kesesuaian standard an prosedur



BAB II MODEL TEORI KEPEMIMPINAN a. Pendekatan studi kepemimpinan 1. Pendekatan kesifatan Pendekatan ini memandang kepemimpina sebagai suatu kombinasi dari sifat-sifat yang tampak dari seorang pemimpin. 2. Pendekatan prilaku Pendekatan ini memusatkan perhatianya pada orilaku pemimpin tenrang apa yang diperbuat dan bagaimana melakukannya. 3. Pendekatan situasional Pendekatan ini beranggapan bahwa efektivitas dari pemimpin tidak hanya ditentukan oleh gaya pimpinan tetapi juga di tentukan oleh situaasi yang ada dari kepemimpinan tersebut, yang meliputi tugas-tugas yang dilakukan, keterampilan, dan harapamn bawahan, lingkungan organisasi dan sebagainya. b. Perkembangan teori kepemimpinan 1. Teori sifat  Sesuai dengan pendekatan yang dilakukan yaitu pendekatan kesifatan  Sifat-sifat tertentu yang mempengaruhi kepemimpinan 2. Teori prilaku Teori prilaku yang memusatkan pada 2 aspek yaitu aspek fungsi kepemimpinan dan gaya-gaya kepemimpinan



c. Gaya kepemimpinan Macam-macam gaya kepemimpinan yaitu : 1. Gaya dengan orientasi tugas Yaitu gaya atau prilaku pimpinan yang menekankan bahwa tugas-tugass dapat dilakukan dengan baik, mengarahkan dan mengendalikan bawahan/karyawan secara ketat. 2. Gaya dengan orientasi karyawan Yaitu gaya atau prilaku pimpinan yang menekankan pada pemberian motivasi kepada bawahan dalam melaksanakan tugasnya dengan melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan. 3. Teori X dan Y dari Mc. Gregor Menurut Mc. Gregor, strategi kepemimpinan dipengaruhi oleh anggapananggapan seseorang pemimpin tentang sifat dasar manusia. 4. Gaya kepemimpinan laissez-faire  Banyak memberikan delegasi kewenangan  Pengambilan keputusan lebih banyak diserahka pada pimpinan yang lebih rendah  Mempertahankan status quo  Memberikan kebebasan pada bawahan untuk mengembangkan daya piker yang kreatif dan inovatif  Intervensi pimpinan dalam roda kehidupan organisasi sangat kecil 5. Gaya kepemimpinan demokratik  Memperlakukan karyawan secara manusiawi  Menganggap pemimpinan sebagai coordinator dan integrator  Besifat holistik dan integralistik  Mau menerima saran kritik dari karyawan 6. Gaya kepemimpinan otokratis Terpusat pada diri pemimpin ataub gaya direktif 7. Gaya kepemimpina delegatif Dicirikan dengan jaranganya pemimpin memberikan arahan 8. Gaya kepemimpinan birokratis Ditandai dengan keketatan pelaksanaan prosedur yang berlaku bagi pemimpindan anak buahnya. 9. Gaya kepemimpinan otoriter



Gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakanyang diambil dari dirinya. 10. Gaya kepemimpinan diplomatis Penempatan perspektifnya merupakan kepemimpinan ini.



kelebihan



dari



gaya



11. Gaya kepemimpinan otoriter Tipe ini terlalu beorientasi pada tugas.



BAB III TUPOKSI MANAJER DALAM SUATU ORGANISASI a. Tugas manager 1. Memimpin organisasi 2. Mengatur organisasi 3. Mengendalikan organisasi 4. Mengembangkan organisasi 5. Mengatasi berbagai masalah yang terjadi dalam organisasi 6. Menumbuhkan kepercayaan 7. Meningkatkan rasa tanggung jawab 8. Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi 9. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan 10. Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya



b. Fungsi manager 1. Fungsi perencanaan 2. Fungsi pengaturan 3. Fungsi pengawasan 4. Fungsi kepemimpinan 5. Fungsi evaluating



BAB IV KEPEMIMPIAN OPERASIONAL A. Pengertian kepemimpinan operasional Kepemimpinan operasional berkaitan dengan kemampuan mejabarkan visi, misi ke dalam kegiatan operasional pada organisasi yang dipimpinnya. Pemimpin operasional harus mampu melakukan komunikasi dua arah secara strategis emosional dan taktis kepada setiap anggotanya, serta rela membantu karyawan untuk melaksanakan segala kegiatan sebagai wujud praktis dari seluruh yang sudah dirumuskan.



BAB V KEPEMIMPINAN- TIM KERJA DALAM ORGANISASI a. Pengertian tim Tim adalah suatu unit atas dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mengkoordinasi kerja mereka unruk tujuan tertentu. b. Perbedaan tim dengan kelompok Kelompok atau grup didefenisikan dan bekerjasama, yang secara bersamaan berupaya mencapai tujuan bersama. Kelompok Tim  Memilih pemimpin yang  Berbagai peran kepemimpinan ditunjuk  Akuntabilitas mutual dan  Akuntabilitas individual individu  Tujuan kelompok dan organisasi  Visi dan tujuan khusus tim sama  Hasil kerja kolektif  Hasil kerja individual  Pertemuan-pertemuan  Mengadakan pertemuanmendorong diskusi terbuka pertemuan efisien  Efektifitas secara lanasung  Efektifitas secara tidak langsung diukur dengan menilai kerja diukur oleh pengaruh bisnis kolektif



BAB VI KEPEMIMPINAN PADA ORGANISASI PUBLIK a. Pengertian organisasi publik Organisasi public selalu bersentuhan dengan keseluruhan sudut pandang terakhir yaitu mencakup seluruh warga Negara. b. Peran pemimpin pada organisasi publik Yaitu mampu mengintegrasi variable-variabel organisasi dengan manajemen sumber daya manusia keddalam ranah manajemen seorang pemimpin organisasi. Aksi strategi pemimpin dalam manajerial pemimpin sendiri yaitu :  Penetapan tujuan  Memotivasi  Komunikasi  Pengambilan keputusan c. Fenomena kepemimpinan publik  Pemimpin publik dalam menjalankan roda birokrasi umumnya belum digerakkan oleh visi dan misi  Pemimpin publi senantiasa mengendalikan kewenangan formal yang dimilikinya



 Pemimpin public memiliki kompetensi yang rendah d. Refomasi kepemimpinan publik Fenomena tersebut dapat diuraikan atas beberapa sebab yaitu :  Bahwa birokrasi berada dan bekerja pada lingkungan yang hierarkis, monopolis, dan banyak terikat oleb political authority  Biroksai sangat sarat dengan banyak tugas dan fungsi e. Organisasi publik dan pemerintah Organisasi publilk atau pemerintah tidak dijalankan dengan cara seperti organisasi swasta, alasannya yaitu :  Kebijakan-kebijakan pengelolah atau pemimpin organisasi publik atau pemimpin organisasi pada dasarnya termotivasi untuk ingin dipilih kembali  Organisasi bersifat demokratis dan terbuka  Misi organisasi public yang utama yaitu melakukan kebaikkan  Organisasi public mendapat sebagian besar uangnya dari pembayaran pajakdan dari kas Negara



BAB VII KONSEP DAN PENERAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN a. Metode pengambilan keputusan Metode pengambilan keputusan dibedakan menjadi empat yaitu : 1. Kewenangan tanpa diskusi Metode ini digunaka oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Keuntungan metode ini yaitu cepat, dalam arti kata organisasi tdak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. 2. Pendapat ahli Ada banyak yang berpendapat bahwa orang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik untuk memuat keputusan, namun sebaiknya tidak pula orang yang ssetuju dengan ukuran tersebut. 3. Kewenangan setelah diskusi Metode ini mempertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. 4. Kesepakatan



Kesepakatan ini terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil.



BAB VIII KOORDINASI DAN ETIKA KOMUNIKASI PADA ORGANISASI a. Unsur-unsur komunikasi Unsur-unsur komunikasi dalam organisasi dalam organisasi yaitu :     



Komunikator Menyampaikan informasi Berita-berita yang disampaikan dapat dalam belum perintah atau laporan Komunikan Reaksi atau tanggapan



         



b. Etika komunikasi Jujur tidak berbohong Bersikap dewasa dan tidak kekanak-kanakan Lapang dada dalam berkomunikasi Menggunakan panggilan/sebutan orang yang baik Menggunakan pesan bahasa yang efektif dan efesien Tidak mudah emosional Berinisiatif sebagai pembuka dialog Berbahasa yang baik dan sopan Menggunakan pakaian yang rapid an baik Bertingkah laku yang baik



BAB IX KONSEP DAN PENERAPAN PENDELEGASIAN WEWENANG PADA ORGANISASI a. Pengertian wewenang Yaitu kekuasaan formal atau tertelegmitasi. Atau dapat bentuk lain dari kekuasaan yang sering kali dipergunakan dalam sebuah organisasi. b. Pendelegasian wewenang Seorang manajer tidakdapat mengerjakan semua tugasnya sendiri. untuk memenuhi dan menyelesaikan tugas dibebankan, manajer harus mendelegasikan wewenangnya kepada orang lain terutama pada bawahannya.



BAB X REWARD AND PUNISHMENT DALAM ORGANISASINYA a. Pengertian reward and punishment Merupakan suatu konsep yang dikembangkan dari suatu konsep manajemen sumber daya manusia, terutama ditujukan dalam rangka memotivasi seseorang untuk melakukan kebaikkan dan meningkatnya prestasi.



BAB III PEMBAHASAN A. Pembahasan Isi Buku 1. Pembahasan bab I tentang pengertian kepemimpinan pengertian kepemimpinan menurut buku terbitan dari unimed press terdapat banyak ahli yang ditulis didalam buku tersebut sehinnga memudahkan pembaca untuk menyimoulkan apa arti kepemimpinan yang sesungguhnya, sedang didalam buku pembanding hanya dituliskan lima pengertian menurut ahli sehingga pembaca tidak dapat dengan mudah mengkolaborasikan pemikiran secara luas. 2. Pembahasan bab II tentang model dan teori kepemimpian Didalam buku utama ditulisakab secara detail mengenai model, teori dan gaya serta tipe-tipe kepemimpinan sedangkan pada buku pembanding hanya membahas teori-tepori kepemimpinan seperti teori sifat, prilaku, dan situasional dan didalam buku pembanding ini terdapat peran pemimpin yaitu mencari peluang yang menentang, berani mencoba, dan bersedia menanggung resiko. 3. Pembahasan bab III gaya kepemimpinan Didalam buku utama terdapat tujuh belas gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan otokratis, gaya kepemimpinan demokratis, gaya kepemimpinan delegatif, gaya kepemimpinan birokratis, gaya kepemimpinan laisez faire, gaya kepemimpina otoriter, gaya kepemimpinan karismatis, gaya kepemimpinan diplomatis, gaya kepemimpinan otoriter/authoritarian, gayab kepemimipinan moralis, gaya kepemimpinan administratif, gaya kepemimpinan analisis, gaya kepemimpinan asersif, gaya kepemimpina n entrepreneur, gaya kepemimpinan visioner, gaya kepemimpinan situasional, dan gaya kepemimpinan perilaku. Sedangkan di buku pembanding hanya terdapat delapan gaya kepemimoinan yaitu the deserter, the bureaucrat, the missionary, the developer, the autocrat, the benevolent autocrat, the compromiser, the executive. B. Kelebihan dan kekurangan isi buku 1. Dilihat dari aspek tampilan buku, buku utama cukup menarik di banding kan dengan buku pembanding. 2. Dilihat dari segi pembahasan/materi buku lebih efektif buku utama di bandingkan buku pembanding . 3. Dari aspek layout dan tata letak, serta tata tulis, termasuk penggunaan font buku utama lebih mudah di pahami dari pada buku pembanding, dengan buku pembanding



BAB IV PENUTUP C. Kesimpulan Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Dari penjelasan diatas dapat ditangkap sebuah pengertian bahwa jika seseorang telah mulai berkeinginan untuk mempengaruhi orang lain, maka kegiatan kepemimpinan telah dimulai, pengauh dan kekuasaan dari seseorang pemimpin mulai tampak. Dari pembahasan diatas juga dapat disimpulkan bahwa setiap organisasi dan suatu lembaga administrasi juga berperan penting untuk sebuah kepemimpinan. D. Saran Berdasarkan hasil kesimpulan diatas diharapkan mahasiswa bisa menjadi seorang pemimpin yang baik dan bijaksana. Menerapkan beberapa gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan seseorang sangat mempengaruhi perilaku maupun kinerja seorang individu atau kelompok. Kepemimpinan kini sangat penting bagi mahasiswa untuk menyambung aspirasi masyarakat . dengan mempelajari kepemimpinan mahasiswa mampu menargetkan sebuah target yang sudah dia rencana kan sebelumnya ingin menjadi seorang pemimpin, jadi jika sudah mempelajari ilmu kepemimpinan dari awal maka dia akan mengerti seperti apakah pemimpin yang ideal itu.



DAFTAR PUSTAKA Universitas negeri medan. 2018. Kepemimpinan (Leadership). Medan : unimed pres.



Lembaga Administrasi Negara. 2008. Kepemimpinan dalam organisasi. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.