CJR Kepemimpinan Kel 7 [PDF]

Citation preview

CRITICAL JOURNAL REVIEW MK. KEPEMIMPINAN PRODI S1 MANAJEMEN



Skor Nilai:



E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan, Ni Luh Made Herawati,dkk, 2016)



NAMA KELOMPOK



:



INDAH JUWITA (7213210013) MUHAMMAD RAIHAN (7212610002) NABILA UTAMI YASIR (7213510002) NURUL HABIBAH (7212210001) UTRIE SEKAR AYU NINGRUM ( 7211210019)



DOSEN PENGAMPU



: Dr T.TEVIANA SE.M.SI



MATA KULIAH



: KEPEMIMPINAN PROGRAM STUDY MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2021



i



KATA PENGANTAR



Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas semua rahmat, nikmat serta hidayah-Nya yang telah di limpahkan. Sehingga saya dapat menyelesaikan  tugas mata kepemimpinan ini dalam bentuk “ Critical Journal Report ” dan isinya yang sangat sederhana tepat pada waktunya. Tugas ini berisi informasi jurnal tentang “E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana”. Diharapkan tugas ini dapat memberikan informasi kepada kita semua, dan pengetahuan lebih mengenai hal tersebut. Saya  menyadari bahwa dalam tugas yang saya buat ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu saya harapkan kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun  demi kesempurnaan tugas ini. Akhir kata, saya sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang bersangkutan dalam pembuatan tugas ini. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi segala usaha yang kita lakukan. Amin.



Medan, Oktober 2021



KELOMPOK 7



i



DAFTAR ISI



KATA PENGANTAR................................................................................................



i



DAFTAR ISI................................................................................................................



ii



BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................



1



1.1 Latar Belakang...........................................................................................



1



1.2 Tujuan.........................................................................................................



1



1.3 Manfaat.......................................................................................................



1



1.4 Identitas Artikel dan Journal yang direview........................................



2



BAB II RINGKASAN ISI ARTIKEL.......................................................................



3



2.1 Pendahuluan.................................................................................................



3



2.2 Diskripsi Isi.................................................................................................



4



BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS......................................................................



7



3.1 Pembahasan isi Journal.............................................................................



7



3.2 Kelebihan dan kekurangan isi Artikel Journal......................................



8



BAB IV PENUTUP.....................................................................................................



9



4.1 Kesimpulan................................................................................................



9



4.2 Rekomendasi..............................................................................................



9



DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................



11



LAMPIRAN JURNAL................................................................................................



12



ii



BAB I PENDAHULUAN 1.1



Latar Belakang Peran Inspektorat daerah sebagai Aparat Pengawasan Internal Pemerintah



dalam melakukan pengawasan dan pembinaan pada laporan keuangan, tidak dapat dilepaskan dari kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengawasan pimpinan, disiplin serta kompetensi pegawai pada kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan ditinjau dari teori keagenan. Metode purposive sampling dipergunakan dalam penentuan sampel, dengan perolehan sampel sebanyak 35 orang. Pengumpulan data primer melalui kuesioner yang disebar kepada 35 orang responden. Penelitian yang dianalisis menggunakan regregi linier berganda menunjukkan hasil bahwa pengawasan pimpinan, disiplin serta kompetensi pegawai memiliki pengaruh yang positif terhadap peningkatan kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. Melalui Critical Journal Report ini, diharapkan dapat mengetahui Peran Inspektorat daerah sebagai Aparat Pengawasan Internal Pemerintah dalam melakukan pengawasan dan pembinaan pada laporan keuangan, tidak dapat dilepaskan dari kinerja pegawai. Serta lebih mengkritisi sebuah jurna penelitian.



1.2



Tujuan Tujuan pembuatan “ Critical Journal Report “ ialah: a.



Untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Kepemimpinan



b.



Untuk mengulas penjelasan dari jurnal dan menemukan kekurangan dan juga kelebihan seorang pemimpin.



1.3



Manfaat Manfaat pembuatan “Critical Journal Report“ ialah mengetahui mengetahui



hal-hal penting yang terjadi selama proses pengerjaan berlangsung serta mengetahui kekuatan dan kelemahan dari jurnal tersebut.



1



1.4



Identitas Artikel dan Journal yang direview JURNAL SATU (UTAMA) 1. Judul Artikel



: Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan Nama



2. Journal



: E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana



3. Edisi terbit



: 2016



4. Pengarang artikel



:



Ni Luh Made Herawati, I.D.G. Dharma



Suputra, Dan I.G.A.N. Budiasih. 5. Penerbit



: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia



6. Kota terbit



: Flores Timur



7. Nomor ISSN



: 2337-3067



8. Alamat Situs



: file:///C:/Users/USER/Downloads/14871-1-



43952-1-10-20160725.pdf



JURNAL KEDUA (PEMBANDING) 1. Judul Artikel



: Proses Pengambilan Keputusan untuk Mengembangkan Mutu Madrasah



2. Nama Journal



: Jurnal Pendidikan Islam



3. Edisi terbit



: 2014



4. Pengarang artikel



: Herson Anwar



5. Penerbit



: IAIN Sultan Amai Gorontalo



6. Kota terbit



: Gorontalo



7. Nomor ISSN



: 1979-1739



8. Alamat Situs



: file:///C:/Users/USER/Downloads/569-1010-1-



SM%20(3).pdf 2



BAB II RINGKASAN ISI ARTIKEL 2.1



Pendahuluan Sumber daya aparatur mempunyai peran penting dalam mengembangkan



tatanan pemerintahan. Penggerak dari system organisasi pemerintahan adalah manusia yang ada di dalamnya, yaitu pegawai yang bekerja dalam kerangka tugas, fungsi dan tanggung jawabnya. Sarana prasarana dalam kegiatan organisasi menjadi media bagi sumber daya pekerjaannya. Sedangkan



aparatur untuk menunjang



yang menentukan langkah strategis formulasi,



implementasi hingga evaluasi kebijakan organisasi adalah Sumber Daya Manusia (SDM) di dalamnya. Ekspos hasil survei kepatuhan terhadap Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik yang dilakukan oleh Ombudsman Republik Indonesia Perwakilan Provinsi Bali pada 24 Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten



Tabanan, pada bulan September sampai dengan Desember 2014



menunjukkan hasil secara umum (75%) masih rendah. Hasil survey ini mengakibatkan Inspektorat Kabupaten Tabanan yang menangani pengawasan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tabanan masuk kategori zona merah. Adapun pada jurnal pembanding Membuat keputusan merupakan bagian dari kehidupan kita sehari-hari baik secara individu ataupun secara kelompok, terutama dalam suatu organisasi. Pengambilan keputusan mempunyai arti penting bagi maju atau mundurnya suatu organisasi. Pengambilan keputusan yang tepat akan menghasilkan suatu perubahan terhadap organisasi ke arah yang lebih baik, namun sebaliknya pengambilan keputusan yang salah akan berdampak buruk pada roda organisasi dan administrasinya. Kepala



madrasah



harus



mampu



melakukan



proses



pengambilan



keputusan, dan bisa melakukan proses delegasi wewenang secara baik. Pengambilan



keputusan



membutuhkan 3



keterampilan



mulai



dari



proses



pengumpulan informasi, pencarian alternatif keputusan, memilih keputusan, hingga mengelola akibat ataupun konsekuensi dari keputusan yang telah diambil. Pengawasan pimpinan menjadi salah satu faktor penunjang dalam mencapai kinerja menjadi



pegawai.



Perkembangan



pengawasan



melekat



(waskat)



Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP] menempatkan



pimpinan organisasi sebagai penggerak dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Lima unsur yang ada pengendalian,



pengendalian



dalam



SPIP,



antara



lain



lingkungan



risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan



komunikasi serta pemantauan mendorong pimpinan organisasi melakukan pergeseran pengawasan dari hard control ke soft control.



2.2



Deskripsi Isi



a.



Keagenan Hubungan agensi terjadi saat prinsipal yang terdiri satu orang atau lebih



mengontrak agen dalam pengelolaan sumber daya yang ada dalam perusahaan. Untuk jasa tersebut principal wajib memberikan imbalan kepada agen. Atas imbalan yang telah diberikan prinsipal, Agen memiliki kewajiban untuk bertanggung jawab atas tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya serta melaksanakan pengelolaan sumber daya perusahaan.



b.



Kinerja Pegawai Kinerja



merupakan



pencapaian



hasil



kerja



pegawai



atas



tugas



yang dibebankan pimpinan kepadanya serta memiliki keterkaitan kuat dengan kepuasan pelanggan, kontribusi ekonomi



serta tujuan strategik organisasi.



Kinerja bersifat multidimensional dan memiliki variasi dalam pengukuran yang disesuaikan pada kompleksitas faktor pembentuk kinerja.



4



c.



Pengawasan Pimpinan Pengawasan merupakan suatu proses untuk menetapkan pekerjaan,



menilai serta mengoreksi pelaksanaan pekerjaan agar sesuai perencanaan dan tujuan organisasi



(Manullang,



berdasarkan kriteria, dkk,



1996:127)



norma dan standar



yang



dibandingkan



dan



yang telah ditetapkan



diukur (Guntur



2005:89). Pengawasan memerlukan pemilihan orang yang tepat yang



mampu melaksanakan, menimbulkan minat serta mengajarkan implementasi tiap pekerjaan (Halsey, 2003:8).



d.



Disiplin Pegawai Disiplin merupakan sikap mental/ kejiwaan seseorang, masyarakat



maupun kelompok terhadap kepatuhan dan ketaatan akan norma, etika, kaidah, keputusan serta



peraturan



yang



ditetapkan



pemerintah



dan berlaku



dimasyarakat (Nurlita Witarsa,1998:102) yang tercermin melalui perbuatan dan tingkah laku (Wirjo Surachman,1993:24). Standar kompetensi memuat persyaratan minimal atas kemampuan dan spesifikasi seseorang dalam melaksanakan pekerjaannya dengan hasil yang baik (Prayitno dan Suprapto,2002:2), Sertifikasi kompetensi dilaksanakan



dengan pemberian sertifikat melalui pengujian



kompetensi yang dilaksanakan



secara obyektif dan sistematis berdasarkan



standar kompetensi kerja. Pengukuran dan pengembangan kompetensi haruslah berdasarkan pemahaman dan pengertian yang jelas mengenai kebutuhan kompetensi.



e.



Kompetensi Pegawai Kompetensi



merujuk



karakteristik



yang



menggambarkan



karakteristik pribadi, motif, nilai-nilai, konsep diri, keahlian



maupun



pengetahuan seseorang yang memiliki kinerja yang superior unggul (superior performer) di lingkungan kerjanya (Spencer dan Spencer dalam Palan, 2007:6). 5



f.



Pengaruh Pengawasan Pimpinan Pada Kinerja Pegawai Pembelajaran Teori keagenan merupakan hubungan kontrak satu individu



atau lebih dengan individu lainnya. Satu pihak disebut prinsipal yang memperkerjakan individu lain yang disebut agen.



Teori agensi mempunyai



tujuan agar hubungan kontrak yang terjadi simetris atau seimbang, dimana hubungan kontrak dapat memenuhi baik kepentingan



principal maupun



kepentingan agen. Terpenuhinya kepentingan kedua belah pihak sehingga hubungan kontrak menjadi efisien.



Ketika



pimpinan



telah



melakukan



pengawasan dengan baik maka hubungan kontrak yang terjadi akan efisien.



g.



Pengaruh Disiplin Pegawai Pada Kinerja Pegawai Hubungan kontrak yang efisien berarti baik kepentingan principal maupun



kepentingan



agen



dapat



terpenuhi.



Agen mempunyai



kewajiban



untuk



berbuat disiplin agar tercapai kontrak yang efisien. Semakin disiplin pegawai dalam melaksanakan tugas maka kinerja pegawai akan meningkat.



h.



Pengaruh Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Kompetensi sangat diperlukan dalam mencapai hubungan kontrak



yang efisien. Tanpa kompetensi seorang agen tidak akan dapat melaksanakan tugas yang dibebankan oleh principal dengan baik. Peningkatan kompetensi akan dapat meningkatkan kinerja pegawai.



6



BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS 3.1



Pembahasan Isi Journal Setelah membaca, menelaah dan mengkritisi jurnal penelitian yang terdiri



dari 1 jurnal utama dan 1 jurnal pembanding, jurnal penelitian ini sama sama menjelaskan bagaiamana menyelesaikan suatu masalah yang



ada pada



pemerintahan dan madrasah. Jurnal utama menjelaskan Penelitian yang dilakukan adalah penelitian tindakan Inspektorat daerah sebagai Aparat Pengawasan Internal Pemerintah dalam melakukan pengawasan dan pembinaan pada laporan keuangan. Tujuan untuk mengetahui pengaruh pengawasan pimpinan, disiplin serta kompetensi pegawai pada kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. ditinjau dari teori keagenan. Metode purposive sampling dipergunakan dalam penentuan sampel, dengan perolehan sampel sebanyak 35 orang. Pengumpulan data primer melalui kuesioner yang disebar kepada 35 orang responden. Penelitian yang dianalisis menggunakan regregi linier berganda menunjukkan hasil bahwa pengawasan pimpinan, disiplin serta kompetensi pegawai memiliki pengaruh yang positif terhadap peningkatan kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. Sedangkan



pada



jurnal



pembanding



menjelaskan



Penelitian



yang



dilakukan adalah penelitian pengambilan keputusan serta mengeluarkan keputusan yang bersifat taktis maupun operasional seperti memuat program yang ingin dicapai, strategi pelaksanaannya dan strategi pemecahan masalah, melalui suatu keputusan yang didasarkan pada hasil pemilihan beberapa alternatif masalah yang telah ditetapkan untuk pencapaian tujuan madrasah.



7



3.2



Kelebihan dan kekurangan isi Artikel Journal Kelebihan Jurnal a. Kelebihan pada jurnal utama ini ialah, pemaparan penelitian disajikan secara rinci dan sistematis. Dimana dijelaskan terlebih dahulu latar belakang dan tujuan nya untuk apa telah dijelaskan secara rinci. b. Kelebihan jurnal utama ,ialah penulis jurnal utama mencantumkan email yang dapat digunakan apabila pembaca jurnal ini lebih menelaah jurnal tersebut. Dengan dicantumkannya email dapat membantu pembaca dalam menggali informasi yang lebih lagi dari jurnal penelitian tersebut. c. Dari aspek ruang lingkup isi artikel menjelaskan Penelitian yang dilakukan adalah penelitian tindakan Inspektorat daerah sebagai Aparat Pengawasan Internal Pemerintah dalam melakukan pengawasan dan pembinaan pada laporan keuangan. Tujuan untuk mengetahui pengaruh pengawasan pimpinan, disiplin serta kompetensi pegawai pada kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. d. Jika dilihat dari aspek tata bahasa, kelebihan jurnal tersebut tatanan bahasa mudah dimengerti baik dari kalangan anak-anak hingga kalangan dewasa. Kekurangan Jurnal a. Pada bagian subjek penelitian yang terdapat di dalam metode penelitian, tidak dipaparkan secara jelas bagaimana peran Inspektorat dalam penelitian yang dilakukan. Peneliti hanya memaparkan bagaimana tahapan pengawasan dan pembinaan pada laporan keuangan tersebut. b. Kekurangan Jurnal ini ialah tahapan pembuatan jurnal tidak dipaparkan secara jelas dibagian pendahuluan sehingga pembaca sulit dalam



8



memahami sebenarnya tahapan seperti apa yang dilaksanakan dalam pembuatan jurnal.



BAB IV PENUTUP 4.1



Kesimpulan Simpulan dari hasil penelitian ini bahwa pengawasan pimpinan, disiplin



dan kompetensi pegawai berpengaruh positif pada kinerja pegawai, dengan gambaran detail sebagai berikut : 1. Pengawasa pimpinan mempunyai pengaruh positif pada kinerja pegawai. Pengawasan dari pimpinan sangat membantu mewujudkan kinerja pegawai yang lebih baik sehingga dapat meningkatan kinerja pemerintah. 2. Disiplin pegawai mempunyai pengaruh positif pada kinerja pegawai. Disiplin pegawai memiliki potensi untuk mempengaruhi kinerja pegawai, semakin tinggi disiplin pegawai maka kinerja pegawai akan meningkat. 3. Kompetensi pegawai mempunyai pengaruh positif. Kompetensi pegawai mempunyai pengaruh pada kinerja pegawai, peningkatan kompetensi pegawai akan meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini mampu memotivasi penelitian yang akan datang, untuk melakukan penelitian lebih lanjut yang berkaitan dengan kinerja pemerintah. Dapat memberikan masukan kepada Pemerintah Kabupaten Tabanan, khususnya Inspektorat Kabupaten Tabanan dalam upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai.



4.2



Rekomendasi



9



Pimpinan Inspektorat Kabupetan Tabanan diharapkan dapat memberikan petunjuk yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas bawahan dengan lebih baik, sehingga kinerja pegawai dapat ditingkatkan. Diharapkan pegawai dalam melakukan pelayanan berpedoman pada aturan-aturan yang sudah ada, dengan cara lebih banyak membaca aturan-aturan yang sudah ada sehingga dapat diterapkan pada saat melaksanakan tugas pelayanan. Diharapkan pegawai melakukan tugas sesuai dengan tugas yang sebenarnya sehingga dapat meningkatkan rasa tanggungjawabnya terhadap pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan.



10



DAFTAR PUSTAKA Anwar, Herson. 2014. Proses Pengambilan Keputusan untuk Mengembangkan Mutu Madrasah. Jurnal Pendidikan Islam Vol.8 No.1. IAIN Sultan Amai: Gorontalo. Luh, Ni Made,dkk. 2016. Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 5.7 (2016): 1953-1980. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (Unud): Bali.



11



LAMPIRAN JURNAL 1.



Cover Journal



2.



Halaman judul



12



3.



Halaman penerbit



4.



Daftar isi Journal (tidak ada)



5.



Isi Artikel



13



14