Tugas 1 Asas Asas Manajemen [PDF]

Citation preview

Nama Jurusan NIM



: Hendy Dody Nugroho : D3 Perpajakan : 041306894



Setelah mempelajari Materi Inisiasi 1, 2 dan 3, Saudara diharapkan dapat mengerjakan Tugas 1 yang ada di bawah ini. Dalam hal ini, jangan takut untuk salah, karena tak akan ada pengurangan nilai. Partisipasi Saudara dalam mengerjakan Tugas 1 memiliki bobot nilai tuton yang signifikan. Untuk Tugas 1, jawablah sejumlah pertanyaan berikut ini: 1. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya? 2. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer! 3  Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul? 4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya tentang manajemen? 5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir? Unggah jawaban Anda dalam bentuk Pdf dan upload dalam forum Tugas 1 ini. Hindari plagiasi dalam menyelesaikan tugas ini. Jika mengutip pendapat orang lain mohon disebutkan sumbernya. Selamat mengerjakan. Semoga sukses. Salam: Tutor



Hendy Dody Nugroho_041306894_Tugas_1



Nama Jurusan NIM



: Hendy Dody Nugroho : D3 Perpajakan : 041306894



Jawaban Tugas 1 : 1. Menurut Saudara, bagaimanakah menjalankan fungsinya?



sebaiknya



seorang



manajer



Menurut saya seorang manajer yang baik dalam menjalankan fungsinya adalah manajer yang mempunyai kecerdasan dan motivasi tinggi, mempunyai integritas dalam bekerja, peka lingkungan, sehat jasmani dan bersemangat mengembangkan diri, mampu berkomunikasi dan bekerja sama secara luwes, mampu membuat rencana dan mengorganisasi orang dan tugas yang dibebankan kepadanya sesuai bidang kemampuannya, mampu menjual ide dan mengemukakan gagasan serta cepat mengambil keputusan dan mampu membangkitkan semangat bawahan untuk mencapai prestasi yang tinggi. 2. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer! Seorang Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, dan melakukan pengawasan, sedangkan non-manajer melakukan tugas yang diberikan seorang manajer. 3. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul? Menurut saya ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu, manajemen mulai digunakan pada zaman mesir kuno, dimana peradaban pada saat itu sudah dapat membangun pyramid dengan patung spinx-nya. Kita dapat membayangkan bagaimana seorang manajer pada saat itu mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja dan melakukan control guna menjamin bahwa yang dikerjakan sesuai rencana. 4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya tentang manajemen? Bapak manajemen ilmiah adalah Frederich Winslow Taylor. Manajemen Ilmiah dimulai pada sekitar tahun 1911, ketika Frederick Winslow Taylor memperkenalkan bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management, sehingga ia dikenal sebagai pelopor manajemen ilmiah. Secara umum ada empat prinsip manajemen yang dikembangkan oleh Taylor, yaitu : 1. Mengembangkan ilmu untuk setiap elemen dari pekerjaan individual; 2. Secara ilmiah menyeleksi kemudian melatih dan mengembangkan pekerja; 3. Lebih kooperatif bekerja Bersama pekerja untuk memastikan bahwa seluruh pekerjaan dapat diselesikan sesuai dengan ilmu yang ia kembangkan



Hendy Dody Nugroho_041306894_Tugas_1



Nama Jurusan NIM



: Hendy Dody Nugroho : D3 Perpajakan : 041306894



4. Membagi pekerjaan dan tanggung jawab secara seimbang (equal) antara manajemen dan pekerja Taylor memperkenalkan Revolusi Mental dimana manajemen dan buruh akan saling menguntungkan, Manajer akan menikmati hasil dengan adanya peningkatan produksi, sedangkan para buruh dengan gembira akan menerima gaji yang lebih tinggi. Menurut Taylor manajemen harus dapat memberikan pembayaran (upah) lebih tinggi untuk suatu hasil yang lebih baik sekaligus dapat menghindari kerja secara perlahan-lahan. 5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir? Karena perencanaan berhubungan dengan masa yang akan datang, yang merupakan suatu hal yang yang belum tentu dikenal, serta penuh dengan ketidakpastian. Artinya selama perencanaan masih dalam proses, tidak ada batasan pembahasan yang dilakukan untuk dapat diperoleh keputusan akhir, rencana yang dipilih pada saat ini dimungkinkan ada perubahan baik pada sistem maupun materinya, untuk mencapai kondisi terbaik sesuai dengan kondisi di lapangan saat itu.



Sumber bacaan : BMP ISIP4111 Asas-Asas Manajemen



Hendy Dody Nugroho_041306894_Tugas_1